Strategisches Management

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1 Strategisches Management 1. Grundlagen des Strategischen Managements 1.1 Bergiffliche Grundlagen Entwicklungsphasen des strategisches Denkens Strategierverständis Strategischer Handlungsbedarf 1.2 Theorieansätze MBV: Market based view (Außenwelt) RBV: Recource based view (Innenwelt) KBV: Knowledge based viwe (Innen+Außenwelt) 2. Prozess der Strategieentwicklung- und Implementierung 2.1 Strategisches Management als Prozess 2.2 Strategische Zielplanung Funktionen der strategischen Zielbildung Zielbildungsprozess Zielsuche Operationalisierung der Ziele Zielordnung Zielebenen Prüfung der Realisierbarkeit Zielentscheidung Zielkontrolle Instrumente der Strategischen Zielplanung Stakeholder Analysis o Vorgehensweise Ermittlung Anspruchsgruppen Relevant der Spruchsgruppen Gegenüberstellung Nutzen/ Erwartungen Zusammenstellung von Aktions-, Verhandlungs- und Kommunikationspakete

2 PIMS-Studie (Profit Impact of market Strategy) o Annahmen o Zentrale Einflussgrößen (Faktoren, Definition und Wirkung) o Theoretischer Bezugsrahmen Erfahrungskurvenkonzept o Grundkonzept o Ursachen Dynamisch Statisch Bestimmung der Kostenentwicklung o Anwendungsvorraussetzzungen o Anwendungsmöglichkeiten Preispolitik Wettbewerbspolitik 2.3 Strategische Analyse Grundlagen Ziele o Ausgangsposition o Handlungsbedarf Gegenstandsbereiche o Gesamtunternehemn o Umsysteme Zeitbezug o Querschnitt-/ Längsschnittanalyse Ausgangssituation o Umwelt als SGF-Kombination SGF Prinzipien (SGF s) Abgrenzungskriterien Vorgegensweisen Outside-In/ Inside-In Segmentierung U als SGE-Kombination SGE Ziel Anforderungen Problembereiche Segmentierung eines Analyseobjektes o Bestimmmung der Kriterien o Visualisierung o Abgrenzung o Bewertung

3 2.3.2 Umweltanalyse Analyse globale Umwelt o Vorgegensweise Environmental scanning Environmental monitoring Environmental forecasting Environmental assesment o Umweltsegmente Analyse der Wettebewerbsumwelt o Branchenanalyse Grundlagen Ziel Objekt Problem Branchenstrukturanalyse Ziele Aufgaben Objekte Branchendynamik Problem Ursachen Folgen Konsequenzen für die Branchen-U s Anforderungen an U s einer Branche o Strategische Gruppen Kennzeichen Abgrenzungskriterien Analyseziele Beurteilung o Konkurrenzsanalyse e Gegenstand Elemente der Analyse Analysefelder Analyseobjekte

4 2.3.3 Unternhemensanalyse Ziel Phasen der Analyse o Identifikation str. Potenziale o Bewertung o Visualisierung Wertorientierter Analyseansatz o Grundstruktur/ Elemente der Wertkette nach Porter o Grundannahmen des Wertkettenmodells nach Porter Ressourcenorientierter Ananlyseansatz o Annahme o Bestimmungsfaktoren str. relevanter Ressourcen o Ressourcentypologie o Checkliste zu U analyse Instrumente der Strategischen Analyse Benchmarking o Konzept o Varianten Internes B. Wettbewerbsorientiertes B. Funktionales B. Generisches B. o Vergleich o Prozess Vorbereitungsphase Analysephase Umsetzungsphase Wertkettenanalyse o Grundgedanke o Analysephasen o Innovation durch Modifikation der Wertaktivitäten (IKEA) Chancen-/ Gefahrenanalyse o Grundgedanke o Grundmodell Lücken (GAP)-Analyse o Grundgedanke o Grundmodell

5 Lebenszykluskonzept o Grundgedanke o Grundmodell o Merkmale Kernkompetenzanalyse o Kernkompetenz Produkt (Baum-Modell) o Systematisierung von Kernkompetenzen Basis-/ Metakompetenzen o Kernkompetenz-Management-Prozess o Kernkompetenz-Strategie-Portfolio 2.4 Strategische Prognose Grundlagen Definition Probleme o Theorei/-Datenproblem Prozess der Prognoseerstellung Vergangenheitsbasierte Prognoseverfahren Regressionsmodelle o Lineare Einfach-/ Mehrfachregression Zeitriehenanalyse o Trendexploration o Gleitender Durchschnitt o Expotentielle Glättung Analogieschluss o Strukturmerkmal o Vorraussetzung o Eignung+Anwendungsbereiche Zukunftsorientierte Prognoseverfahren Szenariotechnik o Grundgedanke o Anwendungsfelder o Vorgehensweise Delphi-Methode o Strukturmerkmale o Varianten o Vorgehensweise o Eignung

