Beraterprofil. Jörg-Uwe Beyer. Projekte:
|
|
- Marie Hofmann
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Mbil: +49 (0) Retained Organizatin, IT Service Catalgue, IT-Gvernance, IT-Strategie, IT- (Outsurcing)-Cntrlling, Kstentransparenz, Kennzahlen, Masterplan, ITIL, Geschäftsprzessanalyse, Prjekt-/Prtflimanagement, Architekturen Beraterprfil Jörg-Uwe Beyer Gebren: 1957 Ausbildung: Diplm-Infrmatiker Fremdsprache: englisch Prjekte: Energieversrger 09/2010 heute Unterstützung im Prjekt-Prtfli-Management bei der Vrbereitung vn Management-Entscheidungsbards für grße Prjekte Analyse vn Prjekten, die zur Entscheidung anstehen Erstellen vn Präsentatinsflien mit den Analyseergebnissen und Entscheidungsempfehlung Daneben interimsweise Übernahme der Betreuung vn Business Clustern im Tagesgeschäft 06/ /2010 Unterstützung beim Aufbau einer Retained Organisatin zur Steuerung vn Prjekten im Infrastrukturbereich eines internatinal
2 Mbil: +49 (0) agierenden Energieversrgers Vrbereitung vn Entscheidungen für Gvernance Bdies zur Steuerung der Zusammenarbeit mit den Prvidern Abstimmung der Verantwrtlichkeiten des Operatinal Integratrs im Infrastrukturprjektbereich Definitin der Przesse innerhalb der eurpaweit aufgestellten Infrastrukturrganisatin zur Unterstützung des unternehmensweiten Prjekt- und Prtflimanagements End-t-End. Dabei geht es speziell um die Mdellierung vn Przessen für: Durchführung vn IT Assessments zur Beurteilung der geplanten Prjekte Vrgehen für die Prjektbeauftragung an Prvider Steuerung der Outsurcing Partner Vrgehen für den Abschluss vn Prjekten Herstellung der Abrechenbarkeit der Prjekte an das Business Abstimmung der definierten Przesse über alle beteiligten Organisatinseinheiten hinweg inklusiver Definitin und Abstimmung vn Dkumentenvrlagen (Prjektbeauftragung, Ergebnis- und Prjektabnahme, Change Request) mit den Juristen des Kunden und der Outsurcing Partner Leitung einer Expertenrunde zur trilateralen Abstimmung vn Przessen zwischen den beteiligten Parteien im Prjektgechäft Steuerung des Aufbau eines Przess-Wikis Mitwirkung beim Aufbau eines Single Pint f Truth (SPT) als zentrale Infrmatinsquelle für Prgrammmanager und Linienmanagement Ermitteln und Dkumentieren der Infrmatinsbedürfnisse Einbringen der Anfrderungen in das im zentralen Cntrlling laufende Prjekt Definitin der Auswertungen und Reprts Die Prgrammmanager müssen auf dieser Basis in der Lage sein eine grße Anzahl vn Prjekten beim Prvider zu steuern. Gleichzeitig sll der Single Pint f Truth die Berichterstattung an die verschiedenen Managementebenen und als Basis für die Berichterstattung an die Unternehmensführung dienen. Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Prjekte für die utgesurcte Infrastruktur und die Organisatin Erstellung der knzeptinellen Grundlagen Ermittlung und Abstimmung der relevanten Kennzahlen
3 Mbil: +49 (0) Unterstützung für das Capacity Management Mitwirkung bei der Kategrisierung vn Prjekten zur initialen Einschätzung des Betreuungsbedarfs Unterstützung der internen Prjektleiterin für die Umsetzung der Maßnahmen zum Aufbau der Retained Organisatin Frschungsinstitut Unterstützung und Beratung des Leiters der zentralen IT zu den strategischen Themen in seinem Aufgabenbereich. Stahlwerk Bereitstellen vn Knw-hw und Ressurcen für intern nicht abdeckbaren Themen durch Einbringen vn Partnern aus meinem Netzwerk. Krdinatin des Einsatzes vn Subunternehmen. 08/ heute Beratung und Untetrstützung bei der Definitin und Vereinbarung vn Operatinal Level Agreements (OLA) in der IT Organisatin des Stahlwerks Service Definitinen Entwurf der OLAs 02/ /2010 Beratung zur Einführung der ITIL-Przesse Incident-, Prblem- und Changemanagement im Zuge der Neuerstellung des Stahlwerkleitsystems Rllendefinitinen Przessadaptin an die speziellen Bedürfnisse Dienstleister im Gesundheitswesen 01/ /2009 Unternehmenscntrlling eines Dienstleisters für die Einführung der elektrnischen Gesundheitskarte Anpassung der Cntrlling-Instrumente für die Planung und Steuerung des Unternehmens Steuerung des Haushaltsplanungsprzesses Przessptimierung des Haushaltsplanungsprzesses Mitwirkung bei der Zusammenstellung des Wirtschaftsplans für das Unternehmen Durchführung des Prjektcntrllings für ein Prtfli vn 27 Primärprjekten Schnittstelle zum Prjektmanagement und zu den Kstenstellen der Linienrganisatin - Abstimmung der Persnalaufwende, der Fremdleistungen und der Investitinen
4 Mbil: +49 (0) Erstellung vn Präsentatinen für die Geschäftsleitung des Unternehmens Erstellen vn Auswertungen für die Geschäftsleitung, das Prjektmanagement und für die Kstenstellen Unterstützung der Führungskräfte des Hauses bei der Planung ihrer Kstenstellenbudgets Dienstleister im Gesundheitswesen 09/ /2008 Prjektcntrlling eines Prtflis vn 35 Prjekten zur Einführung der elektrnischen Gesundheitskarte Schaffung der ntwendigen Cntrlling-Instrumente für die Planung und Steuerung des Prjektprtflis Ermittlung der Planaufwende des Prjektprtflis Durchführung des Prgramm-/Prjektcntrllings Zusammenstellen der geplanten Prjektaufwende für das Finanzcntrlling als Planvrgabe für die Kstenstellen des Unternehmens Schnittstelle zum Finanzcntrlling - Abstimmung der Persnalaufwende, der Fremdleistungen und der Investitinen der Prjekte Erstellung vn Präsentatinen für die Geschäftsführung des Unternehmens Erstellen vn Auswertungen für die Geschäftsleitung, das Prgrammmanagement und für das Prjektbür Unterstützung der Führungskräfte des Hauses bei der Planung ihrer Kstenstellenbudgets (Prjektsicht) Aufstellung der Jahresbudgets für die Kstenstellen des Prgrammmanagements und des Prjektbürs für 2008 Aufstellung der Jahresbudgets für die Kstenstellen des Prgrammmanagements und des Prjektbürs für 2009 Durchführung des Kstenstellencntrllings für die Kstenstellen Prgrammmanagement und Prjektbür Frschungsinstitut 10/ /2007 Erstellung eines IT-Sicherheitsknzept als High Level Grundsatzpapiers für eine Frschungsgesellschaft im Auftrag der zentralen IT Frschungsinstitut 07/ /2007 Durchführung vn Wrkshps zur Knzeptin und Schaffung vn Kstentransparenz für den zentralen IT-Bereich einer
