Dieses Buch wäre nicht entstanden ohne die fachliche, sprachliche und moralische Unter stützung von einigen Menschen:

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1 DanksagungLegenSielos! 12 Danksagung DieKadettenHorgenwarenmeinJugendverein,woichmeinInstrument(Schlagzeug)erler nenundeinewunderbarezeitverbringendurfte. DasssichderVereinallerdingsnuneinigeJahrespätersotollundunvoreingenommenmit derthematikauseinandergesetztundsichsoengagiertindenworkshopsgezeigthat,istin keinemfallselbstverständlich.ichmöchtemichbeiallenworkshopteilnehmernundallen voranbeiandréruggli(präsident)ganzherzlichfürdieengagierteundaufgestelltemitarbeit andenworkshopsdanken! Dieses Buch wäre nicht entstanden ohne die fachliche, sprachliche und moralische Unter stützungvoneinigenmenschen: SehrherzlichbedankenmöchteichmichbeiAndreasSpichiger,DozentanderBernerFach hochschule,fürseinebegleitung.seineleistunggingweitüberdiepflichteneinesdozenten hinaus;vielehinweiseundgedankenanstössesinddiesembuchzugutegekommen. EinherzlichesDankeschöngehtanmeinenVaterPeterSchwerzmann,denehemaligenDiri gentenderkadettenmusikhorgen.ersetztsichmitvielherzblutfürdenvereineinundhat diese Arbeit mit seinem Idealismus, ungezählten Diskussionen und Besprechungen sowie vielen Stunden Lektorat enorm unterstützt. Auch Claudia Schwerzmann, meine Mutter, mussteindieserzeiteinigetageaufihrenmannverzichtenundhatunsspinnen,diskutie ren,zeichnenundtheorienaufstellenlassen.ganzherzlichendankdafür! Ein ebenso grosser Dank gilt Anita Gerber, meiner Freundin. Sie hat mir die Zeit und den Freiraumgelassen,diefüreinberufsbegleitendesStudiumundeinsolchesBuchimBesonde rennötigsind. ZumSchlussbedankeichmichherzlichbeimSpringerGablerVerlag insbesonderebeisabi nebernatzundulrikevetter.siehabeninmireinennichtganzeinfachen Kunden gefun denundtrotzdemdiesesbuchprojektmitvielelanundprofessionalitätzumerfolggeführt. 143 A. Schwerzmann, Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung, DOI / , Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

2 Stichwortverzeichnis STICHWORTVERZEICHNIS 4 4Ps A Aktivitäten...26,31,44,45,47,53,58,62,66,67,69,70,71,90 Aktivitätsfeld...44,45 AktivitätsfeldAnalyse...44,45 Anspruchsgruppen...18,22,30,31,34,35,36,57,62,69,100,137 B Behörden Beziehungen C Compliance...97 D Divisionsstruktur...72,73 DominierendeInstrumente E Entscheiden...81 Erfolgsfaktoren...49,50,56,60 F Fehler...34,97 Freiwilligen Führung...29,31,38,60,61,68,76,77,88 rolle...77 Führungskreislauf...79 FünfKräfteModell...46 G Gesellschaft...26,27,29,47,48,83,97,137 Gönner Grundwerte A. Schwerzmann, Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung, DOI / , Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

3 Stichwortverzeichnis Vision 146 I Instrumente Interna...48 K KadettenHorgen...14,15,26,27,29,30,58,71,89 Kernkompetenzen...53,54,55,57 Klassifizierung...26,44 KomplementäreInstrumente Konkurrenz...26,46,47,48 Kontrollieren...82 Kultur...20,26,29,35,38,45,47,51,53,56,57,58,59,60,61,62,77,90,137 L Leitbild...29,30,45,57,59,66,79 M Macht...33,34,78,96 MarginaleInstrumente Marketing...69,109 MarketingMix Marktgeschehen MarktorientierterAnsatz...56 Massnahmenplan MatrixOrganisation...73 Menschenbilder...83 Mission...18,19,28,30,45 Motivation...26,27,31,61,83,102 O Organisationsstrukturen...72 P Partizipation...29,35,53,59 PEUK...79,88 Planen...41,79,90 Planung Einzel...90 Fünfjahres...90 Jahres...90 Platz Position...26,47,53,105 Positionierung...26,38,57,62 Preis PrimäreAktivitäten...68 Produkt...51,53,113 Projekt...74 Promotion...114

