Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels

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1 Seminar Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels - Kriterien zur Entscheidungsfindung - Umsatz- und Kostenplanung - System- und Prozessanforderungen Hans-Jürgen Collatz ebusiness-lotse Thüringen

2 Agenda Teil 1 - Kriterien zur Entscheidungsfindung Der Vortrag zeigt, welche Recherchen im Rahmen der Planung notwendig sind, um prüfen zu können, ob und unter welchen Voraussetzungen ein Online-Handel erfolgreich sein kann. Teil 2 - Umsatz- und Kostenplanung Der Vortrag zeigt, wie bei der Erstellung einer soliden Umsatz- und Kostenplanung im Online-Handel vorzugehen ist und insbesondere, welche Kostenarten zu berücksichtigen sind sowie ihre Einflussfaktoren und Abhängigkeiten. Teil 3 - System- und Prozessanforderungen Der Vortrag zeigt, wie man aus den vorangegangenen Planungen die Anforderungen an die Abwicklung der Geschäftsprozesse und letztlich die einzusetzende Online-Shop-Lösung ableitet. Wir zeigen Ihnen wichtige Funktionalitäten einer Online-Shop-Lösung anhand eines Demo-Systems und Sie erhalten Tipps zur Systemauswahl. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 2

3 Agenda Teil 1: Kriterien zur Entscheidungsfindung Wie werden meine Produkte überhaupt gesucht? Wo kann ich meine Produkte bewerben? Welche Vertriebskanäle sind die richtigen? Worauf ist bei der Gestaltung des Sortiments zu achten? In welchem Wettbewerb befinde ich mich? Wie finde ich passende Preise, Zahlungs- und Versandkonditionen? Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 3

4 Keyword-Analyse Grundlagen Marktanteile der Suchmaschinen Quelle: webhits.de, Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 4

5 Keyword-Analyse Grundlagen Aufbau der Suchergebnisseite von Google Gefundene Ergebnisse (organische) Adwords-Anzeigen Google Shopping (Produkt-Anzeigen) Google Bilder News Verwandte Suchbegriffe Händlerbewertungen Produktbewertungen Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 5

6 Keyword-Analyse Grundlagen Klick auf Google-Shopping: Details zu Produkt- und Händlerbewertungen Produktbewertungen / Erfahrungsberichte Händlerbewertungen Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 6

7 Keyword-Analyse Grundlagen Der Unterschied von Produkt- und Händlerbewertungen Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 7

8 Keyword-Analyse Grundlagen Das Suchverhalten der Google Nutzer Quelle: Eye Square Tracking Studie, 2011 Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 8

9 Keyword-Analyse Grundlagen Das Suchverhalten der Google Nutzer Quelle: GfK & nurago Internet-Nutzer im Privathaushalt, Q Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 9

10 Keyword-Analyse Grundlagen Nur was gesucht wird, wird auch gefunden und kann verkauft werden. Auswahl relevanter Suchbegriffe Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 10

11 Keyword-Analyse Arbeiten mit dem Google-Keyword-Planer Voraussetzung zur Nutzung des Keyword-Planers: Google-Konto (kostenfrei) Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 11

12 Keyword-Analyse Arbeiten mit dem Google-Keyword-Planer Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 12

13 Keyword-Analyse Arbeiten mit dem Google-Keyword-Planer Saisonale Einflüsse Regionale Einflüsse Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 13

14 Keyword-Analyse Arbeiten mit dem Google-Keyword-Planer Suchbegriff Suchvolumen Suchbegriff Suchvolumen Erstellen einer Keyword-Liste: unter Berücksichtigung von Sprachgebräuchen, Synonymen, Wortgruppen relevant für Artikelnamen, Bilder, Texte, Überschriften, Webseiten-Titel, Metaangaben Benennung identischer / ähnlicher Artikel nach Häufigkeit der Suchanfragen (Synonyme, unterschiedliche Schreibweisen: Hirsekissen oder Hirse Kissen) Sortiments-Hinweise Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 14

