Herzlich Willkommen. BVMW am

Transkript

1 Herzlich Willkommen BVMW am

2 Die Bedeutung der Arbeitgebermarke 10. Oktober 2016, Hans Engelmann

3 Marke leben und erlebbar machen. Warum eine Brand Governance? Eine starke Marke ist Erfolgsfaktor Nr. 1 für ein wertorientiertes Wachstum! Dies gilt für Dachmarken, Produktmarken und nicht zuletzt auch für Arbeitgebermarken!

4 Ziele der Brand Governance Markenwert Brand Governance

5 Was zeichnet eine starke Marke aus?

6 Was zeichnet eine Brand Governance aus? Die Brand Governance stellt sicher, dass sich der Wert aller Marken dauerhaft erhöht. Der Arbeitgebermarke kommt hierbei eine erfolgskritische Aufgabe zu. protecting people

7 Simon Sinek Ted talk Arbeitgebermarke // 04/07/2016 // S. 7 Simon Sinek

8 Alle großen Führungspersönlichkeiten oder Organisationen denken, handeln und kommunizieren auf die gleiche Art und Weise. Welches sind die Differenzierungsmerkmale?

9 Goldener Kreis Dell

10 Goldener Kreis apple

11 Kunden kaufen nicht was wir tun, sondern warum wir es tun. Ziel ist es, Geschäfte mit Menschen zu machen, die an das glauben, was wir glauben.

12 Biologischer Exkurs Neokortex des Gehirns (Homo sapiens Teil) Was? Vernunft, Analytik, Sprache

13 Biologischer Exkurs Limbischer Teil des Gehirns Wie / Warum? Gefühle, Vertrauen, Loyalität, Verhaltensweisen

14 Schlussfolgerung Wenn wir von außen nach innen kommunizieren, dann nehmen Menschen viele Informationen auf wie Funktionen, Zahlen, Daten. Nur hat es keinen Einfluss auf unser Verhalten. Kommunizieren wir aber von innen nach außen, sprechen wir direkt zu dem Teil des Gehirns, der das Verhalten steuert. Wir geben dem Zuhörer die Möglichkeit, es mit den greifbareren Informationen zu verbinden. So entstehen Bauchentscheidungen.

15 Goldener Kreis uvex

16 uvex group die Arbeitgebermarke Von innen nach außen. Von oben nach unten.

17 Einbindung in den Brand Governance Prozess Marke(n) verstehen. Phase 1: Markenanalysen Marke(n) fokussieren. Phase 2: Markenleitbildentwicklung(en) Marke(n) umsetzen Phase 3: Marke in Strategien u. Maßnahmen überführen Marke(n) leben Phase 4: Marke intern leben und erlebbar machen Marke(n) steuern. Phase 5: Markenerfolge messen und steuern Den Status Quo der Marke feststellen und Handlungsbedarfe ableiten. Image-Analyse uvex safety in 7 Ländern Image-Analyse uvex/alpina (Wintersport in 5 Ländern) ZG-Analyse uvex/alpina Markenprofil aller Marken schärfen in Bezug auf: Marken-Vision Marken-Mission Markenwerte Kompetenzfelder Marken-Design / CD Etc. Markenleitbilder in funktionale Strategien und Maßnahmen überführen: Innovationen/Technologien Produkt-/Design Services / DL Marketing / Events Vertrieb Etc. Markenleitbilder im Alltag leben und erlebbar machen: Unternehmenspräsentation Brand Poster Interne Marken-workshops Gemeinsame Projekte zwischen saftey-sport Image-Video Markentrainings... Erfolg der internen/externen Markenmaßnahmen messen, Herausforderungen erkennen und Marke(n) kontinuierlich entwickeln: Kontinuierliches Marken- /Marketingcontrolling Kennzahlen definieren Internationale Markenführung Etc. Milestone Brand Day Juli 2014 Start Brand Governance Prozess Herbst 2015 Milestone Führungswertetag März 2013 Milestone Employer Brand Day Juli

18 Der uvexianer Wir suchen keine Menschen, die nur einen Job brauchen. Diese Mitarbeiter arbeiten ausschließlich, um Geld zu verdienen. Wir suchen die richtigen Menschen, die an das glauben, woran wir glauben, die Spaß und Freude daran haben, einen Beitrag zum Schutz des Menschen zu leisten: protecting people Diese Mitarbeiter arbeiten mit Motivation, Engagement und Loyalität. Diese Mitarbeiter wollen mit uns auf das Siegerpodest.

19 Die richtigen Kandidaten bleiben oder bewerben sich, wenn das Folgende passt:

20 Was heißt das für uns Führungskräfte? Wir sind die uvex group Arbeitgebermarkenbotschafter. Wir prägen die Arbeitgebermarke. Wir müssen die Unternehmens-/ Führungswerte authentisch vor-/ leben.

