Aurelis. Wir entwickeln Potenziale.

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1 Aurelis. Wir entwickeln Potenziale.

2 2 IN H A L T S V E R Z E I C H NIS UNTERNEHMEN Aurelis. Wir realisieren Potenziale. 3 HISTORIE Ein eigenständiges Unternehmen mit Perspektive 4 ORGANISATION Eine Organisationsstruktur mit Kontakten in ganz Deutschland 5 ASSET MANAGEMENT Optimierung und Betreuung unseres Mietportfolios 6 LAND- UND HOCHBAUENTWICKLUNG Wertschöpfung auf ganzer Linie 7 ANKAUF Neue Potenziale gesucht 8 REFERENZEN Region Nord Zuständig für die Bundesländer Schleswig-Holstein, Bremen, Hamburg, Niedersachsen, Berlin, Sachsen, Thüringen 9 Region Mitte Zuständig für die Bundesländer Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland 19 Region Süd Zuständig für das Bundesland Bayern 24 Bundesweite Aktivitäten 30 Region West 12 Zuständig für das Bundesland Nordrhein-Westfalen

3 3 U N TERNE H ME N Aurelis. Wir realisieren Potenziale. Aurelis ist ein bundesweit tätiges Immobilienunternehmen mit zwei Geschäftsbereichen:»» Im Asset Management betreuen und optimieren wir unseren Immobilienbestand und vermieten Flächen und Objekte an gewerbliche Nutzer. Im Bereich Land- und Hochbauentwicklung verfügen wir über unbebaute oder ungenutzte Flächen und entwickeln sie zu Bauland. Bei gesicherter Nachfrage vollenden wir den Wertschöpfungsprozess und realisieren eigene Hochbauprojekte. Wir kaufen nach klaren Kriterien Immobilien hinzu: Im Fokus stehen zum einen Objekte in Metropolregionen, die durch aktives Management beständige Mieterlöse versprechen; zum anderen suchen wir Flächen, die Wertsteigerungspotenzial durch Landentwicklung und Hochbau bieten. Partner von Mietern, Kommunen und der Immobilienwirtschaft Lokale Kenntnis und überregionale Erfahrung Gemeinsam mit unseren Mietern setzen wir flexible und individuelle Lösungen um. Dabei betrachten wir die betriebswirtschaftlichen, strategischen und immobilienwirtschaftlichen Potenziale einer Immobilie. Wir verfügen über ein eigenes Portfolio an Grundstücken und Gebäuden, das sich hauptsächlich in den folgenden Metropolregionen befindet: München, Rhein-Ruhr, RheinMain, Nürnberg, Stuttgart und Hamburg. In allen wirtschaftlichen Ballungszentren haben wir Großprojekte realisiert und verfügen über Kontakte zu Akteuren aus den jeweiligen Immobilienmärkten sowie zu Politik und Verwaltung. Mit unseren vier Regionalbüros und der Zentrale in Eschborn bei Frankfurt am Main sind wir nah bei unseren Projektpartnern vor Ort. So verbinden wir überregionale Immobilienexpertise mit individueller Kundenbetreuung, lokaler Marktkenntnis und einem ausgedehnten Netzwerk. In Kooperation mit Kommunen entwickeln wir innerstädtische Freiflächen nachhaltig und marktgerecht. So schaffen wir Raum für die Entwicklungsprojekte von Investoren und Bauträgern und in den Städten entstehen neue Lebensräume für Bewohner und Berufstätige. Unsere besondere Stärke liegt darin, die Chancen, die in einer Immobilie stecken, zu erkennen. Und wir bringen das nötige Know-how und die Organisation mit, um nutzergerechte Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.

4 4 HIS T O R I E Ein eigenständiges Unternehmen mit Perspektive Prozent der Aurelis-Gesellschaftsanteile werden von Fonds gehalten, die von mit Grove International Partners LLP verbundenen Unternehmen gemanagt und beraten werden. 7 Prozent hält ein unabhängiger Investor Ein Konsortium aus HOCHTIEF Solutions AG (damals HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH) und Grove International Partners LLP übernimmt zu je 50 Prozent die Anteile des Unternehmens Die WestLB scheidet als Gesellschafter aus. Die Deutsche Bahn übernimmt vorübergehend 100 Prozent der Aurelis-Anteile und beabsichtigt, diese zu veräußern Aurelis erwirbt ein Portfolio von 30,4 Mio. m² ehemals bahngenutzter Flächen mit dem Ziel, sie zu vermieten oder zu entwickeln und anschließend zu verkaufen. Ein Konsortium um die WestLB übernimmt 51 Prozent der Geschäftsanteile von Aurelis, 49 Prozent verbleiben bei der Deutschen Bahn Gründung der Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG als Tochter der Deutschen Bahn AG.

5 5 ORGAN I SAT I O N Eine Organisationsstruktur mit Kontakten in ganz Deutschland Das Unternehmen ist an den großen Projektstandorten präsent. Die Zentrale befindet sich in Eschborn bei Frankfurt am Main. In den Regionalbüros in Hamburg (Nord), Duisburg (West), Eschborn (Mitte) und München (Süd) stehen wir in kontinuierlichem Austausch mit unseren Projektpartnern. In allen Regionen sind Expertenteams für unsere Geschäftsfelder vertreten. Sie kennen unsere Projekte und die jeweiligen Immobilienmärkte und arbeiten disziplinübergreifend zusammen. Region Nord Berlin, Bremen, Hamburg, Niedersachsen, Sachsen, Schleswig-Holstein, Thüringen Region West Nordrhein-Westfalen Region Mitte Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland Region Süd Bayern

