Teil 1 Eine Beschäftigung planen und vorbereiten I Personalplanung und Gewinnung

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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort Herausgeber und Autoren Inhaltsverzeichnis Stichwortverzeichnis Einführung 1 Fünf Ewige Wahrheiten im Arbeitsrecht 2 Häufige Irrtümer bei der Mitarbeiterführung 3 Was ist eigentlich Arbeitsrecht? Teil 1 Eine Beschäftigung planen und vorbereiten I Personalplanung und Gewinnung 1 Personalplanung strategisch angehen 1.1 Bedeutung einer strategischen Personalplanung 1.2 Inhalte der strategischen Personalplanung 1.3 Praxisbeispiele aus der Branche 2 Personalbedarf richtig planen H.-J. BETHGE 2.1 Einflussfaktoren und Vorgehensweise 2.2 Vorgehensweise 2.3 So ermitteln Sie Ihren Brutto-Personalbedarf 3 Stellenbeschreibungen richtig formulieren H.-J. BETHGE 3.1 Die Vorteile der Stellenbeschreibung 3.2 Die wesentlichen Teile einer Stellenbeschreibung 3.3 Anforderungsprofile an Stelleninhaber 3.4 Beispiele für Stellenbeschreibungen Mitarbeiter erfolgreich führen

2 3.5 Einführung von Stellenbeschreibungen im Betrieb 3.6 Risiken von Stellenbeschreibungen und wie man ihnen begegnet 4 Gezieltes Bewerbungsmanagement U. FOCK 4.1 Bewerbungsmanagement Schritt für Schritt 4.2 Verfahren 5 Stellenausschreibungen, gesucht und gefunden U. FOCK 5.1 Checkliste Stellenausschreibung 5.2 Erstellen einer Stellenanzeige 5.3 Printmedien 5.4 Online-Jobbörsen II Arten von Beschäftigung 1 Die Wahl des richtigen Vertrages 1.1 Grundsätzliches zu den Gestaltungsmöglichkeiten 1.2 Auswahlkriterien 2 Teilzeit 2.1 Grundsätzliches zum Teilzeitrecht 2.2 Der Teilzeitanspruch nach 8 TzBfG 2.3 Teilzeit-Modelle 2.4 Diskriminierungsverbot nach 4 Abs. 1 TzBfG 3 Befristung 3.1 Grundsätzliches zur Befristung 3.2 Schiftform 3.3 Befristung ohne Sachgrund nach 14 TzBfG 3.4 Befristung mit Sachgrund nach 14 TzBfG 2 Mitarbeiter erfolgreich führen

3 4 Minijobs und Midijobs S. Warden 4.1 Geringfügige Beschäftigung nach 8 SGB IV 4.2 Midijobs Gleitzonenbeschäftigung nach 20 Abs. 2 SGB IV 5 Schüler, Studenten, Praktikanten S. Warden 5.1 Werkstudenten Studierende gegen Entgelt beschäftigen 5.2 Schüler im Ferienjob und in sonstigen Beschäftigungen 5.3 Praktikanten 6 Leiharbeit 6.1 Grundsätzliches zur Arbeitnehmerüberlassung 6.2 Gleichstellungsgrundsatz 6.3 Risiken des Entleihers 7 Outsourcing 7.1 Rechtliche Konstruktion und wirtschaftliche Bedeutung von Outsourcing 7.2 Abgrenzung zur Arbeitnehmerüberlassung Das Risiko von Schein- Werk-/Dienstverträgen vermeiden 7.3 Outsourcing als Betriebsübergang 7.4 Outsourcing in der Gebäudereinigung Sonderproblem Mindestlohn 8 Freie Mitarbeiter, Scheinselbstständigkeit und Scheinarbeitnehmer 8.1 Was ist ein freier Mitarbeiter 8.2 Rechtsfolgen bei Scheinselbstständigkeit 8.3 Spezialfall Mietköche 8.4 Spezialfall Franchisenehmer 8.5 Ehegattenarbeitsverhältnis III Aus- und Weiterbildung Mitarbeiter erfolgreich führen

