Führungsmodelle und Führungsgrundsätze - verändertes unternehmerisches Selbstverständnis oder Instrument der Rationalisierung?

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1 Führungsmodelle und Führungsgrundsätze - verändertes unternehmerisches Selbstverständnis oder Instrument der Rationalisierung? Eine kritische Einschätzung der kooperativen Führung Thomas Breisig Verlag Rene F. Wilfer

2 - 6 - Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Einführung in die Problematik Zur ideologiekritischen Intention der Arbeit Entwicklung eines heuristischen Bezugrahmens 26 2 Unternehmerinteressen i;.i :aarktwirtsciiaftl iclien System und ihr Niederschlag im Führungsbereich 2.1 Unternehmerinteressen im marktwirtschaftlichen 30 System Wirtschaftsordnung und Unternehmensverfassung als, Q Kontextbedingungen Unternehmerische Basisinteressen Leistungssicherung Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft als determinanten menschlicher Arbeitsleistung Leistungssicherung und Gewinnziel in der Betriebswirtschaftslehre Herrschaftssicherung Zum Herrschaftsbegriff Das Unternehmen als Herrschaftsverband Grundzüge unternehmerischer Interessendurch-,3 Setzungsstrategien 2.2 Zur begrifflichen Fundierung von Führung Die Dimension Personalführung Begriffliche Klärung von Personalführung Die Frage des Personalführungsstils Begriff Arten Die Dimension Organisation Personalführung und Organisation Unternehmerinteressen und Führung Leistungssicherung und Führung Herrschaftssicherung und Führung Sozio-ökonomisch bedingte Gefährdungen unternehmerischer Interessendurchsetzung und deren Identifizierung als Führungsprobleme 3.1 Veränderung sozio-ökonomischer Bedingungen 97 g-,

3 Veränderung der Produktionsbedingungen und "Krise der Hierarchie" Verschärfung von Legitimations- und Leistungssicherungsproblemen durch gesellschaftlichen Wandel Identifizierung von Führungs-, insbesondere Personalführungsproblemen Führung, insbesondere Personalführung in der Diskussion -jqg 4 Die Involvierung von Wissenschaft und Unternehmensberatung: Führungstheorien und Führungsmodelle als angebotene Problembewältigungshilfen j-p 4.1 Rezipierung der Reaktionsnotwendigkeit in der Betriebswirtschaftslehre -j- -j 4.2 Interdisziplinarisierung durch Einbeziehung wissenschaftlicher Erkenntnisse sozial- -J-J^ 4.3 Führungstheorien Die Rolle der Unternehmensberatung Führungsmodelle Begriff und Inhalt Arten Das Harzburger Modell Aussagen über Zielsetzung, Prämissen und Geltungsbereich ^ Aussagen über allgemeine Führungsprinzipien Aussagen über Teilsysteme der Führung Zielsetzung Kontrolle Information Weitere Teilsysteme Aussagen über den Einsatz von Führungsinstrumenten Stellenbeschreibung Allgemeine Führungsanweisung Mitarbeiterbeurteilung Aussagen über die Gestaltung persönlicher Beziehungen und sozialer Strukturen ^g Mitarbeitergespräch Anerkennung und Kritik Beurteilung des HM in der betriebswirtschaftlichen Literatur ^-j

4 Das Management by Objectives Aussagen über Zielsetzung, Prämissen und Geltungsbereich,.. '^ Aussagen über allgemeine Führungsprinzipien Aussagen über Teilsysteme der Führung Kontrolle Information Planung Entscheidung Aussagen über den Einsatz von Führungsinstrumenten Aussagen über die Gestaltung persönlicher Beziehungen und sozialer Strukturen, Beurteilung des MBO in der betriebswirtschaftlichen Literatur.,,-, 3 5 Führungsgrundsätze Begriff und Wesen Bedeutungszunahme Führungsgrundsätze und Führungsmodelle Definition von Führungsgrundsätzen Führungsgrundsätze und Unternehmensgrundsätze Funktionen Allgemeine Funktionen Funktionen im Rahmen von breiteren Strategien und Diskussionen Obergang zur kooperativen Führung Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens Verbreitung Initiierung und Erarbeitung Einführung Flankierende Maßnahmen Pflege Einbettung in das organisatorische und personalpolitische Instrumentarium, g 5.9 Die Frage der Verbindlichkeit Inhalte von Führungsgrundsätzen Methodische Grundüberlegungen zur Inhaltsanalyse Begriff Zwecke 199

