Martin Zimmermann. Steuercontrolling. Beziehungen zwischen Steuern und Controlling GABLER

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Martin Zimmermann. Steuercontrolling. Beziehungen zwischen Steuern und Controlling GABLER"

Cathrin Tiedeman
vor 5 Jahren
Abrufe

1 Martin Zimmermann Steuercontrolling Beziehungen zwischen Steuern und Controlling GABLER

IX Inhaltsübersicht A. EINLEITUNG 1 АЛ Begriffseingrenzung 1 A. 2 Gang der Untersuchung 5 B. CONTROLLINGKONZEPTE - DARSTELLUNG UND AUSWAHL 7 B. 1 Ziele und Definitionen des Controllings 7 B.

2 IX Inhaltsübersicht A. EINLEITUNG 1 АЛ Begriffseingrenzung 1 A. 2 Gang der Untersuchung 5 B. CONTROLLINGKONZEPTE - DARSTELLUNG UND AUSWAHL 7 B. 1 Ziele und Definitionen des Controllings 7 B. 2 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllings 46 B.3 Aspekte des Controllingsystems 66 C. STEUERN IM CONTROLLING - EIN SOLL-IST VERGLEICH 81 С1 Bedeutung der Steuern für die Ziele des Controllings 81 С 2 Bedeutung der Steuern für die Koordinationsfünktion des Controllings 89 C.3 Bedeutung der Steuern in funktionalen Teilsystemen des Controllingsystems 115 C.4 Stellenwert der Steuern im deutschen Controlling 135 C.5 Zusammenfassung des Kapitels 146 D. BESCHREIBUNG EINES STEUERCONTROLLINGSYSTEMS 149 D. 1 Ziele des Steuercontrollings 152 D.2 Objekte des Steuercontrollings 160 D.3 Funktionen des Steuercontrollings 180 D.4 Instrumente des Steuercontrollings 199 D.5 Organisation des Steuercontrollings 266 E. SCHLUßBEMERKUNGEN 285 E. 1 Systematische Einordnung des Steuercontrollingsystems in das allgemeine Controlling - Ein Definitionsvorschlag 285 E.2 Steuercontrolling und Reengineering des Controllingsystems 288 E.3 Steuercontrolling und Betriebswirtschaftliche Steuerlehre 292

XI Inhalt A. EINLEITUNG 1 A. 1 Begriffseingrenzung 1 1.1 Zum Inhalt des Begriffes Controlling" 2 1.2 Der für die Arbeit relevante Begriffsinhalt Steuern" 4 A.2 Gang der Untersuchung 5 B.

3 XI Inhalt A. EINLEITUNG 1 A. 1 Begriffseingrenzung Zum Inhalt des Begriffes Controlling" Der für die Arbeit relevante Begriffsinhalt Steuern" 4 A.2 Gang der Untersuchung 5 B. CONTROLLINGKONZEPTE - DARSTELLUNG UND AUSWAHL 7 B. 1 Ziele und Definitionen des Controllings Die Bedeutung des amerikanischen Controllings und seine Beachtung der Steuern Controlling und Systemansatz Terminologie des Systemansatzes Anwendung des Systemansatzes Ergänzende Untersuchungsansätze Unternehmung und Controlling als Objekte des Systemansatzes Das Controlling als Subsystem des Führungssystems Der Systemansatz als Instrument des Controllings Controlling und Zielsystem Ableitung der Controllingziele aus den Unternehmenszielen Indirekte Controllingziele Direkte Controllingziele Skizzierung der Controllingkonzepte in Deutschland Problemorientierte Controllingkonzepte Instrumentales Konzept Controlling als Informationsversorgungskonzept Systemorientierte Controllingkonzepte Controlling als Führungsphasenkonzept Controlling als Regelungskonzept Controlling als Koordinationskonzept - Vorstellung des für die weitere Darstellung gewählten Konzeptes 44 B. 2 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllings Grundlagen der Koordination Controllingtypische Koordination Wirkweisen der controllingtypischen Koordinationsformen Die systembildende Koordination Die systemkoppelnde Koordination Koordinationsobjekte Koordinationsobjekte innerhalb des Führungssystems Das Wertesystem 55

XII 2.3.2 Das Planungssystem 56 2.3.3 Das Kontrollsystem 58 2.3.4 Das Informationssystem 62 B.3 Aspekte des Controllingsystems 66 3.1 Controlling im Zeitbezug 67 3.1.1 Operatives Controlling 67 3.1.2 Strategisches Controlling 68 3.

4 XII Das Planungssystem Das Kontrollsystem Das Informationssystem 62 B.3 Aspekte des Controllingsystems Controlling im Zeitbezug Operatives Controlling Strategisches Controlling Der Begriff des Potentials Funktionscontrolling Finanzcontrolling Investitionscontrolling Projektbegleitendes Controlling Projekte Abgrenzung des Projektmanagements vom Projektcontrolling Elemente des Projektcontrollings 78 С STEUERN IM CONTROLLING - EIN SOLL-IST VERGLEICH 81 C.l Bedeutung der Steuern für die Ziele des Controllings Indirekte Ziele des Controllings Kapitalwertmaximierung als Erfolgselement des Controllingzielsystems Existenzsicherung als indirektes Ziel des Controllings Realwertsicherung Schaffung von Potentialen Liquiditätsziel Direkte Ziele des Controllings Der Einfluß des Bezugszeitraumes auf das Controllingzielsystem unter Steuereinfluß 88 С 2 Bedeutung der Steuern für die Koordinationsfunktion des Controllings Steuern in den Subsystemen der Führung Beschreibung eines betrieblichen Steuerbelastungssystems Struktur des Systems Systemgrenzen Interdependenzen innerhalb des Systems und über die Systemgrenzen Interdependenzen der Führungssubsysteme mit dem Steuerbelastungssystem Planungssystem und Steuern Gemeinsamkeiten zwischen den Objekten des Planungssystems und der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre Abweichungen zwischen den Objekten des Planungssystems und der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre im langfristigen Bereich Abweichungen zwischen den Objekten des Planungssystems und der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre im kurzfristigen Bereich Kontrollsystem und Steuern Langfristige Planungen als Objekte des Kontrollsystems unter steuerlichem Aspekt 111

