Magazin. Thema: Change Management: Projekt ONE macht Unternehmen fit für die Zukunft...10

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1 Magazn AUSGABE 4/2009 Thema: Change Management: Projekt ONE macht Unternehmen ft für de Zukunft...10 Köln-Nehl: Neue Energe belebt de Fordsedlung der LEG...24 Ratngen-West: Bewrtschaftungskonzept ruht auf dre Säulen...32

2 INHALT 4/ NACHRICHTEN Dortmund/Monhem: Meter resen gerne Bergsches Land: Bonusprogramm: LEGplus jetzt auch n Kreuztal Monhem: Wettbewerb: Knder malen hren Leblngsplatz Dorsten, Wulfen-Barkenberg: Neuer Name: Meter leben hre Kunterbuntmele Berln: Ehrenamt: Thomas Hegel n den GdW-Vorstand gewählt Ratngen: En Hematflm für Ratngen-West Ratngen: Neuer Enkaufsmarkt: Mehr Netto für alle! TITELTHEMA Change Management: Projekt ONE macht Unternehmen ft für de Zukunft Intervew mt Jens Radtke, Geschäftsführer Radtke & Assocates: Beherzte Management-Denke IMMOBILIENMARKT NRW Marktdaten Rhen-Ruhr: Warten auf de Wende DIE BESONDERE IMMOBILIE Köln-Nehl: Neue Energe belebt de Fordsedlung der LEG WOHNEN Gelsenkrchen: Auszet-Wohnung : Wenn es n der Famle Zoff gbt Stolberg: Mädchen planen hr Quarter Krefeld: En warmer Mantel fürs Haus Ratngen-West: Bewrtschaftungskonzept ruht auf dre Säulen PORTRÄT Drk Kel: Immer weder neu anfangen PROJEKTE Dorsten, Wulfen-Barkenberg: Platz zum Spelen und Chllen Dortmund: Archtektenmesse: Schöner Wohnen mt Blck auf den Phoenx See DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW Henz-Deter Klnk: Der Bauhaustradton verpflchtet Ttelbld: De LEG-Gruppe wrd EINS. Das Unternehmen wächst zusammen und konzentrert sch auf das Kerngeschäft Wohnen. IMPRESSUM Herausgeber: LEG Landesentwcklungsgesellschaft NRW GmbH Roßstraße 120, Düsseldorf Tel. 0211/ , Fax 0211/ astrd.mendola@leg-nrw.de Letung: Jens Schönhorst Redakton: Mram M. Beul, Astrd Mendola (verantwortlche Redakteurn), u. a. Fotos/Anmatonen: Heleen Berkemeyer, Dusburg Waterfront, Max Hampel, Ansgar van Treeck, Gudo Bludau, de developer, Hochtef Development, Peter Gorng, RVR/Fredrch Gestaltung: GorngDesgn, Fredrchstraße 54, Mülhem an der Ruhr Druck: J. L. Romen GmbH & Co. KG, Wndmühlenweg 13, Emmerch Auflage: Exemplare

3 EDITORIAL Eckhard Schultz und Thomas Hegel Lebe Lesernnen, lebe Leser, Ft für de Zukunft de LEG st auf enem guten Weg: Das Unternehmen wächst zusammen. Ene enhetlche Steuerung und Organsaton setzt Synergen fre, de de LEG-Gruppe noch stärker machen für unsere Meter und Geschäftspartner. In desem Jahr haben wr, Führungskräfte und Mtarbeter, mt verenten Kräften berets vel errecht. Im kommenden Jahr wrd der Professonalserungskurs fortgesetzt. Der Hebel für de Errechung unserer Zele st das Projekt ONE. Es schafft de Voraussetzungen für en neues, noch besseres und kundenfreundlcheres Unternehmen. Lesen Se dazu das Ttelthema Change Management: Projekt ONE macht Unternehmen ft für de Zukunft. Das Wchtgste für unsere Meter: Wr bleben vor Ort n zahlrechen Meterbüros, Kundencentern und Nederlassungen präsent. De Ansprechpartner dort, Hauswarte, Technker und Meterbetreuer, haben mmer en offenes Ohr für de Menschen, de be uns m Mttelpunkt stehen. De Immoblenjournalstn Mram M. Beul wendet sch den Immoblenmärkten an Rhen und Ruhr zu. Der Trend: Qualtät gewnnt. Anbeter und Kunden setzen auf Nachhaltgket, nsbesondere be Neu- und Umbauten. So rollt de Green-Buldng- Welle langsam n de Regon. Köln bemüht sch um ene Vorreterrolle. Aber zahlreche Projekte n Düsseldorf, Essen und Dusburg zegen ebenfalls: Grün st n. Des zegt sch auch an der Fordsedlung der LEG n Köln- Nehl, de wr Ihnen als besondere Immoble vorstellen. De LEG modernsert de Wohngebäude aus den 50er Jahren und gestaltet das Quarter zu ener der 50 Solarsedlungen n NRW um mt Unterstützung des Landes. Aus ursprünglch 300 kleneren Wohnungen werden 264 größere und famlengerechte. Ene neue Klentel erschleßt sch das Unternehmen auch durch de Aufstockung der Gebäude. So entsteht neue Wohnfläche, ohne Freflächen aufzugeben. Und vor allem: Nach der Modernserung blebt de Meterstruktur erhalten. En gelungenes Bespel dafür, we en Projekt nachhaltg und zuglech wrtschaftlch gestaltet wrd. Be den Kunden kommt de energeeffzente Sedlung gut an: Es gbt berets Wartelsten für Neumeter. Das LEG-Magazn nformert Se über zahlreche wetere Themen. Von der Auszet- Wohnung n Gelsenkrchen, n der Kunden mt famlären Problemen Ruhe und Geborgenhet fnden, über das Mädchen(Plan) Büro n Stolberg, n dem nsbesondere Mädchen mt Mgratonshntergrund hren Stadttel planen, bs hn zur neuen Gestaltung des Spelplatzes Talaue n Dorsten, Wulfen-Barkenberg. Zudem berchten wr vom velschchtgen Engagement der LEG n Ratngen- West. Das Konzept für den Stadttel ruht auf dre Säulen: Investtonen, professonelle Bewrtschaftung und ntegratves Quartersmanagement. Im Kundenporträt stellen wr Ihnen n deser Ausgabe den stolzen Egentümer ener Wohnung m Rhenrefugum vor. In Köln-Mülhem, drekt am Rhen, errchtet de LEG hochwertge Egentumswohnungen, de hren Bewohnern en enmalges Umfeld beten: städtsches Ambente n ctynaher Lage und ländlche Idylle zuglech. Wr wünschen Ihnen und Ihren Famlen ene angenehme Adventszet, en frohes Wehnachtsfest und en gesundes, glücklches und erfolgreches Jahr Und wr freuen uns auf de wetere Kooperaton mt Ihnen m kommenden Jahr. Thomas Hegel Sprecher der Geschäftsführung (CEO) Eckhard Schultz Geschäftsführer (CFO) LEG MAGAZIN 4/2009 3