4 Stichwortverzeichnis Vision 147 Prozess...70 Führungs...70 Kerngeschäfts...70 landkarte...70 Unterstützungs...70 R Rahmenbedingungen...46,50,52,77,81,82,88 Ressourcen...19,38,51,53,62,82 RessourcenorientierterAnsatz...56 Risiken...38,40,43,57,81,97 Risikomanagement...40 S Segment Markt wahl Segmentierung...45 Shareholder...35 SMART...79,80 Sponsoring Staat...20,47,51 Stakeholder...22,30,31,33,35,57,69,100 StandardInstrumente StrategischeGruppen...45 Struktur...72,73 SWOT...91,92 Szenarien...SieheSzenario Szenario...38,39 T Tätigkeit...39,51 Teilmärkte Transparenz...59,97 Trends...39,40,43,48,57,68 U Umsetzen...81 UnterstützendeTätigkeiten...67 V Verein...18 Vereinsbasis...99,104 Vereinskultur...SieheKultur Vereinslandschaft...27,53 Vereinsleitbild...SieheLeitbild Vereinstypen...20,26 Vertrauen Vertrieb Vision...27,28,29,30,45,57,61,62,66,137

5 Stichwortverzeichnis Vorlagen...92 W Werkzeug...32,34,38,39,44,45,54,58,90,91 Wertanalyse...29 Wertedimensionen Wertkette...62,66,67,70 Wettbewerb...20,26 Wissensarbeit...88,89 Wissensgesellschaft...56 Wissensmanagement...85,89 Z Zielgruppe...110,118 Zielkonsistenz...80 Zielsetzung...66,77 ZweiFaktorenTheorie Zwiebelschalenmodell...31,32,

6 Abbildungsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS Abbildung21:TitelbildVereine...17 Abbildung22:Modell"Balance"ineinervereinfachtenDarstellung...22 Abbildung31:TitelbildVision...25 Abbildung32:StrategischeGruppenderHorgnerVereine...27 Abbildung33:AufbaueinerVision/einesLeitbilds...28 Abbildung34:Zwiebelschalenmodell(Unbekannt)[Werkzeug3]...32 Abbildung41:TitelbildstrategischeVereinsführung...37 Abbildung42:SzenarienModell(Werkzeug1)...39 Abbildung43:AbnehmenderHandlungsspielraummitfortschreitenderZeit...40 Abbildung44:ExterneEinwirkungenaufVerein...43 Abbildung45:InterneEinwirkungenausdemVerein...43 Abbildung46:StrategischeSegmentierunginGruppen(Werkzeug4)...45 Abbildung47:FünfKräfteModell,angelehntanPorter...46 Abbildung48:StrategischeEckpfeiler...50 Abbildung49:AltersstruktureinesVereins(Werkzeug5)...53 Abbildung410:MöglicheBestandteileeinerKernkompetenz...54 Abbildung411:VierSäulenfüreinenstabilenVereinscharakter...60 Abbildung51:TitelbildOperativeVereinsführung...65 Abbildung52:WertschöpfungskettefürDienstleistungsunternehmen Abbildung53:Prozesslandkarte...70 Abbildung54:FunktionaleStruktur...72 Abbildung55:Divisionsstruktur...72 Abbildung56:Matrixorganisation...73 Abbildung57:MischformStruktur...74 Abbildung58:PrototypeinerProjektorganisationimVerein...76 Abbildung59:DirekteundindirekteFührung Abbildung510:PEUKFührungszyklus...79 Abbildung511:Zielpyramide...80 Abbildung512:SystemWissensarbeit...89 Abbildung61:Titelbild...95 Abbildung62:DasSiemensComplianceSystem...97 Abbildung71:TitelbildVereinsbasis...99 Abbildung72:DiemenschlichenBedürfnisse Abbildung73:ZweiFaktorenTheorievonHerzberg Abbildung74:RollenpositionenineinerGruppe Abbildung81:TitelbildMarketing Abbildung82:MarktgeschehenalsSystem Abbildung83:GründefürfreiwilligesEngagement Abbildung84:VertrauensaufbauinFeedbackSchleifen Abbildung85:DominanzStandardModell Abbildung91:TitelbildFusionen Abbildung101:ModellimÜberblick Abbildung111:TitelbildUndjetzt? A. Schwerzmann, Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung, DOI / , Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

