Interne Beratung durch die Interne Revision

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1 Jörg Hunecke Interne Beratung durch die Interne Revision Herausforderung und Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren 2., überarbeitete Auflage Verlag Wissenschaft & Praxis

2 Inhaltsverzeichnis Anhangverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Seite XII XIII XVI XVIII 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung Der steigende Beratungsbedarf von Unternehmen: Eine Möglichkeit zur Erhöhung des Beitrags der Internen Revision zur unternehmerischen Wertschöpfung Interne Beratung als Aufgabe der Internen Revision: Behandlung der Themengebiete 'Interne Beratung' und 'Interne Beratung durch die Interne Revision' in der betriebswirtschaftlichen Literatur Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung 15 2 Externe Beratung und Interne Beratung: Die Interne Revision im Wettbewerb mit anderen unternehmensinternen und unternehmensexternen Anbietern von Beratungsleistungen Der Markt für Beratungsleistungen als attraktives Aufgabenfeld für unternehmensexterne und unternehmensinterne Anbieter von Beratungsleistungen Beratungsfelder der Unternehmensberatung Kriterien für die Ermittlung eines Kosten-Nutzen-Verhältnisses einzelner Beratungsleistungen zur Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen und Beratung großer Unternehmen - Der Einsatz von Unternehmensberatern in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße 44 VIII

3 2.2 Interne Beratung als Teilaufgabe der Internen Revision: Bedeutung der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision Entwicklung der Aufgaben der Internen Revision Aufgabeninhalte der Beratungsleistungen und der Prüfungsleistungen der Internen Revision Die innerbetriebliche Nachfrage nach Beratungsleistungen durch die Interne Revision Die Auftraggeber für die Durchführung von Beratungsleistungen durch die Interne Revision Die Interne Revision als Anbieter von Spezialberatungen und Gesamtberatungen Zwischenergebnis: Wachsende Bedeutung der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision 78 3 Potenziale der Internen Revision zur Durchführung von innerbetrieblichen Beratungsleistungen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision zur Durchführung von Beratungsleistungen im Unternehmen Vergleich der fachlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision mit den notwendigen fachlichen Fähigkeiten für eine Beratungstätigkeit Vergleich der persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision mit den notwendigen persönlichen Fähigkeiten für eine Beratungstätigkeit Die besondere Stellung der Internen Revision im Wettbewerb um Beratungsleistungen durch die Kombination von innerbetrieblichen Prüfungsleistungen und innerbetrieblichen Beratungsleistungen Der Informationsvorsprung der Internen Revision gegenüber anderen Anbietern von Beratungsleistungen bei der Durchführung von prüfungsbezogenen Beratungsleistungen Prüfungsunabhängige Beratungsleistungen als eigenständige Aufgabe der Internen Revision 109

4 3.3 Stärken und Schwächen der Internen Revision in den Phasen des Beratungsprozesses Berücksichtigung unternehmensspezifischer Informationen durch die Interne Revision zur Planung des Beratungsprozesses Ausnutzung der innerbetrieblichen Kontakte der Internen Revision bei der Realisation von Beratungsleistungen Einsatz des Prüfungsinstrumentariums der Internen Revision zur Überwachung der Umsetzung der Beratungsergebnisse Zwischenergebnis: Nutzung vorhandener Potenziale der Internen Revision zur Durchführung von unternehmensinternen Beratungen - Die Interne Revision als qualifizierter Anbieter von innerbetrieblichen Beratungsleistungen 132 Entwicklung eines integrativen Prfifungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision zur Einbindung der Beratungsleistungen in die Revisionstätigkeit Prüfungsleistungen und Beratungsleistungen der Internen Revision im integrativen Prüfungs- und Beratungskonzept Koordination der Beratungsleistungen und der Prüfungsleistungen der Internen Revision mit Hilfe des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts Besonderheiten des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision in kleinen und mittleren Unternehmen Maßnahmen zur Umsetzung des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision in der Unternehmenspraxis Zusammenarbeit der Internen Revision mit anderen unternehmensinternen oder unternehmensexternen Anbietern von Beratungsleistungen zur Sicherung der Qualität der Beratungsleistungen der Internen Revision 155 X

5 4.2.2 Einsatz des Instrumentariums des Internen Marketing zur Gewährleistung einer stärkeren Kundenorientierung der Internen Revision Anpassung der Organisation der Internen Revision an die Anforderungen einer prüfenden und beratenden Internen Revision Grenzen für eine Steigerung der Beratungstätigkeit der Internen Revision im integrativen Prüfungs- und Beratungskonzept Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch fehlende Mitarbeiterkapazitäten Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch die notwendige Unabhängigkeit des Internen Revisors im Prüfungsprozess Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch fehlendes Fachwissen der Revisionsmitarbeiter Zwischenergebnis: Das integrative Prüfungs- und Beratungskonzept der Internen Revision - Eine Möglichkeit zur Erfüllung der innerbetrieblichen Nachfrage nach Prüfungsleistungen und nach Beratungsleistungen der Internen Revision Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Zunahme der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision - Eine Herausforderung und eine Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren 199 Anhang 206 Literaturverzeichnis 286 XI