HR-Business Partner April & 7. / 8. & 17. / 18. Mai 18 Plus:

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1 12. Business Circle Kompakt-Lehrgang HR-Business Partner April & 7. / 8. & 17. / 18. Mai 18 HR-Strategie und die Rolle als HR-Business Partner Personalentwicklung und Diagnostik Employer Branding und Recruiting Die notwendigen Basics: Personalverrechnung und Arbeitsrecht NEU: Führung, Kultur & Change in der Organisation der Zukunft Plus: CEO-Talk: Strategische Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg Die Psychologie der Personaldiagnostik Erfahrungsaustausch und Netzwerk mit erfahrenen Experten jedes Modul auch einzeln buchbar LeHRgangsleiter HR-Experten und Praktiker Sören Buschmann BDO Consulting Bernd Allmer Helvetia Versicherung Axel Bachmeier s IT Solutions Erste Group Bank Tina Dangl Kanzlei Mag. Ernst Patka Jana eichmeyer Eisenberger & Herzog RAe Alfred Lackner Lackner & Kabas Gerald Maier-Köck s IT Solutions Alexandra Pattermann T-Mobile Austria Josefine Pribyl BDO Consulting

2 Tag April 2018 HR-Strategie / Die Rolle als HR-Business Partner Sören Buschmann ist seit 1997 selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt HR-Management und seit 2000 Geschäftsführender Gesellschafter bei Strametz & Partner seit April 2016 umfirmiert zu BDO Consulting GmbH. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisationsentwicklung für internationale Konzerne. Dipl.-Jur. Axel Bachmeier, E.M. HRM ist Leiter von Human Resources Business Solutions in s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochterunternehmen der Erste Group Bank AG. Des Weiteren arbeitet er als Senior HR-Business Partner für das internationale TOP Management start HR-Strategie und strategisches Controlling Herausforderungen an Organisationen und Führungskräfte Der Beitrag von HR in modernen Organisationen Die Rollenbilder von HR in der Zukunft Entwicklung von HR-Strategien Transformation in Organisation, Führung und Unternehmenskultur Die Sprache des Geschäfts HR Controlling als Analyse und Entscheidungstool Praxisbeispiele im Bereich Transformation / Strategie / Controlling Die Rolle als HR-Business Partner Das Rollenbild des HR-Business Partners Umsetzung eines HR-Business Partner Modells (inhaltlich & organisatorisch) Klassische Prozesse und Themenstellungen Tücken im Modell welche Gefahren drohen dem HR-Business Partner Gastvortrag Die Rolle des HR-Business Partners in der Praxis Praxis-Beispiel eines HR-Business Partner Konzeptes Positive Entwicklungen und Optimierungsmöglichkeiten Umsetzungshindernisse auf dem Weg zur Etablierung der ersten Generation HR Business Partner HR-Business Partner Rolle vs. HR Service Delivery Model und HR-Transformation Ende Tag 2 & / 19. April 2018 Personalentwicklung & Diagnostik 9.00 Tag 1 Bernd Allmer ist Leiter HR und Services in der Helvetia Versicherung. Tätigkeitsschwerpunkte: Leitung der strategischen und operativen Personal- und Organisationsentwicklung: Entwicklung des Top-Managements, von Talenten, der Unternehmenskultur und des Performance Managements sowie der Leitung der internen und externen Unternehmenskommunikation. Mag. Alfred Lackner ist Unternehmensberater, und seit mehr als 20 Jahren im Bereich der Managementdiagnostik und Personalpsychologie tätig. Seit 1998 ist er Geschäftsführer von LACKNER & KABAS. Neben der