6 6 A S S E T M A N A G E M E NT Optimierung und Betreuung unseres Mietportfolios Asset Management bei Aurelis Im Bereich Asset Management erbringen wir Dienstleistungen für unsere Mieter, vom Vertragsmanagement über die Betreuung bis zur Instandhaltung und zum technischen Management. Gleichzeitig analysieren und fördern wir den Wertzuwachs unseres Mietportfolios durch Modernisierung, Sanierung und Mieterakquisition. Dabei berücksichtigen wir betriebswirtschaftliche, strategische und immobilienwirtschaftliche Aspekte. Die Nutzerperspektive ist stets der Ausgangspunkt der Überlegungen.» Die betriebswirtschaftliche Betrachtung sichert das optimale Verhältnis von Kosten und Nutzen der Immobilie.» Der strategische Ansatz übersetzt das Geschäftsmodell des Nutzers und dessen Prozesse in die Ausgestaltung des Objekts.» Bei der optimalen immobilienwirtschaftlichen Herangehensweise wird der Wert des Objektes durch intelligente Umsetzung von Planung und Umbau sowie maximale Flexibilität gesteigert. Im intensiven Dialog mit dem Mieter entwickeln wir so individuelle Konzepte und realisieren die bestehenden Potenziale: Wir strukturieren um, modernisieren, sanieren und erweitern bestehende Liegenschaften. Unser Mietportfolio umfasst die sogenannten Unternehmensimmobilien (Gewerbeparks, Objekte für Lager, Logistik und leichte Produktion), weitere Gewerbeimmobilien (Verwaltungsgebäude, Ausbildungszentren und Einzelhandelsobjekte), Freiflächen und in ihrer Nutzung anzupassende Immobilien (Transformationsimmobilien). Zu den Mietern zählen bekannte deutsche Konzerne, eine Vielzahl an Unternehmen des deutschen Mittelstandes und öffentliche Einrichtungen. Mit maßgeschneiderten Lösungen, einer individuellen Kundenbetreuung und einem umfassenden, aktiven Management halten wir unsere Mieter und gewinnen stetig neue hinzu.

7 7 L AN D- U N D H OC H BAU EN TW I C KL U N G Wertschöpfung auf ganzer Linie Landentwicklung und Hochbau bei Aurelis Landentwicklung bedeutet bei Aurelis, Brachflächen in baureife Grundstücke mit Infrastruktur und Planungsrecht umzuwandeln. Unser Portfolio umfasst Flächen mit unterschiedlichen, vor allem wohnwirtschaftlichen und gewerblichen Nutzungspotenzialen. Auf Aurelis-Arealen entstehen zuweilen ganze Stadtquartiere. Grundlage ist die enge Zusammenarbeit mit der lokalen Politik und Verwaltung sowie weiteren Beteiligten. Der komplexe Prozess beginnt mit der Entwicklung und Verhandlung von ersten Nutzungsideen zwischen Grundstückseigentümer und Kommune. Nach Analysen, Fachgutachten und gegebenenfalls auch Wettbewerben mündet er schließlich in das Bebauungsplanverfahren. Städtebauliche Verträge und Erschließungsverträge legen die Verteilung von Rechten und Pflichten zwischen Eigentümer und Kommune fest. In dialogorientierten Verfahren werden die Bürger eingebunden. Rückbau, Bodensanierung und Artenschutz- maßnahmen sorgen für die ersten sichtbaren Aktivitäten auf dem Gelände. Die Arbeiten zum Schaffen einer Versorgungsinfrastruktur, von Verkehrswegen und Grünanlagen schließen sich an. Nach Abschluss des Bebauungsplanverfahrens veräußern wir erschlossene, baureife Grundstücke an Investoren und Bauträger. Schon zu einem frühen Zeitpunkt im Verfahren prüfen wir, ob ein Baufeld sich für eine eigene Projektentwicklung eignet. Wenn die Nachfrage von Nutzern oder Käufern gesichert ist, planen und realisieren wir Hochbauvorhaben, die flexibel und zukunftsfähig sind. Im Rahmen dieser Aktivitäten können wir auf eine erfolgreiche Historie verweisen, da wir in der Vergangenheit bundesweit eine Vielzahl an Landentwicklungs- und daran anschließenden Hochbauprojekten realisiert haben (Beispiele: siehe Referenzen ).

8 8 A N KA U F Neue Potenziale gesucht Ankauf bei Aurelis Aurelis sucht für den Ankauf Flächen mit der Option für eine Baulandentwicklung oder Gewerbeobjekte. Unser besonderes Interesse dabei gilt Gewerbeparks, Immobilien aus den Bereichen Lager/Logistik oder leichte Produktion sowie Freiflächen. Auch gemischte Nutzungen sind möglich. Voraussetzung ist die Lage in Metropolen oder Metropolregionen, wie beispielsweise in Hamburg, München, RheinRuhr, Rhein-Main, Stuttgart und Berlin, oder in den schnell wachsenden Universitätsstädten, wie beispielsweise Bonn, Bremen, Hannover, Mainz, Mannheim, Ulm und Nürnberg. Wertschöpfungspotenzial sehen wir nicht als Hindernis, sondern als Chance. Einzelankäufe sind ebenso möglich wie der Erwerb von Portfolien.

9 9 REF EREN ZEN REGI ON N O R D Referenzen aus der Region Nord Zuständig für die Bundesländer Schleswig-Holstein, Bremen, Hamburg, Niedersachsen, Berlin, Sachsen, Thüringen Hamburg, Harburger Brücken (Landentwicklung) Das Areal Harburger Brücken bot die Möglichkeit, den in Hamburg dringend notwendigen Wohnungsbau umzusetzen. Planungsrecht bestand bereits, es gab jedoch zunächst einige Probleme zu lösen. Zwei Beispiele: Quer über das Gelände lief eine 110-KV-Leitung und machte eine Nachnutzung unmöglich. Ein benachbarter Chemiebetrieb handelte mit Chlorgas, somit fiel das Gelände unter die Störfallkreisverordnung. In enger Zusammenarbeit mit dem Bezirk Harburg haben wir die umfassenden Sanierungs- und Infrastrukturarbei- ten auf dem Gelände durchgeführt, die 110-KV-Leitung in Absprache mit dem Stromversorger verlegt sowie komplexe Vereinbarungen und Verträge mit einem angrenzenden Chemiebetrieb getroffen, um alle Konsequenzen aus der Störfallkreisverordnung konfliktfrei zu lösen. Nach dreijährigen Verhandlungen haben wir die Basis für den Wohnungsbau geschaffen. Wir haben die Wohnbaufelder bereits komplett veräußert.

