Unternehmensstrategie,
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- Leopold Lenz
- vor 8 Jahren
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1 Unternehmensstrategie Unternehmensstrategie:Einführung StrategischesManagement AnpassungsnotwendigkeitausVeränderunginderUnternehmensumwelt Industrielle ProduktB GlobaliB sierung LobbyB ismus
2 Unternehmensstrategie:Einführung PhasendesstrategischesManagement B Zielbildung B Umweltanalyse B Unternehmensanalyse B EntwicklungBewertungundAuswahlvon Strategien B Implemen@erungvonStrategien+Kontrolle Unternehmensstrategie:Zielbildung Zielhierarchien extrover@ert introver@ert Konkre@sierung VisionenwerdenheruntergebrochenbisaufArbeitszielBNiveau Effek@vität=aufallenEbenendas Rich@ge tun Effizienz:Op@mierungdesVerhältnissesvonMiWeleinsatzundErgebnis
3 Unternehmensstrategie:Zielbildung Unternehmensstrategie:Umweltanalyse P E S T BAnalyse poli@cal economical social technological miwelbundlangfris@gefaktoren Trends Prognosen füreigene WeWbewerbsB posi@on ChancenRisiken? MaßnahmenKonsequenzen? WIE?z.B.durchBewertungvonVerbandsB undanalystenberichtesowiesta@s@ken
4 Unternehmensstrategie:Umweltanalyse KUNDEN:ZielgruppenanalysezurNachfragesteuerung z.b: Unternehmensstrategie:Umweltanalyse MITBEWERBER:Konkurrenzanalyse B B relevante MarktBbes@mmende Konkurrenten poten@elle Konkurrenten (MarkteintriWsbarrieren)
5 Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse ProduktBLebenszyklusanalyse(Entwicklungsphase) Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse Erfahrungskurvenanalyse Kostensenkung: Markt(macht)vorteile FixkostenanteilderStückkosten
6 Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse WertkeWenanalyse:AnalysedesWertschöpfungsprozesses SchriWe: Differenzierungsmöglichkeiten (Mehrwertanalyse) 4. TechnischesPotenzial 5. StrategischeEmpfehlungen Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse Unternehmenskulturanalyse Standarts& Wert%& vorstellungen& Normen& Richtlinien& Symbole&
7 Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien We9bewerbsstrategien&nach&Porter& Angebotsvielfalt (offensiv) WeWbewerbsvorteil durchgeringekosten (defensiv) Entwicklungund Bearbeitungvon Nischen Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien Stärken& Chancen& Schwächen& Risiken& Strategien:& SO Stärken+Chancen WOSchwächen+Chancen (Entwicklungspotenzial=MAX) STStärkenundRisiken WTSchwächen+Risiken (Gefahrenpotenzial=MIN)
8 Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien Boston&Matrix& Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien starkeverdichtung/vernachlässigungvonkriterien B>McKinsey%Matrix&
9 Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien starkeverdichtung/vernachlässigungvonkriterien B>McKinsey%Matrix& Abwägen Wachstum Abschöpfen Abwägen Wachstum Abschöpfen Abwägen FestlegungderEinzelmaßnahmen FestlegungzeitlicherAblauf Verknüpfungder4Themenfelder
10 StrategischeKontrolle=ProzessBbegleitendeundBabsicherndeKontrolle B>Prämissen B>Potenziale B>Durchführung(strategischeMaßnahmen) } Vorgabe&von&SOLL& &Werten& &&Ermi9lung&von&IST& &Werten& &&SOLL& &IST& &Vergleich& &&Abweichungsanalyse& Kontrollprozess&
11 Vorgabe&von&SOLL& &Werten& &&Ermi9lung&von&IST& &Werten& &&SOLL& &IST& &Vergleich& &&Abweichungsanalyse& } Plankostenrechnung Zielkostenrechnung Benchmarking
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