Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort zur 6. Auflage 7

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1 Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft 5 Vorwort zur 6. Auflage 7 A. Grundlagen Logistikbegriff Entwicklung der Logistik Hauptbereiche der Logistik Logistikkonzeption Einführende Überlegungen Supply Chain Management Anforderungen an eine Logistikkonzeption Inhalt eines Logistikkonzeptes Outsourcing von Logistikleistungen Logistik in der Unternehmensorganisation Organisatorische Grundfragen Gliederung der Organisation Organisationsformen Möglichkeiten der Eingliederung der Logistik in die Aufbauorganisation Bestimmungsfaktoren der Organisationsform Logistik in den einzelnen Organisationsformen Logistik in der funktionsorientierten Organisation Logistik in der objektorientierten Organisation Logistik in der Matrixorganisation Logistikziele Generelles Logistikziel Logistikservice Logistikkosten Logistische Einzel- und Bereichsziele Strategische und operative Logistikziele Gestaltung des Logistik-Informationsmanagements Logistikplanung Vorbereitung der Planung Strategische und operative Logistikplanung Strategische Logistikplanung Operative Logistikplanung Balanced Scorecard und Logistik 54 9

2 9. Logistik-Controlling Grundsätzliche Überlegungen zum Controlling Situation in Unternehmen und Umwelt Begriffe und Fakten Controlling-Begriff Controlling-Formen Controller-Eigenschaften Aufgaben Einsatzgebiete Wichtige Controlling-Instrumente Kostenrechnung Frühwarnsysteme Benchmarking Logistik und Risikomanagement Risikoquellen und Risikoarten Risikomanagement als Führungsaufgabe 76 B. Logistik-Instrumente Methoden und Verfahren der Logistik (Logistische Software) Objekte und Hilfsmittel der Logistik (Logistische Hardware) Überblick Transportsysteme Außerbetriebliche Transportsysteme Straßengüterverkehr Schienengüterverkehr Schiffsverkehr Seegütertransport Binnenschifffahrtstransport Luftfrachttransport Kombinierter Transport Rohrleitungstransport Beurteilung außerbetrieblicher Transportsysteme Innerbetriebliche Transportsysteme Aufgaben Fördermittelarten Stetigförderer Unstetigförderer Förderhilfsmittel

3 2.3 Lagereinrichtungstechnik Lagerarten Lagertechnik Einfache Läger Regallager Fachboden-Regallager Paletten-Regallager Kragarmregallager Wabenregallager (Langgutregal, Köcherregal) Durchlaufregallager Einschub-Regallager Verschiebe-Regallager Umlauf-Regallager Paternoster-Regallager Automatisierungsgrad des Lagers Manuelle Läger Mechanisierte Läger Automatisierte Läger Informationstechnologie Der Begriff des E-Business E-Logistik 121 C. Beschaffungslogistik Beschaffungsstrategien Gestaltung der Beschaffungslogistik Bedarfsermittlung Programmorientierte Bedarfsermittlung Fertigungsprogramm Produkt Ablauf der programmorientierten Bedarfsermittlung Verbrauchsorientierte Materialbedarfsermittlung Materialbestandsermittlung Der Lieferant als Bestandteil der Logistikkette Make-or-buy-Überlegungen Kostenüberlegungen Andere Kriterien Konzentration auf Beschaffungsquellen Global Sourcing

4 Single Sourcing Modular Sourcing Auswahl der Lieferanten Lieferantenbewertung Eigentliche Lieferantenauswahl Just-in-Time-Beschaffung Grundsätzliche Aussagen Realisierung des Just-in-Time-Konzeptes im Beschaffungsbereich Beschaffungsmenge Determinanten der Beschaffungsmenge Beschaffungsmengenoptimierung Beschaffungstermine Verbrauchsbedingte Bestandsergänzung Bestellpunkt-Verfahren Bestellrhythmus-Verfahren Bedarfsbedingte Bestandsergänzung Beschaffungswege Direkte Beschaffungswege Indirekte Beschaffungswege Entscheidungskriterien für die Wahl der Beschaffungswege Einkauf und Eingang der Waren Wareneinkauf Wareneingang Materialannahme Materialprüfung Qualitätsprüfung Art der Qualitätsprüfung Vollständigkeitsgrad der Prüfung 162 D. Lagerlogistik Einführende Überlegungen Lagerstrategien Lagerfunktionen Lagerarten Lagerstandorte Lagerbewegungen Materialfluss

5 6.2 Materialeinlagerung Identifizierung Positionierung Technische Einlagerung Materialauslagerung Auftragsvorbereitung Kommissionierung Bereitstellung Entnahme Fortbewegung Abgabe Kommissionierungsarten Materialausgang Lagerverwaltung und Lagersteuerung Technische Lagersysteme 185 E. Produktionslogistik Produktionsstrategien Logistische Grundlagen Produktentwicklung Produktstruktur Fertigungsstruktur Klassische Fertigungsstrukturen Japanische Formen der Lean production Fertigungssegmentierung Fraktale Strukturierung Hauptaufgaben der Produktionslogistik Layoutplanung Ziele der Layoutplanung Bestimmungsfaktoren der Layoutplanung Standortanforderungen Standortgegebenheiten Verfahren der Layoutplanung Analytische Verfahren der Layoutplanung Heuristische Verfahren der Layoutplanung Nichtinteraktive Verfahren Interaktive Verfahren Integrierte Verfahren

6 3.2 Grundfragen der Planung und Steuerung der Produktion Überblick Grundstruktur von PPS-Systemen Anwendung von PPS-Systemen Darstellung einiger organisatorischer Konzepte MRP 2-Konzept Enterprise Resource Planning (ERP) Advanced Planning Systems (APS) OPT-Konzept (Optimized Production Technologie) Kanban-System Wesen des Kanban-Systems Kanban-Arten Fortschrittszahlenkonzept Just-in-Time-Produktion 230 F. Marketinglogistik Marketingstrategien Überblick über die Inhalte der Marketinglogistik Logistikrelevante Marketingentscheidungen Wahl der Distributionskanäle Direktabsatz Indirekter Absatz Sonderformen (neuere Formen) Entscheidung über Akteure der Verkaufsaufgaben Unternehmenseigene oder unternehmensfremde Akteure Vertreter oder Reisende Make-or-buy-Überlegungen Eigenlager oder Fremdlager Entscheidungskriterien Entscheidung unter Berücksichtigung des Kostenkriteriums Eigentransport oder Fremdtransport Lagerstufen und Lageranzahl Lagerstufen Anzahl der Läger auf jeder Stufe Auftragsabwicklung Warenausgang Warentransport

7 6.1 Auswahl der Transportmittel Telekommunikation während des Transports Fragen der Tourenplanung Ersatzteillogistik Inhalt der Ersatzteillogistik Problemfelder Entsorgungslogistik 260 Übungsteil (Aufgaben und Fälle) 269 Lösungen 283 MiniLex 295 Literaturverzeichnis 313 Stichwortverzeichnis