Wie man Personalgewinner wird. 21. Mai 2015 I 65. Jahrestagung der AGP I Nürnberg

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1 Wie man Personalgewinner wird 21. Mai 2015 I 65. Jahrestagung der AGP I Nürnberg

2 Überblick 1. Die Personalgewinner 3 2. Einstellen war gestern, Personalgewinnen ist heute 3. Fünf Handlungsfelder für Personalgewinner 4. und die Königsdisziplin 5. Die Weiterbildung zum Personalgewinner 2

3 Die Personalgewinner 3 Gemeinsam haben wir SMA als attraktive Arbeitgebermarke positioniert und mehrere tausend Mitarbeiter für den Solartechnikhersteller - die SMA Solar Technology AG - gewonnen Heute geben wir unsere Expertise als selbständige Berater an andere Unternehmen weiter Unser gemeinsames Ziel: Die passenden Mitarbeiter für Unternehmen zu gewinnen 3

4 Die Personalgewinner 3 Spezialistin für Employer Branding Wir geben Ihrer Arbeitgebermarke ein Gesicht. Spezialistin für Direktansprache Die besten Köpfe suchen nicht, sie wollen gefunden werden. Carolin Blank Agentur FACE! Employer Branding & Communication Sabrina Drescher Einstellungssache. Personalmarketing & Recruiting Professional in der Personalauswahl Der richtige Mensch am richtigen Platz. Jürgen Dolle Dolle & Lantermann Praxis für Organisationsentwicklung 4

5 Einstellen war gestern Personalgewinnen ist heute Auf Grund des demografischen Wandels und der weiterhin erwarteten hohen Nachfrage ist in der Zukunft eine Verknappung bei qualifizierten Arbeitskräften wahrscheinlich. (Abschlussbericht der Fachkräftekommission Hessen) Abnahme der erwerbsstätigen Bevölkerung in Hessen bis 2030 um 10 bis 15 Prozent Wirkung unterschiedlich je nach Berufsgruppen, Regionen und nach Konjunktur In einigen Feldern bereits heute gravierende Probleme Dieser Wandel trifft in den Unternehmen auf jahrzehntealte Gewohnheiten und wird sie brechen. Früher oder (zu) spät. Die neue Haltung: Unternehmen und Bewerber auf Augenhöhe! 5

6 Die fünf Handlungsfelder des Personalgewinnens 1. Das Besondere des Arbeitgebers herausstellen: Die authentische Arbeitgeberpositionierung 2. Das Besondere sichtbar und erlebbar machen: Das aufmerksamkeitsstarke Kreativkonzept 3. Die richtigen Maßnahmen und Kanäle einsetzen: Die passgenaue Kommunikationsstrategie 4. Personalauswahl gewinnend gestalten: Der wertschätzende Bewerberkontakt 5. Die richtigen Mitarbeiter auswählen: Das professionelle Bewerbungsgespräch und die Königsdisziplin: Innen halten, was man nach Außen verspricht: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess 6

7 Handlungsfeld 1: Authentische Arbeitgeberpositionierung Dem Arbeitgeber ein authentisches und unverwechselbares Gesicht geben: Was ist das Besondere des Arbeitgebers? Für welche Werte und Attraktivitätsfaktoren steht der Arbeitgeber? Wie lautet das Arbeitgeberversprechen an die Mitarbeiter und Bewerberzielgruppen? Ermittlung der Attraktivitätsfaktoren z.b. im Rahmen eines Mitarbeiterworkshops 7

8 Arbeitgeberpositionierung: Beispiel Schuler AG Werte und Attraktivitätsfaktoren: Arbeitgeberversprechen: 8

9 Handlungsfeld 2: Das aufmerksamkeitsstarke Kreativkonzept Das Besondere des Arbeitgebers sichtbar machen: anschaulich, authentisch und pfiffig Die Arbeitgebermarkenwerte in ein Kreativkonzept übersetzen Die Markenwerte nach innen und außen transportieren Den Arbeitsalltag erlebbar machen und einen Blick hinter die Kulissen geben Kreativität und eine gute Ideen statt austauschbarer Bilder und Worthülsen Die eigenen Mitarbeiter sprechen lassen und zeigen 9

10 Kreativkonzept: Beispiel Schuler AG Von der Motorhaube bis zur Euro-Münze: Schuler Pressen bringen Teile für unterschiedlichste Industrien in Form und die Mitarbeiter legen mit ihrer Arbeit Spuren auf der ganzen Welt. Kampagne: Spuren 10

