Martin K. Welge / Dirk Holtbrügge. Internationales Management. 2., völlig überarbeitete und erweiterte Auflage. averlag.

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1 Martin K. Welge / Dirk Holtbrügge Internationales Management 2., völlig überarbeitete und erweiterte Auflage averlag moderne Industrie

2 Inhaltsverzeichnis 1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft Historische Entwicklung länderübergreifender Wirtschaftsaktivitäten Regionale Integrationsprozesse Europäische Union Mittel- und Osteuropa Nordamerika Mittel- und Südamerika Asiatisch-pazifischer Wirtschaftsraum Afrika Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft Globalisierung der Wirtschaft Ursachen und Folgen der Globalisierung Implikationen der Globalisierung für die internationale Unternehmungstätigkeit 39 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Internationalen Management Schwerpunkte der Erforschung internationaler Unternehmungstätigkeit Kulturvergleichende Managementforschung Internationale Managementforschung Atomistische Perspektive: Auslandsmanagement Holistische Perspektive: Management Multinationaler Unternehmungen Bezugsrahmen des Internationalen Management 56 3 Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit Internationalisierungstheorien Außenhandelstheorien Theorie der absoluten Kostenvorteile von Smith Theorem der komparativen Kostenvorteile von Ricardo Faktorproportionen-Theorem von Heckscher und Ohlin Neo-Faktorproportionen-Theorem von Leontief Kritische Gesamtbeurteilung Theorien der internationalen Direktinvestition Produktlebenszyklustheorie von Vernon Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather

3 (binationale Dimension) Verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni Lerntheorie der Internationalisierung von Johanson/ Vahlne "Diamant"-Ansatz der Internationalisierung von Porter Standorttheorie der Internationalisierung Monopolistische Vorteilstheorie von Hymer und Kindleberger Internalisierungstheorie von Buckley/Casson Eklektische Theorie der internationalen Produktion von Dunning Kritische Gesamtbeurteilung Theorien der Multinationalen Unternehmung Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (multinationale Dimension) Theorie des globalen Wettbewerbs von Porter Ressourcenorientierte Theorie der Multinationalen Unternehmung Theorie der operationalen Flexibilität von Kogut Postmoderne Theorie des Internationalen Management Kritische Gesamtbeurteilung 91 4 Strategisches Management in international tätigen Unternehmungen Internationalisierungsstrategien Markt- bzw. Standortwahl Checklistenverfahren Punktbewertungsverfahren Sequentielle Bewertungsverfahren Portfolio-Analyse Kritische Gesamtbeurteilung Wahl der Internationalisierungsform Marktbearbeitungsformen Portfolio-Ressourcentransfer Lizenzvertrag Franchising Export Auslandsniederlassung Kritische Gesamtbeurteilung Eigentumsformen Markttransaktion Unternehmungskooperation 112

4 Begriff und Bedeutung Kooperationsformen Kooperationsmotive Erfolgsfaktoren %ige Tochtergesellschaft Kritische Gesamtbeurteilung Ansiedlungsformen Unternehmungsneugründung Unternehmungskauf bzw. Beteiligungserwerb Kritische Gesamtbeurteilung Wahl des Markteintrittszeitpunktes Strategisches Management in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Strategiealternativen Multinationaler Unternehmungen Internationale Strategie Multinationale Strategie Globale Strategie Transnationale Strategie Merkmale transnationaler Strategien Gleichzeitige Ausnutzung von nationalen Unterschieden, Skaleneffekten und Verbundvorteilen Individuelle Prüfung von Standardisierungs- und Differenzierungsvorteilen Grenzüberschreitende Konfiguration der Wertaktivitäten Forschung und Entwicklung Beschaffung Produktion Vertrieb Übernahme strategischer Mandate Sprinklerstrategie des Markteintritts Kritische Gesamtbeurteilung Organisation international tätiger Unternehmungen Organisatorische Gestaltung der Mutter-Tochter-Beziehungen Strukturelle Gestaltungsinstrumente Differenzierte Strukturen Integrierte Strukturen Integrierte Funktionalstruktur Integrierte Produktstruktur Integrierte Regionalstruktur Mehrdimensionale Strukturen Kritische Gesamtbeurteilung 163