10 10 RE F E R E N Z E N R EGIO N NO RD Hannover, Südbahnhof Hannover, Hauptgüterbahnhof (Landentwicklung) (Asset Management, Landentwicklung und Hochbau) Die brachliegende Fläche war Teil eines Gesamtareals mit Entwicklungspotenzial: Im Norden waren einzelne Mieter aus Logistik und Produktion angesiedelt. Den südlichen Teil wollten wir für eine neue Nutzung aufbereiten. Es galt, die Interessen der Bestandsmieter einzubeziehen, neue Nutzer für den Standort zu interessieren und eine verkehrstechnische Einbindung herzustellen. Der südliche Teil wurde erschlossen, mit dem umliegenden Viertel verbunden und zusätzlich mit einem Rad- und Fußweg ausgestattet. Im Norden haben wir neue Flächen für Wohnnutzung geschaffen und gleichzeitig bestehende Gewerbenutzungen gestärkt. Im Süden haben wir Baurecht für die Errichtung eines Fachmarktzentrums geschaffen. Die Bedürfnisse der Bestandsmieter, deren Betriebsabläufe und Grundstückszufahrten haben wir dabei berücksichtigt. Das lange Zeit brachliegende Gelände trägt durch die neue Nutzung zur Aufwertung des ganzen Stadtteils bei. Bestehendes Gewerbe verbleibt und neues wird sich ansiedeln. Durch das neue Fachmarktzentrum verbessert sich die Versorgung für Anwohner und Berufstätige. Das ehemalige Bahnareal und das Gebäude sollten eine neue Nutzung erhalten. Gemeinsam mit der Stadt Hannover stimmten wir die Nutzungsschwerpunkte Gewerbe, Freizeit, Kultur und Sport ab. Für den ersten Teil bestand bereits ein Mietkonzept: Auf rund m² haben wir für die Deutsche Post AG die größte Postfachanlage Niedersachsens und einen Zustellstützpunkt eingerichtet. Anschließend ließen wir einen Großteil der Haupthalle sowie einige Nebengebäude zurückbauen. Im nördlichen Teil des Projektgebietes plant die Deutsche Post AG eine Erweiterung ihrer Flächen mit einer Paketzustellbasis. Zudem ist ein Feinkostgroßhändler an der Anmietung einer Hallenfläche interessiert.

11 11 REF EREN ZEN REGI ON N O R D Bremen, Bruchweide Bremen, Bruchweide (Ankauf, Asset Management) Wir haben das ca m² große bebaute Grundstück im Industriegebiet Bremer Kreuz im Oktober 2013 erworben. Seit September 2013 war das Areal ungenutzt. Die Fläche wird in sechs unabhängige Objekte unterteilt, die insgesamt m² Bruttogrundfläche umfassen. Innerhalb eines Jahres haben wir die Vermietungsquote von 60 auf 100 Prozent gehoben. Aufgrund der großen Nachfrage seitens der Bestandsmieter prüfen wir mögliche Erweiterungen durch Neubau. Hamburg, Kronsaalsweg (Ankauf, Asset Management) Im September 2012 haben wir das rund m² große Grundstück, das mit einem Büro- und Lagergebäude von über m² Grundfläche bebaut ist, erworben. Rund die Hälfte der Flächen war zum Kaufzeitpunkt vermietet. Mittlerweile konnten wir die Vermietungsquote auf über 90 Prozent steigern. Hannover-Barsinghausen (Ankauf, Asset Management) Das voll vermietete Produktionsgebäude liegt im neuen Hannoveraner Gewerbegebiet Groß Munzel und umfasst etwa m² Geschossfläche. Ein Großteil der Flächen wird für Produktion und Lager genutzt. Ein weiterer Teil entfällt auf Büro. Aurelis plant, Anpassungen an der Gebäudestruktur vorzunehmen und die Büroflächen auszubauen.

12 12 RE F E R E N Z E N R EGIO N WE S T Referenzen aus der Region West Zuständig für das Bundesland Nordrhein-Westfalen Düsseldorf, Le Quartier Central (Landentwicklung, Hochbau) Das m² große, stillgelegte Güterbahnhofsgelände in Düsseldorf wurde unzureichend genutzt und trennte drei Stadtteile voneinander. Auf einem kleineren Teil des Areals hatte sich eine lebhafte subkulturelle Szene entwickelt, die in der Stadt viel Sympathie genoss. Gemeinsam mit der Stadt haben wir ein multifunktionales Nutzungskonzept mit Wohnen, Arbeiten, Hotel, Gastronomie und Nahversorgung entwickelt. Die Planung berücksichtigte die baulich-räumlichen Strukturen in der Nachbarschaft und verband die umliegenden Stadtteile miteinander. Zur Bahnlinie wurde als Lärmschutz ein Gebäuderiegel für gewerbliche Nutzung vorgesehen. Unterschiedlich große Stadtgärten mit verschiedenen Themenschwerpunkten bil- den die identitätsstiftende Quartiersmitte. Gastronomische Einrichtungen der Zwischennutzer wurden entweder langfristig oder dauerhaft in das neue Konzept eingebunden. Nach Abschluss des Projektes haben Stadt und Aurelis Raum für hochwertige Wohnungen und bis zu Arbeitsplätze geschaffen. Auf dem letzten freien Baufeld planen wir den Bau eines siebengeschossigen Bürogebäudes. Das Viertel wurde 2011 als eines der ersten Stadtquartiere mit dem DGNB-Nachhaltigkeitszertifikat in Silber ausgezeichnet und erhielt 2014 das unbegrenzt gültige Quartierszertifikat. Letzteres wird verliehen, wenn mindestens 75 Prozent der Hochbauten erstellt und alle öffentlichen Verkehrs- und Freiflächen in hoher Qualität angelegt wurden.

