Inhaltsverzeichnis. Vorwort. Abbildungsverzeichnis. Literaturverzeichnis. Abkürzungsverzeichnis. A. Einleitung B.

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Bettina Maurer
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Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsverzeichnis... Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XIV XV XXXV A. Einleitung... 1 B. Outsourcing 7 I.

1 Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsverzeichnis... Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XIV XV XXXV A. Einleitung... 1 B. Outsourcing 7 I. Historische Entwicklung von Outsourcing 7 II. Wortsinn des Begriffs Outsourcing 10 III. Spaltung, Ausgliederung und Auslagerung Spaltungsarten nach UmwG Aufspaltung Abspaltung Ausgliederung Anwendbarkeit der Spaltungen auf das Outsourcing Betriebsaufspaltung und Betriebsausgliederung Betriebsaufspaltung Betriebsausgliederung Auslagerung Übertragung nach polnischem Recht Spaltung nach polnischem KSH Betriebsausgliederung und Auslagerung Zusammenfassung 24 IV. Notwendigkeit des Outsourcings Makeorbuy Konzentration auf das Kerngeschäft Verringerung der Fertigungstiefe Verringerung der Leistungstiefe Vor- und Nachteile von Outsourcing 32 VII Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 2.1. Vorteile von Outsourcing Kostenvorteil Know-how-und Leistungsgewinn Flexibilitätsgewinn Risiko-und Haftungsbegrenzung Nachteile von Outsourcing Kompetenzverlust Steuerungsprobleme und Abhängigkeiten Stellungnahme 37 V. Bedeutung und Formen von Outsourcing Heutiges Verständnis von Outsourcing Arten von Outsourcing Internes Outsourcing Externes Outsourcing Inhouse Outsourcing Outhouse Outsourcing Weitere Arten von Outsourcing Beteiligungsoutsourcing Kooperationspartnerschaften Profit Center Projekt Outsourcing Joint Venture Strategische Allianzen First und second generation Outsourcing IT-Outsourcing Modelle beim IT-Outsourcing Total-Outsourcing und Multi-Vendor-Outsourcing Part-Sourcing Globalsourcing und Offshoring Prozesse beim IT-Outsourcing Professional Service System Integration Facility Management Business Process Outsourcing (BPO) 61 VIII

3 Application Service Providing (ASP) Shared Service Center Insourcing 65 VI. Die Marktrelevanz von Outsourcing Marktanalyse von Outsourcing Nutzungsgrad von Outsourcing Bevorzugt outgesourcte Bereiche Bevorzugte Betriebsmodelle Marktvolumen von Outsourcing Der IT-Outsourcingmarkt von 1992 bis um die Jahrtausendwende Der IT-Outsourcingmarkt ab dem Jahr Die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland von Ergebnisse der Analyse des Marktvolumens In Outsourcing gesetzte Erwartungen Gründe für Outsourcing Realisierung der erhofften Kosteneinsparungen Zufriedenheit mit Outsourcing Obergang von Arbeitnehmern Offshoring 87 C. Betriebsübergang 90 I. Entstehungsgeschichte Gesetzliche Regelungen zum Betriebsübergang Entstehungsgeschichte zu 613a BGB Entstehungsgeschichte zur Richtlinie 2001/23/EG 96 II. Normzweck der gesetzlichen Regelungen zum Betriebsübergang Normzweck des 613a BGB Normzweck der Betriebsübergangsrichtlinie Vergleich der Normzwecke 104 III. Verfassungsmäßigkeit des 613a BGB Beeinträchtigung der Arbeitnehmer Beeinträchtigung des Erwerbers Beeinträchtigung des Veräußerers 110 IX

