FAMILIENUNTERNEHMEN EIN SPANNUNGSFELD ZWISCHEN BEGEISTERTEM VORWÄRTSSTREBEN UND ÜBERBELASTUNG. Immobilienberatung

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Lucas Wetzel
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1 BANKHAUS SPÄNGLER FAMILIENUNTERNEHMEN EIN SPANNUNGSFELD ZWISCHEN BEGEISTERTEM VORWÄRTSSTREBEN UND ÜBERBELASTUNG Mag. Beate Danczul Salzburg, am 12. März 2013 FAMILY MANAGEMENT Family Office Family Business Vermögens- & Depotanalysen Individuelle Portfoliokonstruktionen Ausschreibungen & Anlagerichtlinien Gesamtvermögens- & Steuerreporting Cash-Management & Office-Dienstleistungen Immobilienberatung Stiftungen Vermögens- und Unternehmensnachfolge Selbstbestimmte Vorsorge Finanzierungsberatung Alternative Finanzierungen Mergers & Acquisitions Eigentümerstrategie/ Familienleitbild Strategieberatung 3 1

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2 FAMILY MANAGEMENT EXPERTENTEAM FAMILY MANAGEMENT M&A Berater Dienstleistungen für besondere Kunden mit komplexen Anforderungen Privatstiftungen Privatstiftungsexperten Unternehmensberater Veranlagungsspezialisten Steuerexperten Juristen Immobilienexperten Finanzierungsspezialisten Familienunternehmen Privatleute 4 FAMILY MANAGEMENT - TEAM 5 2

VERANSTALTUNGEN FÜR FAMILIENUNTERNEHMER Vortrags- und Diskussionsreihe 2013 3 Vorträge in Salzburg 1 Vortrag in Wien Fachvorträge zu verschiedenen Themen mit anschließender Diskussion Zielgruppe:

2013 in Wien Themenschwerpunkt: Die vielfältigen Verantwortungsbereiche eines Familienunternehmers Management kompakt 2013 in Kooperation mit dem IfM Unternehmerakademie in vier Modulen - Start: 11.

angehende Führungskräfte Unternehmer-Gespräch 2012 am 27.

3 VERANSTALTUNGEN FÜR FAMILIENUNTERNEHMER Vortrags- und Diskussionsreihe Vorträge in Salzburg 1 Vortrag in Wien Fachvorträge zu verschiedenen Themen mit anschließender Diskussion Zielgruppe: Familienunternehmer, Mitarbeiter in Familienunternehmen Termine: am 26.2., und in Salzburg sowie am in Wien Themenschwerpunkt: Die vielfältigen Verantwortungsbereiche eines Familienunternehmers Management kompakt 2013 in Kooperation mit dem IfM Unternehmerakademie in vier Modulen - Start: 11. April Schloss Leopoldskron 12 Seminartage zu verschiedensten betriebswirtschaftlichen Themen Zielgruppe: Jungunternehmer und Führungskräfte bzw. angehende Führungskräfte Unternehmer-Gespräch 2012 am 27. Mai 2013 in der Edmundsburg in Salzburg Vortrag von Herrn Götz Werner, Gründer und Aufsichtsratsmitglied von dm-drogerie markt Zielgruppe: Familienunternehmen, Mitarbeiter in Familienunternehmen forum familienunternehmen am 1. Oktober 2013 ab Uhr im Gwandhaus in Salzburg Kommunikationsplattform für Familienunternehmer Podiumsdiskussion mit namhaften Familienunternehmern 2 Fachvorträge zu aktuellen Themen 6 Familienunternehmen ein Spannungsfeld zwischen begeistertem Vorwärtsstreben und Überbelastung! Mag. Beate Danczul 3

4 Die große Herausforderung: Familiensystem Unternehmenssystem Was uns von herkömmlichen Unternehmen unterscheidet: Aus unserer Sicht und der der externen MitarbeiterInnen! 4

Die große Herausforderung: Der/ die UnternehmerIn prägt durch seine/ihre Persönlichkeit das Unternehmen und ist in den meisten Fällen sehr hoher

Diese Zahl erhöht sich stark, wenn man bedenkt, dass die meisten Unternehmer auch am Wochenende beruflichen Aufgaben nachgehen.

5 Die große Herausforderung: Der/ die UnternehmerIn prägt durch seine/ihre Persönlichkeit das Unternehmen und ist in den meisten Fällen sehr hoher Arbeitsbelastung ausgesetzt. Eine 50 oder 65 Stunden - Woche ist keine Seltenheit. Diese Zahl erhöht sich stark, wenn man bedenkt, dass die meisten Unternehmer auch am Wochenende beruflichen Aufgaben nachgehen. Ziele: Streben nach Überlebensfähigkeit des Unternehmens, die materielle Sicherung der Familie in der Zukunft und oft auch die Sicherung der Nachfolge von Familienmitgliedern in den oberen Willensbildungszentren des Unternehmens. 5

6 Beste Voraussetzungen????? Jede beteiligte Person ist sensationell in ihrem Bereich! Wir streben in die selbe Richtung! Wir lieben einander! Wir haben alle ausreichend emotionale Kompetenz! Unsere Kommunikation läuft perfekt! Unser Privatleben ist immer im Gleichgewicht! Wir wollen alle das selbe erreichen! Das Zusammenspiel: Persönliche Ursachen Gesellschaftliche Ursachen Ursachen des sozialen Umfelds Betriebliche Ursachen 6

Skriptsätze, die uns im Wege stehen: Du bist nur akzeptiert, wenn

wirst ans Ziel kommen (auch wenn es dich umbringt)!