Beratungstätigkeit ist er Lehrgangsleiter des Curriculums für Personalpsychologie an der Österreichischen Akademie für Psychologie. Personalentwicklung Personalentwicklung als zentrale Aufgabe für das HR-Management Moderne Personalentwicklungstools Talent Management und Nachfolgeplanung Leadershipentwicklung / Corporate Social Responsibility HR-Diagnostik im Unternehmen Rolle und Aufgabe Wie findet man die richtigen Mitarbeiter? Die Einsatzgebiete der Diagnostik - AC, Potenzialanalyse, 360 Grad Die wichtigsten Diagnostikverfahren Nachmittagssession: Psychologie der Personaldiagnostik Zusammenspiel von Diagnostik und Entwicklung Messebenen: Potenziale, Kompetenzen und Performance Instrumente der Managementdiagnostik und Wiener Kompetenzmodell 9.00 Tag 2 Personalentwicklung Praktische Ansätze im Bereich Personalentwicklung Coaching und Teamentwicklung / Mitarbeitergespräche und -befragungen Generationsmanagement Training / Beratung Worauf man beim Einkauf achten muss Trainer- und Beraterchecklisten / Konzeption einer Trainingsanforderung Ende

3 Tag 4 7. Mai 2018 Recruiting / Employer Branding Alexandra Pattermann ist seit 2008 bei T-Mobile Austria tätig. Als Personalentwicklerin plant sie Entwicklungsmaßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen und hat sich dabei auf den Einsatz moderner Lernmethoden spezialisiert. Die Lehrlingsausbildung stellt einen besonderen Schwerpunkt dar: Sie verantwortet die Auswahl der Lehrlinge und betreut das Ausbildungskonzept über die Dauer der Lehrzeit. Mag. Josefine Pribyl, M.A. ist Managerin bei der BDO Consulting GmbH. Nach ihrem Studium war sie mehrere Jahre im HR-Management, zuletzt in leitender Position, für die Handelsfirma PENNY im REWE-Konzern tätig. Seit ihrem Wechsel in die Beratung betreut Frau Pribyl sämtliche Beratungs- und Trainingsfelder (Recruiting, Executive Search, Management Diagnostik, Training und Organisationsentwicklung) start Recruiting und Ressourcenmanagement Die Rolle von HR im Recruiting-Prozess Einsatz der richtigen Recruiting-Kanäle (Inhouse, Inserat, Personalberater, Empfehlungen, ) Verhandlung und Umgang mit den Personalberatern Der Prozess der Personalberater Bewerberhandling und Kommunikation im Prozess Das Interview: Zielsetzung und -führung Die wichtigsten Diagnostik-Tools im Bewerbungsverfahren Die Gehaltsverhandlung, Stellenbewertung Employer Branding als strategische Aufgabe Die Employer Branding Strategie im demografischen Wandel Wie erkenne ich die richtige Zielgruppe Der optimale Medienmix / Medien im Wandel: Print & Online im Vergleich Nach dem Dienstvertrag: Der Onboarding-Prozess Social Media und Online Strategie Neue Wege durch Social Media und Web 2.0 Social Media: Ein neues Medium für Kommunikation mit Mitarbeitern und Bewerbern Zielgruppenspezifisches Recruiting unter Verwendung neuer Medien Ende Tag 5 8. Mai 2018 Personalverrechnung / Arbeitsrecht Die notwendigen Basics für HR-Business Partner Tina Dangl ist Juristin, geprüfte Personalverrechnerin, Personalrechtsexpertin und Kanzleileiterin der auf Inhouse-Schulungen, Wissensvermittlung und Beratungen spezialisierten Kanzlei Ing. Mag. Ernst Patka; Steuerberater-Berufsanwärterin, Redakteurin der PV für die Praxis (Verlag LexisNexis) und nach der U.N.I.