13 13 REF EREN ZEN REGI ON W E ST Dortmund, CityQuartier (Landentwicklung) Das m² große Innenstadtareal lag seit den 1990er Jahren brach. Etwa m² davon waren im Eigentum von Aurelis. Die Entwicklung des Geländes zu einem qualitativ hochwertigen Wohn- und Dienstleistungsstandort zählte für die Stadt zu den wichtigsten Projekten. Die Projektfläche sollte Innenstadt und die östlichen Vororte Dortmunds verbinden. Geplant wurde die Re-Integration des Geländes ins Stadtbild mit einem Nutzungskonzept, das überwiegend von Wohnen und Dienstleistung geprägt ist. Dank der zielorientierten Zusammenarbeit mit der Stadt Dortmund, der Vorzüge des Standorts und unserer Expertise bei der Aufwertung ungenutzter Flächen entwickelte sich das Projekt sehr erfolgreich. Innerhalb kurzer Zeit waren alle Wohnbaugrundstücke verkauft. 190 Wohneinheiten in verschiedenen Gebäudetypologien und eine Pflegeeinrichtung sind entstanden. Wuppertal, Bergisches Plateau (Landentwicklung, Hochbau) Auf dem etwa m² großen ungenutzten Areal sollten künftig auch junge Familien ein attraktives Angebot an Baugrundstücken finden. Das Konzept für das Wohnquartier wurde als einer städtebaulichen Mehrfachbeauftragung entwickelt. Der Prozess wurde von Workshops mit Bürgerbeteiligung begleitet. Das sicherte die Akzeptanz des Projektes. Die Erschließung wurde als Ringstraße geplant, um Durchgangsverkehr zu vermeiden. Wir stellten die öffentlichen Grünanlagen und Verkehrswege her. Darüber hinaus legten wir den ersten Teil der Nordbahntrasse, einen die Stadt querenden Fuß- und Radweg, an. Anschließend übertrugen wir die gesamten öffentlichen Flächen an die Stadt. Es entstand ein Wohnviertel, das insbesondere auf die Bedürfnisse junger Familien zugeschnitten ist: bezahlbar, verkehrsberuhigt und mit großzügigen Spiel- und Freizeitflächen. Einen Verbrauchermarkt, den wir in enger Abstimmung mit dem Nutzer errichteten, haben wir bereits veräußert.

14 14 RE F E R E N Z E N R EGIO N WE S T Köln, Deutzer Feld (Landentwicklung, Hochbau) Das Areal auf der rechtsrheinischen Seite wurde bis 1993 industriell genutzt und lag anschließend brach. Nach dem Rückbau der Produktionsanlagen und der Neuerschließung waren die Voraussetzungen für die Umsetzung eines neuen, modernen Stadtquartiers an diesem Standort geschaffen. Es wurden verschiedene Wohnbauprojekte umgesetzt, ein Bürgerpark angelegt, das Odysseum und die Köln-Arcaden errichtet; auch erste Bürogebäude entstanden. Aurelis verfügte an der Gummersbacher Straße über ein etwa m² großes Areal. Duisburg, Am Wasserturm (Landentwicklung) In Duisburg herrschte ein Mangel an Industrie- und Gewerbeflächen. Mit unserem rund m² großen Areal an der Heerstraße wollten wir diesen Mangel ausgleichen und ein Gewerbegebiet für produzierendes Gewerbe, Handwerker und Dienstleister schaffen. Um möglichst zügig mit der Bebauung beginnen zu können, wurden zunächst der Ringlokschuppen und das benachbarte Verwaltungsgebäude zurückgebaut. Mit der Stadt Duisburg schlossen wir 2014 einen städtebaulichen Vertrag ab und begannen noch im gleichen Jahr mit den Erschließungsarbeiten. Den Flächenmangel in Duisburg haben wir entschärft: Im Gewerbegebiet Am Wasserturm sind nun baureife Grundstücksflächen zwischen und m² für regionale Unternehmen verfügbar. Wir erarbeiteten für das Gelände ein zeitgemäßes Nutzungskonzept und investierten frühzeitig in die Erschließung der Baufelder. Damit machten wir den Weg für die geplanten Neubauprojekte auf dem Areal frei. Unser Nachnutzungskonzept hat dazu beigetragen, dass auf der Fläche ein städtebaulich interessanter und architektonisch abwechslungsreicher Mix entstanden ist und noch entsteht: 2014 wurden das B&B-Hotel und das Bürogebäude KölnCubus bezogen. Weiterhin wird die Berufsfeuerwehr Köln dort ihren neuen Standort errichten. Zwei Baufelder sind für unsere eigenen Hochbauprojekte vorgesehen: Bis Ende 2016 realisieren wir den Neubau für die Fachhochschule für öffentliche Verwaltung (FHöV). Direkt gegenüber ist das Büro- und Dienstleistungsgebäude EQUILO geplant. Das Objekt wird voraussichtlich 2017 bezugsfertig sein.