5 Mbil: +49 (0) Frschungsgesellschaft Leasinggesellschaft 03/ /2007 Unterstützung des internen IT-Cntrllers bei der Aufstellung des IT- Budgets für 2008 Budgetierung für IT-Prdukte, Przesse, Funktinen Investitinen Budgetierung für Prjekte Aufbau eines strukturierten Richtlinienkatalgs mit Ausrichtung der IT nach ITIL Analyse und Überarbeitung der vrhandenen Richtlinien und Arbeitsanweisungen auf Knfrmität zur Ausrichtung der IT- Przesse am internatinalem Standard ITIL; Knslidierung der Richtlinien zwischen der Leasinggesellschaft und der Banktchter; Verringerung vn Reibungsverlusten innerhalb der IT, sichere Prduktin; verbesserter Kundenservice Kategrisierung der Richtlinien und Arbeitsanweisungen Ableiten vn Handlungsbedarf und Pririsierung Überarbeiten der Richtlinien und Arbeitsanweisungen Rllendefinitinen Abstimmung Leasinggesellschaft 01/ /2007 Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der IT einer Leasinggesellschaft Knzeptin des Kennzahlensystems Identifizierung aussagekräftiger Kennzahlen für die Bereiche Service Delivery und Service Supprt Prjektarbeit Ksten und Budgets Architektur und Standards Sicherheit Qualitätsmanagement Aufbau einer Kennzahlenhierarchie Definitin der Kennzahlen mit: Identifizierung der Kennzahlenlieferanten Festlegung der Lieferfrequenzen Verdichtungsregeln
6 Mbil: +49 (0) Einrdnen in der Hierarchie Erstellung des Berichts-Layuts Übergabe an den internen IT-Cntrller für den Rllut Leasinggesellschaft 06/ /2006 Aufbau eines IT-Cntrllings für eine Leasinggesellschaft Schaffung vn Kstentransparenz in der IT Identifikatin vn Kstenarten Definitin vn IT-Services, Przessen, Funktinen als Kstenträger Abbildung der Kstenarten auf Kstenträger Zurdnung vn Kstenstellen zu Kstenträgern Definitin der Kstenverrechnung an die Fachbereiche Definitin der Prjektaufwandsermittlung Aufstellung des IT-Budgets für 2007, Krdinatin des Planungsprzesses Budgetierung für IT-Prdukte, Przesse, Funktinen Budgetierung für Prjekte Identifizierung vn Einsparptenzial, Definitin vn Maßnahmen zur Hebung des Ptenzials Definitin des Berichtswesen Hypthekenbank 04/ /2006 Definitin des Cntrlling-Przesses Abstimmung mit den Business Cntrlling des Hauses Bereitstellung vn Benchmark-Kennzahlen für den Bundesverband Deutscher Leasing-Unternehmen e.v. Einarbeitung eines neuen internen IT-Cntrllers Prjekte innerhalb der Bank: Erstellung eines Masterplans IT-Services mit dem Ziel der Qualitäts- und Kstenptimierung der bereitgestellten IT-Services über einen Zeitraum vn drei bis fünf Jahren. Das Prjekt zielte auf die übergreifende Planung und Steuerung der Umsetzung aller fachlichen Qualitätsanfrderungen an die IT-Services und damit eine nachhaltige Umsetzung der Geschäftsfeldstrategien. Es besteht ein enger Zusammenhang mit den Masterplänen zur Optimierung der IT- Infrastruktur und der IT-Anwendungslandschaft. Prjektleitung Methdische Entwicklung Analyse und Darstellung der Ist-Service-Landschaft
7 Mbil: +49 (0) Durchführung vn Fachbereichs-Interviews Analyse der aktuellen und zukünftigen Qualitätsanfrderungen Definitin und Darstellung der Sll-Service-Landschaft Identifizierung vn Optimierungsptenzialen und Definitin der Maßnahmen zur Hebung des Ptenzials Definitin vn Servicequalitäten in marktvergleichbarer Frm Abstimmung der Maßnahmen mit den Fachbereichsleitungen Mehrere Umsetzungsmaßnahmen zur IT-Sicherheitsplitik des Hauses Erstellung eines Grundsatzpapiers zur IT-Sicherheitsplitik des Hauses Mitwirkung in der Geschäftsjahresplanung 2004 und 2005 Stv. Teilprjektleiter und maßgebliche Mitwirkung in einem Prjekt zur Erstellung eines Kennzahlensystems zum Zwecke des Outsurcing Cntrllings im Teilprjekt für die IT-Kennzahlen. Ziel des Teilprjekts war die Schaffung der Möglichkeit die utgesurcte IT einer Hypthekenbank zu steuern und den Anfrderungen der Wirtschaftsprüfer, dem 25a KWG und Rundschreiben des BAFin zu genügen: Definitin der Kennzahlen, Abstimmung mit der Auslagerungsmaßnahme über Inhalt, Quelle der Infrmatinen und Erhebungsfrequenz Definitin des Berichtswesens, Festlegen vn Berichts- und Eskalatinswegen Erstellung des Pflichtenhefts für eine Tlunterstützung Steuerung der utgesurcten IT bei einer Hypthekenbank. Prjektmanagement für mehrere Prjekte auf Auftraggeberseite: Anfrdern und Sichten vn Prjektangebten, Abstimmung der Prjektinhalte, Aufwände und Termine Durchführung des frmalen Beauftragungsprzesses, Herbeiführen der Auftragsentscheidung Risikmanagement auf Auftraggeberseite, Cntrlling der Prjekte Abnahme vn Ergebnissen, Eskalatin vn Prblemen Vrbereitungen für Entscheidungsgremien Prjektleitung für Prjekte, die beim utgesurcten Dienstleister durchgeführt wurden: Einführung Identity Management System an zwei Standrten Einführung Intrusin Detectin System an zwei Standrten Realisierung verschlüsselter Zugriff auf UNIX Realisierung Messpunkte für IT-Services
