ALWAYS LEARNING PEARSON

Transkript

1 Management Grundlagen der Unternehmensführung 12., aktualisierte Auflage Stephen P. Robbins Mary Coulter Ingo Fischer ALWAYS LEARNING PEARSON

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 17 Kapitel 1 Grundlagen des Managements und der Organisation Warum sind Manager wichtig? Wer sind Manager und wo arbeiten sie? Was ist ein Manager? Wo arbeiten Manager? Was tun Manager? Management-Funktionen Mintzbergs Management-Rollen und ein zeitgemäßes Management-Modell Management-Fähigkeiten Wie verändern sich die Aufgaben des Managers? Die Bedeutung des Kunden für die Arbeit des Managers Die Bedeutung von Innovationen für die Arbeit des Managers Die Bedeutung von Nachhaltigkeit für die Arbeit des Managers Warum sollte man Management studieren? Die Universalität von Management Die Realität der Arbeitswelt Herausforderungen und Vorteile für den Manager Theorien des zeitgenössischen Ansatzes 39 Kapitel 2 Herausforderungen und Begrenzungen für den globalen Manager Der Manager: Omnipotent oder symbolisch? Die omnipotente Sicht des Managements Die symbolische Management-Sicht Das externe Umfeld: Herausforderungen und Begrenzungen Das wirtschaftliche Umfeld Das demografische Umfeld Wie beeinflusst das externe Umfeld den Manager? Organisationskultur: Begrenzungen und Herausforderungen Was heißt Organisationskultur? Starke Kulturen Wie entsteht Unternehmenskultur und wie kann sie fortbestehen? Wie erlernen Mitarbeiter ihre Organisationskultur? Wie beeinflusst die Unternehmenskultur den Manager? Aktuelle Herausforderungen zur Organisationskultur Schaffung einer innovativen Kultur Schaffung einer kundenorientierten Kultur Spiritualität und Organisationskultur 68

3 Kapitel 3 Globales Management Welche globale Perspektive ist die Ihre? Das globale Umfeld verstehen Kontinentale Wirtschafts-und Handelszonen Globale Wirtschaftsinstitutionen International tätige Unternehmen Verschiedene Formen internationaler Unternehmen Wie werden Unternehmen international aktiv? Management in einem globalen Umfeld Das politisch-rechtliche Umfeld Das wirtschaftliche Umfeld Das kulturelle Umfeld Globales Management heute 94 Kapitel 4 Mitarbeitervielfalt (Diversität) Grundlegendes zum Thema Vielfalt" Was ist Mitarbeitervielfalt? Warum ist das Management der Mitarbeitervielfalt so wichtig? Formen der Mitarbeitervielfalt Alter Geschlecht Rasse und Volkszugehörigkeit Behinderung und Fähigkeiten Religion Sexuelle Orientierung und Geschlechtsidentität Andere Formen der Vielfalt Herausforderungen beim Management der Vielfalt Persönliche Befangenheit Die gläserne Decke" Initiativen für die Mitarbeitervielfalt Der rechtliche Aspekt der Mitarbeitervielfalt Die Verpflichtung des Top-Managements für die Vielfalt Mentoring Diversitätstraining Mitarbeiternetzwerke 126 Kapitel 5 Soziale Verantwortung und Ethik Was ist soziale Verantwortung? Von der Verpflichtung über die Reaktionsfähigkeit zur Verantwortung Sollten sich Organisationen sozial engagieren? Ökologisches Management und Nachhaltigkeit Wie werden Unternehmen ökologisch? Die Beurteilung des ökologischen Managements 139

4 5.3 Manager und ethisches Verhalten Faktoren, die ethisches oder unethisches Verhalten bestimmen Ethik im internationalen Kontext Förderung ethischen Verhaltens Mitarbeiterauswahl Ethik-Kodex und Entscheidungsregeln Führung Arbeitsziele und Leistungsbewertung Ethiktraining Unabhängige Ethikprüfungen Schutzmechanismen Soziale Verantwortung und ethische Probleme heute Management ethischen Fehlverhaltens und sozialer Verantwortungslosigkeit Soziales Unternehmertum Unternehmen fördern positiven sozialen Wandel 154 Kapitel 6 Entscheidungsprozesse Der Entscheidungsprozess Schritt 1: Identifizierung des Problems Schritt 2: Identifikation der Entscheidungskriterien Schritt 3: Gewichtung der Entscheidungskriterien Schritt 4: Entwicklung von Alternativen Schritt 5: Analyse der Alternativen Schritt 6: Auswahl einer Alternative Schritt 7: Umsetzung der Alternative Schritt 8: Bewertung der Effektivität einer Entscheidung Wie Manager entscheiden Entscheidungsprozess: Rationalität Entscheidungsprozess: Eingeschränkte Rationalität Entscheidungsprozess: Die Rolle von Intuition Entscheidungsprozess: Die Rolle von evidenzbasiertem Management Entscheidungsformen und Rahmenbedingungen für Entscheidungsprozesse Entscheidungs formen Rahmenbedingungen für Entscheidungsprozesse Entscheidungsstile Linearer und nichtlinearer Denkstil Voreingenommenheit und Fehler Überblick über Entscheidungsprozesse von Managern Effektive Entscheidungsfindung heute 181