7 Tabellenverzeichnis TABELLENVERZEICHNIS Tabelle31:InhalteeinesLeitbilds...30 Tabelle32:StakeholderAnalyse...33 Tabelle33:BehandlungskategorienindenQuadranten...34 Tabelle34:MethodenfürdieAnspruchsgruppenbefriedigung...35 Tabelle41:UmsetzungsverantwortungimVerein...38 Tabelle42:TrendmanagementalsstrategischeFrühaufklärung...41 Tabelle43:EisenhowerPrinzip...42 Tabelle44:AktivitätsfeldAnalyse(Werkzeug3)...44 Tabelle45:ExterneErfolgsfaktoren...50 Tabelle46:InterneRahmenbedingungen...52 Tabelle47:ListemitKernkompetenzen(Werkzeug6)...55 Tabelle48:EinteilungderstrategischenErfolgspositionen...55 Tabelle49:Kulturanalyse...59 Tabelle51:SMARTeZielewiedefinieren?...80 Tabelle52:DiesiebenPlanungsW...82 Tabelle53:Motivstrukturen Tabelle54:DiewichtigstenWissensbegriffe...87 Tabelle55:ErweiterteSWOTAnalyse...92 Tabelle71:VergleichszahlenFreiwilligenMonitoreDACH Tabelle81:MarktsegmentTeilmarktMatrixamBeispieleinesFussballclubs Tabelle82:SegmentwahlnachKühn Tabelle83:BeispieleinesausgefülltenMarketingMassnahmeplans A. Schwerzmann, Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung, DOI / , Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

8 Literatur/QuellenVerzeichnis LITERATUR/QUELLENVERZEICHNIS Austin,Anne/Barnard,Jonathan/Galli,Eleonora/Hutcheon,Nicola(2011):WesternEurope Market&MediaFact2011Edition,London,Online: erneuropemarket&mediafact2011.pdf(stand: ). Baumann,Peter(2013):MarketingSkriptBernerFachhochschule,Bern. Belz,Gaby/Camponovo,Christa/Gmür,Pascale(2008):VereinswegGemeindenundVereine: EinePartnerschaftmitZukunft,in:Hürzeler,Cornelia(Hrsg.):,Zürich,Migros GenossenschaftsBund,vitaminB,Online: ). Brealey,RichardA./Myers,StewartC./Allen,Franklin(2011):PrinciplesofCorporateFinance, NewYork,McGrawHillIrwin, Brentini,Claudio(2006):Praxishandbuchführen,Luzern,rexVerlag, Brian,Olivier(2013):Lektorat,2013. D Algue,HélèneMourgue(2013):HERMES5Projektmanagement,Bern,Eidgenössisches FinanzdepartementEFD, ,Online: (Stand: ). Dietrich,Andreas(2014):CrowdfundingerlebtinderSchweizstarkenAufschwung,Luzern, Online: ). Freitag,Markus(2013):ZivilgesellschaftinderSchweiz.AnalysenzumVereinsengagement auflokalerebene.,bern,online: 24Jan2013.pdf(Stand: ). Freitag,Markus/StadelmannSteffen,Isabelle(2010):FreiwilligenMonitorSchweiz2010, Rüschlikon,2010, ,Online: ). Gadatsch,Andreas(2010):GrundkursGeschäftsprozessManagement,Wiesbaden, Vieweg+Teubner, Gensicke,Thomas(2010):MonitorEngagement,Berlin,Online: EngagementNr2,property=pdf,bereich=bmfsfj,sprache=de,rwb=true.pdf(Stand: ). 151 A. Schwerzmann, Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung, DOI / , Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

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13 DerAutor DerAutor Kontakt: AlexSchwerzmannstudierteanderBernerFachhochschuleWirt schaftsinformatik.alsabsolutervereinsmenschistdemengagierten AmateurMusikerderFortbestandderVereineinderGesellschaftein Herzensanliegen.DurchseineArbeitalsProjektundAbteilungsleiter sowieitberatersindihmmethodenundmöglichkeitenbekannt,institu tionendurchstruktur,planungundzielorientierungauchinschwierigen SituationenaufKurszuhalten.DieseErfahrungensowieseineBegeiste rungfürerfolgreichevereinsarbeitsindindiesenratgeberfüreinezu kunftsorientiertevereinsführungeingeflossen. 156 A. Schwerzmann, Praxisleitfaden Strategische Vereinsführung, DOI / , Springer Fachmedien Wiesbaden 2016