- Methode (unterhaltsam, nachhaltig, informativ). RA Dr. Jana Eichmeyer, LL.M. ist Rechts anwältin bei Eisenberger & Herzog RAe. Zuvor bei Kunz Schima Wallentin RAe OG. Schwerpunkte: arbeits- / sozial versicherungsrechtliche Angelegen heiten, u.a. Rationali sierungs- / Restrukturierungs maßnahmen, Gestaltung sowie Auflösung von Geschäftsführerdienst- und Vorstands anstellungsverträgen, Führung von Vor standsund Geschäfts führerhaftungs prozessen start Personalverrechnung Bruttolohn oder Nettolohn? Lohnkonto? Gehaltsausweis? Grundbegriffe aus der Welt der Personalverrechnung Risiken bei Personalbedarf mit Werkverträgen, freien Dienstverträgen oder fallweisen Beschäftigten So kalkulieren Sie rasch und vertretbar genau die tatsächlichen Personalkosten (inkl Praktiker-Checkliste) Was Sie über die Gehaltsabgaben (Sozialversicherung, Lohnsteuer und Lohnnebenkosten) wissen müssen Was ist ein Sachbezug? / Kennenlernen der häufigsten Sachbezüge Auf welche Abrechnungsbesonderheiten ist bei Sachbezügen zu achten? Was Sie über die Überstundenabrechnung unbedingt wissen sollten Das Jahressechstel: Sonderzahlungen erkennen und wissen, worauf es bei Prämien, Boni und Co ankommt Arbeitsrecht Hilfreiche und notwendige Inhalte des Arbeitsvertrages Die bewährten Formen der Arbeitszeitgestaltung, All-In-Klauseln und Überstundenpauschale Richtige Beendigung von Arbeitsverhältnissen inklusive Tipps zu Verhandlungen mit Dienstnehmer und Betriebsrat in der Praxis Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates inkl. Grundregeln der Zusammenarbeit und Verhandlungstaktiken mit dem Betriebsrat in der Praxis Umgang mit Krankenständen und Urlaubsgestaltung Ende

4 Tag 6 & / 18. Mai 2018 Führung, Kultur und Change in der Organisation der Zukunft Sören Buschmann ist seit 1997 selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt HR-Management und seit 2000 Geschäftsführender Gesellschafter bei Strametz & Partner seit April 2016 umfirmiert zu BDO Consulting GmbH. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisationsentwicklung für internationale Konzerne. Dipl.-Jur. Axel Bachmeier, E.M. HRM ist Leiter von Human Resources Business Solutions in s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochterunternehmen der Erste Group Bank AG. Des Weiteren arbeitet er als Senior HR Business Partner für das internationale TOP Management. Gerald Maier-Köck, MBA leitet derzeit den Bereich Securities (Wertpapier) in der s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochterunternehmen der Erste Group Bank AG. Er ist seit 1993 im Banking im zentraleuropäischen Raum in Management-Funktionen tätig. Seine Schwerpunkte umfassen Marketing, Vertrieb, Bank-Organisation, strategische Unternehmens-Entwicklung und IT Tag 1 Aktuelle Trends in der Arbeitswelt HR Management in der Arbeits- und Organisationswelt von morgen Zukunft von Leadership Überblick: alte und neue Organisationsmodelle Entwicklungen zukunftsfähiger Organisationsmodelle Variable fluide Arbeitsbeziehungen Kollaboration und Netzwerk Projektwirtschaft Open Innovation Demokratische Teilhabe und Autonomie Erfolgreiche Zusammenarbeit von HR-Business Partnern mit dem Business Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit, um das Unternehmen hinsichtlich Strategie, Führung, Kultur und Change auf die Anforderungen zukunftsfähiger Organisationsmodelle vorzubereiten Strategische Positionierung von Unternehmen HR-Kompetenzen zur