11 Kreativkonzept: Beispiel SMA Solar Technology AG Die Arbeitgebermarkenwerte (Geerdet, Partnerschaftlich, Visionär) werden durch persönliche Botschaften der Mitarbeiter transportiert. Kampagne: Mitarbeiter schildern 11

12 Kreativkonzept: Beispiel SMA Railway GmbH Die SMA Railway entwickelt Leistungselektronik für den internationalen Schienenverkehr und die Ideen jedes Mitarbeiters fahren in den Zügen um die ganze Welt. Kampagne: LET YOUR IDEAS TRAVEL THE WORLD. 12

13 Kreativkonzept: Beispiel Gerolsteiner Brunnen Gerolsteiner ist das Wasser mit Stern. Die Mitarbeiter zeigen aus ihrer Sicht, wofür sie einen Stern verleihen. Selfie-Kampagne: Karriere mit Stern 13

14 Kreativkonzept: Beispiel Micromata GmbH Micromaten lieben was sie tun (ihren Job) und leben was ihnen wichtig ist: Freiraum, Flexibilität und eine Unternehmenskultur, in der man sich rundum wohlfühlen kann. Kampagne: Jobs zum L{i}eben 14

15 Umsetzungsidee: Krieger + Schramm GmbH & Co. KG Krieger + Schramm ist ein Bauunternehmen, das seinen Mitarbeitern und Bewerbern viel bietet und das auf der Website auf den Punkt bringt: 33 gute Gründe, die für Krieger + Schramm als Arbeitgeber sprechen. 15

16 Kreativkonzept: Beispiel Friseursalon Marelli Marelli ist ein Friseusalon in Kassel, der mit einem aufmerksamkeitsstarken Plakat zeigt, was er zu bieten hat. Kreatividee: Du hast die Wahl! 16

17 Handlungsfeld 3: Die passgenaue Kommunikationsstrategie Genau die passenden Kandidaten für die Stelle interessieren: Eine aussagekräftige Stellenbeschreibung erstellen Die passenden Medien für die gesuchte Zielgruppe auswählen Die Stellenanzeige erstellen und in den passenden Medien veröffentlichen Auf die Suche nach passenden Kandidaten gehen 17

18 Kommunikationsstrategie: Beispiel Schuler AG Stellenanzeigen Karrierewebsite Broschüre Arbeitgeberauszeichnungen Social Media 18

19 Kommunikationsstrategie: Beispiel Schuler AG Die Mitarbeiter sprechen lassen und authentische Einblicke ins Unternehmen und den Arbeitsalltag geben: Facebook-Fanpage Kununu - Bewertungsportal Xing-Profil Twitter LinkedIn-Profil 19

20 Handlungsfeld 4: Der wertschätzende Bewerberkontakt Absagen Kurze renz Eingangsbestätigung Vertrags- Wertschätzender Bewerberkontakt Kontakt halten Begrüßung & Gespräch Antwortzeiten Transpa- Reisekosten erstatten unter- zeichnung Einladungsschreiben 20

21 Handlungsfeld 5: Das professionelle Bewerbungsgespräch Personalauswahl ist wie Bundestrainer: Kann jeder! Vorbereitung: Fachliches und persönliches Profil, gewünschte Rolle im Team Die Rolle der Fachabteilung Die Rolle des Personalers/Interviewers Die idealen Kompetenzen Interviewtechniken Kenntnisse unterschiedlicher Persönlichkeitsmuster Hohe Selbstkenntnis Freundlichkeit in Kombination mit Zielstrebigkeit Fehlentscheidungen reduzieren, Geld und Nerven sparen 21

22 Die Königsdisziplin: Innen halten, was man nach außen verspricht Ob Sie wollen oder nicht: Die Mitarbeiter sind der wichtigste Markenbotschafter, Personalmarketing richtet sich zuerst nach innen und dann nach außen Ein (kontinuierlich) besserer Arbeitgeber werden? Achtung, Chefsache! Unternehmensstrategie und Mitarbeiterqualität Überdurchschnittliches Engagement und zeitliche Flexibilität (je nach Auftragslage) Systematische Effizienzverbesserung (Ideen der Mitarbeiter) Herausragende Produkt-oder Dienstleistungsqualität Die Fähigkeit zur schnellen Veränderung Innovation Ideen für bessere oder völlig neue Produkte Hohe Kundenorientierung und Servicequalität Strategische Wachsamkeit Beispiel SMA und Great Place to Work 22

23 Kontakt Carolin Blank I Sabrina Drescher I Jürgen Dolle Die Personalgewinner 3 I kontakt@diepersonalgewinner.de I Tel