4 DORTMUND/MONHEIM Meter resen gern Schevenngen st enes der ältesten und schönsten Strandbäder n den Nederlanden. Deshalb veranstaltete de LEG für hre Meter n Dortmund- Scharnhorst ene Tagesfahrt an de Nordsee. Rund 70 Reselustge trafen sch am LEG- Meterbüro n Scharnhorst und begaben sch n den modernen Fernresebus. In Schevenngen angekommen, stand en bretes Frezetangebot zur Auswahl: Enge Resende sonnten sch am Strand. Andere bevorzugten enen Enkaufsbummel n der Seebrücke, enem großen Shoppng-Tempel. Vele der mtgeresten Famlen zog es n de weltberühmte Mnaturstadt Madurodam. Nach enem eregnsrechen Tag stand das Fazt der Kurzurlauber fest: De LEG-Meterrese hat vel Spaß gemacht. Mt dem Tagesausflug nach Schevenngen ermöglchen wr unseren Kunden enen günstgen Urlaubstag, erklärt Andrea Krchner, Meterzentrumsletern Dortmund. Neben dem gerngen Pres von 15 Euro schätzen unsere Meter besonders, dass wr se fast vor der egenen Haustür abholen. En weterer wchtger Aspekt: Unsere Kunden lernen sch während der gemensamen Aktvtäten besser kennen. Monhemer Meter besuchen Berln Von der ersten Berlnrese vor zwe Jahren waren unsere Meter so begestert, dass wr hnen de Fahrt n desem Jahr noch enmal angeboten haben, sagt Cornela Hüneburg, Meterzentrumsletern Monhem. Der dretägge Wochenendurlaub n Berln kostete nur 99 Euro pro Person: En fares Pres- Lestungsverhältns, das de Kunden zu schätzen wssen. De Meter besuchten gemensam den Deutschen Bundestag. Zudem führte se en Berlner Hstorker durch de Stadt. En Tag stand den Resenden zur freen Verfügung. Ene LEG-Mtarbetern stand den Metern mt Rat und Tat zur Sete. Bem gemensamen Frühstück wurde de Tagesplanung gemensam besprochen. Auch n Monhem holte der Bus de Resenden quas vor der Haustür ab und brachte se dorthn zurück. De Resonanz war sehr postv, resümert Cornela Hüneburg. Schon während der Rese wollten sch zahlreche Meter für de nächste anmelden. Meter bnden durch attraktve Angebote We kann man gute Meter halten und neue hnzu gewnnen? Mt deser Frage beschäftgte sch egens ene LEG-Arbetsgruppe. Ene exemplarsche Stude belegte, dass Meterresen an ausgewählten Standorten zur Kundenbndung betragen und das nachbarschaftlche Mtenander stärken. Aus desem Grund betet das Wohnungsunternehmen senen Metern regelmäßg Tages- und Wochenendfahrten für klenes Geld und trotzdem hochwertg. Andrea Krchner Meterzentrumsletern Dortmund LEG Wohnen Dortmund GmbH Tel / andrea.krchner@leg-nrw.de Cornela Hüneburg Meterzentrumsletern Monhem LEG Wohnen Köln GmbH Tel / cornela.hueneburg@leg-nrw.de 4 LEG MAGAZIN 4/2009

5 NACHRICHTEN BERGISCHES LAND Bonusprogramm: LEGplus jetzt auch n Kreuztal Günstge Ausschten für den Herbst: Das neue Bonusheft LEGplus st soeben erschenen. Berets zum drtten Mal betet es Kunden n Remsched-Lüttrnghausen und Solngen Rabatte n Geschäften und Frezetenrchtungen. Und noch ene gute Nachrcht: Ab Januar 2010 erhalten auch de Meter und Neumeter n Kreuztal das Bonusheft. Neukunden gewnnen und Kunden bnden: Mt der Vertelung des Bonusheftes n Remsched-Lüttrnghausen und n Solngen fng alles an. Dort hat sch das Bonusprogramm der LEG berets mehrfach bewährt. Nun suchen de Mtarbeter des Meterzentrums Bergsches Land n Kreuztal nach Kooperatonspartnern. Grundlage st ene genaue Analyse der Meterstruktur, damt wr möglchst attraktve Partner für unsere Kunden mt ns Boot holen, erläutert Meterzentrumsleter André Klenhans. Das Bonusprogramm betet zahlreche Vergünstgungen. Neben den Rabatt-Coupons gbt es de Akton Fünf Jahre Metrabatt. Das Unternehmen zahlt Neumetern fünf Jahre lang enen Tel hrer Jahresnettomete zurück nach enem Jahr en Prozent, nach zwe Jahren zwe Prozent, bs zu fünf Prozent nach fünf Jahren. Neue Partner berechern Ständg optmert de LEG hr Angebot für das Bonusheft n Remsched-Lüttrnghausen und Solngen. De Mschung aus Partnern vor der Haustür und überregonal attraktven Frezetangeboten für de ganze Famle hat sch bewährt, so André Klenhans. De bunte Palette recht von Apotheken, Frseuren und Blumenläden m Stadttel bs zum Alpncenter Bottrop und der ZOOM Erlebnswelt n Gelsenkrchen. Im neuen Herbst-Bonusheft betet RTL erstmals preswertere Entrttskarten zur Chart- Show an. Neue Partner snd darüber hnaus: das GOP-Vareté-Theater n Essen, das Legoland Dscovery Center n Dusburg und Ar Albatros. Zahlreche Anbeter snd nun berets zum drtten Mal dabe. Das zeugt von hoher Zufredenhet, so der Meterzentrumsleter. Unsere Kooperatonspartner freuen sch mt uns über de postve Resonanz der Kunden. Katrn Stamm Meterzentrum Bergsches Land LEG Wohnen Köln GmbH Tel / katrn.stamm@leg-nrw.de Regna Sonnenschen Meterzentrum Bergsches Land LEG Wohnen Köln GmbH Tel / regna.sonnenschen@leg-nrw.de nfo@legplus.de K U R Z N O T I E R T D E U T S C H L A N D P R E M I E R E : V O R H A N G A U F F Ü R H A I R S P R A Y Seben Jahre lang stand der Broadway Kopf. Im Londoner Westend st der Beat ncht zu stoppen, wenn sch allabendlch der Vorhang vor ausverkauftem Haus hebt. Im Dezember 2009 feert das Muscal Harspray m Kölner Muscal Dome Deutschlandpremere. Mllonen haben das mehrfach presgekrönte Erfolgsmuscal, be dem enem de Haare zu Berge und de Füße ncht stll stehen, berets m Theater, auf Tournee oder als Flm gesehen. Jetzt kommt es n der Orgnalverson nach Deutschland. Wllkommen n den 60ern De Geschchte spelt n Baltmore m Jahr 1962: Was st klen und rund und lässt de Hüften rollen, dass es jedem den Atem verschlägt? Tracy Tuntblad mt dem losen Mundwerk und der auftouperten Frsur träumt vom Ruhm und der ganz großen Lebe. Gewnnspel Beantworten Se folgende Frage und gewnnen Se enmal zwe Entrttskarten für Harspray : We lange feerte das Muscal n New York Erfolge? De Antwort senden Se btte bs zum 15. Dezember 2009 an folgende E-Mal-Adresse: astrd.mendola@legnrw.de. Vel Glück! Be Nennung der Kundennummer 5779 erhalten Se ene Ermäßgung von zehn Prozent auf den Vollkartenpres. Tckets und Informatonen gbt es unter der Telefonnummer / LEG MAGAZIN 4/2009 5

