Neue Fortbildung: Systemisches TeamCoaching (STC) ab Oktober 2014

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Neue Fortbildung: Systemisches TeamCoaching (STC) ab Oktober 2014"

Maike Winkler
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Neue Fortbildung: Systemisches TeamCoaching (STC) ab Oktober

2 Systemischer TeamCoach: Übertragung von Coaching- Prinzipien auf Teams Vom Einzelstetting zum TeamCoaching Mit Coaching verbinden die meisten Menschen vertrauensvolles Vier-Augen- Gespräch, eine Einzelmaßnahme für Führungskräfte. Intern ist der Anspruch an die Führungskraft, als Coach zu agieren ungebrochen. Für Teams hingegen werden Trainer und Berater für Teamentwicklungen eingesetzt. Wir sind der Überzeugung, dass man die Prinzipien des Coachings auf die Begleitung von Gruppen und Teams übertragen kann und damit eine bessere Qualität und Nachhaltigkeit erreichen kann. Nach unserem Verständnis übertragen erfolgreiche TeamCoachs ihr Selbstverständnis, ihr Coaching-Wissen und Methoden auf die Arbeit mit Teams. Das Team wird zum Coaching-Klienten. In der Ausbildung vermitteln die effektivsten Ansätze und greifen dabei auch auf Trainings-, Moderations- und OE-Know-How zurück. Unser Ansatz basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen (Team-Leadership Ansatz Tietze & Keßler 2011) 2

3 Das Kompetenzrepertoire des Teamcoach Das Repertoire des STC umfasst Haltungen, spezifische Kompetenzen und Kompetenzen aus anderen Beratungsformaten (1) Haltungen und Wertvorstellungen (2) Spezifische Kompetenzen Einzelcoaching (3) Kompetenzen aus anderen Beratungsformaten TeamCoaching Moderation/ Teamentwicklung Change- Beratung Systemischer Teamcoach (1) Grundlegende Wertvorstellungen, die mit einer systemischen, konstruktivistischen und lösungsorientierten Haltung verbunden sind. (2) Aus systemischer Sicht ergeben sich spezifische Anforderungen an den STC. (3) Das Repertoire des STC umfasst Kompetenzen aus unterschiedlichen Beratungsformaten und die Fähigkeit, das Repertoire situationsspezifisch zu variieren. 3

4 Skills Prinzipien Haltung Das Rahmenmodell der Fortbildung Haltung, Prinzipien und Skills bilden das Rahmenmodell für die Kompetenzen des STC. Auf jeder Ebene finden sich sechs Unterkategorien, die wir in der Fortbildung detailliert aufgreifen. HALTUNG Werte, Haltungen und Leitsätze aus systemischer Sicht Eigendynamik von Systemen Wechselseitige Beziehungen Akzeptanz von Komplexität Integration verschiedener Sichtweisen Erkundung des Kernthemas Geschützter Rahmen PRINZIPIEN Spezifische Kompetenzen für den STC Nutzung verschiedener Modelle Arbeit mit Konstruktionen ( Team - Klientensystem ) Aufmerksamkeitsfokussierung Wahrnehmung gruppendynamischer Entwicklungen Mandat als Impulsgeber Erwartungsmanagement verschiedener Stakeholder SKILLS Kompetenzen aus anderen Beratungsformaten Konkrete Techniken Genaue Beobachtung Somatische Marker als Resonanzrahmen Variation des Methodenrepertoires Empathie und Wertschätzung Vermittlung von Prozesssicherheit 4

5 Fortbildung TeamCoach: Übersicht Unser Fokus: Praxisrelevante Themen aus dem Unternehmensalltag Module Sep Okt Nov Dez Jan Feb Pre-Reading/Telefonkonferenz (1h) Zur Vorbereitung erhalten alle Teilnehmer Pre-Readings/Unterlagen vorab Modul 1 (3 Tage) Teamcoaching Ansatz Auftragsklärung im Klientensystem:Team Didaktischer Aufbau & Interventionsplanung Beispielformate aus der Unternehmenspraxis (Neuausrichtung & Change) Übungscoachings Webkonferenz (2,5h) Stand Übungs-Coachings & Input Modul 2 (3 Tage) Teamcoaching Ansatz Krisen und Konflikte Gruppendynamik & Mandat des TeamCoach Beispielformate aus der Unternehmenspraxis (Konflikte & Widerstand) Praktische Umsetzungsphase

6 Tag 3 Tag 2 Tag 1 Inhalte Seminarbausteine in der Übersicht Alle Inhalte der Fortbildung sind im Unternehmensalltag erprobt und basieren auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen Modul 1 Modul 2 Rahmenmodell und Kompetenzen des Teamcoach (Haltung, Prinzipien und Skills) Individuelle Lernschwerpunkte setzen Unterschiedliche Ebenen von Konflikten in Teams Interventionen zum Umgang mit gruppendynamischen Konflikten & Krisen Auftragsgespräche führen und Fallstricke kennen Hypothesenbildung für das Klientensystem: Team Aus dem Unternehmensalltag: TeamCoaching-Formate in Krisen & Konflikten Teamprozesse kennenlernen (Woran erkennt man effektive Teams?) Das Team wahrnehmen Achtsamkeit somatische Marker Didaktischer Aufbau u. Dramaturgie von TeamCoaching- Prozessen. (anhand eines Fallbeispieles: (Neu-)Ausrichtung & Erneuerung von Team) Persönliche Fallstricke in Konflikten /Erwartungsmanagement Hypothesenbildung und Mandat als Impulsgeber Interventionen zum Umgang mit Widerstand (Lösungsfokussierung mit Klagenden ) TeamCoaching in Verbindung zu Organisationsentwicklungs-Prozessen (Methodenrepertoire für die Begleitung von Change-Prozessen) TeamCoaching-Formate bei Veränderung und Umstrukturierung (inklusive Führungswechsel) Vorbereitung Praxisübung TeamCoaching Vorstellung der Praxisarbeiten TeamCoaching Erweiterung des Methodenrepertoires (die Werkzeugkiste füllen: weitere Formate, Interventionen, Modelle, Spiel, etc.) Nachhaltigkeit und Evaluation in TeamCoachings An allen Tagen: Praxisorientiertes Üben von TeamCoachings mit Hilfe von Simulationen 6