15 15 REF EREN ZEN REGI ON W E ST Köln, Kontrastwerk (Asset Management, Hochbau) Die unstrukturierte Liegenschaft mit etwa m² wies Mängel in der Erschließung und in der Bausubstanz sowie einen hohen Leerstand aus. Das Areal wurde neu geordnet und erschlossen. Sukzessive revitalisierten wir die Bestandsgebäude und schufen durch Gebäudeaufstockungen und den Einbau von Zwischendecken zusätzliche Mietflächen. Auf einigen Baufeldern setzten wir eigene Hochbauprojekte um. Zusätzlich fand für das gesamte Areal ein umfangreicher Markenbildungsprozess statt, um neue Mieter, vorrangig aus den Bereichen Kreativwirtschaft, IT, Mode und Freizeit, zu akquirieren. Die Aufwertung des Areals führte zu einer verstärkten Bindung der Bestandsmieter sowie zu einer erhöhten Mieternachfrage und dem Zuzug neuer Mieter. Durch die Neuordnung hat sich die Struktur des gesamten Geländes gewandelt, von ausschließlich einfachem Gewerbe zu einer kontrastreichen Nutzungsmischung mit hochwertigen Mietflächen. Münster, Die Direktion (Asset Management) Die ehemalige Bahndirektion mit einer Mietfläche von m² wies einen hohen Leerstand und einen erheblichen Instandhaltungsstau auf. Wir investierten in eine umfassende Sanierung, in Umbau und Ausbau. Zugleich verlagerten wir Mieter innerhalb des Hauses, um größere und zusammenhängende Mieteinheiten zu schaffen. Voll vermietet und mit BREEAM-DE-Zertifikat ausgezeichnet haben wir die Immobilie an eine Fondsgesellschaft veräußert.

16 16 RE F E R E N Z E N R EGIO N WE S T Duisburg, Mercatorstraße (Asset Management) Das stark renovierungsbedürftige, denkmalgeschützte Gebäude stand teilweise leer, war unzeitgemäß ausgestattet und wurde als Büro- und Wohnraum genutzt. Durch den Abschluss von langfristigen Mietverträgen (Bundespolizei und mehrere Tochterunternehmen der Deutschen Bahn AG) sicherten wir die Rentabilität des Projektes. Bei laufendem Betrieb strukturierten wir das Objekt neu, um eine monofunktionale Büronutzung zu erreichen. Ansässige Büromieter verlagerten wir innerhalb des Gebäudes, um größere, vermietbare Einheiten zu schaffen. Das Gebäude wurde entsprechend der denkmalschutzrechtlichen Auflagen und aktuellen Standards innen und außen umfassend saniert wurden die Außenanlagen mit dazugehörigen Parkplätzen hergestellt. Damit waren die Arbeiten abgeschlossen. Das Objekt ist nun voll vermietet. Aachen, Geschwister-Scholl-Straße (Asset Management) Die Immobilie aus dem Jahr 1975 war an zwei Unternehmen vermietet und sollte modernisiert werden. In den Jahren 2014/2015 haben wir ein umfassendes Refurbishment der Immobilie durchgeführt und dabei knapp m² Mietfläche im Erd- und Obergeschoss modernisiert. Darüber hinaus wurde das Gebäude aufgestockt und ein großzügiges Foyer mit Glaselementen geschaffen. Durch die Modernisierung und Erweiterung konnten wir einen dritten Mieter für den Standort gewinnen und das Gebäude voll vermieten.

17 17 REF EREN ZEN REGI ON W E ST Kerpen, Heinrich-Hertz-Straße (Ankauf, Asset Management, Hochbau) Rund die Hälfte der im Juli 2015 erworbenen Fläche an der Heinrich-Hertz-Straße wird als Gewerbepark genutzt. Wir planen, dafür ein marktgerechtes Optimierungskonzept zu entwickeln, dieses gemeinsam mit den Mietern umzusetzen und langfristige Mietverträge zu schließen. Zugleich wollen wir den unbebauten Teil des Geländes für zusätzliche gewerbliche Nutzungen weiterentwickeln. Hilden, Lise-Meitner-Straße (Ankauf, Asset Management) Die Gewerbeimmobilie mit rund m² Bürofläche und mehr als m² Hallenfläche liegt im Gewerbegebiet Hilden-West und war zum Kaufzeitpunkt an ein Logistikunternehmen vermietet. Wir haben mit dem Mieter einen langfristigen Mietvertrag, der umfangreiche Aufwertungsmaßnahmen umfasst, abgeschlossen. Essen, Centrumstraße (Ankauf, Asset Management) Die Lager- und Logistikimmobilie liegt in einem Gewerbegebiet und umfasst rund m² Mietfläche, die zum Kaufzeitpunkt voll vermietet war. Wir wollen die Bestandsmieter mit individueller Betreuung langfristig am Standort halten.

18 18 RE F E R E N Z E N R EGIO N WE S T Laufendes Projekt: Köln, Güterbahnhof Ehrenfeld (Landentwicklung) Das brachliegende, rund 7,2 Hektar große Gelände des ehemaligen Güterbahnhofs soll zu einem neuen Stadtquartier im aufstrebenden Bezirk Köln-Ehrenfeld entwickelt werden. Aurelis und das Planungsdezernat der Stadt Köln haben beschlossen, für das Areal ein kooperatives Gutachterverfahren durchzuführen. Ein intensiver Austausch mit den Bürgern begleitet diesen Prozess. Ziel ist es, das Entwicklungskonzept für eine lebendige Mischnutzung im Dialog zu erarbeiten. Um für umfassende Transparenz bei diesem Projekt zu sorgen, haben wir den städtebaulichen Konzeptentwurf interessierten Bürgerinnen und Bürgern 2014 in einem mehrstufigen offenen Beteiligungsverfahren präsentiert. Derzeit entwickeln Gutachter und Fachbüros das Konzept weiter. Auch hierzu werden wir die Bürger regelmäßig informieren und einbinden. Begleitend haben wir einen Internet-Blog eingerichtet, um auch online eine Kommunikationsmöglichkeit anzubieten.