6 MONHEIM Wettbewerb: Knder malen hren Leblngsplatz Cornela Hüneburg (rechts), Meterzentrumsletern Monhem, freut sch mt den jungen Künstlern über den gelungenen Wettbewerb. De Spelplätze, de Brandenburger Allee und das LEG-Bürogebäude: Das snd de Leblngsplätze, de Knder aus dem Berlner Vertel m ersten Malwettbewerb des Meterzentrums Monhem zu Paper brachten. Große Resonanz be den jungen Metern: Zrka 40 Kds m Alter von ver bs zwölf Jahren rechten hre Kunstwerke en, de m Kundenberech des Meterzentrums ausgehängt wurden. Mtte Jul luden de LEG-Mtarbeter alle Knder, Angehörge und den örtlchen Kndergarten zur Segerehrung en. De Stmmung war toll, so Cornela Hüneburg, Meterzentrumsletern Monhem. Alle Betelgten waren begestert vom großen Publkumsnteresse. Rund 30 junge Künstler kamen. Stolz präsenterten se hre Werke Verwandten, Freunden, Bekannten und den engeladenen Kndern aus dem Kndergarten m Stadttel. Alle waren Seger: Jedes Knd, das am Wettbewerb telgenommen hatte, bekam ene Urkunde. Erfolgreche Akton wrd fortgesetzt Dre Mtarbeter des Meterzentrums Monhem sorterten de Kunstwerke n Altersklassen von ver bs sechs, seben bs neun und zehn bs zwölf Jahre. De Schöpfer der schönsten altersgemäßen Blder erhelten zusätzlch zur Urkunde Sachprese, bespelswese Tageskarten für das Aqualand und den Zoo n Köln, das Mona Mare n Monhem und das Ok-Dok-Knderland n Langenfeld. Gefeert wurde mt kostenlosen Getränken und Süßgketen. Meterzentrumsletern Cornela Hüneburg übergab persönlch de Prese, LEG-Mtarbetern Dagmar Kllat de Urkunden. Der Erfolg des Malwettbewerbs war überwältgend, sagt se. Deshalb wederholen wr de Akton m kommenden Jahr. Das LEG-Ferenprogamm st der Renner Der Malwettbewerb war Tel des Ferenprogramms für dahem geblebene Knder. Während der Schulferen betet de LEG n ausgesuchten Quarteren Veranstaltungen für Knder und Jugendlche von Festen mt Hüpfburg, Kletterberg und Maskottchen Hoppel über den Strechelzoo mt Bauer Bente oder den Spelecrcus bs hn zu Hp-Hop-Kursen. Mscha Blum, LEG-Veranstaltungskoordnator: Unsere jungen Meter leben de Events vor Ort. Se snd mmer sehr gut besucht, und alle Betelgten haben vel Spaß mtenander. Dagmar Kllat Meterzentrum Monhem LEG Wohnen Köln GmbH Tel / dagmar.kllat@leg-nrw.de 6 LEG MAGAZIN 4/2009

