Beantwortung der Anfrage

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1 Nr. 76-BEA der Beilagen zum stenographischen Protokoll des Salzburger Landtages (6. Session der 15. Gesetzgebungsperiode) Beantwortung der Anfrage der Abg. Klubobmann Dr. Schnell, Essl, Rothenwänder, Steiner BA MA und Wiedermann an Landeshauptmann-Stellvertreter Dr. Stöckl (Nr. 76-ANF der Beilagen) betreffend Sparkurs im Salzburger Messezentrum Hohes Haus! Zur Beantwortung der Anfrage der Abg. Klubobmann Dr. Schnell, Essl, Rothenwänder, Steiner BA MA und Wiedermann betreffend Sparkurs im Salzburger Messezentrum vom 20. Dezember 2017 erlaube ich mir, Folgendes zu berichten: Zu Frage 1: Wie viele Messen und Veranstaltungen fanden in den Jahren 2015, 2016 und 2017 im Messezentrum Salzburg statt? (Um Aufgliederung nach Jahr, Belegungstage der Hallen und Besucheranzahl wird ersucht.) Veranstaltungen ** 2017 Fachmessen* Publikumsmessen* Kongresse/Kongressmessen/Tagungen Publikumsveranstaltungen (inkl. Shows, Konzerte, etc.) geschlossene/sonstige Veranstaltungen Gesamt Besucher Aussteller Belegungestage (inkl. Auf- und Abbautage)*** Hallenbelegung in m 2 **** , , ,00 * unterschiedliche Veranstaltungsturnusse (jährlich/biennal/mehrjährig) ** Sanierung Halle 1 März-Oktober *** Parallelveranstaltungen **** Events in Salzburgarena werden nach Sitzplatzvariante gebucht und nicht nach Flächenbelegung Tagungen werden nach belegten Tagungsräumen gebucht und nicht nach Flächenbelegung Zu Frage 1.1.: Wie sehen die finanziellen Ergebnisse für die Jahre 2015, 2016 und 2017 für den Messebetrieb aus? 1

2 Angaben in T * 2017** Umsatzerlöse und sonstige betriebliche Erträge (excl. Auflösung Investitionszuschüsse) Aufwände (excl. Zinsen und Abschreibungen) Ergebnis vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) * Sanierung Halle 1 März-Oktober ** voraussichtliches Ergebnis, Bilanzierung in Bearbeitung (Stichtag ) Zu Frage 2: Wie viele Messen und Veranstaltungen fanden in den Jahren 2015, 2016 und 2017 in der Salzburgarena statt? (Um Aufgliederung nach Jahr, Belegungstage der Arena und Besucheranzahl wird ersucht.) Siehe Antwort zu Frage 1. In Abstimmung mit dem Aufsichtsrat erfolgen die Strategien als auch die betriebswirtschaftlichen Betrachtungen nach Geschäftsfeldern für das Gesamtgelände und nicht für einzelne Hallen oder Gebäudeteile. Zu Frage 2.1.: Wie sehen die finanziellen Ergebnisse für die Jahre 2015, 2016 und 2017 für die Salzburgarena aus? Siehe Antwort zu Frage 1.1. In Abstimmung mit dem Aufsichtsrat erfolgen die Strategien als auch die betriebswirtschaftlichen Betrachtungen nach Geschäftsfeldern für das Gesamtgelände und nicht für einzelne Hallen oder Gebäudeteile. Zu Frage 3: Mit welchen Problemstellungen sieht sich das Messezentrum konfrontiert? Zu Frage 3.1.: Wo sind die größten Einbrüche im Messewesen zu verzeichnen? Wie die meisten Messe- und Veranstaltungszentren unterliegt auch das Salzburger Messezentrum dem lokalen, regionalen und überregionalen Wettbewerb. Mehr Angebot an Veranstaltungslocations erhöht den Wettbewerb und den damit verbundenen Preisdruck. Umso wichtiger ist eine wettbewerbsfähige moderne Infrastruktur. Darüber hinaus erhöhen neue Messeanbieter (z. B. Ableger von Zeitungsverlagen) den Wettbewerbsdruck auf bestehende Anbieter und deren Messeformate. Zudem gibt es branchenspezifische Marktschwankungen und kundenspezifische Veränderungswünsche. Dies führt teilweise zu einem durch Branchenverbände getriebenen Verdrängungswettbewerb (siehe z. B. Elektronikbranche) und zu einem Wechsel einzelner Formate von Salzburg nach Oberösterreich. Dieser Strukturwandel begegnet der Branche auch an anderen Standorten. So wechselt beispielsweise die Agrar- & Landwirtschaftsmesse zwischen Tulln und Wels im 2-Jahres-Turnus. Zu Frage 4: Wie sieht das Sparpaket des Messezentrum Salzburg aus? (Um Aufzählung der Sparziele wird ersucht.) 2