8 Mbil: +49 (0) SAN Datensicherung Knslidierung der Oracle-Datenbanken Umstellung elektrnische Deckungsrechnung vn Sybase auf Oracle Umstellung des elektrnischen Dkumentenmanagement vn Sybase auf Oracle Vrstudie K-Fall-Management für Endgeräte Knslidierung vn Datenbank-Servern auf einen Cluster Knzeptin und Piltierung der Verwaltung vn Standard- Sftware in im Sinne eines Sftware Change and Cnfiguratin Managements auf Basis Clearcase und Clearquest swie diverse kleinere Prjekte Outsurcing Dienstleister für eine Bank 04/ /2003 Prblem- und Changemanagement gemäß ITIL für einen Finanzdienstleister mit hetergener DV-Welt: Hst (IBM), Server (NT, Nvell, Slaris, AIX), Clients (Windws NT), LAN, WAN; TK- Anlagen Leitung täglicher Prblemrunden zur Identifizierung vn Handlungsbedarfen Einleiten vn bereichsübergreifenden Prblemlösungen, Leitung vn Prblemlösungsmeetings (teilweise auch standrtübergreifend als Videknferenzen) Sicherstellung des Infrmatinsflusses zwischen den Fachbereichen im Haus, den Fachbereichen vn Mandanten swie der Anwendungsentwicklung und dem Systembetrieb Tägliches Reprting über die aktuelle Prblemsituatin bzw. den Gesamtzustand der IT-Unterstützung für den Vrstand Entwicklung und Durchführung eines mnatlichen Reprting an das SLA-Team über die Verfügbarkeiten der Systeme Organisatin der Htline-Unterstützung bei Wchenendarbeiten der Fachbereiche Leitung des wöchentlichen Changebards zur Sicherstellung des Infrmatinsflusses zwischen beteiligten Abteilungen bei Veränderungen an der Prduktinsumgebung; kritisches Hinterfragen der Auswirkungen vn Changes; Minimierung vn Prblemen bei Prduktinseinführungen Terminliche Einplanung der Maßnahmen und Sicherstellung ntwendiger Abstimmungen zwischen den Bereichen Initiieren der rechtzeitigen Infrmatin betrffener Anwender bei Veränderungen in den Systemen
9 Mbil: +49 (0) Frschungsinstitut 02/ /2006 Initiieren vn und Begleitung vn speziellen Vrbereitungsmeetings bei grßen Changes Initiierung und Teilnahme an einer Task Frce zur Verbesserung der Verfügbarkeit und Perfrmance kritischer Anwendungen Strukturierung des Themas IT-Sicherheit für die Verwaltung eines Frschungsinstituts auf Basis des Grundschutzhandbuchs des BSI Beratungshaus 01/ /2002 Erarbeitung einer Firmenpräsentatin und Erstellung vn Prduktbeschreibungen im Bereich Prjektmanagement
10 Mbil: +49 (0) Outsurcing Dienstleister einer Bank und einer Bausparkasse 01/ /2003 Versicherung 04/ /2000 Unterstützung und Mitarbeit im Prjektmanagement eines Grßprjekts an zwei Standrten zur Abwicklung der gesamten Geschäftsprzesse in der Immbilienfinanzierung Definitin der Prjektmanagementunterstützung in den Bereichen Prjektplanung, Prjektcntrlling, Risikmanagement, Prjektmarketing, Qualitätsmanagement, Prjektrganisatin; Erstellung des Prjektauftrags und des Prjekthandbuchs Mitwirkung an den Verhandlungen mit den Auftraggebern über die peridische Mittelbereitstellung Caching über alle Ebenen der Prjektrganisatin Mitwirkung bei der Erstellung des Business Case für das Prjekt Mitwirkung bei der Erstellung der Facharchitektur und der Sftwarekmpnentenarchitektur Machbarkeitsstudie für die Neurdnung der "Bestandsführung Kmpsit" als Entscheidungsgrundlage für den Vrstand; Marksichtung, Ermittlung vn Ksten, Einsparungsptenziale, Planung der Vrgehensweise Caching der Prjektleitung in allen Fragen des Prjektmanagements und im Umgang mit dem plitischen Umfeld des Prjekts Marktuntersuchung zum Thema Prduktentwicklungswerkzeuge unter den Gesichtspunkten Spartenunabhängigkeit, Prduktbündel, Flexibilität, Versinsverwaltung, Releasemanagement Versicherung 06/ /2000 Anfrderungsanalyse, Architektur, Spezifikatin, Design und Realisierung eines neuen Versicherungsprdukte s für die Unterstützung der Firmenkundenbetreuung parallele Entwicklung vn Finanzprdukt und DV-System intensive Abstimmungen mit den Fachbereichen Abstimmung der elektrnischen Übermittlung der Anträge zum Grßrechner Verwendung eines Case-Tls
11 Mbil: +49 (0) Unterstützung und Vertretung der Prjektleiterin Caching der Prjektleitung in allen Fragen des Prjektmanagements und im Umgang mit dem plitischen Umfeld des Prjekts (Case Tl ClGen) Versicherung 10/ /1999 Anfrderungsanalyse, Architektur, Design und Realisierung neuer geschäftlicher Anfrderungen für ein Beratungsprgramm im Bereich Whngebäudeversicherung papierlse Antragserfassung autmatische vllständige Plausibilitätenprüfung intensive Abstimmungen mit den Fachbereichen elektrnischer Übermittlung des Antrags auf den Grßrechner Verwendung eines Case-Tls (Case Tl ClGen) Versicherung 02/ /1998 Umstellung der Sftwareentwickungsumgebung für die Beratungsprgramme des Außendienstes vn OS/2 auf WindwsNT mit Unterstützung vn Windws 3.11, Windws 95 und OS/2 als Zielumgebung Aufbau Referenzentwicklerplatz Generierung der bereits in Prduktin befindlichen Anwendungen für 5000 Außendienstmitarbeiter für die zukünftige Plattfrm Windws 95 swie für die Plattfrm Windws NT für die Innendienstmitarbeiter Management des Umstellungsprjekts (Case Tl ClGen) Bank 10/ /1997 Bank 07/ /1997 Beratungshaus Erstellung eines Vrgehensmdells für methdengestützte Anwendungsentwicklung unter Einsatz eines Sftware- Entwicklungswerkzeugs (Infrmatin Engineering, Casetl IEF/Cmpser) Erstellung einer Einführungsplanung (Radmap) für ein Sftware- Entwicklungswerkzeug (Infrmatin Engineering, Casetl IEF/Cmpser) Vertriebliche Betreuung einer strategischen Infrmatinsplanung einer Versicherung
12 Mbil: +49 (0) Bausparkasse 1993 Vertriebliche Betreuung zweier Prjekte zur Realisierung vn Außendienstsystemen einer Versicherung Vertriebliche Betreuung eines Prjektes bei der Realisierung eines Kfz-Systems einer Versicherung Vertriebliche Betreuung vn verschiedenen Prjekten im Bereich des Cntainertransprtes im Bereich Linienschifffahrt Vertriebliche Betreuung vn Prjekten im Bereich Umschlag vn Kfz und Cntainern eines Hafenbetreibers Vertriebliche Betreuung vn Prjekten im Bereich Reuters- Finanzdatenaufbereitung Abschätzung eines Prjektes im Bereich Cntrlling vn Ratinalisierungsmaßnahmen Geschäftsanalyse, Systemdesign, Implementierung und Test für ein Tarif- und Prduktverwaltungssystem mit Ausbildung der Mitarbeiter in Infrmatin Engineering und Nutzung eines Casetls (Infrmatin Engineering, Casetl IEF/Cmpser) Versicherung 1992 SW-Haus 1991 Versicherung 1991 