7 NACHRICHTEN DORSTEN, WULFEN-BARKENBERG Neuer Name: Meter leben hre Kunterbuntmele De Identfkaton der Barkenberger mt hrem Stadttel st hoch. Se schätzen hr Wohnumfeld, de grüne Landschaft des Münsterlandes und de famlenfreundlche Atmosphäre. Grund genug, de Bewohner des Dorstener Wohnquarters zu enem Namens- und Logowettbewerb enzuladen. Unter zahlrechen kreatven Vorschlägen wählten se m Jul 2009 den Namen Kunterbuntmele für hre Sedlung. Vor rund dre Jahren begann de LEG mt der Modernserung der Gebäude und baut zurzet enge der oberen Etagen zurück. Das Quarter erstrahlt nun n neuem Glanz. Gelb, rot, orange: De besondere Farbgestaltung der Häuser fällt ns Auge. Durch de vertkale Entelung entsteht der Endruck von Stadtvllen. En lebens- und lebenswertes Zuhause mt vorbldlchen Nachbarschaften, de wr gerne fördern, sagt Manfred Lork, Geschäftsführer der LEG Wohnen Dortmund GmbH, über das velfältge Engagement der LEG vor Ort. Hohe Betelgung be Umfrage Nachdem de Meter hre Vorschläge für den neuen Namen und das Logo hres Vertels m Meterzentrum oder auf ener egens enge- rchteten Internetsete abgegeben hatten, vertelten LEG-Mtarbeter Wahlzettel. Im Rahmen enes Sommerfestes n der Ladenzele an der Barkenberger Allee stmmten de Betelgten dann demokratsch über den künftgen Namen und das Logo ab. Insgesamt nahmen über hundert Barkenberger an der Umfrage tel. Den ersten Platz m Namenswettbewerb errang Norbert Kamnsk. Da er de Kunterbuntmele ohne Logo- Vorschlag enrechte, entscheden wr uns dazu, das Logo der Gewnner des zweten Platzes, Gregor Ludwg und Sebastan Rösner, mt dem Namen zu kombneren, erläutert Andreas Vonderreck, Meterzentrumsleter Essen. Grünes Umfeld und blauer Hmmel: Das neue Erkennungszechen nmmt Form und Farbe der Häuser auf und versnnbldlcht darüber hnaus de hohe Lebensqualtät m Quarter. Andreas Vonderreck Meterzentrumsleter Essen LEG Wohnen Dortmund GmbH Tel / andreas.vonderreck@leg-nrw.de BERLIN Ehrenamt: Thomas Hegel n den GdW- Vorstand gewählt Der Vorstand des GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immoblenunternehmen nahm Thomas Hegel Mtte September n sene Rehen auf. Als ehrenamtlches Mtgled und Repräsentant der Wohnungswrtschaft n Nordrhen-Westfalen unterstützt der Sprecher der Geschäftsführung der LEG-Gruppe künftg de Vorstandsarbet. Lutz Fretag, Präsdent des GdW, gratulerte zur Berufung: Wr freuen uns sehr, Thomas Hegel be uns m Vorstand begrüßen zu können. Insgesamt 14 ehrenamtlche Mtgleder und der Präsdent des GdW als Vorstzender gehören dem GdW-Vorstand an. Se beraten über de Verbandsarbet, nsbesondere über de aktuellen Entwcklungen sowe de poltschen Grundsätze für de Wohnungswrtschaft und -poltk. De Mtgleder nformeren sch gegensetg über de Besonderheten n hren Berechen und Telmärkten sowe über de Landes- und Kommunalpoltk. Auf deser Bass übernmmt der Vorstand koordnerende Aufgaben. In hren Regonen unterstützen de Mtgleder den Präsdenten be der Vertretung des GdW. Se vertreten zudem de rund deutschen Wohnungsunternehmen, de m GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immoblenunternehmen und senen Regonalverbänden organsert snd. LEG MAGAZIN 4/2009 7

8 RATINGEN En Hematflm für Ratngen-West Trachten, Tradton und volkstümlche Musk: In Hematflmen geht es um Lebe, Famle und um hele Welt. Ncht so m Hematflm über Ratngen-West: Er thematsert durchaus krtsch stadtplanersche Vsonen und sozale Aspekte. Schüler des Detrch-Bonhoeffer-Gymnasums entwarfen das Drehbuch. Ihre zentrale Frage: Kann der Stadttel Hemat sen? Im Sommer deses Jahres drehten Schüler der Klasse 10 enen 13-mnütgen Flm über Ratngen-West. De Vorgeschchte: Im sozalwssenschaftlchen Kurs setzten sch de Schüler und hr Lehrer Hener van Schwamen mt dem Stadttel ausenander. Auf dem Lehrplan standen der Ideenwettbewerb zur Gründung von West, Wrtschaftswunder, stadtplanersche und archtektonsche Vsonen deser Zet. Am Ende des Kurses erfolgte de Bestandsaufnahme: We stellten sch de Planer den Stadttel vor? Was st heute schlecht aus Scht der jungen Menschen? Im darauf folgenden Kurs planten de Schüler konkrete Projekte gegen Defzte. In den Gesprächen gewann der Begrff Hemat mmer mehr Bedeutung. De Schüler stellten fest: Wr wollen enen Flm machen. Menschen mt unterschedlchem Mgratonshntergrund und hr Verständns von Hemat sollten dabe m Mttelpunkt stehen. En Stück Lebenswrklchket n der Schule Ene Schülern nutzte hre Kontakte zu zwe Flmemachern, de dem Kurs zwe Drehnachmttage schenkten. De Voraussetzung: Das Drehbuch mussten de Schüler selbstständg schreben, Drehorte und Intervewpartner vorab festlegen. Ihr Fazt: Flme machen st vel Arbet, bedeutet Verantwortung übernehmen und sch an Absprachen halten. Das st en Stück Lebenswrklchket n der Schule, fasst Hener van Schwamen zusammen. Das Gute am Flm st, dass er auch kontroverse Äußerungen von Intervewpartnern enthält, mt denen sch de Schüler ausenander setzen müssen. De Quntessenz für de Schüler: Hemat st der Ort, an dem man sch wohl und geborgen fühlt, und Ratngen-West st für de mesten Menschen dort zur Hemat bzw. zur neuen Hemat geworden. Stehende Ovatonen nach der Vorführung Gespannt verfolgten de Schüler de erste öffentlche Präsentaton hres Werks als Vorflm von Slumdog Mllonare m Open Ar Kno n West. Es folgten Aufführungen m Jugendclub, auf dem Pfarrfest und m Bezrksausschuss. Überall gab es stehende Ovatonen, so Hener van Schwamen. De Vertreter des Bezrksausschusses schlugen sogar vor, den Flm bem Neujahrsempfang der Stadt 2010 zu zegen. Nach den Vorführungen dskuterten de Schüler mt den Zuschauern. De beden Flmemacher rechten das Werk bem Schulflmwettbewerb en. So erhelten de Schüler aus Ratngen ene Enladung nach Hannover, wo hr Hematflm außer Konkurrenz m Open- Space-Kno lef. Hener van Schwamen Tel / vaschwa@arcor.de 8 LEG MAGAZIN 4/2009