4 Teil 2 Eine Beschäftigung eingehen IV Der Arbeitsvertrag 1 Formale Fehler vermeiden 1.1 Wie wird ein Arbeitsvertrag geschlossen? 1.2 Wer kann einen Arbeitsvertrag schließen? 2 Notwendige Inhalte und typische Klauseln 2.1 Notwendige Inhalte 2.2 Typische Inhalte 2.3 Versetzungsklauseln von der Wechselbeziehung zwischen Arbeitsvertrag und Kündigung 3 Probezeit, Arbeit auf Probe, Probearbeitsverhältnis & Co. 3.1 Gesetzliche Wartezeit beim Kündigungsschutz 3.2 Befristetes Probearbeitsverhältnis 3.3 Probezeit 3.4 Verlängerung der Erprobungsphase 3.5 Einfühlungsverhältnis 4 Musterarbeitsverträge 4.1 Muster-Arbeitsvertrag (unbefristet) für tarifgebundene Unternehmen 4.2 Muster-Arbeitsvertrag (befristet) für tarifgebundene Unternehmen 4.3 Muster-Arbeitsvertrag (allgemein) für nicht tarifgebundene Unternehmen 4.4 Muster-Arbeitsvertrag für geringfügig entlohnte Beschäftigte (400-Euro-Minijob) 4.5 Muster-Arbeitsvertrag für kurzfristig Beschäftigte (50-Tage-Regelung mit Rahmenarbeitsvertrag) 4.6 Muster Ausgleichsquittung 4 Mitarbeiter erfolgreich führen

5 V Personalbetreuung bei der Einstellung Teil 3 Der tägliche Umgang VI Personaleinsatzplanung, Arbeitsorganisation und Arbeitssicherheit VII Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 1 Typische Streitfälle und Sanktionen 1.1 Lohn und Arbeit die Hauptleistungspflichten 1.2 Nebenpflichten: Leitmotiv Rücksicht 2 Das Weisungsrecht und seine Grenzen 2.1 Grenzen des Weisungsrechts 2.2 Sonderfall Versetzung VIII Mitarbeiterführung und -beurteilung 1 Führungsverhalten und -instrumente P. HAGEDORN 1.1 Führungsstile und -verhalten 1.2 Führungsinstrumente 2 Situative Führung und Motivation P. HAGEDORN 3 Konfliktmanagement P. HAGEDORN 3.1 Konflikten vorbeugen 3.2 Konflikte erkennen 3.3 Konflikte bewältigen 3.4 Das Disziplinargespräch Mitarbeiter erfolgreich führen

6 4 Fehlermanagement 4.1 Führungsfehler 4.2 Mitarbeiterfehler 5 Selbst- und Zeitmanagement P. HAGEDORN 5.1 Zeitmanagement 5.2 Das Eisenhower-Prinzip 5.3 Der Wochen- und Tagesplan Wochenplan Tagesplan 5.4 Checklisten 5.5 Das Betriebsheft 6 Personalbeurteilungen P. HAGEDORN IX Personalentwicklung und -schulung P. HAGEDORN 1 Ziele, Aufgaben und Methoden der Personalentwicklung 2 Personalschulungen und Trainings 2.1 Training off the job 2.2 Training on the job 2.3 Training near the job 6 Mitarbeiter erfolgreich führen

7 X Umgang mit Mitarbeitern in besonderen Situationen 1 Krankheit und Krankfeiern 1.1 Was ist Arbeitsunfähigkeit? 1.2 Anzeige- und Nachweispflicht 1.3 Handlungsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei Verdacht auf Krankfeiern 1.4 Voraussetzungen und Umfang des Entgeltfortzahlungsanspruchs 1.5 Krankheit und Urlaub 1.6 Wiedereingliederung nach Krankheit 1.7 Lohnausgleichsverfahren 1.8 Erkrankung von Kindern 2 Alkohol und Drogen im Betrieb und auf dem Arbeitsweg 2.1 Alkoholverbot 2.2 Rolle des Vorgesetzten und Nachweis der Alkoholisierung 2.3 Alkoholkrankheit und Alkoholmissbrauch 2.4 Arbeitsrechtliche Konsequenzen des Alkoholkonsums 2.5 Wegeunfälle einige Anmerkungen zu Alkohol im Straßenverkehr 2.6 Besonderheiten bei Konsum illegaler Drogen XI XII Betriebsrat und Gewerkschaft Personalabrechnung und -controlling Mitarbeiter erfolgreich führen

8 Teil 4 Die Beschäftigung geht zu Ende XIII Kündigung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses XIV Personalmanagement bei Beschäftigungsende 1 Das Arbeitszeugnis M. TRAPHAN 1.1 Zeugnisarten 1.2 Form des Arbeitszeugnisses 1.3 Inhalt des Zeugnisses 1.4 Nach der Zeugniserteilung 1.5 Die zehn wichtigsten zeugnisrelevanten Urteile 1.6 Checkliste Mitarbeiterbeurteilung 1.7 Die Zeugnisanalyse 1.8 Musterzeugnisse 8 Mitarbeiter erfolgreich führen