19 19 REF EREN ZEN REGI ON MI T T E Referenzen aus der Region Mitte Zuständig für die Bundesländer Hessen, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland Tübingen, ehemaliger Güterbahnhof (Landentwicklung) Seit Jahren war die rund m² große Fläche des ehemaligen Güterbahnhofs ungenutzt. In enger Abstimmung mit der Stadt Tübingen arbeitete Aurelis an einer Nachnutzung der Fläche. Ziel war es, ein neues Stadtquartier zu entwickeln, das dem Leitbild der Stadt der kurzen Wege folgt. Für einen möglichst reibungslosen Ablauf wurde mit den Projektpartnern zunächst eine Projektstruktur und -organisation vereinbart. Aurelis und die Stadt Tübingen sowie der frühere Projektpartner, die Deutsche Bahn AG, haben in einer Kooperationsvereinbarung die gemeinsamen Ziele für die Entwicklung des Areals definiert. Diese Vereinbarung stellt die Grundlage für eine vertrauensvolle und verlässliche Zusammenarbeit aller Beteiligten dar und ist öffentlich einsehbar. Des Weiteren wurden verbindliche Termine vereinbart, zum Beispiel für die Rahmenplanung und das Bebauungsplanverfahren sowie angestrebte Verfahren, wie die Ausrichtung eines städtebaulichen Wettbewerbs.

20 20 RE F E R E N Z E N R EGIO N MIT T E Frankfurt, Europaviertel West (Landentwicklung, Hochbau) Seit 1996 lag das m² große Gelände des ehemaligen Güter- und Rangierbahnhofs brach. Über das gesamte Areal sollte das Europaviertel als gemischtes, hochwertiges und nachhaltiges Quartier mit viel Grün entstehen. Etwa zwei Drittel davon das Europaviertel West befanden sich im Eigentum von Aurelis. Das Gesamtkonzept für die Nachnutzung entstand in Kooperation mit der Stadt und zwei weiteren Grundstückseigentümern. Das Büro Albert Speer & Partner entwickelte einen Entwurf, der die Ansprüche an Stadtentwicklung bereits vorwegnahm, die zehn Jahre später von den Bauministern Europas in der Leipzig Charta formuliert wurden. Die Planung sieht eine Durchmischung von Wohnen, Arbeit, Freizeit, Shopping und sozialer Infrastruktur vor. Das Quartier wird durchzogen von der Europa-Allee, die mit 60 Metern Breite den Charakter eines Boulevards hat und die Hauptverbindung zur Innenstadt bildet. Die Bürgersteige sind als Flanierzonen mit 7 Meter Breite angelegt. Das Europaviertel ist ins ÖPNVNetz integriert und von einem dichten Fuß- und Radwegenetz durchzogen. Die 67 Hektar des Europaviertel West sind in vier kleinere Einheiten strukturiert: die Helenenhöfe für preisbewusstes Wohnen, Parkend für höchste Wohnansprüche, Boulevard West als urbanes Wohnviertel und Boulevard Mitte als Herz für Business, Gastronomie und kleinteiligen Einzelhandel. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat das Europaviertel West mit dem Nachhaltigkeitszertifikat in Gold ausgezeichnet. Das Quartier genießt einen hervorragenden Ruf das wirkte sich auch auf die Vermarktungsgeschwindigkeit aus. Vier Jahre nach dem Satzungsbeschluss für den Bebauungsplan waren bereits 90 Prozent des Nettobaulands verkauft. Auf zwei Baufeldern sind Aureliseigene Hochbauprojekte geplant. Außerdem realisiert Aurelis auf dem Baufeld 26 vier Wohngebäude inklusive Tiefgarage. Die Objekte wurden bereits veräußert.

21 21 REF EREN ZEN REGI ON MI T T E Böblingen, Hewlett-Packard-Straße (Ankauf, Asset Management) Aurelis hatte das bebaute und vermietete Grundstück mit einer Fläche von knapp m² im Jahr 2014 erworben. Die Gesamtmietfläche beträgt etwa m². Das bestehende Nutzungskonzept soll fortgeführt werden. Durch zusätzliche Investitionen in das Objekt wollen wir weitere Potenziale realisieren. Wir haben einen intensiven Dialog mit den Nutzern begonnen, um bei Bedarf kurzfristige Optimierungen des Objekts durchführen zu können. Gleichzeitig wird in enger Abstimmung ein langfristiges Gesamtkonzept für eine zukunftsfähige Immobilie entwickelt.

22 22 RE F E R E N Z E N R EGIO N MIT T E Böblingen, Herrenberger Straße 110 (Ankauf, Asset Management, Hochbau) Aurelis hat die Industrie- und Logistikimmobilie mit einer Mietfläche von rund m² im Juni 2014 erworben. Zum Kaufzeitpunkt waren etwa 5 Prozent der Flächen vermietet. Bereits im ersten Quartal des Jahres 2015 haben wir einen langfristigen Mietvertrag mit einem Automobilhersteller abgeschlossen und damit die Vermietungsquote auf 100 Prozent gesteigert. Bis Ende 2015 sollen die Um- und Neubaumaßnahmen fertiggestellt sein, die wir in enger Abstimmung mit dem Mieter umsetzen. Durch gezielte Investitionen, in Form von Revitalisierung und Neubau, sollte die Vermietungsquote gesteigert werden. Kornwestheim, Am Containerbahnhof (Asset Management, Hochbau) Das Areal Am Containerbahnhof wurde früher von der Deutschen Bahn als Containerumschlag-Terminal genutzt. Aurelis erwarb das m² große Grundstück mit dem Ziel, das Potenzial durch Investitionen in Bestandsgebäude und Neubauten auszunutzen. Aufgrund der guten Autobahnanbindung und der Nachbarschaft, die vorrangig aus Logistikunternehmen besteht, eignete sich das Areal insbesondere für Unternehmen aus dem Lager-/Logistikbereich. Aurelis konnte einen Automobilhersteller für den Standort gewinnen und realisiert in Abstimmung mit dem Mieter eine m² große Umschlaghalle inklusive m² für Büronutzung.