6 2.5 Strategieentwicklung Grundprinzipien Unternehemnsstrategien (corporate strategies) Ziel Aufgabe Bereiche o Konfiguration o Koordination o Interaktion Wachstumsstrategien o Quellen Intern/ Extern o Wachstumsrichtung Horizontal/Vertikal/Lateral Stabilisierungsstrategien o Kennzeichen o Ausprägungen Haltestrategie Konsolidierungsstrategie o Mögliche Strategieelemente Schrumpfungsstrategie o Begriff der Schrumpfung o Marktanalyse bei schrumpfenden Märkten Ermittlung Ursachen Nachfragerückgang Geschwindigkeit/ Verlauf Schrumpfungsprozesses Analyse der Differnzierbrakeit eines Produktes Nachfragenischenidentifikation Analyse Lieferanten/ Abnehemerverhaltens Bestimmung Art/ Höhe Marktaustrittsbarrieren o Strategieoptionen in schrumpfenden Märkten

7 2.5.3 Geschäftsfeldstrategien (business strategies) Grundlagen Marktstrategien o Strategische Stoßrichtung Variation der Martstrategie (Veränderungen nötig?) Aktive vs. Reaktive Positionierung Handlungsalternativen Substanz der Marktstrategie (Nutzen) Präferenzstrategie Preis/Mengenstrategie Kano-Modell der Kundenzufriedenheit o Differenzierung vion Kundenwünschen o Dynamische Veränderung der Kundenwunscharten o Kundenzufriedenheit Bsp.: Airline o Marktbearbeitungsform Marktabdeckung Single-Segment Strategie Multi-Segment Strategie Gesamtmarktstrategie Marktstrategien Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff Marktdurchdringung o Strategien Marktentwicklung o Strategien Produktentwicklung o Strategien Diversifikation o Richtungen Horizontal, Vertikal, Lateral o Strategien

8 Wettbewerbsstrategien Grundlagen o Generische Wettbewerbsstrategien e Strategie der Kostenführerschaft o Vorraussetzungen Extern/ Intern o Prozess der Strategieentwicklung Analyse der Kostenstruktur Untersuchung des Kostenverhaltens E.o.scope/ Scale/ etc. Ansätze zur Realisierung déines Kostenvorsprunges o Instrumente des Kostenmanagements o Grundlegende Merkmale der Preis-Menges-Strategie Strategie der Differenzierung o Vorraussetzungen Extern/ Intern o Ansatzpunkte der Differenzierung Qualität/ Zeit o Strategien zu Erhöhung des Differenzierungsgrades Kundennutzenorientierte Analyse der Wertkette Identifikation von Ansatzpunkten zur Differenzierung Analyse der Differenzierungsmöglichkeiten o Grundlegende Merkmale der Präferenzstrategie Beispielhafte Merkmale der Geschäftssysteme bei unterschiedlichen Strategien o Kosten/Preisführerschaft, Differenzierung Auswirkungen der Wettbewerbsstrategien (auf die Werttreiber) Hybride Strategien Porters Argumentation zur U-These o Konvexitätshypothese (Zusammenhang ROI/ relevantem Marktanteil) o Konsistenzhypothese o Konzentrationshypothese Sequentiell (sukzessiv) hybride Strategien o Grundmerkmal o Wettbewerbsorientiertes Modell Outpacing-Strategien

9 Simultan hybride Strategien o Komponenten des Kosten-/ Differenzierungserfolges o Parameter der Gewinnfunktion gleichermaßen positiv beeinflusst? Differenzierungstrategie und Mengeneffekte Variationstr./ Qualitätsstr./ Innovationsstr. Differenzierungsstrategie und Kosteneffekte Varietätsstr./ Qualitätsstr./ Innovationsstr. Differenzierung und Preiseffekte Varietätsstr./ Qualitätsstr./ Innovationsstr. Beurteilung Timingsstrategien Grundlagen Pionierstrategie (First to the market) o Konzept Imitationsstrategie o Frühe-Folger Strategie (First follower) Konzept Beurteilung o Späte-Folger Strategie (me-too) Konzept Beurteilung Funktionalstrategie (functional strategies) Ziel Funktionen Objektbereiche funktionlaer Strategien Koordination der Teilstrategien o Koordinationsaufgaben o Koordinationsdimensionen Zeitlich/ sachlich 2.6 Strategieimplementierung Komponenten o Sachorientiert/ Verhaltensorientiert Prozess der Strategieimplementierung

10 2.6 Strategische Kontrolle Ziel Kontrollarten o Prämissenkontrolle Objekt o Durchführungskontrolle Objekt o Strategische Überwachung Objekt o Strategische Frühaufklärung Entwicklungsstufen 1-3 Generation