Das Produktionssteuerungskonzept Perlenkette und dessen Kennzahlensystem

Transkript

1 Matthias Weyer Das Produktionssteuerungskonzept Perlenkette und dessen Kennzahlensystem HELMESVERLAG-KARLSRUHE

2 l INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS V TABELLENVERZEICHNIS VI GLEICHUNGSVERZEICHNIS VI 1 EINFÜHRUNG IN DEN OBJEKTBEREICH AUSWIRKUNGEN DER AKTUELLEN MARKTVERÄNDERUNGEN AUF DIE UNTERNEHMEN ZIELSETZUNG DER VORLIEGENDEN ARBEIT BEGRÜNDUNG FÜR DIE BETRACHTUNG EINES SPEZIELLEN UNTERSUCHUNGSOBJEKTES MIT HILFE EINES PRAGMATISCHEN ANSATZES VORGEHENSWEISE/ AUFBAU DER ARBEIT 7 Teil I Das Logistik-Produktionssteuerungskonzept Perlenkette im Umfeld des Fliesssystemparadigmas 9 2 DIE LOGISTIK-PRODUKTIONSSTEUERUNG EINER INDUSTRIELLEN PRODUKTION ALS BESTANDTEIL EINES FLUSSORIENTIERTEN FÜHRUNGSANSATZES DIE LOGISTIK: EIN FLUSSORIENTIERTER FÜHRUNGSANSATZ Der Systemansatz als Arbeitshilfe der weiteren Untersuchung Systemtheoretische Betrachtung der Logistik Die Logistikfunktionen Der logistische Kernbereich und seine Ausstrahlungseffekte Die Entwicklungsphasen der Logistik Der flussorientierte Führungsansatz Die Logistikziele Die Logistikaufgaben und die Logistikdefinition 28

3 2.2 DIE LOGISTIK-PRODUKTIONSSTEUERUNG EINER INDUSTRIELLEN PRODUKTION ALS \ UNTERSUCHUNGSUMGEBUNG DER VORLIEGENDEN ARBEIT Die Logistik-Produktionssteuerung im Umfeld der Produktionswirtschaft und der Industriebetriebslehre Die industrielle Produktionslogistik Spezifizierung der industriellen Produktionslogistik für vorliegende Arbeit Die Logistik-Produktionssteuerung der industriellen Produktion Gestaltungsgrundsätze für die Produktionslogistik und deren Produktionssteuerung aufgrund der veränderten Marktgegebenheiten Richtlinien der logistikgerechten Gestaltung und Steuerung von Objektflüssen durch Netzwerke Orientierungsrichtlinien logistischer Gestaltung vor dem Hintergrund der veränderten Marktsituation 47 3 DAS PRODUKTIONSSTEUERUNGSKONZEPT PERLENKETTE" EIGNUNG DES PERLENKETTENKONZEPTS FÜR VORLIEGENDE UNTERSUCHUNG ZIELSETZUNGEN UND FLUSSLANDSCHAFT DER PERLENKETTE NOMENKLATUR UND GRUNDSTRATEGIE DER PERLENKETTE DIE PERLENKETTE IM VERGLEICH ZU ANDEREN PRODUKTIONSSTEUERUNGSKONZEPTEN Unterschiede im Bereich des Materialbeschaffungsflusses Unterschiede im Bereich des Produktionsflusses Unterschiede im Bereich der Kundenorientierung ELNFLUSSGRÖBEN AUF DIE PERLENKETTE AUFGABEN DES PERLENKETTENMANAGEMENTS Prozess- und Produktgestaltung des Perlenkettenmanagements (Effizienzcontrolling) Teilstrategien und Instrumente des Perlenkettenkonzepts Funktionen und Dimensionierung des Sortierpuffers unfertiger Erzeugnisse Fertigungsstufenoptimierungsfunktion des Sortierpuffers Tauschfunktion des Sortierpuffers unfertiger Erzeugnisse Verzögerungsfunktion des Sortierpuffers unfertiger Erzeugnisse Dimensionierung des Sortierpuffers unfertiger Erzeugnisse Prozess- und Produktüberwachung des Perlenkettenmanagements (Entscheidungscontrolling) 92 4 EVALUATION TEIL SPIEGELUNG DES PERLENKETTENKONZEPTS AN DEN GESTALTUNGSRICHTLINIEN DES FLIESSYSTEMPARADIGMAS KRITISCHE DISKUSSION (TEIL I) PRAXISBEWERTUNG (TEIL I) WEITERE FORSCHUNGSFELDER (TEIL I) 113