5 5.1.2 Prozessuale Gestaltungsinstrumente Technokratische Instrumente Planung Formalisierung Personenorientierte Instrumente Persönliche Weisung Sozialisation Kritische Gesamtbeurteilung Organisation in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Organisationsmodelle Koordinierte Föderation Dezentralisierte Föderation Zentralisierte Knotenpunktstruktur Integriertes Netzwerk Merkmale integrierter Netzwerke Ausgeprägte organisatorische Interdependenzen Dezentralisierung der strategischen Entscheidungskompetenzen Induzierung weltweiter organisatorischer Lernprozesse Dominanz personeller Koordinationsinstrumente Individualisierung organisatorischer Rollen Synergetische Organisationskultur Kritische Gesamtbeurteilung Personalmanagement in international tätigen Unternehmungen Personalmanagement in ausländischen Tochtergesellschaften Motivation, Führung und Entwicklung von Gastlandmitarbeitern Personalmotivation Personalführung Personalentwicklung Entsendung von Stammhausdelegierten Bedeutung und Ziele Entsendungsprozeß Auswahl Vorbereitung Einsatz Reintegration Erfolgsfaktoren Personalmanagement in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Personalmanagement Multinationales Personalmanagement Globales Personalmanagement 235 8

6 Transnationales Personalmanagement Merkmale des transnationalen Personalmanagement Länderübergreifende Personalentwicklung Länderübergreifende Karrierepfade Einrichtung internationaler Entscheidungsgremien Gesamtunternehmungsorientierte Entgeltpolitik Kritische Gesamtbeurteilung Controlling in international tätigen Unternehmungen Controlling ausländischer Tochtergesellschaften Kennzahlen und Kennzahlensysteme Währungsumrechnungsverfahren Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Zeit- und Betriebsvergleichen Fristigkeitsverfahren Nominal-Sachwert-Verfahren Zeitbezugsverfahren Stichtagskursverfahren Funktionales Umrechnungsverfahren Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Soll-Ist-Vergleichen Verfahren zur Verrechnung von Umrechnungsdifferenzen Verfahren zur Neutralisierung von Inflationswirkungen Transferpreisgestaltung Controlling in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Controlling Multinationales Controlling Globales Controlling Transnationales Controlling Merkmale des transnationalen Controlling Individualisierung von Erfolgsbeurteilungskriterien Länderübergreifendes Informationssystem Kritische Gesamtbeurteilung Public Affairs-Management in international tätigen Unternehmungen Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften Charakteristika, Ziele und Einflußmöglichkeiten von Interessengruppen im Gastland Gastlandregierung Gewerkschaften Religionsgemeinschaften 293

7 Bürgerinitiativen Medien Instrumente des Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften Analyseinstrumente Stakeholder-Analyse Issue-Analyse Gestaltungsinstrumente Verhaltensgrundsätze Freiwillige Selbstverpflichtung Öffentlichkeitsarbeit Sponsoring Lobbying Bestechung Konsultation Partizipation Rechtsmittel Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen Charakteristika, Ziele und Einflußmöglichkeiten von internationalen Interessengruppen Vereinte Nationen Europäische Union Welthandelsorganisation Organisation for Economic Co-operation and Development G Internationale Gewerkschaftsverbände Umweltschutzorganisationen Instrumente des Public Affairs-Management in Multif nationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Public Affairs-Management Multinationales Public Affairs-Management Globales Public Affairs-Management Transnationales Public Affairs-Management Merkmale des transnationalen Public Affairs- Management Dezentrale Koordination Differenzierte Unternehmungsethik Kritische Gesamtbeurteilung... : 329 Abkürzungsverzeichnis 333 Literaturverzeichnis 335 Stichwortverzeichnis