21 Ergebnisse Mitarbeiterumfrage Interne Kommunikation 2016 Eigenbild Fremdbild

22 Entwicklung der Arbeitgebermarke Ziele und Hintergrund der AGM Langfristige Stärkung der uvex group als attraktiver und präferierter Arbeitgeber nach innen und aussen Gewinnung der 'richtigen' Mitarbeiter für die uvex group, sowie für alle Teilkonzerne und Produktmarken Nachhaltige interne Stärkung der internationalen Leistungsfähigkeit

23 Entwicklung der AGM uvex group Konzeptionelle Einbettung der AGM in die uvex group Unternehmensvision Innovationsführer Weltweites wertorientiertes Wachstum Siegerpodest Unternehmensmission protecting people Unternehmens-/Führungswerte Unternehmerisch Fordernd/fördernd Verantwortungsvoll vertrauensvoll professionell - persönlich Markenerfolg Unternehmenserfolg Zukunftssicherung Business is People Mitarbeiter Spitzenleistung uvex sports group uvex ALPINA uvex safety group uvex laservision Heckel Filtral

24 Entwicklung der AGM uvex group Konzeptionelle Einbettung der AGM in die uvex group Unternehmensvision Innovationsführer Weltweites wertorientiertes Wachstum Siegerpodest Unternehmensmission protecting people Unternehmens-/Führungswerte Unternehmerisch Fordernd/fördernd Verantwortungsvoll vertrauensvoll professionell - persönlich uvex sports group uvex ALPINA uvex safety group uvex laservision Heckel Filtral

25 Entwicklung der AGM uvex group Konzeptionelle Einbettung der AGM in die uvex group Unternehmensvision Innovationsführer Weltweites wertorientiertes Wachstum Siegerpodest Unternehmensmission protecting people Unternehmens-/Führungswerte Unternehmerisch Fordernd/fördernd Verantwortungsvoll vertrauensvoll professionell - persönlich Frage: Wie schaut das Wertangebot (EVP) der Arbeitgebermarke uvex group aus? uvex sports group uvex ALPINA uvex safety group uvex laservision Heckel Filtral

26 Entwicklung der AGM uvex group Projektschritte und Aufgaben zur Entwicklung einer AGM Konzept, Analyse und EVP Entwicklung Q Start: 3. Q Arbeitgeberstärken Arbeitgeber- Wertangebot Employer Value Proposition Arbeitgebermarken- Strategie Arbeitgebermarken- Umsetzung Attraktive Merkmale, Eigenschaften, Stärken des Arbeitgebers aus Sicht der MA Festlegung des unverwechselbaren Wertversprechens der AGM Abstimmungen und Freigabe Konkrete Maßnahmenplanung in Bezug auf: AGM-Organisation Personal-Mktg. Strategie Interne/externe Kommunikation Interne Kommunikation Externe Kampagnen AGM-Controlling Roll-out Planungen für Kampagnen Zielgruppenpräferenzen (homogene + inhomogene Präferenzen identifizieren) Position der Arbeitgebermarke im Vergleich zu relevanten Mitbewerbern Aktuelles Image der Unternehmensund Produktmarke(n)

27 Stärken des Arbeitgebers uvex group Gruppenweiten Erhebung der Arbeitgeberstärken Hintergrund und Aufgabenstellung Im Zuge der Arbeitgeber-Markenentwicklung hat die uvex group eine Befragung bei Mitarbeitern durchgeführt, um deren Perspektive auf die uvex group und seinen Teilkonzernen und Markentöchtern als Arbeitgeber in Erfahrung zu bringen. Die Erkenntnisse aus der Befragung werden zur Entwicklung und Präzisierung des Wertversprechens der Arbeitgebermarke uvex group (EVP) genutzt. Die Mitarbeiter konnten online oder postalisch an der Befragung teilnehmen. Zusätzlich wurde imanschluss an die Erhebung eine Großgruppendiskussion mit ca. 50 Teilnehmern durchgeführt. Ziel dieser Maßnahme war es, neben der Identifikation der Arbeitgeberstärken und -schwächen, die von der Projektgruppe vorgeschlagene inhaltliche Ausrichtung der EVP anhand von vorgedachten 'EVP-Statements' zu diskutieren

28 DIE ARBEITGEBERMARKE VON ADIDAS WURDE DURCH DIE BEANTWORTUNG EINER EINFACHEN FRAGE AUFGEDECKT, DIE WIR ALLEN MITARBEITERN GESTELLT HABEN: WAS INSPIRIERT EUCH, HIER ZU ARBEITEN.

29 UND SO HABEN WIR VON UNSEREN MITARBEITERN UNSERE MARKENGESCHICHTE GELERNT:

30 Stärken des Arbeitgebers uvex group Fragebogen für die EVP-Erhebung Frage 1: Was waren für Sie die wichtigsten Gründe, sich bei uvex zu bewerben? Frage 2: Warum haben Sie sich (damals) für uvex als Arbeitgeber entschieden? Frage 3: Hat sich Ihr Bild von uvex, dass Sie bei Ihrer Bewerbung hatten, inzwischen verändert (ja/nein)? Was hat sich Ihrer Meinung nach verändert? Frage 4: Was gefällt Ihnen besonders gut am Arbeitgeber uvex? Frage 5: Was vermissen Sie am Arbeitgeber uvex? Frage 6: Net Promotor Score (Weiterempfehlungsbereitschaft) Frage 7: Was sind für Sie die drei wichtigsten Gründe, um zu uvex zu gehen (-> Promotors, Passives) Anhang: Geschlecht, Alter, Unternehmenszugehörigkeit

31 Umfrage uvex group

32

33 Net Promotor Score (NPS)

34 Attraktoren der uvex group

35 Wertangebot der uvex group

36 Wertangebot der uvex group

37 Vision: One Brand One Identity Heckel

38 Handlungsfelder Employer Branding uvex group

39 Employer Branding

40 Handlungsfelder HR zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität

42 Sinngebende Aufgabe

44 Gesundheitsmanagement

45 Mitarbeitereinbindung Mitarbeiterbefragungen zu verschiedenen Themen Mitarbeiter als Initiatoren für Maßnahmen der Gesundheitsförderung Feedbackbögen Aktive Teilnahme an den Aktionen