5 Quantitative oder qualitative Inhaltsanalyse? Kategorienschema als Erhebungsinstrument Entwicklung des Kategorienschemas Oberkategorien Unterkategorien der konstatierten Führungsprobleme der Zielaussagen der Aussagen über allgemeine Führungsprinzipien der Aussagen über Teilsysteme der Führung der Aussagen über den Einsatz von (ergänzenden) Führungsi nstrumenten der Aussagen über die Gestaltung von persönlichen Beziehungen und sozialen Strukturen Vorgehensweise und abschließende methodische Bemerkungen Inhalte von Führungsgrundsätzen Konstatierte Führungsprobleme Zielaussagen Aussagen über allgemeine Führungsprinzipien Aussagen über Teilsysteme der Führung Aussagen über den Einsatz von (ergänzenden) Führungsinstrumenten Aussagen über die Gestaltung von persönlichen Be- Ziehungen und sozialen Strukturen Vertiefung und kritische Reflexion der konstatierten Führungsprobleme, allgemeinen Führungsprinzipien und Zielaussagen (Makroebene) Vertiefung der konstatierten Führungsprobleme Die ökonomisch bedingte Krise der Hierarchie Mangelnde Flexibilität und Innovationsfähigkeit wegen der Dynamik der technischen Entwicklung wegen zunehmender Marktturbulenzen Interne Unübersichtlichkeit und Komplexität wegen des Unternehmenswachstums wegen der höheren Arbeitsteiligkeit wegen der gestiegenen Zahl an Angestellten wegen des verstärkten Anfalls entscheidungsrelevanter Informationen Spezialistenproblem Veränderte Aufgabenstruktur 247

6 Die gesellschaftlich bedingte Krise der Hierarchie Autoritäts- und Hierarchiekritik Beteiligungsforderungen Motivations- und Identifikationskrise " Kritische Reflexion der allgemeinen Führungsprinzipien und Zielaussagen Evaluierung des Prinzips kooperativer Führung Produktivitätsziel als oberste Leitlinie Partielle Hierarchielockerung ohne Veränderung der Herrschaftsstrukturen Abstellen auf Oberzeugung und innere Einbindung Versuch der Ziel- und Interessenharmonisierung Hinweise auf eine situative Handhabung des Personalführungsstils 3Qg Vorgesetzte bzw. Angestellte als primäre Zielgruppe Parallelen zu verwandten Unternehmerinitiativen Kooperative Führung und betriebliche und gewerkschaftliche Interessenvertretung der Arbeitnehmer Kooperative Führung zwecks Sicherung der Akzeptanz des Wirtschafts- und Gesellschaftssystems Evaluierung des Delegationsprinzips Die Notwendigkeit der Delegation Delegation als Mittel zur Leistungssicherung Delegation als Ausdruck hierarchischer Verhältnisse Das Verbot der Rückdelegation Die Bewandnis der "nicht-delegierbaren Aufgaben" Delegation an Spezialisten? Der Aspekt der Verantwortung Zur Frage der motivationalen Adäquanz des Delegationsprinzips Kritische Reflexion der Teilsysteme der Führung, der ergänzenden Führungsinstrumente und der Gestaltung der persönlichen Beziehungen und sozialen Strukturen (Mikroebene) Kritische Reflexion der Teilsysteme der Führung Entscheidungsfindung Zielsetzung ' Varianten der Zielfestlegung 35g "Autoritäre" Zielfestlegung 355

7 "Zielvereinbarung" Der Schwierigkeitsgrad der Ziele Kontrolle Sti chprobenkontrolle Soll/Ist-Vergleich Selbstkontrolle Information Kritische Reflexion der ergänzenden Führungsinstrumente Stellenbeschrei bung Mi tarbei terbeurtei1ung Weiterbildung Vorschlagswesen Team- oder Projektgruppenarbeit Kritische Reflexion der Gestaltung der persönlichen Beziehungen und sozialen Strukturen Mitarbeitergespräch Anerkennung Kritik Schlußfolgerungen, ' Schlußbemerkungen 432