Autmbilhersteller 1990 Autmbilhersteller 1990 Definitin einer spartenunabhängigen Tarifierung und Prduktverwaltung; Durchführung vn Geschäftsanalyse, Design der Daten- und Systemarchitektur, Systemdesign und Implementierung mit einem Case-Tl; Prjektmanagement (Infrmatin Engineering, Casetl IEF) Geschäftsanalyse, Systemdesign, Implementierung und Test im Bereich Sftware- Knfiguratinsmanagement für kundenspezifische Knfektinierung vn Sftware-Auslieferungen (Infrmatin Engineering, Case Tl IEF) Geschäftsanalyse, Systementwurf, Generierung und Test im Bereich interne Prjektverwaltung und kntierung nach Infrmatin Engineering mit dem Casetl IEF Geschäftsanalyse, Systemdesign, Implementierung und Test im Bereich Accunting in einer Händlerrganisatin; Methden- und Werkzeugschulung für Infrmatin Engineering und Casetl IEF Piltprjekt zur Einführung der Methde Infrmatin Engineering mit Schulung der Mitarbeiter in Methde und Case-Tl
13 Mbil: +49 (0) SW-Haus Verschiedene Prjekte als Sftware-Ingenieur eines Sftware- Hauses Entwicklung des Kerndatenmdells für das MAS 90 Vrhaben der IBM Erste Entwicklungen mit grafischen Oberflächen auf OS/2 auf Basis der Diplmarbeit
14 Mbil: +49 (0) Ausbildung: CMMI 2012 geplant Ausbildung zum Steinbeis-PEC CMMI Cnsultant beim Steinbeis Beratungszentrum Przesse, Exzellenz und CMMI (PEC) CMMI 2010 ITIL 2006 WebDesign 2004 MS prject Knfliktmanagement 1995 Intrductin t Capability Maturity Mdel Integratin V1.2 bei Methd Park Fundatin Certificate in IT Service Management Web Design Schulung Kurs ms prject 2000 central Seminar Knflikte führen bem Hernstein Internatinal Management Institute Infrmatin Engineering Infrmatin Strategy Planning Business Area Analysis Business System Design Technical Design Cmpnent Based Develpment Rapid Applicatin Develpment Prjektmanagement 1998 Hchschule Ausbildung zum Prjektmanager nach Orgware/M bei ADV/Orga Studium der Infrmatik mit Nebenfach Elektrtechnik an der Fernuniversität in Hagen In dieser Zeit Durchführung diverser EDV-Kurse an der Vlkshchschule Studentensprecher des Fernstudienzentrum Oldenburg Diplmarbeit bei der ADV/Orga in Wilhelmshaven mit dem Titel: Ein aktives und prtables Sftware-Dictinary zur Laufzeit- und
15 Mbil: +49 (0) Themenschwerpunkte: Entwicklungsunterstützung vn Prgrammsystemen Retained Organizatin IT-Service Catalgue IT-Strategie IT-(Outsurcing-)Cntrlling Kstentransparenz, Kennzahlen ITIL CMMI Service Management (SLA) IT-Gvernance Prjektmanagement, Caching IT-Masterplan Business Analysis Przess Analyse und Design Business Alignment Architekturen Infrmatin Engineering (IEF,ClGen)
Implementierung von Manufacturing Execution Systemen (MES) Zusammenfassung
Implementierung vn Manufacturing Executin Systemen (MES) Zusammenfassung Das Management der Fertigungs- und Mntageprzesse mit allen unmittelbar prduktinsbeeinflussenden Przessen wird zunehmend zu einer
MehrSoftware-Innovationen für das digitale Unternehmen
Sftware-Innvatinen für das digitale Unternehmen Brückenschlag zwischen der Wissenschaft und Anwendung Living Labs Ines Dahmann Technlgie-Initiative SmartFactry KL e.v. Kaiserslautern, 26. September 2012
MehrProjektmanagement für große Projekte
Prjektmanagement für grße Prjekte Ziel: Sie lernen alles, was bei der Definitin, Planung und Steuerung vn Prjekten ntwendig der hilfreich ist. Dieses mdular aufgebaute Seminarprgramm richtet sich an alle
MehrHerwig Kluger. KLUGER syno Franz Kamtnerweg 10/3, AT-2380 Perchtoldsdorf Telefon: +43 664 1441 468 Email: Web: herwig.kluger@syno.cc www.syno.
Herwig Kluger KLUGER syn Franz Kamtnerweg 10/3, AT-2380 Perchtldsdrf Telefn: +43 664 1441 468 Email: Web: herwig.kluger@syn.cc www.syn.cc Herr Kluger unterstützt Unternehmen als Interims CIO und Manager
MehrVon Übersicht und Zuversicht in komplexen Projekten: GUI-Redesign einer CRM-Lösung
Vn Übersicht und Zuversicht in kmplexen Prjekten: GUI-Redesign einer CRM-Lösung Referent: Christian Wlf CRM Gipfeltur Kundenname Vrstellung Vn Übersicht und Zuversicht in kmplexen Prjekten: GUI-Redesign
MehrCollabXT Prozessqualität durch Werkzeugunterstützung etablieren und steigern
CllabXT Przessqualität durch Werkzeugunterstützung etablieren und steigern Prjektbericht Marc Kuhrmann, Nrbert Diernhfer Technische Universität München Marcus Alt Micrsft Deutschland GmbH TUM 2007-2008
MehrSicheres SAP E-Recruiting
- viel mehr als ein Berechtigungsknzept Praxisbericht über das Security Audit bei Rhde & Schwarz Reza Farrkhzadian Geschäftsführer HCM EXPERTS GMBH WIR SCHLAGEN BRÜCKEN ZWISCHEN HR UND IT. Agenda 1 2 3
MehrProzessmanagement im HR-Bereich. Insight 2012 Seite 1
Przessmanagement im HR-Bereich Insight 2012 Seite 1 Vrtrag Bis 2004: Leitung Prduktservice und Kundenbetreuung bei namhaftem österreichischen Sftwareunternehmen Seit 2005: selbständig - Ammnit Beate Cerny,
MehrKommune in ihrer Mittlerrolle Ergebnisse aus dem EU-Projekt HELPS
Stadt Leipzig Amt für Wirtschaftsförderung Kmmune in ihrer Mittlerrlle Ergebnisse aus dem EU-Prjekt HELPS Carline Dathe Prjektkrdinatin HELPS Stadt Leipzig, Amt für Wirtschaftsförderung Dieses Prjekt ist
MehrBERATERPROFIL. Dipl.-Informatiker, Organisationsberater, Systemanalytiker, Projektleiter
BERATERPROFIL Name Heik Inhetpanhuis Geburtsjahr 1965 Natinalität Titel, Beruf deutsch Dipl.-Infrmatiker, Organisatinsberater, Systemanalytiker, Prjektleiter Besndere Erfahrungen DV-Erfahrung seit 1989
MehrMiss Marple Enterprise Edition vs. e:sam
amand sftware GmbH Kemptener Straße 99 D-88131 Lindau Telefn: +49 (0) 83 82 / 9 43 90-0 E-Mail: inf@amandsftware.cm www.amandsftware.cm Die Lösungen der amand sftware In dieser Gegenüberstellung werden
MehrIhre fachlichen Schwerpunkte liegen im Test-, Projekt-, Lieferanten- und Risikomanagement von großen IT-Projekten in unterschiedlichen Technologien.