7 Skriptsätze, die uns im Wege stehen: Du bist nur akzeptiert, wenn du Leistung bringst, und dich anstrengst! Ohne Fleiß kein Preis! Beiß die Zähne zusammen! Du bist ein guter Mensch wenn du deine Gefühle beherrschst Du wirst ans Ziel kommen (auch wenn es dich umbringt)! Die Arbeit muss perfekt gemacht sein! Wissen ist gut- Kontrolle ist besser! aber auch: Halte dich zurück und passe dich an! 7

Warnsignale: 1. Stark erhöhtes Engagement: Wir kompensieren schwere Enttäuschungen Wir arbeiten noch mehr Stresshormone werden ausgeschüttet Warnsignale: 2.

8 Warnsignale: 1. Stark erhöhtes Engagement: Wir kompensieren schwere Enttäuschungen Wir arbeiten noch mehr Stresshormone werden ausgeschüttet Warnsignale: 2. Reduziertes Engagement Rückzug pure Pflichterfüllung innere Überzeugung der Unmöglichkeit aufkommende Lustlosigkeit Appetitlosigkeit Schlafstörungen Unzufriedenheit 8

9 Warnsignale: 3. Emotionale Reaktionen Frustration Schuldzuweisungen Depressionen Aggressionen Warnsignale: 4. Abbau Abbau der kognitiven Leistungsfähigkeit Konzentrationsverfall emotionale Enttäuschung Gedächtnissblockaden 9

10 Warnsignale: 5. Verflachung Gleichgültigkeit gegenüber Mitmenschen Vereinsamung unausweichliche Enttäuschung Warnsignale: 6. Psychosomatische Reaktionen Fehlbelastung von Teilen des Nerven- und Hormonsystems Infektionskrankheiten Herz-Kreislauferkrankungen Suchtmittelmissbrauch 10

Warnsignale: 7.Verzweiflung Herumvegetieren Suizidgedanken Wir sind alle keine Opfer! Wir können uns jeden Tag neu entscheiden, wie wir mit unserem Stress umgehen!

11 Warnsignale: 7.Verzweiflung Herumvegetieren Suizidgedanken Wir sind alle keine Opfer! Wir können uns jeden Tag neu entscheiden, wie wir mit unserem Stress umgehen! Primärer Stress: ergibt sich durch direkte Einflüsse der Arbeitsbelastung. Sekundärer Stress: Hier folgt nun die emotionale Bewertung und die Teilung in Eustress und Distress 11

12 Eustress: Wenn das Ganze mit Lust und Liebe zur Sache geschieht, also gänzlich aus freien Stücken, ohne viel Schielen auf Publikumsresonanz dann resultiert im Extremen vielleicht ein Schwächeanfall oder eine Ehekrise, aber nicht Burnout. Burisch 2006 Distress: Wenn Sie einen Menschen dauerhaft Anerkennung verwehren und ihn gleichzeitig beständig unter Druck setzen, haben Sie gute Chancen, dass er ein Burnout erleidet. Bauer,

Vier Denkanstöße zur Unterstützung: Das 4 Säulen-Modell zur Lebensbalance Inputs aus der Resilienzlehre (Lehre der psychischen Widerstandskraft) Individuelle Unterstützung

13 Vier Denkanstöße zur Unterstützung: Das 4 Säulen-Modell zur Lebensbalance Inputs aus der Resilienzlehre (Lehre der psychischen Widerstandskraft) Individuelle Unterstützung Familienunternehmenskodex als Präventivmaßnahme Das 4 Säulenmodell zur Lebensbalance: Gesundheit und Fitness Familie und soziale Kontakte Beruf und Finanzen Sinn und Kultur 13

14 Individuelle Unterstützung: Coaching Beratung Therapie Medizinische Unterstützung Inputs aus der Resilienzlehre: 1. Optimismus und Realitätssinn 2. Akzeptanz 3. Lösungsorientierung 4. Opferrolle verlassen 5. Verantwortung übernehmen 6. Netzwerkorientierung 7. Zukunftsplanung und Humor 14

Familienunternehmenskodex: Does and dont`s (Familien und Unternehmenswerte) Wie verwenden wir den Gewinn? Wie sehen die Funktionen genau bei uns aus? Wie gehen wir mit Rollenkonflikten um?

15 Familienunternehmenskodex: Does and dont`s (Familien und Unternehmenswerte) Wie verwenden wir den Gewinn? Wie sehen die Funktionen genau bei uns aus? Wie gehen wir mit Rollenkonflikten um? Welche Haltung haben wir zu familienfremden Managern? Wie ist die nachfolge geklärt? Wie gehen wir mit Meinungsverschiedenheiten um? Was beinhaltet eine Unternehmensübergabe an die jüngere Generation? Was sich noch alles bewährt: Sprechen wir über Ihre Erfahrung und Ihre Joker im Unternehmensalltag!!! Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 15

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