Strategisches Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung

Transkript

1 Karsten Dehnen Strategisches Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung Verlag Dr. Kovac

2 Verzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis v xi xiv Abkürzungsverzeichnis xv Symbolverzeichnis * xvii 1 Einleitung Die Koordinationskomplexität in der Produktentwicklung Die Schaffung von Rahmenbedingungen durch Komplexitätsreduktion als Gegenstand des strategischen Entwicklungsmanagements Der Aufbau der Arbeit, 15 2 Die Koordinationsproblematik in der Produktentwicklung Die Begriffsabgrenzung und die Inhalte der Produktentwicklung Die Abgrenzung des Begriffs der Produktentwicklung Der Innovationsbegriff Der Technologiebegriff Der Begriff Forschung und Entwicklung Die Phasen und Inhalte des Entwicklungsprozesses Die Produktplanungsphase Die Konzeptphase Die Realisierungsphase Die Planung in der Produktentwicklung als schlechtstrukturiertes Planungsproblem Die Koordinationskomplexität in der Produktentwicklung Der Komplexitätsbegriff Die Komplexitätsdimensionen in der Produktentwicklung Die Systematisierung der Komplexitätsdimensionen in der Produktentwicklung Die Zielkomplexität in der Produktentwicklung 35

3 Die Prozesskomplexität in der Produktentwicklung Der Koordinationsbedarf als Folge von Kopplungen in der Produktentwick- 39 lung Der Kopplungsbegriff Die Extra-Projektschnittstellen Die Inter-Projekt Schnittstellen Die Intra-Projekt Schnittstellen Der Koordinationsbedarf als Folge individueller Ursachen Die Zusammenhänge zwischen den Komplexitätsdimensionen Die Entwicklung eines Vorgehens zur Komplexitätsreduktion in der Produktentwicklung Die Schaffung eines optimalen Komplexitätsgrads als Gegenstand des strategischen Entwicklungsmanagements Der optimale Komplexitätsgrad (Beispiel 1) Die grundsätzlichen Prinzipien zur Komplexitätsreduktion in der Produktentwicklung Die Verkürzung der Entwicklungszeit durch Maßnahmen der Systemstrukturierung Die Verkürzung der Entwicklungszeit durch Hierarchisierung (Beispiel 2) Die Verkürzung der Entwicklungszeit durch Parallelisierung (Beispiel 3) Die Wirkung des Ex-ante-Koordinationsaufwands auf die Entwicklungszeit (Beispiel 4) : Die Reduktion der Entwicklungszeit durch die Gestaltung der Interaktionen (Beispiel 5) Die Reduktion der Entwicklungszeit durch den Austausch von Elementen (Beispiel 6) Die Berücksichtigung dynamischer Aspekte Ein systematisches Vorgehen zur Reduktion der Komplexität in der Produktentwicklung Die Maßnahmen des strategischen Komplexitätsmanagements in der Produktentwicklung Die Reduktion der Teilekomplexität durch Modularisierung Die Modularisierung auf Produktebene Der Begriff der Modularisierung Der Begriff der Produktarchitektur 63

4 Die Merkmale einer modularen Produktarchitektur Die Differenzierung der Module hinsichtlich der zeitlichen Stabilität Die Formen der Modularisierung auf Produktebene Die Wirkungen der Modularisierung auf die Teilekomplexität Die Wirkungen der Modularisierung auf die Prozessdimension Die Systematisierung von Entwicklungsaufgaben in der modularen Produktentwicklung Die Auswirkungen der Modularisierung auf die Komplexität des Entwicklungsprozesses Die Potenziale zur Verringerung der Prozesskomplexität infolge der Modularisierung Der Komplexitätsanstieg in den En wicklungsprozessen infolge der Modularisierung Die Auswirkungen auf die weiteren Prozesse im Produktlebenszyklus Die erweiterte Chancen-Risiken-Analyse als Planungsinstrumentarium Die Notwendigkeit und Komplexitätswirkungen einer ganzheitlichen Planungsgrundlage Die Chancen-Risiken-Analyse Der grundlegende Aufbau der Chancen-Risiken-Analyse Die Abgrenzung des zu Grunde liegenden Potenzialbegriffs Die Stärken-Schwächen-Analyse in der modularen Produktentwicklung Die Stärken-Schwächen-Analyse (Beispiel 7) Die Marktanalyse Die Marktanalyse (Beispiel 8) Die Integration zur Chancen-Risiken-Analyse Die Integration zur Chancen-Risiken-Analyse (Beispiel 9) Die Dokumentation abgeschlossener Entwicklungsprojekte Die systematische Gewinnung historischer Daten durch die Dokumentation der Entwicklungsaktivitäten Die Dokumentation der Entwicklung des Entwicklungsprogramms (Beispiel 10) Die Maßnahmen zur Reduktion der Prozesskomplexität 98