Kathrin Brandt Diplm-Wirtschaftsinfrmatikerin (FH) Bitzerweg 8 53639 Königswinter Mbil: +49 173 60 33 077 Tel : +49 2244 92 78 850 Mail: kathrin.brandt@kb-it-beratung.de www.kb-it-beratung.de Persönliches
MehrST!= HACKING oder Softwaretechnik ist mehr als nur Programmieren
ST!= HACKING der Sftwaretechnik ist mehr als nur Prgrammieren Andreas Winter 05.03.2012 Sftwaretechnik 1 Bau einer Schaukel http://de.wikipedia.rg/w/index.php?title=datei:pratval.jpg&filetimestamp=20090413162805
MehrComputational Science. Sommersemester 2015 Bachelor MI, Modul No 6.0 Barbara Grüter in Zusammenarbeit mit Andreas Lochwitz
Cmputatinal Science Smmersemester 2015 Bachelr MI, Mdul N 6.0 Barbara Grüter in Zusammenarbeit mit Andreas Lchwitz In der Lehrveranstaltung werden Themen und Verfahren der Mdellbildung an empirischen Beispielen
MehrSoftware as a Service 16.02.2009
Sftware as a Service 16.02.2009 Referent SOPRA EDV-Infrmatinssysteme GmbH 1 Sftware as a Service 16.02.2009 Agenda Was ist Sftware asa Service? Warum Sftware as a Service? Pwer f Chice : Passende Betriebs-
MehrUnternehmenspräsentation
Unternehmenspräsentatin Immbilien sind Sachwerte. Aber Immbilien werden gekauft, verkauft, verwaltet, bewhnt und gelebt vn Menschen. Inhaltsverzeichnis 1. Vrstellung mere CONSULTING 2. Vrstellung Miriam
MehrPräsentation der KleerConsult. Firmenpräsentation KleerConsult
Präsentatin der KleerCnsult Beraterprfil Gerald Kleer Kurz-Vita: Studium Bergbau RWTH Aachen 25 Jahre Berufserfahrungen in verschiedenen Unternehmen bei RAG/DSK, Prisma Unternehmensberatung, TA Ck Cnsultants,
MehrTätigkeitsprofil. Erfahrungsprofil
Tätigkeitsprfil Die SfrTe GmbH ist schwerpunktmäßig auf zwei Gebieten tätig: 1. Knzeptin, Realisierung, Einführung und Optimierung vn Sftware Entwicklungsumgebungen swie Entwicklung vn individuellen Kundenlösungen,
MehrSSI White Paper: smart solution + engineering
Anlagenprduktivität und Prduktinslgistik ptimieren: SSE Smart Slutin + Engineering KG nutzt Sftware-, IT-Kmpetenz und Infrastruktur vn SSI Kunde: SSE Smart Slutin + Engineering KG Branche: Ziel: Lösung:
Mehrwww.ise-informatik.de Information Systems Engineering Oracle Managed Service Juni 2014 ise GmbH
Infrmatin Systems Engineering Oracle Managed Service Juni 2014 ise GmbH START Der Lebens-Zyklus des ERP Systems IFS Implementierung Vertragsabschluss Prjektplanung Prjektstart P R O J E K T Knzeptin Lösungs-
MehrBeraterprofil Lars Hennig
Beraterprfil Lars Hennig Persönliche Daten Name: Lars Hennig Anschrift: Asbergplatz 12 50937 Köln Mbil: +49 178 54 700 95 E-Mail: cntact@lars-hennig.de Jahrgang: 1970 Staatsangehörigkeit: deutsch Ausbildung
MehrServiceorientierte Architektur für WebSphere und WebSphere Portal
Servicerientierte Architektur für WebSphere und WebSphere Prtal Ein Vrtrag im Rahmen der WebSphere Cmmunity Cnference 2004 für die Firma TIMETOACT Sftware & Cnsulting GmbH Dipl.-Ing. Frank W. Rahn Freiberuflicher
MehrQualifikationsprofil Stand: Januar 2015
Qualifikationsprofil Stand: Januar 2015 Lothar Hübner Beraterstufe: Senior Management Consultant Jahrgang: 1952 Nationalität (Land): Org/DV-Schwerpunkte: DV-Methoden: Deutsch Geschäftsprozessoptimierung
MehrUnternehmenspräsentation
Unternehmenspräsentatin Wer wir sind Wir verstehen uns als Internetberatung und Dienstleister als Experten für eine ganzheitliche Psitinierung im digitalen Raum. Sei es bezgen auf Ihre eigene Internetseite
MehrITIL & IT-Sicherheit. Michael Storz CN8
ITIL & IT-Sicherheit Michael Storz CN8 Inhalt Einleitung ITIL IT-Sicherheit Security-Management mit ITIL Ziele SLA Prozess Zusammenhänge zwischen Security-Management & IT Service Management Einleitung
MehrDas KDN-Memorandum. zur Zukunft der kommunalen IT in Nordrhein-Westfalen und seine Umsetzung
Das KDN-Memrandum zur Zukunft der kmmunalen IT in Nrdrhein-Westfalen und seine Umsetzung Prf. Dr. Andreas Engel Geschäftsführer KDN Dachverband kmmunaler IT-Dienstleister Münster, 18.06.2013 Übersicht
MehrQualifikationsprofil Stand: Januar 2016
Qualifikationsprofil Stand: Januar 2016 Lothar Hübner Beraterstufe: Senior Management Consultant Jahrgang: 1952 Nationalität (Land): Org/DV-Schwerpunkte: DV-Methoden: Deutsch Geschäftsprozessoptimierung
MehrInterne Kommunikation als strategisches Instrument
Interne Kmmunikatin als strategisches Instrument Wrkshpleitung: Swantje-Angelika Küpper, Bnn Kinderunfallkmmissin www.kuepper-nline.rg 1 Was ist interne Kmmunikatin? Interne Kmmunikatin ist keine Presse-
MehrIT-Strategie - Wie Sie die Zukunft Ihrer Organisation sichern
IT-Strategie - Wie Sie die Zukunft Ihrer Organisatin sichern Seminare 2011 (Neu)Ausrichtung am Markt, erflgreiche Umsetzung vn Innvatin und Verankerung im Business Mdel Zielgruppe Das zweitägige Seminar
MehrNutzen für die Betroffenen:
Prjektmanagement Prjektmanagement Das Bedürfnis nach einem effizienten und in die Unternehmensabläufe integrierten Prjektmanagements ist in vielen Betrieben fester Bestandteil vn internen Organisatinsanweisungen
MehrAlles ist endlich: Rechtliche Gestaltung für Providerwechsel und Re-Insourcing
Alles ist endlich: Rechtliche Gestaltung für Prviderwechsel und Re-Insurcing Rechtsanwalt Martin Schweinch Practice Grup IT, Internet & E-Business Der Referent Martin Schweinch Fachanwalt für IT- Recht
MehrIT-Controlling in der Sparkasse Hildesheim
1 IT-Controlling in der der Steuerungsregelkreislauf für IT-Entwicklung und -Betrieb Auf Basis der IT-Strategie mit den dort definierten Zielen wurde das IT-Controlling eingeführt und ist verbindliche
MehrService Level Agreement (SLA) für OS4X Suite der c-works GmbH