7 Voraussetzungen für die Ausbildung Eine erfahrene Teilnehmergruppe stärkt die Lernerfahrung Abgeschlossene Coaching-Ausbildung oder etwas Vergleichbares. Mit einer Ausbildung von mindestens etwa 100 Stunden, z.b. abgeschlossene Kernausbildung zum SBC Fundierte Erfahrung im Coaching-, Beratungs-, Personal- bzw. Trainingsbereich und/oder als Führungskraft Mehrere Jahre praktische Berufserfahrung Vollständige Teilnahme an allen Ausbildungsteilen Bereitschaft und Engagement über die reine Seminarpräsenz hinaus 7

8 Das Trainerteam: Coaching, Beratungs-, Management- und Linienerfahrung Nils Cornelissen Stefanie Thies Dr. Gerhard Helm Business Coach und Change-Berater Nils Cornelissen ist für die Münchner Akademie für Business Coaching GmbH seit 2012 tätig. Business Coach und Trainer/Ausbilder Leitet an der Münchner Akademie für Business Coaching GmbH den Standort Düsseldorf, Ausbildungsleiterin Diplom-Psychologe, zertifizierter Business Coach (dvct) Mitbegründer und Geschäftsführer der Münchner Akademie für Business Coaching GmbH, Ausbildungsleiter Kurz & knapp: Geschäftsführer und Mitbegründer Return On Meaning GmbH NLP-Trainer (DVNLP zertifiziert), sowie weitere Zusatzausbildungen: Moderation Zukunftswerkstätten, Hypnosystemische Konzepte, Integrales Coaching 10 Jahre Berufserfahrung als Berater in einer Top-Management-Beratung mit dem Schwerpunkt Top-TeamCoaching und Business-Transformationen Diverse Veröffentlichungen (z.b. Harvard Business Manager, Personalwirtschaft) Studium: M.A. Psychologie und Soziologie (Edinburgh), Diplom-Kommunikationswirt (UdK Berlin) Kurz & knapp: 16 Jahre Konzernerfahrung, zuletzt als Leiterin Leadership Development, Talent Management und Performance Mgmt. Zertifizierter Business Coach und Trainer (dvct), wingwave Coach Zertifizierter Master Practitioner of NLP, Timeline Therapy Akkreditiert für GPOP (MBTI), Lifo (LifeOrientation), TMS (Team Management System) Veröffentlichungen (Personaltwirtschaft, Personalentwicklung 2013/Haufe) Studium: M.A. Informationswissenschaft, Soziologie und Psychologie (Freie Universität Berlin) Kurz & knapp: Gründer und Geschäftsführer der Münchner Akademie für Business Coaching GmbH Doktor der Philosophie Diplom-Psychologe Coachingausbildung in Deutschland (BIF) den USA (CTI) Zertifizierter Coach (dvct) Mitglied der International Coach Federation (ICF) Langjährige internationale Trainings- und Coaching-Erfahrung in Europa, USA und China Gutachter für Coachzertifizierung beim dvct 8

9 Ausbildung zum systemischen TeamCoach Ihr Invest und Ihr Nutzen auf einen Blick Investment Fortbildung TeamCoach: 2 Module 6 Tage: Virtuelle Begleitung/ Pre-Readings 2 Telefon-/Webkonferenzen: 200 zzgl. Tagungspauschale von 60 Euro pro Tag zzgl. 19% Umsatzsteuer Gesamtpreis Euro zzgl. MwSt. 360 Euro Tagungspauschale zzgl. MwSt Ausbildung zum Systemischen TeamCoach Nutzen Berufsbegleitende und praxisnahe Ausbildung zum effek-tiveren Umgang mit Teams Erfahrung im Anwenden von TeamCoaching-Werkzeugen und - forma-ten mit intensiven Praxisteilen Sensibilisierung für gruppendynamische Prozesse und Umgang mit Konflikten in Teams Werkzeugbox aus dem Teamcoach verwandten Schulen (Moderation, Organisationsentwicklung) Neuste wissenschaftliche Erkenntnisse Spaß und Lust als TeamCoach aktiv zu werden! 9

Organisatorisches: Termine und Kontakt Termine Kontakt Telefonkonferenz: Erläuterung Pre-readings 24.09.

2015 Dunja Bezuk Tel. 0211-38 73 50 45 oder Tel.

10 Organisatorisches: Termine und Kontakt Termine Kontakt Telefonkonferenz: Erläuterung Pre-readings ( 1h) Ich unterstütze Sie gerne in allen organisatorischen Fragen rund um Ihre Qualifikation. Module 1 und 2: Dunja Bezuk Tel oder Tel Fax Webkonferenz: Praxistransfer Übungscoachings Mail: info@coaching-akademie-muenchen.de Sie finden uns auch auf Facebook: 10

Ähnliche Dokumente

Zusatzqualifikation TeamCoaching

Zusatzqualifikation TeamCoaching Inhalte Zusatzqualifikation TeamCoaching 1 Ziele 2 Anwendungsfelder TeamCoaching 3 Inhalte & Schwerpunkte 4 Fundamente der Ausbildung 5 Zielgruppe 6 Trainerteam 7 Termine