15 Keyword-Analyse Arbeiten mit dem Google-Keyword-Planer Kontrolle und Ergänzung der Keyword-Liste: Welche Bilder, Produkte und Anbieter erscheinen bei den Google-Shopping-Anzeigen? Wer steht oben und warum? Welche Begriffe werden bei Google Adwords beworben? Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 15

16 Keyword-Analyse Arbeiten mit dem Google-Keyword-Planer Fazit: Nur was gesucht wird, wird auch gefunden und kann verkauft werden. Die wohl wichtigste Grundlage eines erfolgreichen Online-Handels sind umfassende Keyword-Analysen. Diese sind von zentraler Bedeutung und nicht nur zu Beginn eines Online-Handels sondern fortlaufend durchzuführen. Sie haben großen Einfluss auf die Sortimentsgestaltung, Marketinganforderungen und damit auch auf die Multi-Channel Strategie, System- und Prozessanforderungen. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 16

17 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Vorgehen Wo (Marktplätze, Preissuchmaschinen, Shops) werden die Artikel zu welchem Preis angeboten und in welchen Mengen verkauft (Prognose) sowie zu welchen Versandkonditionen? Wer sind die Hersteller und wie sind deren Vertriebsstrukturen (Anzahl der Hersteller, ausländische Anbieter, Direktvertrieb )? Ermittlung des durchschnittlichen Warenkorbs Wie ist die Bild- und Produktdatenqualität der Hersteller und Wettbewerber? Recherche der Versand- und Zahlungsmodalitäten Auswahl der passenden Vertriebskanäle Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 17

18 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Einschätzung möglicher Verkaufszahlen bei ebay Powersellern Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 18

19 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Übersicht der Verkäufe eines Artikels in einem bestimmten Zeitraum Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 19

20 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Übersicht der beliebtesten Artikel des Verkäufers und deren Verkaufszahlen Sortiments-Hinweise Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 20

21 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Einschätzung möglicher Verkaufszahlen bei Amazon Sortiments-Hinweise Verkauft Amazon den Artikel selbst? Wie viele Händler bieten den Artikel an? Zu welchen Preisen werden die Artikel gehandelt? Welche Kissen haben die besten Kundenbewertungen? Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 21

22 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Versandkosten-Problematik am Beispiel Amazon Pool-Position für den günstigen Anbieter von Artikelpreis + Versandkosten (Ausnahmen: Amazon selbst und Anbieter mit Fulfillment bei Amazon) Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 22

23 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Recherche bei Preissuchmaschinen (z.b. Google- Shopping) nach Wettbewerbern, deren Preisen und Versandkosten Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 23

24 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Recherche bei weiteren Preissuchmaschinen: Hersteller/Marken Produkttypen gängige Merkmale Preise und Versandkosten Mengen Sortiments-Hinweise Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 24

25 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 25

26 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Wo werden die Artikel angeboten / in welchen Mengen verkauft? Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 26

27 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Hersteller und deren Vertriebs- und Verkaufsstrukturen Viele Hersteller beginnen mit dem Direktverkauf! Wer sind die führenden Hersteller und wie sind deren Verkaufsbedingungen (Preisvorgaben)? Wo liegen Staffelungen / Großhandelskonditionen? Wie viele Großhändler verkaufen auch an Endkunden? Gibt es einen Abverkauf von Restposten nach einem Kollektionswechsel (Preisdruck)? Gibt es günstigere Exportpreise für ausländische Großhändler (Reimporte)? Wie groß sind die Sortimente der Hersteller? Wie hoch sind die Anschaffungskosten für ein Grundsortiment? Welche Mindestbestellmengen gibt es für Nachkäufe? Welche Lieferzeiten gibt es? Wie häufig und in welchem Umfang ändern sich die Kollektionen? Gibt es ausländische Hersteller? Sortiments-Hinweise Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 27