Seite 1 vn 6 Service Level Agreement (SLA) für OS4X Suite der Datum des Inkrafttretens: 19-10-2011 Dkument-Eigentümer: Versin Versin Datum Beschreibung Autr 1.0 10.10.2011 Service Level Agreement H. Latzk
MehrLKH-Universitätsklinikum Graz. mit PM-smart - am Weg zum Integrierten Projektmanagementsystem
LKH-Universitätsklinikum Graz mit PM-smart - am Weg zum Integrierten Prjektmanagementsystem Vrtragende: Ing. Dipl.-Ing. Herbert Kgler, MSc LKH-Univ.Klinikum Graz Mag. Werner Juwan Evls Wien, 18.10.2012
MehrStrategisches IT-Management mit dem COBIT Framework. Markus Gronerad, Scheer Management 1.8.2014
Strategisches IT-Management mit dem COBIT Framework Markus Gronerad, Scheer Management 1.8.2014 Was ist strategisches IT-Management? IT-Management Das (operative) IT-Management dient der Planung, Beschaffung,
MehrWerkzeugspezifische Anpassung und Einführung von Vorgehensmodellen in integrierten Projektinfrastrukturen
Werkzeugspezifische Anpassung und Einführung vn Vrgehensmdellen in integrierten Prjektinfrastrukturen Marc Kuhrmann Technische Universität München Institut für Infrmatik Lehrstuhl Sftware & Systems Engineering
Mehr4. FIT-ÖV - 01. Juli 2009 in Aachen IT Service Management in der Stadtverwaltung Aachen Ein Praxisbericht
1 4. FIT-ÖV - 01. Juli 2009 in Aachen IT Service Management in der Stadtverwaltung Aachen Ein Praxisbericht Norbert Dödtmann, Stadt Aachen 2 Zu meiner Person Norbert Dödtmann Dipl. Verwaltungswirt Leiter
MehrFragen rund um das Coaching
Fragen rund um das Caching Wer braucht Managementunterstützung? Unternehmensgründer stehen im Spannungsfeld zwischen Technlgieentwicklung, Einwerben vn Kapital, Aufbau einer Organisatin und frühzeitiger
MehrITIL entzaubert. Ob und wie Ihre Organisation von ITIL profitieren kann. Consultancy. TOPdesk Service Management Simplified
ITIL entzaubert Ob und wie Ihre Organisatin vn ITIL prfitieren kann Cnsultancy Übersicht Einleitung Was ist ITIL? Wie ist es entstanden? Warum ist es überhaupt interessant? ITIL im Detail ITIL v2 ITIL
MehrOPAQ Optimized Processes And Quality
OPAQ Optimized Processes And Quality Einführung IT Service Management Prozesse und System bei der SICK AG : Central Department IT CIO Office Dr. Jan Hadenfeld IT Service Manager 19. September 2007 Agenda
MehrSLA Einführung bei der Stuttgarter Volksbank AG - Ein Praxisbericht -
SLA Einführung bei der Stuttgarter Volksbank AG - Ein Praxisbericht - Christina Dreller Christina.Dreller@stuttgarter-volksbank.de Übersicht I. Theoretische Grundlagen II. ITIL bei der Stuttgarter Volksbank
MehrErfolgreiche ITIL Assessments mit CMMI bei führender internationaler Bank
Turning visions into business Oktober 2010 Erfolgreiche ITIL Assessments mit CMMI bei führender internationaler Bank David Croome Warum Assessments? Ein strategisches Ziel des IT-Bereichs der Großbank
MehrStelle Vorgelegt am Angenommen am Abgelehnt am Bund 04.12.2006 02.01.2007 Land Salzburg 04.12.2006 19.12.2006 Alle übrigen Länder
Betrieb vn E-Gvernment- Kmpnenten Knventin egv-betr 1.0.0 Empfehlung mehrheitlich Kurzbeschreibung Eine wesentliche Vraussetzung für die Akzeptanz vn E- Gvernment-unterstützten Dienstleistungen ist die
MehrHERZLICH WILLKOMMEN! Ihr Geschäftsmodell im Mittelpunkt. Mein Name ist Günter Apel - Gründer und Geschäftsführer
HERZLICH WILLKOMMEN! Mein Name ist Günter Apel - Gründer und Geschäftsführer DAS HEUTIGE THEMA ERFOLGSKOMPONENTEN VERTRIEBSMODELL DER CLOUD Ihr Geschäftsmodell im Mittelpunkt ERFOLGSKOMPONENTEN VERTRIEBSMODELL
MehrIT OUTSOURCING. Wie die IT durch Transparenz zum internen Dienstleister wird. Herford, 13.09.2012, Steffen Müter
IT OUTSOURCING Wie die IT durch Transparenz zum internen Dienstleister wird Herford, 13.09.2012, Steffen Müter Vorurteile gegenüber IT Abteilungen...ihr seid zu langsam...es gibt immer Ausreden, wenn etwas
MehrStudie zum Einsatz und Nutzen von strategischem IT-Benchmarking. Katharina Ebner Prof. Dr. Stefan Smolnik
Studie zum Einsatz und Nutzen von strategischem IT-Benchmarking Katharina Ebner Prof. Dr. Stefan Smolnik Ziel der Studie IT-Benchmarking-Projekte mit strategischem Fokus liefern immer wieder nicht den
MehrMitarbeiterprofil. Felix Alter Bachelor of Science (B. Sc.) Wirtschaftsinformatik (DHBW) Beratung und Entwicklung Personalsysteme
Felix Alter Bachelor of Science (B. Sc.) Wirtschaftsinformatik (DHBW) Beratung und Entwicklung Personalsysteme Überblick Name Felix Alter Jahrgang 1988 Ausbildung Sprachen Bachelor of Science (B. Sc.)
MehrMB Management GmbH. IT Storage Architekt / Consultant (m/w) SPEZIFIKATION. Für ein bekanntes Systemhaus in Baden. Dezember 2015
SPEZIFIKATION Für ein bekanntes Systemhaus in Baden Dezember 2015 Diese wurde zur Kandidateninformation erstellt. Wir bitten darum, die Informationen streng vertraulich zu behandeln und ohne unser Einverständnis
MehrProzessbewertung und -verbesserung nach ITIL im Kontext des betrieblichen Informationsmanagements. von Stephanie Wilke am 14.08.08
Prozessbewertung und -verbesserung nach ITIL im Kontext des betrieblichen Informationsmanagements von Stephanie Wilke am 14.08.08 Überblick Einleitung Was ist ITIL? Gegenüberstellung der Prozesse Neuer
MehrAnlage 1 Leistungsbeschreibung zum Beratungsvertrag SEPA Umstellung GES ERP
Anlage 1 Leistungsbeschreibung zum Beratungsvertrag SEPA Umstellung GES ERP Inhaltsverzeichnis 1 Präambel/Einleitung/Zielsetzung... 3 2 Leistungsumfang... 4 2.1 Rahmenbedingungen... 4 2.2 Allgemeine Systemknfiguratin...
MehrMitarbeiterbefragung - Konzeptbeschreibung. Ziehen Ihre Mitarbeiter alle an einem Strang?