9 NACHRICHTEN RATINGEN Neuer Enkaufsmarkt: Mehr Netto für alle! Mehr Auswahl, mehr Frsche und mehr Nähe für de Kunden. Am Berlner Platz n Ratngen West eröffnet Ende November der neue Netto- Markt. Der Marken-Dscount betet Qualtät zu günstgen Presen. De Auswahl st groß: Bs zu Artkel fnden de Kunden n den Regalen. Immer frsches Obst und Gemüse auf dem Tsch. Das wünschen sch de Bewohner des Stadttels West. Da kommt der Netto- Markt gerade rchtg, denn sen Schwerpunkt legt auf den Frsche-Artkeln, dazu gehören auch Flesch- und Wurstwaren sowe Molkereprodukte. En umfangreches BIO-Sortment, regonale Artkel und en umweltfreundlches Mehrwegsortment runden de Produktpalette ab. Darüber hnaus offerert der neue Netto-Markt alles, was man zum täglchen Leben braucht, von fre verkäuflchen Medznprodukten, Pflege-, Wasch-, Putz-, und Rengungsartkeln bs zur Zetung oder Zetschrft. LEG nvestert rund 1,5 Mllonen Euro Mtte Jul begann de LEG mt dem Ab- bruch des Plus-Markts an der Stelle, an der nun der Netto-Markt entsteht. Denn de Plus-Kette wechselte den Egentümer und frmert nun unter neuem Namen. Bem neuen Markt übernehmen de Außenwände allen de tragende Funkton. Daher snd kene Stützpfeler mehr notwendg, was de Verkaufsfläche vergrößert. Mt dem Bau des Netto-Marktes erhöhen wr de Qualtät des Standorts für unsere Meter, erklärt Uwe Stenbach, Meterzentrumsleter Ratngen. Deshalb nvesteren wr her zusätzlch zu unseren zahlrechen Modernserungen n den vergangenen Jahren gerne erneut 1,5 Mllonen Euro. Engagement für Meter Das Meterzentrum Ratngen betreut n West nsgesamt rund Meter n über Wohnungen. Gute Nachbarschaften und Kommunkaton legen uns besonders am Herzen, so Olver Gabran, Geschäftsführer der LEG Wohnen Düsseldorf GmbH. Unser umfassendes Quartersmanagement zegt unser hohes und langfrstges Interesse am Standort. Allen für sozale Maßnahmen stellt de LEG n Ratngen jährlch über Euro zur Verfügung. Uwe Stenbach Meterzentrumsleter Ratngen LEG Wohnen Düsseldorf GmbH Tel / uwe.stenbach@leg-nrw.de Wetere Informatonen über das Engagement der LEG n Ratngen-West fnden Se auf den Seten 32/33 LEG MAGAZIN 4/2009 9

10 Vorn: LEG-Geschäftsführer Thomas Hegel De LEG wrd EINS. Aus mehreren Gesellschaften entsteht en enhetlches, starkes Wohnungsunternehmen. 10 LEG MAGAZIN 4/2009

11 TITELTHEMA Change Management: Projekt ONE macht Unternehmen ft für de Zukunft De LEG konzentrert sch künftg auf das Kerngeschäftsfeld Wohnen und wächst zu enem enhetlchen, starken Unternehmen zusammen. Das Change-Projekt ONE schafft de Voraussetzungen: ene enhetlche Steuerung der LEG-Gruppe erhöht den Lestungsgrad der Organsaton und schert damt de Zukunft des Konzerns. Rasante Veränderungsprozesse kennzechnen den modernen Berufsalltag. Ob und nwewet Unternehmen n der Lage snd, auf veränderte Rahmenbedngungen zu reageren und flexbel am Markt zu ageren, bestmmt heute wesentlch hren Erfolg. Wel Veränderungen zunächst mest mt Unscherheten verbunden snd, werden se von Mtarbetern, aber auch Führungskräften häufger als Gefahren und Rsken denn als Chancen wahrgenommen. Umso wchtger st es, anstehende Veränderungen n Unternehmen kompetent zu begleten. Des st Aufgabe des professonellen Change Managements: Alle Maßnahmen zur Umsetzung von neuen Strategen, Strukturen, Prozessen und Verhaltenswesen, de berechsübergrefende Veränderungen n ener Organsaton bewrken, werden gestaltet und kommunzert. Auch de LEG-Gruppe rchtet sch zurzet umfassend neu aus. Mt rund Metern n Wohnungen st das Unternehmen n enem lukratven, stablen und nachhaltgen Marktsegment postonert und gut aufgestellt. Doch wr wollen noch besser werden und den Wert des Unternehmens stegern, erläutert Geschäftsführer Thomas Hegel. Daher haben wr mt dem Projekt ONE enen umfassenden Professonalserungsprozess n Gang gesetzt. Wr stärken de Präsenz des Managements n den Regonen, bauen enen dfferenzerten Marketngmx auf und überarbeten de Bestandsstratege. Das Projekt ONE st der Hebel, mt dem das oberste Zel errecht wrd: den Lestungsgrad der LEG zu erhöhen. Dazu snd verenhetlchte Unternehmensprozesse und ene enhetlche Steuerung unverzchtbar. Denn en enhetlcher Marktauftrtt mt enhetlch defnerten Qualtätsstandards stärkt de Poston des Unternehmens. ONE steht dabe als Akronym für organsaton for new effcency, ene Organsaton für neue Effzenz LEG MAGAZIN 4/

12 verbunden mt dem Zel, das Unternehmen als Enhet zu gestalten. Wr stehen vor der großen Herausforderung, de LEG-Gruppe n enem sch wandelnden Marktumfeld nachhaltg und zukunftsscher zu postoneren, ergänzt Geschäftsführer Eckhard Schultz. Das st auch ene enzgartge Chance, de wr alle, Geschäftsführer, Führungskräfte und Mtarbeter, mt all unserer Kraft und mt hohem Engagement nutzen. In den Telprojekten Aufbau- und Ablauforgansaton, Informatonstechnologe (IT) sowe Personal und Mtbestmmung erarbeten de verantwortlchen Führungskräfte de Grundlagen der Lestungsorgansaton 2010 der LEG-Gruppe, über de der Lenkungsausschuss entschedet. De Transparenz des Projekts ONE und de offene Kommunkaton legt uns am Herzen, so Thomas Hegel. De Ergebnsse der Lenkungsausschuss- und Telprojektstzungen veröffentlchen wr für unsere Mtarbeter ganz aktuell n enem Newsletter m Intranet. Zudem erschenen regelmäßg Berchte n der Mtarbeterzetschrft. Besonders wchtg snd uns persönlche Gespräche mt den Mtarbetern, sagt Hegel. So fnden zurzet Gesprächsrunden statt, n Zukunft gestalten: Lestungsorgansaton 2010 Der organsatorsche Aufbau des Projekts st überschtlch und transparent: Im Lenkungsausschuss (Steerng Commttee) beraten de Holdng-Geschäftsletung, Geschäftsführer verbundener Unternehmen, de LEG-Wohnen-Gesellschaften und ene externe Beratern über de Entwcklungen m Projekt ONE und fällen Entschedungen. Das Düsseldorfer Beratungsunternehmen Radtke & Assocates steuert das Projekt ONE. Es übernmmt das klasssche Projektmanagement und brngt umfangreche Inhalte und Erfahrungen n den Prozess en (mehr dazu m Intervew mt Jens Radtke, Geschäftsführer Radtke & Assocates auf den Seten 15 bs 17). F A C H V E R A N T W O R T U N G Abtelungen (Telkonzern, westfälsche Gesellschaften) Abtelungsleter, Fachverantwortlche Asset Management Fnanzerung Controllng Rechnungswesen Stabsbereche Development Gesellschaften der Sparte Wohnen, Geschäftsführer, Prozesspaten 12 LEG MAGAZIN 4/2009