28 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Ermittlung des durchschnittlichen Warenkorbs Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 28

29 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Ermittlung des durchschnittlichen Warenkorbs Festlegen des durchschnittlicher Warenkorbs z.b. für Kirschkern Nackenhörnchen und Ermittlung eines durchschnittlichen Marktpreises Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 29

30 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Recherche der Produktdatenqualität Um die zu erwartenden Aufwände für die Aufbereitung der Produktdaten abschätzen zu können, gilt es zu recherchieren: Wie ist die Bild- und Produktdatenqualität (der Hersteller)? Welchen Aufwand betreiben Wettbewerber z.b. für Fotos? Diese Ergebnisse definieren zum einen die Mindestanforderungen für die Content-Pflege, zeigen aber zugleich die Chancen, besser zu sein bzw. zu werden als die Wettbewerber. Legen Sie Wert auf gute Produkt-Fotos! Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 30

31 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Recherche der Versand- und Zahlungsmodalitäten Wie hoch setzt man die Versandkosten an? Welche Versand- Dienstleister sind in der Branche führend? Quelle: Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 31

32 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Recherche der Versand- und Zahlungsmodalitäten Welche Zahlungsarten sind in der Branche führend? Quelle: Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 32

33 Analysen: Marktplätze, Hersteller, Preise, Wettbewerber Recherche der Versand- und Zahlungsmodalitäten Abbruchquoten in Abhängigkeit des Zahlungsverfahren-Portfolios Mit zunehmender Anzahl an Zahlungsverfahren sinkt tendenziell die Kaufabbruchquote Quelle: ibi research Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 33

34 Auswahl der passenden Vertriebskanäle 1. Große Marktplätze (Amazon und ebay) Vorteil: Nachteil: gute Findbarkeit ohne / mit geringen eigenen Online-Marketing-Kosten/-Aufwänden Gebühren und Provisionen (müssen Margen hergeben ) Vorteil: Nachteil: für Hersteller oder Inverkehrbringer mit eigener EAN-Nummer (z.b. Noname-Produkte kleiner Unternehmen) bei EAN-gekennzeichneten Produkten, die von mehreren Händlern angeboten werden herrscht durch die Vergleichbarkeit hoher Wettbewerbsdruck Sonstige Nachteile: kein direkter Kundenkontakt enorme Abhängigkeit vom Plattform-Anbieter, Abtretung der Rechte an Bildern und Texten keine Cross-Selling-Möglichkeiten zur Erhöhung des Warenkorbs Transparenz für Wettbewerb (vor allem Amazon selbst) bei Amazon: kein Einfluss auf Bild- und Text-Gestaltung Kannibalisierung des eigenen Online-Shops Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 34

35 Auswahl der passenden Vertriebskanäle 2. spezielle Plattformen (z.b. DaWanda oder Empfehlungs-Marktplätze wie Edellight) Vorteil: Nachteil: gute Findbarkeit ohne/mit geringen eigenen Online-Marketing-Kosten und -Aufwänden dafür Gebühren und Provisionen (bei der Preiskalkulation bedenken) Vorteil: eigene Texte und Bilder bleiben erhalten, deshalb: besonderen Wert auf gute Fotos und die Beschreibung legen geeignet für individuelle Produkte und Unikate Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 35

36 Auswahl der passenden Vertriebskanäle 3. eigener Online-Shop das Gegenteil von Amazon Vorteil: Nachteil: Vorteile: Nachteil: keine Gebühren und Provisionen u.u. sehr hohe Kosten und Aufwände für Suchmaschinenmarketing (SEO und SEA) Angebote für unterschiedliche Kunden-Klassen hinsichtlich der Preise und Beschreibungen (B2C und B2B) damit Aufbau von Stammkunden Einsparungen an Marketing-Kosten individualisierbare Geschäftsprozesse (Abwicklungstechnisch) eigene Systemkosten sowie Aufwand und Verantwortung für Updates, Datensicherheit, Weiterentwicklung. geeignet für individuelle Produkte, Nischen-Produkte (Handwerk) und unter Umständen Markenprodukte Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 36