4 TEIL II Das Kennzahlensystem und die verursachergerechte Aufwandsanalyse der Logistik-Produktionssteuerung mit Perlenkettenkonzept DAS LOGISTIK-PRODUKTIONSSTEUERUNGS-CONTROLUNG DER BEGRIFF CONTROLLING" Ansätze zur Begriffsdefinition des Controlling Gemeinsamkeiten der unterschiedlichen Ansätze zur Begriffsdefinition des Controlling Begriffsdefinitionen des Controlling für vorliegende Arbeit CONTROLLINGSTRUKTUR BEGRIFFSDEFINITIONEN DES INDUSTRIELLEN LOGISTIK-PRODUKTIONSSTEUERUNGS-CONTROLLING" FÜR VORLIEGENDE ARBEIT KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEM DER PERLENKETTE NOTWENDIGKEIT DER ENTWICKLUNG EINES KENNZAHLENSYSTEMS DER PERLENKETTE THEORETISCHE GRUNDLAGEN Kennzahlen Definition von Kennzahlen Grenzen der Kennzahlenanwendung Kennzahlensysteme Definition von Kennzahlensystemen Grenzen der Anwendung von Kennzahlensystemen Grundüberlegung zur Generierung des Kennzahlensystems der Perlenkette Kennzahlenmanagement Diagnostische Steuerungssysteme Interaktive Steuerungssysteme Gestaltungsgrundzüge von Kennzahlensystemen Normpfad für die Führung durch Kennzahlen Ausgangsszenarien der Entwicklung von Kennzahlensystemen Ausgangsszenarium der Entwicklungsarbeit des Kennzahlensystems der Perlenkette DIE KENNZAHLEN UND DAS KENNZAHLENSYSTEM DER PERLENKETTE Allgemeine Betrachtung Fokussierte Perlenkettenkennzahlen des Kriteriums Reihenfolge Kennzahl: Reihenfolgegüte der Perlenkette (RFG PK) Kennzahl: Positionsbandbreitengüte der Perlenkette (PBG PK) Verursacheranalyse der Perlenkettenverletzungen Fokussierte Perlenkettenkennzahlen des Kriteriums Termin 180

5 V Kennzahl: Solltermingüte der Perlenkette (STG PK) Kennzahl: Plantermingüte der Perlenkette (PTG PK) Kennzahl: Produktionsliefertreue (PLT) Aufwandsanalyse zur Reihenfolge- und Terminverletzung der Perlenkette Die Aufwandsanalyse einer Reihenfolgeverletzung der Perlenkette Die Aufwandsanalyse einer Terminverletzung der Perlenkette Fokussierte Perlenkettenkennzahlen des Kriteriums Inhalt Die Modellmixgüte der Perlenkette (MmixG PK) Allgemeine Betrachtung Kennzahl: Modellmixgüte der Perlenkette (MmixG PK {Gleichverteilung)) Kennzahl: Modellmixgüte der Perlenkette (MmixG PK(Block)) Die Güte der inhaltlichen Konstanz der Perlenkette Das Kennzahlensystem der Perlenkette EVALUATION TEIL II BEWERTUNG DER KENNZAHLEN UND DES KENNZAHLENSYSTEMS DER PERLENKETTE Informationsgehalt der Kennzahlen und des Kennzahlensystems der Perlenkette Führungskonformität der Kennzahlen und des Kennzahlensystems der Perlenkette KRITISCHE DISKUSSION (TEIL II) PRAXISBEWERTUNG (TEIL II) WEITERE FORSCHUNGSFELDER (TEIL II) ZUSAMMENFASSUNG 225 LITERATURVERZEICHNIS 229