Mitarbeiterbefragung - Knzeptbeschreibung Ziehen Ihre Mitarbeiter alle an einem Strang? Im Grßen und Ganzen sind unsere Mitarbeiter recht zufrieden Beginnen wir mit einer Binsenweisheit: Eine der wichtigsten
MehrBewertungskriterien für das Softwareprojekt zum IT-Projektmanagement
OTTO-VON-GUERICKE-UNIVERSITÄT MAGDEBURG Fakultät für Infrmatik Lehrstuhl für Simulatin Bewertungskriterien für das Sftwareprjekt zum IT-Prjektmanagement 1. Zielvereinbarung Die Zielvereinbarung ist eines
MehrUmzug eines Rechenzentrums
Umzug eines Rechenzentrums DOAG Knferenz + Ausstellung, 18.11.2014 Nürnberg Veit Jäger inf@rdix.de www.rdix.de Agenda Gute Gründe Der Vrlauf Die Stakehlder Der Umzug Die Technik 2 Gute Gründe Jedes Prjekt
MehrRichtlinie für Fördermaßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz bei KMU der gewerblichen Wirtschaft
Stellungnahme der Deutschen Unternehmensinitiative Energieeffizienz e.v. (DENEFF) zum Entwurf Richtlinie für Fördermaßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz bei KMU der gewerblichen Wirtschaft vm 20.03.2011
MehrITIL IT Infrastructure Library
ITIL IT Infrastructure Library Einführung in das IT-Service-Management Andreas Linhart - 2009 Agenda IT-Service-Management Der ITIL-Ansatz Lizenzen & Zertifizierungen ITIL-Prozessmodell (v2) Service Support
Mehrcobra CRM Lösungen Effizient. Einfach. Erfolgreich. Unternehmensprofil
cbra CRM Lösungen Effizient. Einfach. Erflgreich. 1 Das Unternehmen cbra GmbH Gründung 1985 in Knstanz. Pinier bei der Entwicklung vn Adressverwaltungs- und Kundenmanagement-Sftware. Seit 2007 ein Unternehmen
MehrWARENWIRT- SCHAFT UND ERP BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung
WARENWIRT- SCHAFT UND ERP BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung IT-SERVICE Warenwirtschaft (WaWi) und Enterprise Resource Planning (ERP) WaWi und ERP Beratung Kunden erfolgreich beraten und während
MehrSolvency II Komplexität bewältigen
Solvency II Komplexität bewältigen Der Service Solvency II schafft die Voraussetzung für wertorientiertes Risikomanagement Motivation Die regulatorischen Anforderungen im Bereich Risikomanagement provozieren
MehrFachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin FB4: Wirtschaftsinformatik
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin FB4: Wirtschaftsinformatik Entwicklung und Evaluation eines Vorgehensmodells zur Optimierung des IT-Service im Rahmen eines IT-Assessment Framework Oliver
MehrEinstieg in das Thema in estrasse in Berlin. Planungen in Brandenburg
Gemeinsame IT-Standrtstrategie für Berlin und Brandenburg Prjekte Pläne Perspektiven Prjekt estrasse Radialsystem V in Berlin, 13. Oktber 2010 Agenda Einstieg in das Thema in estrasse in Berlin Vrstellung
MehrProfessionelle Erstellung und Durchführung von Powerpoint-Präsentation
1 Prfessinelle Präsentatinen Thema Ziel Präsentatinstraining mit dem Medium PwerPint Prfessinelle Erstellung und Durchführung vn Pwerpint-Präsentatin Teilnehmer alle MitarbeiterInnen, Mdul 2 benötigt Kenntnisse
MehrEine Information des Ingenieurbüro Körner zur Baustellenverordnung
Eine Infrmatin des Ingenieurbür Körner zur Baustellenverrdnung Ihr Ansprechpartner: Dipl.-Ing. Frank Körner Wasserbank 6 58456 Witten Ruf- Nr. (02302) 42 98 235 Fax- Nr. (02302) 42 98 24 e-mail: kerner@ibkerner.de
MehrHerzlich Willkommen zum 2. Dialogforum
Bildungsregin Landkreis Krnach Herzlich Willkmmen zum 2. Dialgfrum 2. Dialgfrum am 20. Oktber 2015 KRONACH bildet. Bildungsregin Landkreis Krnach Ergebnisse / Empfehlungen der Arbeitskreise 2. Dialgfrum
MehrRichtlinie zur Durchführung von Projekten am ihomelab
Richtlinie zur Durchführung vn Prjekten am ihmelab Hrw, 7. Mai 2015 Seite 1/5 Autr: Prf. Alexander Klapprth Versin: 2.0 Datum: 06.07.2015 16:35 Versinen Ver Datum Autr Beschreibung 1.0 2003-10-19 Kla Erstfassung
MehrMicrosoft SharePoint 2013 Designer
Microsoft SharePoint 2013 Designer Was ist SharePoint? SharePoint Designer 2013 Vorteile SharePoint Designer Funktionen.Net 4.0 Workflow Infrastruktur Integration von Stages Visuelle Designer Copy & Paste
MehrNewsletter e-rechnung an die öffentliche Verwaltung
Vn: E-Rechnung an den Bund Gesendet: Miwch, 05. Nvember 201414:43 Betreff: ERB-Newsleer: Deutsch Newsletter e-rechnung an die öffentliche Verwaltung Sehr geehrte Abnnentin, sehr geehrter
MehrCosmosDirekt. Theorie und Praxis der IT - Sicherheit. Ort: Saarbrücken, 19.12.2012. Antonio Gelardi IT - Sicherheitsbeauftragter
CosmosDirekt Theorie und Praxis der IT - Sicherheit Ort: Saarbrücken, 19.12.2012 Autor: Antonio Gelardi IT - Sicherheitsbeauftragter Agenda Die Versicherung, CosmosDirekt Der IT Sicherheitsbeauftragte,
MehrDer Datenschutzbeauftragte. Eine Information von ds² 05/2010
Der Datenschutzbeauftragte Eine Information von ds² 05/2010 Inhalt Voraussetzungen Der interne DSB Der externe DSB Die richtige Wahl treffen Leistungsstufen eines ds² DSB Was ds² für Sie tun kann 2 Voraussetzungen
MehrAngebot MS KMU-Dienste Kurzbeschreibung Bedürfnisse des Kunden Dienstleistungen MS KMU-Dienste
September 2015 / 1 1. Beratung Management- Systeme Prozess-Management Identifizieren, Gestalten, Dokumentieren, Implementieren, Steuern und Verbessern der Geschäftsprozesse Klarheit über eigene Prozesse
MehrPROJECT SCOPE STATEMENT PRODYNA Project Planning and Calculation Tool
PROJECT SCOPE STATEMENT PRODYNA Prject Planning and Calculatin Tl Autr/-en: Jens Weimar (jweimar): jens.weimar@prdyna.de C:\Dkumente und Einstellungen\jweimar.PRODYNA\Desktp\Dat en\biz_prjekte\prjekt Planning
MehrNewsletter e-rechnung an die öffentliche Verwaltung
Vn: E-Rechnung an den Bund Gesendet: Dnnerstag, 16. Oktber 201413:16 Betreff: ERB-Newsle)er: Deutsch Newsletter e-rechnung an die öffentliche Verwaltung Sehr geehrte Abnnentin, sehr
MehrUMSETZUNGSHILFE Exta Einladung zur Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagement nach 84 Abs. 2 SGB IX
UMSETZUNGSHILFE Exta Einladung zur Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagement nach 84 Abs. 2 SGB IX Mai 2015 & Thmas Hchgeschurtz 1. Anschreiben an Mitarbeiter zur Verfahrenseinleitung Einladung
MehrAnwenderforum E-Government QuickCheck:ITIL 18.02.2010/Berlin
Anwenderforum E-Government QuickCheck:ITIL 18.02.2010/Berlin INFORA GmbH Martin Krause Cicerostraße 21 10709 Berlin Tel.: 030 893658-0 Fax: 030 89093326 Mail: info@infora.de www.infora.de Agenda Die Ausgangssituation
MehrToolauswahl für den Service Desk Eine rationale Bauchentscheidung
Toolauswahl für den Service Desk Eine rationale Bauchentscheidung Ist mein Service Desk reif für ein neues Tool? Herausforderungen bei der Tool-Auswahl Marktübersichten und Portale Zum Referenten Dierk
MehrWas wir tun. I. Finance and beyond. II. Operations and beyond. III. Information and beyond. Die Service-Leistungen von Beyond Consulting GmbH
Was wir tun Die Service-Leistungen vn Beynd Cnsulting GmbH I. Finance and beynd II. Operatins and beynd III. Infrmatin and beynd 1. Cntrlling 1. Organisatin 1. High-prfile CIO und CTO Services 2. Risk
Mehr@enterprise 9. Groiss Informatics GmbH 2014
@enterprise 9 Griss Infrmatics GmbH 2014 Mdellierung Ziel: Fachabteilungen und IT sllen eine gemeinsame Sprache sprechen, kein Systembruch in der Mdellierung. Przessdefinitin in BPMN-Ntatin, strukturierte
MehrProzessmanager/in Erfolgreich Prozesse in Produktion und Logistik optimieren Fünftägiges Intensivtraining mit Workshop
Przessmanager/in Erflgreich Przesse in Prduktin und Lgistik ptimieren Fünftägiges Intensivtraining mit Wrkshp Tag 1 und 2: Przessrientierung als Grundlage ganzheitlicher Effizienzverbesserung Tag 1: Einführung
MehrBusiness Intelligence in NRW
Fragebogen zur Erhebung von Unternehmensdaten für die Business Intelligence Studie in Nordrhein-Westfalen ishot, wwwphotocasede Sehr geehrte Teilnehmerin, sehr geehrter Teilnehmer, wir führen für das Land
MehrZu meiner Person. Name: Markus Bock Geb.: 31.01.1980 in Immenstadt. Email im Betrieb: markus.bock@miag.com. Tel: 0041 41 768 74 77
2003 METRO AG Analyse über die Einführung der BS15000 Zertifizierung in einer IT Dienstleistungsorganisation eines Grosskonzerns unter Zuhilfenahme des ITIL - Standards Zu meiner Person Name: Markus Bock
MehrUC4 AUTOMATED VIRTUALIZATION
UC4 AUTOMATED VIRTUALIZATION Intelligent Service Autmatin für physische und virtuelle Umgebungen Weitere Infrmatinen über unsere UC4-Prdukte finden Sie unter www.uc4.cm. Einleitung In diesem White Paper
MehrContent Management System mit INTREXX 2002.