37 Kriterien zur Entscheidungsfindung Fazit Auf Grundlage der umfassenden Recherche werden jetzt festgelegt 1. die für den Online-Handel geeigneten Produktgruppen 2. die für den Einkauf möglichen Hersteller 3. die für diese Produktgruppen geeigneten Vertriebskanäle 4. die vertriebskanal-spezifischen Verkaufspreise, Versandkosten, Zahlungsarten 5. die Prognosen der durchschnittlichen Warenkörbe und Retoure-Quoten 6. die für diese Produktgruppen und Vertriebskanäle geeigneten Online- Marketing Maßnahmen (Bsp: eigener Shop: Adwords-Anzeigen, Aufwand für SEO, ggf. Blog hingegen: Amazon: nur geeignete SEO-Maßnahmen) relevant für die nachfolgende Umsatz- und Kostenplanung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 37

38 Agenda Teil 2: Umsatz- und Kostenplanung Wie schätzt man die zu erwartenden Umsätze realistisch ein? Welche Kennzahlen spielen eine Rolle? Welche Unterschiede gibt es zwischen den einzelnen Vertriebskanälen? Worauf ist bei der Planung der einzelnen Kostenblöcke zu achten: Wareneinsatz, Marketing, Content-Pflege, Versand, Lager und Logistik, Zahlungsabwicklung, Kundenservice, Einkauf, Produkt- und Sortimentsgestaltung, Marktanalysen, Gemeinkosten und Systemkosten? Welche Abhängigkeiten bestehen jeweils und wie werden die Berechnungen vorgenommen? Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 38

39 Umsatzplanung Vorgehen Grundlagen Begriffe (vertriebskanalbezogen) Vertriebskanal eigener Online-Shop - Arbeiten mit dem Google-Planer: Wie hoch sind die zu erwartenden Impressions, Clickraten und Conversions? Wie groß sind die möglichen Roherträge bei den verschiedenen Herstellern und Produktgruppen? Erarbeiten einer Umsatzplanung (mit worst-, realistic- und best-case) Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 39

40 Umsatzplanung Grundlagen Begriffe 1. Vertriebskanal große Marktplätze (Amazon, ebay) Quelle: Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 40

41 Umsatzplanung Grundlagen Begriffe 1. Vertriebskanal große Marktplätze (Amazon, ebay) Quelle: Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 41

42 Umsatzplanung Grundlagen Begriffe 1. Vertriebskanal große Marktplätze (Amazon, ebay) ebay Produkt x (Verkäufe pro Jahr) Powerseller 1: 50 Powerseller 2: 450 Powerseller 3: 120 Powerseller 4: 230 Ich werde Powerseller 8: 150 Summe aller Verkäufe: Amazon: Annahme: Die Umsätze für diesen Artikel sind bei ebay und Amazon etwa gleich groß. Aber folgender Unterschied ist zu bedenken: Der günstigste Anbieter verkauft 95 % = 950 Artikel p.a.. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 42

43 Umsatzplanung Grundlagen Begriffe 2. Vertriebskanal alle anderen Marktplätze und spezielle Plattformen Der Umsatz von Amazon in 2012 betrug weltweit 61,5 Mrd $. In Deutschland 8,7 Mrd $. (6,4 Mrd EUR) und damit fast 25% des deutschen Online-Versandhandels Quelle: Frankfurter Allgemeine Rückschlüsse auf die Bedeutung anderer Marktplätze und die Chancen für die Positionierung eines eigenen Online-Shops. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 43