5 Kapitel 7 Wandel und Innovation Der Wandlungsprozess Arten des Organisationalen Wandels Was ist organisationaler Wandel? Arten des Wandels Management des Widerstands gegen Wandel Warum lehnt der Mensch Veränderungen ab? Techniken zum Abbau des Widerstands gegen Wandel Aktuelle Themen zum Management des Wandels Veränderungen der Organisationskultur Mitarbeiterstress Veränderungen erfolgreich umsetzen Förderung von Innovation Kreativität versus Innovation Stimulation und Förderung von Innovation 207 Kapitel 8 Grundlagen der Planung Grundbegriffe der Planung Was ist Planung? Warum planen Manager? Planung und Leistung Ziele und Pläne Welche Arten von Zielen gibt es? Welche Arten von Plänen gibt es? Festlegung von Zielen und Plänen Ansätze zur Zielfestlegung Entwicklung von Plänen Planungsansätze Aktuelle Themen der Planung Wie können Manager in einem dynamischen Umfeld effektiv planen? Wie können Manager das Konzept der Umfeldprüfung nutzen? Kapitel 9 Strategisches Management Strategisches Management Was ist strategisches Management? Warum ist strategisches Management wichtig? Der strategische Management-Prozess Schritt 1: Identifizierung der aktuellen Mission, Ziele und Strategien der Organisation Schritt 2: Externe Analyse Schritt 3: Interne Analyse Schritt 4: Formulierung von Strategien Schritt 5: Umsetzung der Strategien Schritt 6: Bewertung der Ergebnisse 245

6 9.3 Unternehmensgesamtstrategien Was ist eine Unternehmensgesamtstrategie? Welche Formen der Unternehmensgesamtstrategie gibt es? Wie sieht das Management von Unternehmensstrategien aus? Wettbewerbsstrategien Die Bedeutung des Wettbewerbsvorteils Auswahl einer Wettbewerbsstrategie Aktuelle Themen des strategischen Managements Der Bedarf an strategischer Führung Der Bedarf an strategischer Flexibilität Wichtige Organisationsstrategien für das heutige Umfeld 255 Kapitel 10 Grundlagen des Controlling Was heißt Controlling und warum ist es wichtig? Der Kontrollprozess Schritt 1: Messung der tatsächlichen Leistung Schritt 2: Vergleich der tatsächlichen Leistungen mit Leistungsstandards Schritt 3: Management-Handlungen Management-Entscheidungen im Kontrollprozess Controlling der Organisationsleistung Was ist Organisationsleistung? Kriterien der Organisationsleistung Instrumente zur Messung von Organisationsleistung Feedforward-, Feedback-und zeitgleiche Kontrollen Finanzielle Kontrollen Balanced Scorecard Informationskontrollen Benchmarking von Best Practices Aktuelle Themen des Controlling Anpassung der Kontrollen an kulturelle Unterschiede Probleme am Arbeitsplatz Gewalt am Arbeitsplatz Controlling von Kundeninteraktionen Corporate Governance 287 Kapitel 11 Grundlagen der Organisationsgestaltung Gestaltung der Organisationsstruktur Spezialisierung der Arbeit Abteilungsbildung Weisungskette Führungsspanne Zentralisierung und Dezentralisierung Formalisierung Mechanistische und organische Strukturen 306

7 11.3 Kontingenzfaktoren, die die Strukturwahl beeinflussen Strategie und Struktur Größe und Struktur Technologie und Struktur Umfeldunsicherheit und Struktur Traditionelle Formen der Organisationsgestaltung Einfache Struktur Funktionale Struktur Divisionale Struktur 311 Kapitel 12 Moderne Organisationsgestaltung Moderne Formen der Organisationsgestaltung Teamstrukturen Matrix- und Projektstrukturen Die grenzenlose Organisation Die lernende Organisationen Zusammenarbeit organisieren Interne Zusammenarbeit Externe Zusammenarbeit Flexible Arbeitsmodelle Telearbeit Komprimierte Arbeitswochen, Gleitzeit und Job Sharing Flexibilisierte Belegschaft Heutige Herausforderungen bei der Organisationsgestaltung Kommunikation und Zusammenarbeit erhalten Das Management globaler Strukturprobleme 333 Kapitel 13 Personalmanagement Der Personalmanagement-Prozess Warum ist Personalmanagement wichtig? Externe Faktoren, die den Personalmanagement-Prozess beeinflussen Identifizierung und Auswahl kompetenter Mitarbeiter Personalplanung Personalbeschaffung und Personalabbau Auswahl Vermittlung notwendiger Kenntnisse und Fähigkeiten Einarbeitung Mitarbeitertraining Binden kompetenter und leistungsfähiger Mitarbeiter Management der Mitarbeiterleistung Vergütung und Zusatzleistungen 361