13 TITELTHEMA Holger Hentschel, Mtgled der LEG- Geschäftsletung L E N K U N G S A U S S C H U S S ( S T E E R I N G C O M M I T T E E ) P R O J E K T L E I T U N G (Radtke & Assocates) S C H N I T T S T E L L E K O M M U N I K A T I O N Telprojekt Personal und Mtbestmmung Telprojekt Aufbauorgansaton Telprojekt Ablauforgansaton Telprojekt Informatonstechnologe (IT) L E I S T U N G S O R G A N I S A T I O N D E R L E G - G R U P P E LEG MAGAZIN 4/

14 LEG-Geschäftsführer Eckard Schultz denen jeder enzelne Mtarbeter Fragen drekt an de Mtgleder der Geschäftsletung stellen kann. Scher st es zum jetzgen Zetpunkt ncht mmer möglch, Detalfragen zu beantworten, bemerkt Eckhard Schultz. Veränderung wrd ncht als fertges Paket präsentert, sondern st en Prozess. Zahlreche Verhandlungen werden noch geführt, um präsentable Ergebnsse mt Konsens zu erzelen. Insofern st en Change Management-Prozess auch mmer mt vorübergehender Ungewsshet verbunden. Entschedend st das Ergebns, für das sch großes Engagement lohnt, so Schultz. Kundenvortel: Präsenz vor Ort blebt erhalten De LEG agert künftg als En-Sparten-Organsaton mt dem Kerngeschäftsfeld Wohnen. Das von den Führungskräften erarbetete Präferenzmodell für de LEG-Struktur seht ene Dretelung der Wohnungsbestände n Regonen vor: Westfalen, Ruhrgebet und Rhenschene. Jede Regon erhält en Proft-Center, das wederum n Nederlassungen untertelt st. Größere Nederlassungen erhalten zudem mehrere Kundencenter. Der Zuschntt n dre Regonen stellt ene räumlch und nhaltlch optmale Auftelung des Wohnungsbestands der LEG-Gruppe dar. De Regonszuschntte und Nederlassungsgrößen passen sch den lokalen Märkten an. De Bestandsvertelung st ausgewogen. Wchtger Kundenvortel blebt unsere Präsenz vor Ort, erläutert Thomas Hegel. Unsere Meter stehen nach we vor m Mttelpunkt unseres Denkens und Handelns. Zurzet wrd das Präferenzmodell mt den Mtbestmmungsgremen besprochen. De Anpassung der Gebetszuschntte st notwendg, wel sch bedngt durch de Hstore des Unternehmens Überschnedungen n der Bewrtschaftung an glechen Standorten durch unterschedlche Gesellschaften ergeben haben. Mt der neuen Entelung optmeren wr glechzetg de Verwaltungskosten. Nachhaltgket und wrtschaftlcher Erfolg Nchts st so beständg we der Wandel wusste schon Heraklt von Ephesus. Unternehmen müssen sch stetg verändern und anpassen, um marktfähg zu bleben. Deshalb wrd auch das Projekt ONE nach der Enführung der enhetlchen Unternehmensstruktur m kommenden Jahr fortgesetzt. Im zweten Halbjahr 2010 erfolgt der Fenabglech: Alle gesammelten Informatonen aus den Abtelungen und den verbundenen Unternehmen werden noch enmal überprüft und gegebenenfalls n de Strate- geanpassung engebunden. De LEG-Gruppe wrd EINS, resümert Thomas Hegel. Mt dem Projekt ONE schaffen wr ene gesunde wrtschaftlche Bass, auf der wr weterhn aufbauen. Das Unternehmen agert als solder Bestandshalter für de Meter und schert glechzetg Rendte: Wr verbnden Nachhaltgket mt wrtschaftlchem Erfolg. Jens Schönhorst Stabsberechsleter Unternehmenskommunkaton LEG Management GmbH Tel / jens.schoenhorst@leg-nrw.de 14 LEG MAGAZIN 4/2009

15 TITELTHEMA Beherzte Management- Denke INTERVIEW MIT JENS RADTKE, GESCHÄFTSFÜHRER RADTKE & ASSOCIATES (R&A), INTERNATIONAL MANAGEMENT CONSULTANTS Herr Radtke, Ihr Unternehmen begletet de LEG NRW be hrer Professonalserung und set über zehn Jahren Veränderungen n Unternehmen aller Größenklassen. Was st Ihnen dabe besonders wchtg? Organsatonen snd we lebendge Organsmen. Se bewegen sch mmer n enem sch wandelnden Umfeld. Deshalb snd Veränderungen de Voraussetzung dafür, ene bestehende Marktposton zumndest zu halten, und notwendg, um ene Stärkung herbezuführen. Ganz wchtg: Veränderung setzt mmer Akzeptanz und Beretschaft m Top- Management voraus. Der Volksmund sagt zu Recht Der Fsch stnkt vom Kopf. Daher st es R&A besonders wchtg, klare Zele zu defneren und konsequent umzusetzen. Welche aktuellen Entwcklungen beobachten Se? Auf den Unternehmen lastet zurzet en stegender Druck durch de wrtschaftlchen Rahmenbedngungen, bespelswese be der Refnanzerung und bem Nachfrageverhalten. Des st aber auch ene Chance: De Lage gbt Anstöße und de notwendge Kraft für Veränderungsprozesse. Zahlreche Unternehmen nutzen de Gelegenhet, nachhaltge Organsatonsveränderungen durchzuführen und somt hre Wettbewerbsposton zu verbessern. Welche Bedeutung hat das Change Management n wrtschaftlch schwergen Zeten? Insbesondere n Krsen entsteht Handlungsbedarf. Der Druck erhöht sch überproportonal und führt unwegerlch zu Managementreaktonen. De Herausforderung st, glechzetg komplexe Veränderungsprozesse n Gang zu setzen und wrtschaftlchen Erfolg zu erzelen. Bedes allen st schwerg genug, aber zusammen ene der größten Management-Herausforderungen. Change Management st de Methode, durch komplexe Veränderungsprozesse wrtschaftlchen Unternehmenserfolg zu erzelen. Se DIE FÄHIGKEIT ZUR VERÄN- DERUNG UND ZUM WAN- DEL IST GEGENWÄRTIG DER ZENTRALE ERFOLGSFAKTOR EINES UNTERNEHMENS. erfuhr n den vergangenen Jahren ene erheblche Aufwertung. De Fähgket zur Veränderung und zum Wandel st gegenwärtg der zentrale Erfolgsfaktor enes Unternehmens. Ist das Ztat von Jack Welch, ehemalger Chef Executve Offcer von General Electrc, noch gültg: Change before you have to? Mener Menung nach ja. Erfolgreche Unternehmen arbeten heute hart an den Verbesserungen für übermorgen. Veränderungen benötgen Management- und Zetressourcen und vor allem vel Kraft aller Betelgten. In wrtschaftlch guten und erfolgrechen Zeten fallen se daher lechter. Stegende Kundenbedürfnsse, zunehmender Wettbewerb, neue Informatonstechnologen und Veränderungen gesellschaftlcher Werte snd Entwcklungen, de Unternehmen vor komplexe Herausforderungen stellen. Leder le- LEG MAGAZIN 4/

