1 Kompetenz: Grundlage für Innovationen...15

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1 Inhalt Vorwort...5 Erich Staudt, Bernd Kriegesmann Zusammenhang von Kompetenz, Kompetenzentwicklung und Innovation Objekt, Maßnahmen und Bewertungsansätze der Kompetenzentwicklung Ein Überblick 1 Kompetenz: Grundlage für Innovationen Der Zusammenhang von Kompetenz, Kompetenzentwicklung und Innovation Innovation und Kompetenzentwicklung Der Zusammenhang von Innovationsdynamik und individueller Kompetenz: Das Beispiel Gas- und Wasserbranche Die Grenzen der Steuerbarkeit von Kompetenzentwicklung in Innovationsprozessen Kompetenz: Mehr als Wissen Die Differenz von Kompetenz und Qualifikation Die organisatorisch-technologische Kopplung: Der Systemzusammenhang von individueller Kompetenz und Organisation/Unternehmen Die Begrenzung regionaler und volkswirtschaftlicher Entwicklungen durch Kompetenzverfügbarkeit Maßnahmen der Kompetenzentwicklung Wissensmanagement Der Beitrag von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Kompetenzentwicklung Anreizsysteme als Beitrag zur Entwicklung der individuellen Handlungsbereitschaft Bewertung von Kompetenzentwicklung Ansätze zur Bewertung von Kompetenz und Kompetenzentwicklung Konzeptionelle Überlegungen zur Entwicklung eines Return on Development Den Zusammenhang von Innovation und Kompetenzentwicklung neu ordnen...64 Literatur

2 Erich Staudt, Bernd Kriegesmann Weiterbildung: Ein Mythos zerbricht (nicht so leicht!) Der Widerspruch zwischen überzogenen Erwartungen und Misserfolgen der Weiterbildung Zwischenbilanz: Ein Mythos zerbricht nicht so leicht Weiterbildung zwischen Anspruch und Wirklichkeit Erwartungen der 80er und 90er Jahre an die Weiterbildung Die Entwicklung der Weiterbildung Institutionalisierte Weiterbildung und Employability Die Flucht von der Schulbank Steuerung von Weiterbildung in Entwicklungsprozessen Die Grenzen der Anforderungsorientierung Das Orientierungsproblem von Weiterbildung in Entwicklungsprozessen Die Differenz zwischen Qualifikation und Kompetenz Die Rolle der Kompetenz in Entwicklungsprozessen Elemente der Kompetenz zur Handlung Der Beitrag der traditionellen Weiterbildung zur Kompetenzentwicklung: Ein Mythos zerbricht Literatur Erich Staudt, Norbert Kailer, Bernd Kriegesmann, Andreas J. Meier, Heidi Stephan, Arne Ziegler Kompetenz und Innovation Eine Bestandsaufnahme jenseits von Personalmanagement und Wissensmanagement 1 Kompetenz zur Innovation: Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit Die Rolle der Personalentwicklung im Wandel Das technokratische Planungsparadigma Neuere Ansätze zur Personalentwicklungs-Planung Potenzialorientierung zur Flexibilitätssicherung Das Lernende Unternehmen : Eine noch nicht hinreichend durchdachte Vision Wissensmanagement: Versuch der Potenzialorientierung Kompetenz als Voraussetzung individueller Handlungen Der Kompetenzbegriff in einzelnen wissenschaftlichen Disziplinen Kompetenz und Qualifikation...174

3 4.3 Praktische Erfahrungen zur Rolle der Kompetenz in strukturellen Wandlungsprozessen Handlungsbereitschaft Motivation als Triebfeder der Handlungsbereitschaft Risiko und Handlungsbereitschaft Kompetenz zur Handlung Komponenten der Kompetenz zur Handlung Ansatzpunkte für die (Neu-)Orientierung von Kompetenzentwicklung Offene Fragen Literatur Erich Staudt, Bernd Kriegesmann, Claus Muschik Systemkompetenz und Innovation Ein Strukturierungsbeitrag zur Modellierung lernender Organisationen 1 Kompetenz zur Innovation: Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit Steuerung organisatorischer Veränderungen in Entwicklungsprozessen Abbildungsprobleme Prognoseprobleme Probleme bei wachsender Komplexität und Kompliziertheit Neuere Ansätze zur Planung organisatorischer Veränderungen Potenzialorientierung und Unternehmensentwicklung Das Lernende Unternehmen : eine noch nicht hinreichend durchdachte Vision Systemkompetenz: jenseits individueller Kompetenzen Kompetenzorientierte Beschreibungsansätze Systemorientierte Beschreibungsansätze Modell der Systemkompetenz: Die Integration kompetenzund systemorientierter Beschreibungsansätze Die Reichweite kompetenz- und systemorientierter Beschreibungsansätze Die Integration beider Perspektiven: Organisatorische Kompetenz zur Handlung Das Zusammenspiel der Elemente organisatorischer Kompetenz zur Handlung Systemkompetenz Basis betrieblicher Entwicklungen Literatur...306