8 13.5 Aktuelle Themen des Personalmanagements Management eines Stellenabbaus Management sexueller Belästigung am Arbeitsplatz Management der Work-Life-Balance Kontrolle der Personalkosten 366 Kapitel 14 Gruppen und Teams Gruppen und Gruppenentwicklung Was ist eine Gruppe? Phasen der Gruppenentwicklung Leistung und Zufriedenheit einer Gruppe Externe Bedingungen, die auf die Gruppe wirken Ressourcen der Gruppenmitglieder Gruppenstruktur Gruppenaufgaben Wie werden aus Gruppen effektive Teams? Was ist ein Arbeitsteam? Formen von Arbeitsteams Schaffung effektiver Teams Aktuelle Herausforderungen des Teammanagements Management globaler Teams Aufbau von Teamfähigkeiten Soziale Netzwerke verstehen 397 Kapitel 15 Grundlagen individuellen Verhaltens Fokus und Ziele organisationalen Verhaltens Fokus organisationalen Verhaltens Ziele organisationalen Verhaltens Einstellungen und Arbeitsleistung Arbeitszufriedenheit Arbeitsengagement und organisationales Commitment Mitarbeiterengagement Einstellungen und Konsequenz Kognitive Dissonanztheorie Mitarbeiterbefragungen Auswirkungen für Manager Persönlichkeit MBT Das Big-Five-Modell Weitere Einblicke zum Thema Persönlichkeit" Persönlichkeitstypen in verschiedenen Kulturen Emotionen und emotionale Intelligenz Auswirkungen für Manager 423

9 15.4 Wahrnehmung Faktoren, die die Wahrnehmung beeinflussen Attributionstheorie Methoden zur schnellen Beurteilung Auswirkungen auf die Arbeit von Managern Lernen Operante Konditionierung Soziales Lernen Verhaltensformung: ein Management-Instrument Auswirkungen auf die Arbeit von Managern Aktuelle Themen organisationalen Verhaltens Management von Unterschieden zwischen den Generationen Management von negativem Verhalten am Arbeitsplatz 433 Kapitel 16 Kommunikation Merkmale und Funktionen der Kommunikation Was ist Kommunikation? Funktionen der Kommunikation Methoden zwischenmenschlicher Kommunikation Effektive zwischenmenschliche Kommunikation Kommunikationsbarrieren Überwinden der Barrieren Organisationskommunikation Formale und informelle Kommunikation Richtung des Kommunikationsflusses Kommunikationsnetzwerke in Organisationen Arbeitsplatzdesign und Kommunikation Informationstechnologie und Kommunikation Einfluss der Technologie auf die Kommunikation Einfluss der Informationstechnologien auf Organisationen Kommunikationsthemen in der modernen Organisation Management von Kommunikation in der digitalen Welt Management der Wissensressourcen einer Organisation Die Bedeutung der Kommunikation für den Kundendienst Mitarbeitermeinungen einholen Ethische Kommunikation 466 Kapitel 17 Motivation Was ist Motivation? Frühe Motivationstheorien Maslows Bedürfnispyramide McGregors Theorie X und Theorie Y Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Theorie der drei gelernten Bedürfnisse 479

10 17.3 Moderne Motivationstheorien Zielsetzungstheorie Verstärkungstheorie Die Gestaltung motivierender Arbeitsplätze Gerechtigkeitstheorie Erwartungstheorie Integration moderner Motivationstheorien Aktuelles zum Thema Motivation" Motivation in wirtschaftlich schweren Zeiten Management kulturübergreifender Motivationsherausforderungen Motivation besonderer Mitarbeitergruppen Gestaltung geeigneter Belohnungsprogramme 497 Kapitel 18 Führung Was ist Führung und was sind Führungskräfte? Frühe Führungstheorien Theorien zu Führungseigenschaften Theorien zum Führungsverhalten Kontingenztheorien der Führung Das Fiedler-Modell Hersey und Blanchards Situative Führungstheorie Pfad-Ziel-Modell Aktuelle Ansätze zum Thema Führung" Die Leader-Member-Exchange-Theorie (LMX) Transformative-transaktionale Führung Charismatisch-visionärer Führungsstil Führung von Teams Führungsthemen des 21. Jahrhunderts Machtmanagement Der Aufbau von Vertrauen Mitarbeiterbeteiligung Führung unterschiedlicher Kulturen Eine effektive Führungskraft werden 529 Register 539