3 Der Begriff Sparpaket ist in diesem Zusammenhang nicht zutreffend. Ziel der kontinuierlichen Maßnahmen zur Effizienz- und Ergebnissteigerung ist es vielmehr, durch gestärkten Vertrieb in allen Geschäftsfeldern konstant und beständig zu wachsen sowie ausgabenseitig ausgewogene Investitions- und Instandhaltungsmaßnahmen zu setzen. Zu Frage 4.1.: Wie hoch ist der aktuelle Personalstand im Messezentrum Salzburg? Planstellen: 41 Vollzeit IST 2017 Wirtschaftsplan 2018 Mitarbeiter Vollzeit 31 32* Mitarbeiter Teilzeit 8 8 Vollzeitäquivalent Teilzeit 4 1/3 4 1/3 Lehrling 1 1 Vollzeitäquivalent Gesamt 36 1/3 37 1/3 Mitarbeiterinnen Mutterschutz 4 4 *Übernahme Lehrling in Fixanstellung Zu Frage 4.2.: Gibt es Einsparungen im Bereich Personal? Nein, der Personalstand ist an der Kapazitätsgrenze. Zu Frage 5: Welche Strategie verfolgt das Messezentrum Salzburg, um konkurrenzfähiger und wirtschaftlicher agieren zu können? Zu Frage 5.1.: Gibt es einen Masterplan oder einen mittelfristigen Strategieplan? Zu Frage 5.2.: Wenn ja, wie sieht dieser aus? Zu Frage 5.3.: Wenn nein, warum nicht? Das Messezentrum Salzburg verfügt selbstverständlich über einen umfassenden Strategieplan. Hierbei handelt es sich um eine Mehrsäulenstrategie, die folgende Geschäftsfelder unterscheidet: Eigenveranstaltungen Gastveranstaltungen des größten Einzelkunden Reed Exhibitions Weitere Gastveranstaltungen (Messen, Shows, Konzerte, Events) Veranstaltungen im Bereich MICE (Meetings, Incentives, Congresses, Corporate Events). Zu Frage 6: Welche Investitionen in Gebäuden und Hallen wurden in den Jahren 2015, 2016 und 2017 getätigt? (Um Auflistung nach Hallen, Gebäuden und Kosten wird ersucht.) 3

4 Gemäß Gesellschafterbeschluss vom 16. Dezember 2014 wurden finanzielle Mittel in der Höhe von 12,7 Mio. für den Zeitraum 2015 bis 2017 beschlossen, welche zweckgebunden für die Sanierung der Halle 1 verwendet wurden. Die Gesellschafter Stadt und Land Salzburg haben die genannte Summe zu gleichen Teilen finanziert. Die IST-Kosten für Umbau/Sanierung Halle 1 betragen 12,47 Mio. nach Projektendabrechnung. Zu Frage 7: Welche Investitionen und Bautätigkeiten sind in den Jahren 2018, 2019 und 2020 vorgesehen? (Um Auflistung der Baulose und Höhe der geplanten Kosten wird ersucht.) Für 2018 sind im Budget keine Investitionen für Bautätigkeiten, sehr wohl aber für erforderliche Instandhaltungsmaßnahmen vorgesehen. Diese Instandhaltungsmaßnahmen werden aus Eigenmittel finanziert. Gegenwärtig wird eine Bestandsaufnahme des seit 1988 im Betrieb befindlichen Parkhauses durchgeführt. Eventuell erforderliche Baumaßnahmen werden in den Budgets ab 2019 geplant bzw. berücksichtigt. Zu Frage 8: Wie viele Parkplätze stehen dem Messezentrum Salzburg zur Verfügung? (Um Auflistung nach überdachten und nicht überdachten Parkplätzen wird ersucht.) Parkplätze, davon 735 überdacht (Parkhaus P2). Zu Frage 8.1.: Wie viele Einnahmen wurden in den Jahren 2015, 2016 und 2017 durch Parkgebühren erzielt? Parkeinnahmen (ohne Betriebskosten) in T * Vorschau * 861 Zu Frage 9: Gibt es mit anderen Messeanbietern in Salzburg regelmäßige Termin- und Koordinationsgespräche, um den Messestandort Salzburg attraktiver zu gestalten? Das Messezentrum unterhält regelmäßige Jour fixes mit dem größten Messeanbieter Reed Exhibitions. Darüber hinaus erfolgt ein punktueller und themenspezifischer Austausch mit anderen Betreibern von Veranstaltungszentren und touristischen Partnern in Salzburg (z. B. Kongresshaus, Salzburg Convention Bureau, SLT). Außerdem erfolgt eine laufende Recherche- und Akquisetätigkeit in allen Geschäftsfeldern mit Veranstaltern/Organisatoren aus den Bereichen Fach- und Publikumsmessen, Shows, Konzerte, Events, Kongresse, Tagungen sowie mit Firmen, Verbänden und Vereinen. Zu Frage 9.1.: Wenn ja, welche Ergebnisse konnten erzielt werden? Entscheidungen für oder gegen den Standort Salzburg sind nicht ausschließlich locationabhängig, vielmehr entscheiden Veranstalter nach Bewertung des angebotenen Gesamtpaktes 4

5 von harten und weichen Standortfaktoren. Derartige Faktoren variieren je Geschäftsfeld. Für Messen, Corporate Events, Kongresse oder Konzerte gibt es jeweils unterschiedliche Anforderungen. Zu berücksichtigen sind beispielsweise die unterschiedliche Verfügbarkeit der benötigten Hotelzimmerkapazitäten, Verkehrssituation (internationale Erreichbarkeit), Erreichbarkeit der Zielmärkte/Zielgruppen, Side-Event-Angebote etc. Zu Frage 9.2.: Wenn nein, warum nicht? Siehe Beantwortung Frage 9.1. Ich ersuche das Hohe Haus um Kenntnisnahme dieser Anfragebeantwortung. Salzburg, am 24. Jänner 2018 Dr. Stöckl eh. 5