4 Erich Staudt, Marcus Kottmann, Andreas J. Meier Regionalentwicklung und Kompetenzverfügbarkeit Kompetenzpotenziale initiieren und limitieren regionale Entwicklungsprozesse im Innovationsbereich 1 Kompetenz und regionale Innovationsfähigkeit Entwicklungsbedingungen regionaler Innovationscluster Window of Competence im Silicon Valley Die deutschen BioRegios: Regionale Innovationscluster nach Silicon-Valley-Vorbild? Die Entstehung eines Window of Competence in Deutschland Entwicklung von Studenten- und Absolventenzahlen im naturwissenschaftlich-technischen Bereich Einstellungsverhalten traditioneller Arbeitgeber von Naturwissenschaftlern und Ingenieuren in Deutschland Entwicklung der Arbeitslosigkeit von Naturwissenschaftlern und Ingenieuren in Deutschland Die Bedeutung des Window of Competence für die Entwicklung regionaler Innovationscluster Das Beispiel kommerzielle Biotechnologie: Window of Competence als Auslöser des Biotech-Booms Das Beispiel Informationstechnologie: Window of Competence beflügelt die Informationswirtschaft Die Limitierung regionaler Entwicklungen durch begrenzte Kompetenzverfügbarkeit Das Beispiel kommerzielle Biotechnologie: Personalmangel bremst die Gründungsdynamik und behindert Expansionen Das Beispiel Informationstechnologie: Personalmangel behindert die Ausschöpfung von Wachstumspotenzialen Ausblick: Perspektiven für regionale Entwicklungsprozesse im Innovationsbereich bei mangelnder Kompetenzverfügbarkeit Literatur...355

5 Bernd Kriegesmann Innovationsorientierte Anreizsysteme Aktivierung der Handlungsbereitschaft für Entwicklungsprozesse 1 Kompetenz zur Innovation: Ohne Bereitschaft keine Veränderung Anreizsysteme: Katalysator für individuelle Handlungen Anreizsysteme: Herausforderung Innovation Anreize im Urteil innovativer Mitarbeiter Anreizbedürfnisse innovativer Mitarbeiter Anreizsituation für innovative Mitarbeiter Ansatzpunkte für die Umsetzung innovationsorientierter Anreizsysteme Literatur Heidi Stephan (unter Mitarbeit von Arne Ziegler) Entwicklung der individuellen Handlungsfähigkeit Klärung des Verhältnisses von Personalentwicklung und Entwicklung individueller Kompetenzen 1 Einleitung Lernen und Entwicklung der individuellen Handlungsfähigkeit Zum Verhältnis von Lernen Entlernen Verlernen Lerntheorien: Beiträge zur Klärung der Entwicklung von Handlungsfähigkeit Die Entwicklung individueller Handlungsfähigkeit ein idealtypisches Phasenschema Entwicklungsprozess der individuellen Handlungsfähigkeit Beitrag der Personalentwicklung zur Entwicklung der individuellen Handlungsfähigkeit Zielsetzung von Personalentwicklung Systematisierung von Maßnahmen der Personalentwicklung Prinzipielle Eignung von Maßnahmen zur Entwicklung der individuellen Handlungsfähigkeit Zusammenfassung Anhang Literatur...433

6 Andreas J. Meier Bewertung von Kompetenz und Kompetenzentwicklung Beitrag personalwirtschaftlicher Beurteilungsverfahren zur Bewertung von Kompetenz und Kompetenzentwicklung 1 Einleitung: Bewertungsprobleme von Kompetenz und Kompetenzentwicklung in Innovationsprozessen Kompetenz und Kompetenzentwicklung Was ist Kompetenz? Kompetenzentwicklung im Kontext betrieblicher Entwicklungsprozesse Der Rahmen für die Bewertung von Kompetenz und Kompetenzentwicklung Einordnung verschiedener Ansätze zur Bewertung personeller Kompetenz und Kompetenzentwicklung Personalauswahl- und -beurteilungsverfahren Zertifizierung und Bilanzierung von Kompetenz Weiterbildungscontrolling Ansätze der Humanvermögensrechnung Resümee Literatur Zu den Autoren...493