XIII 2.3.3.2 Kurzfristige Planungen als Objekte des Kontrollsystems unter steuerlichem Aspekt 111 2.3.3.3 Kontrollobjekte steuerlicher Art außerhalb des Planungssystems 112 2.3.3 Informationssystem und Steuern 113 2.

5 XIII Kurzfristige Planungen als Objekte des Kontrollsystems unter steuerlichem Aspekt Kontrollobjekte steuerlicher Art außerhalb des Planungssystems Informationssystem und Steuern Zusammenfassende Darstellung des Koordinationsbedarfs zwischen den Steuerteilsystemen des Führungssystems 114 С 3 Bedeutung der Steuern in funktionalen Teilsystemen des Controllingsystems Das allgemeine Funktionscontrolling Sonderfall Finanzcontrolling Funktionscontrolling innerhalb des Projektcontrollings Investitionsprojekte Steuern in den konstitutiven Projekten der Unternehmung Standortprojekte Rechtsformprojekte Steuern im Proj ektcontrolling des Großanlagenbaus 13 3 C.4 Stellenwert der Steuern im deutschen Controlling Auswertung der wichtigsten Literaturdatenbanken Auswertung vorhandener empirischer Untersuchungen Bedeutung steuerlicher Fragen in der deutschen Controllingliteratur Gespräche mit Controllingverantwortlichen über die Bedeutung von Steuern in konkreten Controllingkonzepten der Praxis 144 С 5 Zusammenfassung des Kapitels 146 D. BESCHREIBUNG EINES STEUERCONTROLLINGSYSTEMS 149 Dl Ziele des Steuercontrollings Indirekte Ziele des Steuercontrollings Verbesserung der Unternehmungsfuhrung Optimierung der Steuerbelastung Optimierung der Steuerbelastung im engeren Sinne Optimierung der Steuerbelastung im weiteren Sinne Direkte Ziele des Steuercontrollings Erkennen des steuerlichen Koordinationsbedarfs im Führungssystem Deckung des Bedarfs an steuerlicher Koordination durch systembildende und systemkoppelnde Maßnahmen 159 D.2 Objekte des Steuercontrollings Elemente des Führungssystems als Objekte des Steuercontrollings Planungssystem und Steuercontrolling Kontrollsystem und Steuercontrolling Informationssystem und Steuercontrolling Controllingsystem und Steuercontrolling Die Steuerabteilung als Objekt des Steuercontrollings Das Projektcontrolling als Objekt des Steuercontrollings 177

XIV D.3 Funktionen des Steuercontrollings 180 3.1 Nebenfunktionen des Steuercontrollings 180 3.2 Die eigenständige Koordinationsfunktion des Steuercontrollings - Steuerliche Koordination 184 3.2.1 Elemente der steuerlichen Koordination 185 3.

6 XIV D.3 Funktionen des Steuercontrollings Nebenfunktionen des Steuercontrollings Die eigenständige Koordinationsfunktion des Steuercontrollings - Steuerliche Koordination Elemente der steuerlichen Koordination Sekundärkoordination der Elemente des Führungssystems im laufenden Geschäftsbetrieb Projektbegleitende Koordination durch das Steuercontrolling Die Tertiärkoordination des Controllingsystems und des Steuercontrollingsystems Steuerliche Koordination im allgemeinen Controlling Systembildung und Systemkopplung Koordination des Steuerbelastungssystems 197 D.4 Instrumente des Steuercontrollings Instrumente der Controllingtheorie Ein Instrument zur Klärung von Verhaltensinterdependenzen Ein Instrument zur Beurteilung von Organisationsstrukturen Instrumente der Controllingpraxis Isolierte Instrumente Instrumente der Planung Instrumente der Kontrolle Instrumente der Information Systemübergreifende Instrumente Kennzahlen Budgetierung Verrechnungspreise 262 D.5 Organisation des Steuercontrollings Funktionale Organisation des Steuercontrollings Funktionale Organisation des Steuercontrollingsystems unter dem Aspekt der Sekundärkoordination Funktionale Organisation des Steuercontrollingsystems unter dem Aspekt der Tertiärkoordination Institutionale Organisation des Steuercontrollings Delegation, Spezialisierung und Hierarchie Träger des Steuercontrollings Die Steuerabteilung als Träger des Steuercontrollings Die Controllingabteilung als Träger des Steuercontrollings Internes oder externes Steuercontrolling 279 E. SCHLUßBEMERKUNGEN 285 E. 1 Systematische Einordnung des Steuercontrollingsystems in das allgemeine Controlling - Ein Definitionsvorschlag 285 E.2 Steuercontrolling und Reengineering des Controllingsystems 288

7 XV Е.З Steuercontrolling und Betriebswirtschaftliche Steuerlehre ANHANG LITERATURVERZEICHNIS

Ähnliche Dokumente

Controlling der Fußballunternehmen

Controlling der Fußballunternehmen Management und Wirtschaft in Sportvereinen Von Dr. Oliver Haas 2., völlig neu bearbeitete und erweiterte Auflage Erich Schmidt Verlag Vorwort zur 2. Auflage Geleitwort