23 23 REF EREN ZEN REGI ON MI T T E Mainhausen, Klein-Welzheimer Straße (Ankauf, Landentwicklung) Im Mai 2014 kaufte Aurelis das ca. 8 Hektar große Areal an der Klein-Welzheimer Straße. Bereits im Juli 2014 wurde der städtebauliche Vertrag mit der Gemeinde Mainhausen unterzeichnet. Er sieht eine Wohnnutzung vor. Dabei soll das ehemalige Firmenareal in die Strukturen der umliegenden Wohnbebauung integriert werden. Wir werden hier wie in vielen anderen Projekten auch unter anderem die soziale und technische Infrastruktur finanzieren. Lahr, Archimedesstraße (Ankauf, Asset Management) Das voll vermietete Lager- und Logistikgebäude in der Archimedesstraße liegt in einem Gewerbegebiet und umfasst ca m² Mietfläche. Anfang 2015 erwarb Aurelis die Unternehmensimmobilie, um damit das Mietportfolio zu erweitern. Weil der Stadt, Josef-Beyerle-Straße (Ankauf, Asset Management) Das insgesamt knapp m² große Grundstück liegt in einem Gewerbegebiet und ist mit einem Logistikgebäude bebaut. Der Mieter, ein Logistikunternehmen aus dem Automobilbereich, lagert dort Zulieferteile aus der Kfz-Produktion. Stuttgart-Untertürkheim, Augsburger Straße (Ankauf, Asset Management) Im Juni 2015 erwarb Aurelis das bebaute Grundstück mit einer Fläche von rund m². Der Gebäudekomplex mit einer Geschossfläche von insgesamt m² stand zum Kaufzeitpunkt leer. Aurelis plant, die Gebäude weitgehend zu erhalten und für eine Nutzung als Werkstatt, Atelier oder für kleinere Produktionsbetriebe umzubauen. Stuttgart-Untertürkheim (vorher) Stuttgart-Untertürkheim (Planungsentwurf)

24 24 RE F E R E N Z E N R EGIO N S ÜD Referenzen aus der Region Süd Zuständig für das Bundesland Bayern München, Stadtquartier Am Hirschgarten (Landentwicklung) Die Deutsche Bahn AG zog sich von zahlreichen ehemals bahngenutzten Flächen in München zurück das Areal am berühmten Münchner Landschaftspark und Biergarten Hirschgarten ist mit m² das größte Teilgebiet. Für die ehemalige Industriebrache entwickelten die Stadt und Aurelis ein Konzept nach dem städtebaulichen Leitbild kompakt, urban, grün mit Quartierszentrum und ausgedehnten Grünflächen. Entstanden ist ein Quartier, das den bestehenden Park um 20 Prozent erweitert. Am Hirschgarten wurden Stadtvillen und Mehrfamilienhäuser erbaut. Zum Quartierszentrum verdichtet sich die Bebauung. Das Areal wird durch einen eigenen S-Bahn-Halt mit der Innenstadt verbunden und ist frei von Durchgangsverkehr.

25 25 REF EREN ZEN REGI ON SÜ D München, Triebwerk und Gleisharfe (Asset Management, Landentwicklung, Hochbau) Die Königlich-Bayerische Staatsbahn errichtete Ende des 19. Jahrhunderts eine Zentralwerkstätte für ihren ständig wachsenden Fuhrpark auf dem Areal im Stadtteil MünchenAubing. Einige der Hallen stehen heute unter Denkmalschutz. In Zusammenarbeit mit der Landeshauptstadt München entwickelt Aurelis auf dem Areal ein hochwertiges Gewerbeund Wohngebiet. Das Konzept sieht eine Aufteilung in den Wohnstandort Gleisharfe und das Gewerbegebiet Triebwerk München vor. Ziel ist die Wiederbelebung des Areals durch die Umwandlung von Brachflächen zu Bauland, die Revitalisierung der historischen Bausubstanz und die Schaffung von multifunktionalen Neubauten. Die historische Industriearchitektur wird hochwertig saniert und durch moderne Elemente ergänzt. Zahlreiche Mieter aus unterschiedlichen Branchen haben sich bereits für den Standort Triebwerk entschieden. Beispiele sind eine Tochter der Deutschen Bahn, die ihre Büro-, Werkstattund Lagerflächen in einem Neubau über rund m² Geschossfläche eingerichtet hat, oder ein Kletterhallenbetreiber, der in eine sanierte denkmalgeschützte Güterhalle eingezogen ist. Auf dem zweiten Teil des Areals, der Gleisharfe, entstehen auf insgesamt neun Baufeldern rund 550 Wohneinheiten für ca Einwohner sowie zwei Kindertagesstätten und eine Schule. Die Vermarktung der Wohnbaufelder wird voraussichtlich im Jahr 2016 abgeschlossen sein.

26 26 RE F E R E N Z E N R EGIO N S ÜD Nürnberg, Technische Hochschule Georg Simon Ohm (Hochbau) Die Immobiliengesellschaft des Landes Bayern rief einen europaweiten Wettbewerb für den Erweiterungsbau der Nürnberger Fachhochschule mit Hörsaalgebäude, Parkhaus und Außenanlagen aus. Das Gebäude sollte innerhalb eines Zeitraums von 20 Monaten bezugsfertig sein. Aurelis bewarb sich mit einem Gebäudekonzept und einem Grundstück, das sehr gute Standortkriterien aufwies, und erhielt den Zuschlag. Fristgerecht konnten der Bau für Studierende und ein Parkhaus an den Mieter übergeben werden. Das Gebäude wurde mit dem DGNB-Zertifikat in Bronze ausgezeichnet. Mittlerweile haben wir den Komplex an eine Fondsgesellschaft veräußert.