5 3.3.1 ' Die Make-or-Buy-Entscheidung als strategische Maßnahme zur Reduktion der Prozesskomplexität Die Inhalte einer Make-or-Buy-Entscheidung '.' Die Lieferantenbeziehungen bei der Beschaffung modularer Produkte Die Komplexitätswirkungen einer Make-or-Buy-Entscheidung Die relevanten Entscheidungsinformationen für eine Make-or-Buy- Entscheidung Die Merkmale technologischer Kompetenzen Die unternehmensinternen Eintritts-bzw. Austrittsbarrieren Die Charakteristika der Lieferanten Die Lieferantenbewertung als Grundlage für eine Auswahlentscheidung Die Durchführung einer Lieferantenbewertung..% Die Lieferantenbewertung (Beispiel 11) Die Entwicklung eines Entscheidungsmodells für eine Make-or-Buy- Entscheidung Die strukturellen Maßnahmen zur Reduktion der Prozesskomplexität Das Simultaneous-Engineering als ganzheitlicher struktureller Ansatz zur Beherrschung der Prozesskomplexität Die Ableitung von Spezifikationen im Rahmen einer integrierten Planung Die Systematisierung der Instrumente zum Ableiten von Spezifikationen Die Darstellung von Integrationsinstrumenten im Rahmen der modularen Produktentwicklung Das Quality Function Deployment Das Target Costing Die Failure Mode and Effect Analysis Die Fault Tree Analysis Die Taguchi-Optimierungsmethoden, Die Design-for-X-Methoden Der zeitliche Einsatz und Komplexitätswirkungen der Integrationsinstrumente Das Projektmanagement in der modularen Produktentwicklung Die Außenstrukturierung von Projekten ; ;, 132

6 Die Kriterien zur Bestimmung der Außenstrukjur der Projektorganisation Die Darstellung der elementaren Formen der Projektorganisation Die Komplexitätswirkungen der Projektorganisationen Der Einsatz der Projektorganisationen in Abhängigkeit der Entwicklungsaufgabe Die Gestaltung der Projektinnenstruktur Die Merkmale und Potenziale der modularen Organisation Die grundlegenden Voraussetzungen für die Bildung einer modularen Organisation Modulare vs. Integrale Produktentwicklung (Beispiel 12) Der Einsatzbereich der modularen Organisation in d^er modularen Produktentwicklung Die Gestaltung der Kommunikationsprozesse in der Projektorganisation Die Ziele und Maßnahmen der Gestaltung der Kommunikationsprozesse Die Gestaltung der informellen Kommunikation Die Standardisierung von Entwicklungsprozessen Die Gestaltung der formellen Kommunikation Die Standardisierung der Prozesse bei Toyota (Beispiel 13) Die kulturellen Maßnahmen zur Reduktion der Prozesskomplexität Der Begriff und die Komplexitätswirkungen kultureller Maßnahmen Die komplexitätsreduzierenden Denkweisen und Handlungsgrundsätze Die komplexitätsreduzierenden Denkweisen Die aus den Denkweisen resultierende Handlungsgrundsätze Die grundlegenden Probleme kultureller Maßnahmen Die Maßnahmen zur Gestaltung der kulturellen Rahmenbedingungen Die Systematisierung von Maßnahmen zur Gestaltung der kulturellen Rahmenbedingungen Das Job Rotation als individuelle, kulturbildende Maßnahme Die Projektevaluation als Instrument zur Gestaltung der kulturellen Rahmenbedingungen 173 ' 3.4 Die Projektprogrammplanung in der modularen Produktentwicklung 176

7 3.4.1 Die Inhalte und Besonderheiten der Planung des Entwicklungsprogramms in der modularen Produktentwicklung Der Gegenstand und das Ziel der Projektprogrammplanung Die besonderen Anforderungen an die Programmplanung in der modularen Produktentwicklung Die Berücksichtigung der Projektarten im Rahmen der gewählten Produktstrategie Die Abhängigkeiten zwischen den Projekten in der modularen Produktentwicklung Das Vorgehen bei der Planung des Entwicklungsprogramms Die Schritte im Rahmen der Projektprogrammplanung Die Vorauswahl von Projektideen Die Bewertung von Projekten Die Voraussetzungen für die Bewertung Die Bewertungsproblematik in der modularen Produktentwicklung Der Umgang mit Strukturdefekten in der Programmplanung Die Entscheidung zur Planung des Entwicklungsprogramms Herkömmliche Entscheidungsmodelle zur Planung des Entwicklungsprogramms Die Entwicklung eines möglichen Modellansatzes zur Programmplanung in der modularen Produktentwicklung Die Programmplanung in der modularen Produktentwicklung (Beispiel 10) Zusammenfassung und Ausblick 196 Literaturverzeichnis 200