strategischen Positionierung von Organisationen Leadership in neuen Organisationsformen Zukunft der Führung in neuen Organisationsmodellen Methoden zur Entwicklung zukunftsfähiger Führung Unternehmenskultur in neuen Organisationsmodellen HR-Fähigkeiten zur Gestaltung von Unternehmenskultur Zukunftsfähige Unternehmenskulturen Instrumente zur Gestaltung von Unternehmenskultur Gestaltung der Transformation von Organisationsmodellen HR-Kompetenzen zur Begleitung von Veränderungsprozessen Praktische Strategien zur Veränderung von Organisationsmodellen Kamingespräch mit einem CEO Der strategische Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg. Warum haben CEO s das Thema Neue Organisationsmodelle und Führung auf der Agenda? Ende 9.00 Tag 2 Change Management Erforderlichkeit der individuellen Betrachtung von Change Management Veränderungsarchitekturen Management von Veränderung Führung in Zeiten der Veränderung Talent Management und Change Management Instrumente zur Gestaltung von Veränderung Rolle des HR-Business Partners in Veränderungsprozessen Ende

5 Herzlich willkommen zielgruppe HR-Spezialisten: Weg von der Spezialisten-Falle hin zu einer fachübergreifenden Ausbildung HR-Manager: Organisatorisch und/oder inhaltlich auf die Rolle des HR-Business Partner vorbereiten HR-Quereinsteiger: Business Kompetenz bereits vorhanden & HR-Kompetenzen aufbauen Ziel der Ausbildung Sie haben die wichtigsten HR-Bereiche verinnerlicht. Dadurch wachsen Sie über Ihre Umsetzungskompetenz hinaus und können eine entsprechende Lösungskompetenz bei internen Kunden zeigen/anwenden. Sie verstehen HR-Strukturen: Sie können HR-Aktivitäten als wesentlichen Beitrag für die Unternehmensstrategie einbinden. Sie können die wichtigsten HR-Tools anwenden und setzen somit HR- Projekte im Unternehmen erfolgreich um, z. B. Mitarbeitergespräch, Trainingskonzeption Plus Erweitern Sie Ihr Netzwerk: Als Absolvent des Lehrgangs können Sie zum reduzierten Preis von 600 Euro (statt Euro) an der PoP 2019, dem Nr. 1 Treffpunkt für die HR-Community in Österreich, teilnehmen. Ramona Wolfgang Gastgeberin Sehr geehrte Mitglieder der HR-Abteilung, die strategischen Aktivitäten des HR Bereichs stehen ganz oben auf der CEO Agenda. Jede Organisation spürt einen Veränderungsdruck und benötigt die Hilfe von HR, diese Veränderungen erfolgreich zu meistern. Strategische Kompetenz, Verständnis für das Geschäft und hohe Umsetzungskompetenz sind neue Anforderungen an künftige und bestehende Player im HR Umfeld. Ein Zugang, um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist die Schaffung des HR-Business Partner Modells. Eine neue Rolle in der HR Landschaft, die erst Wenige zur Gänze befüllen können. Das Kompetenzprofil des modernen HR-Managers ist nun wesentlich generalistischer und strategischer als bisher. Unser Lehrgang beinhaltet alle wesentlichen Kompetenzfelder, um in der neuen Rolle als HR-Business Partner bestehen zu können. Die n sind Praktiker und Experten und bringen zu allen Theorieteilen Berichte und Praxisbeispiele aus den Unternehmen. Diskussionen und Erfahrungsaustausch mit Ihren Fachkolleginnen und -kollegen sind integrierter Bestandteil des Lehrgangs. Holen Sie sich neue Impulse und Denkanstöße für Ihren Erfolg im Personalmanagement und erfahren Sie State of the Art Fachwissen. Wir freuen uns auf Sie! TERMINe Übersicht