4 IV. Voraussetzungen des Betriebsübergangs Verhältnis von 613a BGB zur Richtlinie 2001/23/EG Vergleich der Wortlaute von 613a BGB und der Betriebsübergangsrichtlinie Wortlaut von 613a IS.l BGB Wortlaut der Betriebsübergangsrichtlinie Deutsche Fassung Französische und englische Fassung Auswirkungen der Unterschiede Ergebnis hinsichtlich des Vergleichs der Wortlaute Das Verhältnis der Begriffe wirtschaftliche Einheit", Unternehmen" und Betrieb" zueinander Abgrenzung Betrieb - Unternehmen Abgrenzung Betrieb - wirtschaftliche Einheit Schlussfolgerung Die Begriffe Rechtsgeschäft" und Verschmelzung" Tatbestandsvoraussetzungen des Betriebsübergangs 130 V. Tatbestandsvoraussetzung: wirtschaftliche Einheit Der Betriebsbegriff aus deutscher Sicht Der Betriebsbegriff bei Jacobi und dem Reichsgericht Der Betriebsbegriff des BAG Elemente des Betriebsbegriffs Betriebsmittel Organisatorische Einheit Verfolgung eines arbeitstechnischen Zwecks Die Rechtsprechung des EuGH zur wirtschaftlichen Einheit Zusammenfassung von Ressourcen Organisation Verfolgung eines wirtschaftlichen Ziels Ergebnis '54 VI. Tatbestandsvoraussetzung: Identitätswahrung 156 I. Rechtsprechung des BAG zur Fortführungsmöglichkeit Wesentliche Betriebsmittel ' Übernahme der Arbeitnehmer Fortführungsmöglichkeit 160 X

5 1.4. Abgrenzung Betriebsübergang zu bloßer Funktionsnachfolge Zusammenfassung Rechtsprechung des EuGH Spijkers Christel Schmidt AyseSüzen Nachfolgende Entscheidungen des EuGH Carlito Abier Anpassung der Rechtsprechung des BAG an die des EuGH Betriebsmittelarme Tätigkeiten Ausgangssituation Lösungsansatz 190 VII. Tatbestandsvoraussetzung: Inhaberwechsel 195 VIII. Tatbestandsvoraussetzung: durch Rechtsgeschäft Rechtsgeschäft Abstrakte Betrachtung des Begriffs durch Rechtsgeschäft" Öffentlich-rechtliche Arbeitgeber Rechtsgeschäft mit Dritten Bündel von Rechtsgeschäften Betriebsübergang gegen den Willen des bisherigen Inhabers Abwerbung des Personals bei betriebsmittelarmen Tätigkeiten Second generation Outsourcing Stellungnahme Ergebnis 214 D. Betriebsübergang nach polnischem Recht I. Allgemeiner Überblick Phase des Sozialismus Phase des Post-Sozialismus Phase der Anpassung an die EU 219 II. Derzeitige gesetzliche Regelung zum Betriebsübergang 221 III. Historische Entwicklung 225 I. Art.476k.z 225 XI

6 2. Früherer Art k.p Heutiger Art k.p 229 IV. Tatbestandsvoraussetzungen des Betriebsübergangs Auslegung und Vergleich des Wortlauts Richtlinienkonforme Interpretation des Wortlauts Analyse der Tatbestandsvoraussetzungen des Art k.p Arbeitgeberstellung Bisheriger Arbeitgeber Neuer Arbeitgeber., Arbeitnehmereigenschaft Vorliegen eines Betriebs/Betriebsteils Übergang Rechtsgrundlage für den Übergang des Betriebs/Betriebsteils Ergebnis 244 V. Stellungnahme 244 E. Outsourcing als Betriebsübergang 248 I. Geeignetheit von Outsourcing als Betriebsübergang Ansichten anderer Jurisdiktionen Stellungnahme Ergebnis 253 II. Die Grundtypen von Outsourcing als Betriebsübergang Internes Outsourcing Internes Outsourcing in der Form von inhouse Outsourcing Internes Outsourcing in der Form von outhouse Outsourcing Externes Outsourcing Externes Outsourcing in der Form von inhouse Outsourcing Externes Outsourcing in der Form von outhouse Outsourcing Ergebnis 259 F. Zusammenfassung der Ergebnisse 262 I. Outsourcing 262 II. Betriebsübergang 263 III. Betriebsübergang versus bloße Funktionsnachfolge 264 XII

7 IV. Outsourcing als Betriebsübergang 266 V. Betriebsübergang in Polen 267 XIII

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