16 ten Unternehmen notwendge Veränderungsprozesse häufg zu spät en und erschweren se damt. Men Vorschlag: Jedes Management sollte sch n Strategestzungen de Zet nehmen, den Status quo und de Strategeausrchtung zu überprüfen. In den vergangenen Jahren ntensverten angelsächssche Investoren hr Engagement auf dem deutschen Markt. Welche wesentlchen Unterschede sehen Se zwschen der deutschen und der angelsächsschen Managementkultur? Entstehen n Zukunft Synergen? In angelsächsschen Ländern steht shareholder für enen am Kaptalmarkt orenterten Managementstl. Amerkansche Führungskultur baut auf Relevanz und Verantwortung des Enzelnen. Se zechnet sch durch gesunden Pragmatsmus aus: Am besten enen Lösungsansatz drekt ausproberen und de Ergebnsse n der Praxs ansehen. Darüber hnaus stehen Zahlen m Mttelpunkt des Managements, das heßt Controllng, Soll-/Ist-Abgleche. Schlüssel zum Erfolg snd Führungsgespräche, um notwendge Maßnahmen zu verabscheden. In Kontnentaleuropa betonen Unternehmen hstorsch bedngt stakeholder. Mtarbeter und der Enfluss durch Mtbestmmungsgesetze, aber auch Banken als wchtge Quelle der Unternehmensfnanzerung spelen ene große Rolle. Deutsche Führungskultur basert auf hoher Lestungsorenterung be glechzetger Fehlervermedung. Das bedeutet: In der Regel wrd erst strukturert, alle Auswrkungen werden geprüft, bevor Umsetzungen entscheden werden. Das Management st häufg etwas vorschtger, aber nachhaltg ausgerchtet. Unterschedlche Managementkulturen snd ene tolle Chance vorausgesetzt gegensetge Akzeptanz legt vor und allen Telnehmern wrd Freraum zum Lernen zugestanden. Warum schetern so vele Change- Projekte? Veränderungsprozesse werden häufg ncht als Chance, sondern als Bedrohung empfunden. De mesten schetern an festgefahrenen Denkwesen. Enge Unternehmen nteren zu vele Veränderungen auf enmal. Das überfordert de Organsaton und de Mtarbeter. Bswelen verfehlen Unternehmen hre Change-Zele, wel es Konflkte zwschen Interessengruppen des Veränderungsprozesses gbt. Auch mangelnde Enbezehung und Informaton der von Veränderungen Betroffenen snd Gründe für en Schetern. Mtarbeter und Führungskräfte müssen Wandel m Tagesgeschäft leben. De Erfolgsausschten von Veränderungsprozessen erhöhen sch durch en effektv engesetztes Restrukturerungs-Know-how. Was snd wetere Erfolgsfaktoren? Ene beherzte Management-Denke steht m Vordergrund. Wo wollen wr hn? DIE LEG-GRUPPE WIRD EINS. DAS TAGESGE- SCHÄFT ERFOLGT KÜNFTIG NACH DEN GLEICHEN RE- GELN IN ALLEN REGIONEN VON MÜNSTER ÜBER BIELE- FELD, DORTMUND, KÖLN UND DÜSSELDORF. 16 LEG MAGAZIN 4/2009

17 INTERVIEW Warum st Veränderung notwendg? Manager müssen Klarhet über de Unternehmenszele und en Problembewusstsen schaffen. De Glaubwürdgket des Vorhabens stellen de Führungskräfte am besten n regelmäßgen Gesprächen mt hren Mtarbetern scher. Ene offene Informatonspoltk st Voraussetzung für Akzeptanz. Raum für Lernen st wchtg: Unternehmen müssen Mtarbetern Entwcklungschancen beten. Qualfkaton st ene gute Investton n de Zukunft. Systeme müssen wachsen, sch entfalten und ggf. modfzert werden. Ganz wchtg: Ncht zwschendurch schwächeln, dazu gehört auch, Bremser und Störenfrede enzufangen. Auch de LEG-Gruppe befndet sch n enem Konsolderungsund Professonalserungsprozess. Welche Aufgaben kommen R&A dabe zu? Wr schaffen gemensam mt der Unternehmensletung, den Führungskräften und Mtarbetern ene enhetlch starke LEG-Gruppe, de für de Zukunft scher am Markt postonert st. Grundlage dafür st ene Organsaton mt dem Fokus auf dem En- Sparten-Modell, das heßt der Konzentraton auf das Kerngeschäft Wohnen be glechzetger Stegerung des Lestungsgrades der Organsaton. Letzteres gelngt IM JAHR 2014 IST DIE HEUTIGE VISION DER LEG ALS RENDITEORIENTIER- TER, NACHHALTIGER IM- MOBILIEN-BESTANDSHAL- TER MIT ZUFRIEDENEN STAKEHOLDERN REALITÄT. durch ene enhetlche Steuerung: De LEG- Gruppe wrd EINS. Das Tagesgeschäft erfolgt künftg nach den glechen Grundsätzen und Regeln n allen Regonen von Münster über Belefeld, Dortmund, Köln und Düsseldorf. R&A steuert das Change Management-Projekt und erledgt gemensam mt den Projektbetelgten alle Aufgaben, de zur Zelerrechung notwendg snd. Dese umfassen das klasssche Projektmanagement, we Planung und Steuerung von Termnen und Ergebnssen aller Telprojekte. Zusätzlch brngen wr unsere umfangrechen Erfahrungen aus zahlrechen anderen Organsatonsprojekten en und erarbeten konkrete Projektergebnsse. Somt entlasten wr nsbesondere de Führungskräfte m Unternehmen. Noch wchtger st unsere Mttlerfunkton : Wr führen unterschedlche Standpunkte aller Betelgten zusammen. Akzeptanz st das A und O: Es st uns wchtg, dass de Arbetsergebnsse nnerhalb der LEG-Gruppe mtgetragen werden. Zu guter Letzt: Wo steht de LEG Ihrer Menung nach n fünf Jahren? Im Jahr 2014 st de heutge Vson der LEG als rendteorenterter, nachhaltger Immoblen-Bestandshalter mt zufredenen Stakeholdern Realtät. Damt hat de LEG als nnovatve Gesellschaft den Spagat zwschen klassscher, nachhaltger Bestandsbewrtschaftung mt angelsächsschen Gesellschaftern und zufredenen Kunden sowe Mtarbetern erfolgrech geschafft. Velen Dank für das Intervew. LEG MAGAZIN 4/