Fachlicher Leiter Sören Buschmann Geschäftsführer, BDO Consulting 17. April HR-Strategie und die Rolle als HR-Business Partner Sören Buschmann Gastvortrag von Axel Bachmeier 18. / 19. April Personalentwicklung und Diagnostik Bernd Allmer Gastvortrag von Alfred Lackner Gastgeberin HR-Business Partner 2018 Ramona Wolfgang Projektleiterin, Business Circle 7. Mai Recruiting und Employer Branding Josefine Pribyl Gastvortrag von Alexandra Pattermann 8. Mai Die notwendigen Basics: Personalverrechnung und Arbeitsrecht Jana Eichmeyer Tina Dangl 17. / 18. Mai Führung, Kultur und Change in der Organisation der Zukunft Sören Buschmann Axel Bachmeier Kamingespräch mit Gerald Maier-Köck

6 1. Auflage ANMELDUNG Haben Sie Fragen? Rufen Sie mich an! Veronika Kittel, Organisation, Business Circle Bitte nennen Sie bei Ihrer Online-Buchung den Code PE INT Wir bestätigen Ihre Anmeldung innerhalb von 3 Tagen per /(0)1/ /(0)1/ Business Circle, Ölzeltgasse 3, 1030 Wien teilnehmer/in Kompakt-Lehrgang HR-Business Partner, EUR bis * April und 7. / 8. Mai & 17. / 18. Mai 2018 Einzelbuchung der Module: Tag 1, HR-Strategie: 17. April 2018, EUR 799 Tag 2 & 3, Personalentwicklung: 18 / 19. April 2018, EUR Tag 4, Recruiting & Employer Branding: 7. Mai 2018, EUR 799 Tag 5, Personalverr. & Arbeitsrecht: 8. Mai 2018, EUR 799 Tag 6 & 7, Führung, Kultur & Change: 17. / 18. Mai 2018, EUR * Preise exklusive MwSt. Buchen und zahlen Sie den gesamten Lehrgang bis 16. Februar 2018, erhalten Sie 300 Euro Frühbucherbonus. Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion FRÜhbuchERBONUS * Worauf warten? Buchen & zahlen Sie 2 Monate vor der Veranstaltung, erhalten Sie 300 Euro. 1 Monat vorher sind es 100 Euro. Der Frühbucherbonus gilt ausschließlich bei Buchung des gesamten Lehrgangs. 300 Euro Frühbucherbonus AMS-Förderung Nutzen Sie die Möglichkeit der Förderung durch das AMS. Das Ansuchen auf Förderung der Teilnahme an einer Qualifizierungsmaßnahme muss vor Kursbeginn gestellt werden. Die Höhe der Förderung beträgt maximal drei Viertel der Kursgebühr. Erkundigen Sie sich bei Ihrem zuständigen Arbeitsmarktservice oder unter Inklusive Vortragsdokumentation und voller Verpflegung Rücktritt oder umbuchung Sie können nicht teilnehmen? Dann melden Sie uns einen Ersatz. Wenn Sie keinen Ersatz gefunden haben, verrechnen wir bis 2 Wochen vor der Veranstaltung nur die Bearbeitungsgebühr von 80 Euro, danach den gesamten Betrag. Bitte stornieren Sie schriftlich. Veranstaltungsort WEIN & CO, Mariahilfer Straße 36, 1070 Wien, +43/5/ , Tel, Fax Firma, Branche Ansprechpartner im Sekretariat Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum Kompakt-Lehrgang HR-Business Partner, EUR bis * April und 7. / 8. Mai & 17. / 18. Mai 2018 Einzelbuchung der Module: Tag 1, HR-Strategie: 17. April 2018, EUR 799 Tag 2 & 3, Personalentwicklung: 18 / 19. April 2018, EUR Tag 4, Recruiting & Employer Branding: 7. Mai 2018, EUR 799 Tag 5, Personalverr. & Arbeitsrecht: 8. Mai 2018, EUR 799 Tag 6 & 7, Führung, Kultur & Change: 17. / 18. Mai 2018, EUR * Preise exklusive MwSt. Buchen und zahlen Sie den gesamten Lehrgang bis 16. Februar 2018, erhalten Sie 300 Euro Frühbucherbonus. Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion Partner Tel, Fax Firma, Branche Ansprechpartner im Sekretariat Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum