Lean Supply Chain - einfach, schnell und nachhaltig

Transkript

1 Welcome Lean Supply Chain - einfach, schnell und nachhaltig SEAS SCM Siemens Electronics Assembly Systems GmbH & Co. KG Supply Chain Management Released for external use

2 Siemens Electronics Assembly Systems (SEAS) Supply Chain Management (SCM) Released for external use

3 Siemens Electronics Assembly Systems (SEAS) Supply Chain Management (SCM) Released for external use

4 Siemens Electronics Assembly Systems GmbH & Co. KG SIPLACE

5 Die neuen SIPLACE Produkte SIPLACE X4i SIPLACE Quad Lane SIPLACE MultiStar SIPLACE SX SIPLACE New Steigerung der Leistung + 50 % für Speed Maschine + 10% für Speed Maschine + 10% über die Linie % über die Linie + 10% über die Linie Steigerung der Flexibilität Enormes Die neuen SIPLACE BE-SpektrumProdukte Line Balancing Skalierbare Portal-Modularität Capacity on Demand Neue Produktionskonzepte Build- to- Order

6 SCM Organisation Die Organisationsstruktur des SIPLACE SCM Teams Supply Chain Management Maschinen und Ersatzteile (SCM) Plan Source Make Deliver Return Kunde Strategie Planung Performance Controlling Straegischer & operativer Einkauf Disposition Warenannahme Lagerlogistik Produktion Maschinen Produktion Module Kundenspezifische Konfiguration Systemabnahme Prozessplanung Qualitätsmanagement Ordermgt. Zollabwicklung Versand Aufarbeitung Gebrauchtmaschinen Retourenabwicklung Kunde Siplace Center Asia Reparaturzentren Weltweite Verantwortlichkeit Ganzheitliche Verantwortung weltweit Messbare Prozesse Eindeutige Verantwortlichkeit Kundenfokussierung Geschlossene Regelkreise Schnelle und flexible Prozesse

7 SCM Source Organisation Lieferant 7, 8, 9 Procurement Engineering Operative Purchasing / Material Planning Commodity Management Supplier Quality Produkt 7, 8, 9 Lieferant Lieferant 4, 5, 6 Procurement Engineering Operative Purchasing / Material Planning Commodity Management Supplier Quality Produkt 4, 5, 6 Fabrik Lieferant 1, 2, 3 Procurement Engineering Operative Purchasing / Material Planning Commodity Management Supplier Quality Produkt 1, 2, 3 Strategie

8 Siemens Electronics Assembly Systems (SEAS) Supply Chain Management (SCM) Released for external use

9 SIPLACE Supply Chain Management: Erfolgreiche Vergangenheit, heute noch besser Produktionssystem SCM Synchro ganzheitlich, systematisch und konsequent Zielerreichung 2003 to 2006: Umschlagsfaktor Bestände +120 % Durchlaufzeit - 48 % Produktivität +36 % Lieferfähigkeit +35 % Winner of the Supply Chain Management Award 2006 Winner of the Industrial Excellence Award 2006 Best Factory Laureate Winner of the Manufacturing Excellence Award 2005 Winner of the Siemens top+ Award 2006, category Global Competitiveness Strategie Wertschöpfungssystem Lean Supply Chain einfach, schnell, nachhaltig

10 SIPLACE Supply Chain Management: Langjährige Konsequenz im Wertschöpfungsmanagement Process-audits ISO certification SGI-strategic Business initiatives Group Work within SCM 1 production Customer satisfaction analysis Functional Org. within Production and Logistics EFA & Mgmt. Feedback Temporary workers IMS Integrated Mgmt. System Balanced Scorecard EFQM Integration Target System Key People SIPLACE Complaint Mgmt. Global Process Matrix Organization Global Performance Measurement Competency Mgmt. Flexible working modells Pull Principle Consignment Kanban SCM 3 with vendors Group Work within the office Intercultural Trainings SCM KPI in global BTA's Sixpack Trainings Six Sigma Global Standard Process English Initiatives Proactive Complaint Mgmt. Siemens Process Framework Global Process Organization Pull Principle SCM 1, 2 & 3 Flow production SCA work finished New setup source One piece flow Flow production SCM 1 CIP Internal benchmarking Direct suggestions Idea vehicle Top+ SIPLACE Excellence Program Best Practice Sharing External benchmarking Value Stream mapping SCM Lean Synchro Supply Chain Process equitable product design

11 SIPLACE Supply Chain Management Strategische Stossrichtungen Alle Mitarbeiter leben Lean Prinzipien Einführung mittelständischer Strukturen Marktgerechte Aufstellung des Produktions- und Logistiknetzwerks Ausrichtung der Produktion am Wertstrom SCM-gerechte Produktgestaltung Sicherstellung effizienter Produktan- und ausläufe Durchgängige Integration qualifizierter Lieferanten SIPLACE Supply Chain Management

12 SIPLACE Supply Chain Management: Neue Aufstellung Bruchsal SIPLACE X-Serie (Grundmaschine, Konfiguration) SIPLACE SX-Serie (Prototyp) SIPLACE X-/HF- COT-I, WPC4, MTC II SIPLACE X- / SX-Portal Singapur SIPLACE D-Serie (Grundmaschine, Konfiguration, Systemabnahme) SIPLACE X- / D-Transportsysteme SIPLACE WPC5 München (alt) SIPLACE X-Serie (Systemabnahme) SIPLACE Bestückköpfe, Förderer SIPLACE Vision. München (neu) SIPLACE X-Serie und SX-Serie (Grundmaschine, Konfiguration und Systemabnahme) SIPLACE Bestückköpfe, Förderer SIPLACE Vision SIPLACE X-/HF- COT-I SIPLACE WPC4, WPC5, MTC II SIPLACE Transportsysteme SIPLACE X- / SX-Portal Singapur SIPLACE D-Serie, POE, SQ, Engineering

13 SIPLACE Supply Chain Management: Lean-Prinzipien Das Pull-Prinzip leben Vom Kunden ausgehend werden die Produkte durch die Produktion gezogen Das Fluss-Prinzip umsetzen Kontinuierlicher und geglätteter Wertstrom ohne Stopps Produktion in Losgröße 1 Eliminierung der Verschwendung Konzentration auf wertschöpfende Prozesse Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse Standardisierung der Prozesse Ordnung und Sauberkeit Perfektion anstreben Vermeidung von Fehlern Kontinuierliche Verbesserung process 1 process 2 process 3 process 1 process 2 process 3

14 Der Erfolgsfaktor: Wertstromdesign G e t r i e b e Card Board Engineering Realization 3 M o t o r + 2b Einpr esse n 2 Griff + Folienschw inge 1 Abholfenst er + Wippe Guiding Principles 5 F in is h 6 Breit enpr üfun g 7 Dau erla uf Layout Planning Value Stream Design Value Stream Analyze

15 6 g Der Erfolgsfaktor: Wertstromdesign Guiding Principles 1 Abholfenst er + Wippe 2 Griff + Folienschw inge 2b Einpr esse n 3 M o t o r + G e t r i e b e Ergebnisse des Value Stream Designs: Beispiele Prozesszeit Liegezeit 7 Dau erla uf Breit enpr üfun 5 F in is h Durchlaufzeit Fläche Basic machine Value Stream Design CPP Head DLM Heads Twin Heads X Feeder 8-12 X Feeder large Configuration System accept. - 74% - 100% - 91% - 85% - 76% - 74% - 70% - 5% - 97% - 94% - 15% - 5% - 97% - 94% - 15% - 94% - 88% - 20% - 96% - 95% - 22% - 38% - 74% - 62% - 24% - 25% - 36% Card board engineering Value Stream Avnalyze Realization

16 6 g Der Erfolgsfaktor: Wertstromdesign entlang der gesamten Supply Chain Guiding Principles 1 Abholfenst er + Wippe 2 Griff + Folienschw inge Lieferant Lieferant Fabrik 2b Einpr esse n 3 M o t o r + G e t r i e b e 5 F in is h Value Stream Mapping 7 Dau erla uf Value Stream Mapping Breit enpr üfun Value Stream Mapping Lieferant SAP Kunde Lieferant SAP Kunde Lieferant SAP Kunde Infofluß Mat.fluß Infofluß Mat.fluß Infofluß Mat.fluß Prüfung Montage Prüfung Montage Vorfertigung Vorfertigung Vorfertigung Prüfung Montage DLZ=10d DLZ=10d DLZ=10d Value Stream Mapping Lieferant SAP Infofluß Kunde Mat.fluß Vorfertigung Prüfung Montage DLZ=10d Value Stream Avnalyze Realization

17 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Fliesslinien

18 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Fertigungsinseln

19 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Arbeitsplatzspezifisches Werkzeug

20 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Arbeitsplatzspezifisches Werkzeug

21 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Kanban-Steuerung

22 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Visual Management und Prinzip Reißleine

23 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: LPMS-Board und KVP-Tafel

24 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Beeindruckende Kennzahlen Kosten Durchlaufzeit Fläche / Flexibilität SCM Kosten global Produktionsstart bis Auslieferung - 50% Tage % Maschinen Kostenflexibilität - 81% n*3,3 +400% 10% 40% jj vergl n

25 Das neue SIPLACE Supply Chain Management: Mehrfachqualifikation ist ein Schlüssel zum Erfolg Excellent education Advanced training opportunities Multi-skilled workforce Technicians Engineers / business admin 18% 10% Others 72% 2.625* Expert trainings IT Lean mgmt., six sigma Customer orientation, proj. & qual. mgmt., ops. safety Financials, e.g. asset mgmt. Languages Leadership 211* >15 8 bis 14 5 bis 7 3 bis 4 90% of employees have either technical or business degrees * Number of trainings ** Number of employees 315 employees took part in 2625 trainings 211 employees are able to handle 3 or more workplaces

26 SIPLACE Supply Chain Management: Highlights Neue Aufstellung der Fertigung in München Orientierung am Wertstrom Konzentration auf wertschöpfende Prozesse (Ausrichtung auf Kundenbedarf) Zieh"-Prinzip, Fließfertigung, Produktion in Lösgröße 1 Mittelständische Strukturen Umsetzung der Lean-Prinzipien Schnell (z.b. Umsetzung in 4 Monaten) Flexible Organisation ( Atmende Fertigung") Nachhaltigkeit Top ausgebildete Mitarbeiter und Weiterbildungsmöglichkeiten Mehrfachqualifikation Kontinuierliche Verbesserung

27 Thank you for your attention! Name: Jörg Cwojdzinski Department: SEAS SCM Address: Rupert-Mayer-Strasse Munich Phone: +49 (89) Mail: Released for external use