Content Management System mit INTREXX 2002. Welche Vorteile hat ein CM-System mit INTREXX? Sie haben bereits INTREXX im Einsatz? Dann liegt es auf der Hand, dass Sie ein CM-System zur Pflege Ihrer Webseite,
MehrMOBILE DEVICE MANAGEMENT BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung
MOBILE DEVICE MANAGEMENT BERATUNG Mehr Sicherheit für Ihre Entscheidung Mobile Device Management (MDM) Mobile Device Management Beratung Kunden erfolgreich beraten und während der Migration Ihrer Lösung
MehrSolvency II. Komplexität bewältigen
Solvency II Komplexität bewältigen Der Service Solvency II schafft die Voraussetzung für wertorientiertes Risikomanagement. Die regulatorischen Anforderungen im Bereich Risikomanagement provozieren einen
MehrIII.2.3) Technische und berufliche Leistungsfähigkeit
1. Anfrderungen an das Unternehmen 1.1 Sicherheitsanfrderungen Gegenstand des vrliegenden Auftrags sind Lieferungen und Leistungen, die entweder ganz der teilweise der Geheimhaltung nach dem Sicherheitsüberprüfungsgesetz
MehrERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie
ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie Johannes Schwab, MBA Warum strategische IT-Planung? - Zitat Das Internet ist die Technologie, die am nachhaltigsten
Mehr_Beratung _Technologie _Outsourcing
_Beratung _Technologie _Outsourcing Das Unternehmen Unternehmensdaten n gegründet 1999 als GmbH n seit 2002 Aktiengesellschaft n 2007 Zusammenschluss mit Canaletto Internet GmbH n mehr als 2000 Kunden
MehrIhr Partner für nachhaltigen Erfolg Executive Search
Ihr Partner für nachhaltigen Erflg Executive Search ManCns Persnalberatung GmbH Burgstraße 3 c D-85604 Zrneding www.mancns.de Unsere Werte Ganzheitliche Verantwrtung Wir haben immer beide Seiten, unseren
MehrGeschäftsleitung auf Zeit
Geschäftsleitung auf Zeit Erfahrungsbericht www.maz-gruppe.de 1 Inhalt Das Unternehmen Die Ausgangssituation Die Idee Die Entscheidung Zielvereinbarung Der Start Die Arbeitsweise Erreichte Ergebnisse Fazit
MehrFact Sheet 2 Personalkosten
Fact Sheet 2 Persnalksten V e G ü2 7 G ü Zusammenfassung: Für den Anspruch auf Erstattung vn Persnalksten, das Erstattungsantragsverfahren swie für die zur Erstattung vrzulegenden Nachweise gelten ausführliche
Mehream Wir steuern Projekte auf Erfolgskurs. Coelner Consulting Team Management & Prozesse
eam Celner Cnsulting Team Management & Przesse Wir steuern Prjekte auf Erflgskurs. Unser Angebt Inhalt Prjektmanagement...3 Weichen stellen...4 Kurskrrektur...5 Przessabsicherung...6 Punktueller Prjektsupprt...7
MehrRealisierung der Anbindung an den Handelsplatz Koeln.de Leitfaden zur Projektplanung bei Lieferanten
Handelsplatz Köln.de Leitfaden zur Projektplanung bei en Realisierung der Anbindung an den Handelsplatz Koeln.de Leitfaden zur Projektplanung bei en Autor: Christoph Winkelhage Status: Version 1.0 Datum:
MehrDas ADR (Automatic Delivery Rewards) Programm in Europa
Das (Autmatic Delivery Rewards) Prgramm in Eurpa Vrteile ist ein mnatlicher autmatischer Lieferservice für Vertriebspartner, Vrzugskunden und Kunden. Das Prgramm fördert den mnatlichen Einkauf vn Nu Skin,
Mehrbusiness talk PASS Logistics Talk Aktuelle Trends aus der Logistik
business PASS Lgistics Talk Aktuelle Trends aus der Lgistik Lgistics Talk, Dnnerstag, 15. September 2011 PASS Perfrmance Center, Taunusanlage 1 (Skyper), Frankfurt/Main agenda business 17:30 Uhr Empfang
MehrRobert-Bosch-Straße 7 D-64293 Darmstadt
Martin Bald Dipl.Ing.(FH) Klaus Krug Dipl.Ing.(FH) adnovo GmbH Robert-Bosch-Straße 7 D-64293 Darmstadt 03.03.2015 copyright adnovo GmbH Dienstleistungen und Services Managed Services / Outsourcing Partner
MehrBernd C. Toepfer Dipl.-Ing. Techn. Informatik
Bernd C. Toepfer Dipl.-Ing. Techn. Informatik Mein Profil. Seite 1 Profil Name Bernd Toepfer Jahrgang: 1963 Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch Studium: Technische Informatik Funktion: IT-Projektleiter
Mehr1.Messaging und Browser Komponenten für Mobile Phones, @ Siemens
Massimo Albani 1.Messaging und Browser Komponenten für Mobile Phones, @ Siemens 10/2005 10/2006 Projektleiter (Scrum Master) Messaging (SMS/MMS/CB) und Web Browser Komponenten (Human Machine Interface)
MehrTender Manager. Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen
Tender Manager Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen Tender Manager Der plixos Tender Manager reduziert drastisch den Aufwand bei der Durchführung
MehrInformationen zum Projekt Selbstreflexives Lernen im schulischen Kontext
Prf. Dr. K. Maag Merki Prf. Dr. H.-G. Ktthff Prf. Dr. A. Hlzbrecher Infrmatinen zum Prjekt Selbstreflexives Lernen im schulischen Kntext Die Studie Selbstreflexives Lernen im schulischen Kntext wird in
Mehr