18 MARKTDATEN RHEIN-RUHR WARTEN AUF DIE W Von Mram M. Beul, free Immoblenjournalstn Kö-Bogen Düsseldorf

19 IMMOBILIENMARKT NRW ENDE De Immoblenmärkte an Rhen und Ruhr stemmen sch wacker gegen de Krse. De Büro- und Enzelhandelsmeten bleben stabl, de Investmentmärkte zegen jedoch weng Dynamk. Der Büroleerstand stegt vor allem n Köln und Düsseldorf. Qualtät gewnnt, und daher wrd Nachhaltgket be Neu- und Umbauten nzwschen groß geschreben. Vor allem Köln bemüht sch um ene Vorreterrolle de Green-Buldng-Welle st am Rhen angekommen. Der Boom st vorbe, de Luft st raus, de Märkte kehren zur Normaltät zurück: So lautet das Fazt rund en Jahr nach der Lehmann-Plete und dem Zusammenbruch der nternatonalen Kaptalmärkte. Etwas, das vorher m Überfluss vorhanden war, st bs heute gewssermaßen Mangelware: Kaptal. Auch de Immoblenmärkte an Rhen und Ruhr leden. Für neue Projekte geben de Banken kaum Geld, auf den Transaktonsmärkten fehlt de Dynamk und de Bürovermetungsmärkte leden unter wachsenden Leerständen nur de Meten für Büro- und Ladenflächen bleben überraschenderwese noch relatv stabl. Vortel für de Regon zwschen Köln und Essen: De Ausschläge halten sch n Grenzen, Leerstandsraten m zwestellgen Prozentberech we n Frankfurt am Man oder n manchen Telmärkten Münchens üblch, wrd es n Köln, Düsseldorf, Dusburg und Essen wohl ncht geben. Bespel Köln: De harte Landung des Immoblenmarktes folgt auf den Höhenflug, den de Dommetropole we de übrgen deutschen Städte n den vergangenen Jahren hngelegt hat. Vor allem von Großansedlungen we de von Talanx und RTL war Köln verwöhnt. Set Begnn der Krse hat sch der Wnd gedreht, nsbesondere Großnutzer halten sch mt Metentschedungen zurück. Auf de Methöhen n Köln wrkte sch de konjunkturelle Unscherhet 2009 dennoch kaum aus. De Sptzenmete war bnnen Jahresfrst sogar um 50 Cent auf nunmehr 21,50 Euro je Monat und Quadratmeter gestegen, berchtet Jens Hoppe, Geschäftsführer der BNP Parbas Real Estate n Köln. Allerdngs standen de Durchschnttsmeten unter Druck. Wer n Krsenzeten mehr Mete zahlt, der spart höchstwahrschenlch an den Nebenkosten. Des kann als scherer Hnwes darauf gelten, dass de Green-Buldng-Welle an de Ufer der Dommetropole schwappt. Nachhaltgket st für de Meter en großes Thema geworden, sagt Theodor J. Gref, Vorstzender der Rhenschen Immoblen- LEG MAGAZIN 4/

20 maxcologne, Köln börse RIB und zudem Geschäftsführer des Immoblenvermttlungsbüros Gref und Contzen. Er weß, wovon er sprcht, denn er hat das erste Green Buldng Kölns m Vermttlungsportfolo, den MEAG-Neubau Cologne Oval Offces am Gustav-Henemann-Ufer. De EU-Kommsson n Brüssel hat das 70 Mllonen Euro teure Büroensemble nach den Entwürfen des renommerten Archtekturbüros Sauerbruch + Hutton Anfang 2009 n de Lste der offzellen Partner m Green-Buldng-Programm der EU aufgenommen. Es st n ganz Deutschland erst der drtte Bürokomplex, dem dese Auszechnung zutel wurde. Bespel Westgate De Münchener MEAG setzt be enem weteren Kölner Büroprojekt auf Nachhaltgket. Am Rudolfplatz realsert se für de Vctora Lebensverscherung AG en modernes Bürohaus mt Enzelhandel und Gastronome. Der Neubau namens Westgate wrd den ehemalgen Hauptstz der Stadtsparkasse ersetzen, der Mtte 2009 abgerssen wurde. Auch das Westgate wrd nachhaltg errchtet und energeeffzent betreben. Be der Nutzung vertraut de MEAG auf den Ensatz regeneratver Energen. De Büroflächen des nsgesamt Quadratmeter Fläche umfassenden Gebäudes werden nahezu ausschleßlch mt Energe aus dem Grundwasser über Wärmepumpen gekühlt und behezt. Aus Lufthansa-Gebäude wrd maxcologne Auch auf der rechten Kölner Rhensete macht en Projekt von sch Reden, das auf Nachhaltgket setzt: der Umbau des Lufthansa-Gebäudes. Im Jul 2008 hatten Tochtergesellschaften des Whtehall Funds den klobgen Bau aus dem Jahr 1969 an de Hochtef Projektentwcklung GmbH (HTP) verkauft. De wrd de Immoble am Kölner Kennedy Ufer revtalseren und ebenfalls gemäß dem Green-Buldng-Partner-Programm der Europäschen Unon energe- 20 LEG MAGAZIN 4/2009