Inhaltsverzeichnis. Vorwort zur Neuauflage Vorwort der Erstausgabe. 1 Einleitung Ausgangssituation Zielsetzung und Aufbau des Buches 2

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1 EmployerBranding Mit Strategie zum bevorzugten Arbeitgeber von Prof.WaldmarStotz,MBA Anne Wedel-Klein, MBA 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Oldenbourg Verlag München

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur Neuauflage Vorwort der Erstausgabe V VII 1 Einleitung Ausgangssituation Zielsetzung und Aufbau des Buches 2 2 Grundlagen des Employer Branding Die Employer Brand Das Employer Branding Historie des Employer Brand-Gedankens Die Kriterien des Employer Branding Aufgabenträger des Employer Branding Die Entwicklungsstufen des Personalmanagements Employee Relationship Management (ERM) Die Zukunft: Human Capital Management - eine qualitativ neue Denkrichtung Empirische Basis des Employer Branding Empirische Studien zu Arbeitgeberpräferenzen Studien zur Arbeitgeberqualität Studien zum Arbeitgeberimage Kritische Betrachtung der Arbeitgeberstudien Die Gallup Loyalitätsstudie:' Markenpolitik im Personalbereich 24 4 Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitgebersicht Präferenzbildung Differenzierung Emotionalisierung 29~ 4.2 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitnehmersicht Orientierung Vertrauen Identifikation 31

3 XII Inhaltsverzeichnis 43 Erfolgskritische Faktoren Ressourcen planen Austauschbarkeit der Marke Authentizität Klare Botschaften...:., 33 5 Der Mitarbeiter als interner Kunde Lernen vom Customer Relationship Management Kundenbindungsprogramme 39 6 Differenzierung durch Employer Branding War for Talent Soziodemographischer Wandel Entwicklung zu einer Wissensgesellschaft Produktivitätszuwachs in Managementfunktionen Verlagerung arbeitsintensiver Produktionsprozesse Internationalisierung des Arbeitsmarktes Umschwung in einen Käufermarkt Relevanz des Employer Branding 45 7 Diversity Management Was ist Diversity Management? Ziele Nutzen Risiken Rechtlicher Hintergrund Entwicklung in Deutschland und der EU Beispiele für Diversity Management 53 8 Die Bedeutung der Führungskräfte im Employer Branding Prozess Die Rolle der Führungskraft Situatives Führen Der Reifegrad der Führungskraft Kompetenz der Führungskraft Kommunikationsfähigkeit der Führungskraft Authentizität der Führungskraft Führungskräfteentwicklung 72

4 Inhaltsverzeichnis XIII 9 Die Rolle der Mitarbeitervertretung im Employer Branding Prozess Der Betriebsrat als Partner Die Grundvoraussetzungen Zusätzliche Überlegungen und Hinweise Bereitschaft zur Kandidatur Reihenfolge der Informationen Grenzen der Kooperation Die Employer Branding Strategie Mit Strategie zum Erfolg Die Analyse Unternehmensanalyse Zielgruppenanalyse Die Planungsphase Verdichtung und Auswertung der Informationen Zielformulierung Markenpositionierung Marktbearbeitungsstrategie Instrumentelle Maßnahmen Ressourcen Integrierte Kommunikation Das HR-Audit Stufe: Informationsbeschaffung Stufe: On-site Review : * 3. Stufe: Situationsanalyse Stufe: Audit Report Stufe: Maßnahmenplan Umsetzung des Employer Branding Prozesses Risikofaktor Employer Branding Interner Employer Branding Prozess Phase 1: Mitarbeiterzufriedenheit Phase 2: Auswahl und Beurteilung der Mitarbeiter Phase 3: Die Kommunikation Make or Buy? JJ Die Konzentration auf Kernkompetenzen Die Prozessbetrachtung 136

5 XIV Inhaltsverzeichnis 13 Evaluation der Employer-Branding Aktivitäten Wissenschaftlich orientierte Ansätze der Evaluation Praxisorientierte Ansätze der Evaluation Kennzahlen interner Maßnahmen Kennzahlen externer Maßnahmen Die Human Resources Scorecard (HRSC) Die Bewertung des Humankapitals Die Praxis attraktiver Arbeitgeber flowAG Talentmanagement der4flow AG Integration neuer Mitarbeiter flow-Beurteilungssystem P&D Das 4flow-Weiterbildungsprogramm flow-Kultur Fazit Lindner Hotels & Resorts Der Mitarbeiter als wichtigster Botschafter Der Lindner Satisfaction Index - LSI Integrationsprozess Onboard Karriereplanung bei den Lindner Hotels & Resorts Path To Improve (PTI) Das Blended Learning Konzept als Baustein Cisco Systems GmbH Möglichkeiten zur Vereinbarung von Familie und Beruf Diversity Management Aktive Förderung des Community-Gedankens (Aktionstage) E-Learning und'andere Lernformen Mitarbeiter werben Mitarbeiter - Amazing People Hugo Boss AG Externe Employer Branding Kampagne Internes Kommunikationskonzept Die HUGO BOSS Akademie Regelmäßige Feedback-Gespräche Mitarbeiterführung Mitarbeitererfolgskonto (MEK) HUGO BOSS ArtPass Gesundheitsmanagement Sportangebot HUGO BOSS Run Konzept zur Familienförderung Sozial- und Konfliktberatung 175

6 Inhaltsverzeichnis XV 14.5 Laufer Mühle Zelebrieren von Erfolgen: Feiern als Ritual Unternehmensphilosophie: Mitarbeiter ist interner Kunde Personalarbeit ist Human Capital Management Mitarbeiterzeitung: Auszeichnung mit dem Inkom Grand Prix Fünf Extra-Tage für Bildung Philips Deutschland GmbH Work-Life-Balance Gesundheit und Wohlbefinden Altersvorsorge Diversity Zusätzliche Leistungen Schindlerhof GmbH Der MitarbeiterAktienindeX MAX Ermittlung des Wertes von MAX MAX als Teil der Unternehmenskultur Aktuelle Mitarbeiterbefragung zu MAX Fazit Hospitality Alliance AG Deutschland Recruiting : Education Culture Arbeitsumfeld Fazit Martin Bauer Group (the nature network ) Employer Branding als Chance für wenig bekannte Unternehmen Werte als Basis der Unternehmenskultur Mitarbeiterführung Gesundheitsmanagement Aktive Förderung des Gemeinschaftsgedankens Interne Kommunikation Externe Kommunikation Weitere Unternehmensbeispiele Fazit und Ausblick 205 Index 209

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