27 27 REF EREN ZEN REGI ON SÜ D München-Aubing, Trainingszentrum (Hochbau) Nach Jahrzehnten intensiver Nutzung sollte das Trainingszentrum der Deutschen Bahn AG mit Simulationsräumen neu strukturiert, um- und ausgebaut werden. Aurelis nahm eine Komplettsanierung und Erweiterung der Gebäude vor. Alle Baumaßnahmen mussten bei laufendem Betrieb durchgeführt werden. In enger Abstimmung mit dem Mieter entwickelten wir ein umfassendes Sanierungskonzept über alle Gewerke, statteten die Räume mit moderner Klima- und Veranstaltungstechnik aus, richteten einen Kongressraum ein und schufen Platz für begehbare Fahrsimulatoren zur realitätsnahen Ausbildung für den Bahnbetrieb. Die Immobilie wurde inzwischen veräußert.

28 28 RE F E R E N Z E N R EGIO N S ÜD München, Frankfurter Ring (Hochbau) In München gibt es eine stabile Nachfrage nach Gewerbeimmobilien in verkehrsgünstiger Lage und mit direkter Autobahnanbindung. Der Frankfurter Ring, mit Anbindung an die A 9, ist einer der gefragtesten Gewerbestandorte in München. Innerhalb von ca. eineinhalb Jahren wurden hier auf zwei Bauabschnitten zunächst sechs multifunktionale Gewerbehallen mit einer Bruttogeschossfläche von ca m² gebaut. Bereits vor Fertigstellung der letzten Halle waren alle Gebäude voll vermietet. Aufgrund der unvermindert hohen Nachfrage hat Aurelis auf einem dritten Bauabschnitt drei weitere Hallen errichtet. Laufendes Projekt: Nürnberg, Lichtenreuth (Landentwicklung) Das Areal des ehemaligen Südbahnhofs an der Brunecker Straße verfügt über großflächige Güterhallen, Gleisanlagen und Gewerbebetriebe. Seit einigen Jahren liegt es brach, da die Deutsche Bahn insbesondere die Güter- und Transportlogistik verlagerte. Aufgrund der guten Lage zwischen Innenstadt und Naherholungsgebiet Dutzendteich soll das 90 Hektar große Grundstück zu einem gemischt genutzten Quartier zum Wohnen und Arbeiten entwickelt werden. Das Entwicklungsprojekt wird durch regelmäßige Fachworkshops und Bürgerveranstaltungen begleitet. Außerdem wurde in Abstimmung mit der Stadt Nürnberg ein städte- baulicher und landschaftsplanerischer Ideen- und Planungswettbewerb ausgelobt, dessen se in die Bauleitplanung einfließen.

29 29 REF EREN ZEN REGI ON SÜ D München, Triebwerk

30 30 RE F E R E N Z E N B U ND ES WE IT E A K T IVIT Ä T EN Bundesweite Aktivitäten Umschlaglogistik (Hochbau, Asset Management) Aufgrund des wachsenden Online-Handels investiert das größte deutsche Logistikunternehmen in seine Infrastruktur und ist auf der Suche nach neuen Standorten für mechanisierte Zustellbasen. Wir identifizieren Standorte in unserem Portfolio, die sich für eine 24/7-Nutzung eignen und verkehrstechnisch gut angebunden sind. Wir erwirken die Baugenehmigungen, planen und realisieren die Hallen gemein- sam mit dem Mieter. Bisher haben wir an fünf Standorten (Lübeck, Braunschweig, Hannover, Köln, München) Hallen für Umschlaglogistik erbaut. Durch die Anforderungen an Same-day Delivery suchen Logistiker inzwischen häufiger innenstadtnahe Standorte. Wir können hier auf einen Flächenbestand mit Potenzial zurückgreifen.

31 31 REF EREN ZEN BU N DESW EI TE AKTI V I T ÄT E N Düsseldorf Köln Liederbach Wiesbaden Gewerbeparkportfolio (Ankauf, Asset Management) In der ersten Hälfte des Jahres 2015 haben wir insgesamt fünf Gewerbeparks mit einer Gesamtmietfläche von mehr als m² erworben. Der erste Ankauf umfasste ein Objekt in München-Kirchheim, bestehend aus Hallen- und Bürofläche inklusive Parkhaus, mit insgesamt rund m² Mietfläche. Zum Zeitpunkt des Erwerbs waren ca. 90 Prozent vermietet. Wir werden die bestehenden Mietverträge verlängern, neue Mieter akquirieren und eventuell die Flächen ausbauen. Die weiteren vier Gewerbeparks waren Teil eines Portfolioankaufs und liegen in Düsseldorf, Köln, Liederbach bei Frankfurt und Wiesbaden. Die Gesamtmietfläche der Objekte, die zwischen 1988 und 2001 erbaut wurden, beträgt rund m². Zum Kaufzeitpunkt waren an den vier Standorten ca. 90 Mieter ansässig. Dies entspricht einer Vermietungsquote von 80 Prozent. Aurelis plant, die Gebäude in den kommenden Jahren aufzuwerten, beispielsweise durch Umstrukturierung und Modernisierung.

32 Kontakt Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG Zentrale Mergenthalerallee Eschborn Tel Fax Bildhinweise Cover: S. 3: S. 4: S. 5: München, Triebwerk Mainz, Quartier M1/Stagebox Böblingen, Gate41 Duisburg, Duisburger Freiheit/Quartier 1 Hamburg, Mitte Altona Frankfurt, Europaviertel West München, Triebwerk S. 6: Kornwestheim, Am Containerbahnhof S. 7: Frankfurt, Europaviertel West S. 8: Hannover, Badenstedter Straße S. 30: Braunschweig, mechanisierte Zustellbasis info@aurelis-real-estate.de Region Nord Anckelmannsplatz 1 (Berliner Bogen) Hamburg Tel Fax Region Mitte Mergenthalerallee Eschborn Tel Fax Region West Mercatorstraße 23 (Hauptbahnhof Südseite) Duisburg Tel Fax Region Süd Schloßschmidstraße München Tel Fax Quellenangaben auf Anfrage bei Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG, Zentrale. UNT-BROSCH_09.15