44 Umsatzplanung Grundlagen Begriffe 3. Vertriebskanal eigener Online-Shop Zur Prognose der potentiell möglichen Umsätze über den eigenen Online-Shop sind folgende Kennzahlen zu ermitteln: Impressions: gibt die Menge an, wie häufig z.b. eine Anzeige bei Google Adwords angezeigt wird wenn jemand einen entsprechenden Suchbegriff in die Google Suche eingibt. Die Schaltung der Anzeige ist abhängig vom Tages-Budget und den maximalen Kosten pro Klick, die man bereit ist zu zahlen. Schätzungen sind im Keyword-Tool oder Google Estimator abzulesen. Klickrate: gibt prozentual an, wie häufig Kunden auf eine bei Google geschaltete Anzeige im Verhältinis zu den Impressions (100%) tatsächlich klicken. Conversion-Rate: (100%): gibt an, wie viele Kunden von denen die auf eine Anzeige geklickt haben am Ende eine Bestellung abschließen. Kosten pro Conversion: Summe der Klickkosten, die man umgerechnet pro Kauf bezahlen muss. Zusätzlich sind weitere Klick-Quellen und Verweise von Preissuchmaschinen, Blogs und sozialen Netzwerken zu berücksichtigen. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 44

45 Umsatzplanung Vertriebskanal eigener Online-Shop Prognose der zu erwartenden Impressions, Klicks und Klickraten für unterschiedliche Produktgruppen mit Hilfe des Google-Keyword-Planers. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 45

46 Umsatzplanung Vertriebskanal eigener Online-Shop Auswirkungen unterschiedlicher Vorgaben für Tagesbudget und CPC Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 46

47 Umsatzplanung Vertriebskanal eigener Online-Shop Auswirkungen unterschiedlicher Vorgaben für Tagesbudget und CPC Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 47

48 Umsatzplanung Zusammenfassung Erstellen einer Umsatzplanung unter Berücksichtigung der je nach Vertriebskanal (Auftragsherkunft) prognostizierten Anzahl der Aufträge Zusammensetzung der Warenkörbe Retoure-Quoten Versandkosten In einer zweiten Variante könnte eine pessimistischere Einschätzung berechnet werden. Die Anzahl der Shop-Aufträge (1400) beinhalten in diesem Beispiel 137 Conversations aus Google Adwords. Die restlichen Aufträge stammen von Marktplätzen wie Amazon, ebay, sowie Direkt-Zugriffen von Stammkunden, organischen Zugriffe, Verweisen aus Blogs und Facebook und sind prozentual einzeln zu planen. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 48

49 Kostenplanung Vorgehen (Planung der Kostenblöcke) System Contenterstellung/ -pflege Vertriebskanalspezifische Aufwände Online-Marketing Zahlungsarten Debitorenmanagement Lager und Wareneingang Kommissionierung Frachtkosten Retouren Kundenbetreuung Einkauf, FiBu, Verwaltung Analyse, Controlling, Optimierung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 49

50 Kostenplanung System Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 50

51 Kostenplanung Contenterstellung/ -pflege Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 51

52 Kostenplanung Vertriebskanalspezifische Aufwände Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 52

53 Kostenplanung Online-Marketing Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 53

54 Kostenplanung Zahlungsarten, Bonitäts- und Adressprüfung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 54

55 Kostenplanung Debitorenmanagement Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 55

56 Kostenplanung Lager und Wareneingang Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 56

57 Kostenplanung Kommissionierung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 57

58 Kostenplanung Frachtkosten Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 58

59 Kostenplanung Retouren Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 59

60 Kostenplanung Kundenbetreuung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 60

61 Kostenplanung Einkauf, FiBu, Verwaltung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 61

62 Kostenplanung Analyse, Controlling, Optimierung Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 62

63 Kostenplanung Übersicht Zieht man vom Umsatz die ermittelten Kosten und den Warenwert für den Materialeinsatz ab, lässt sich erstmals ein mögliches Ergebnis erkennen. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 63

64 Kostenplanung Bei kleinen Shops sind Systemkosten besonders wichtig Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 64

65 Kostenplanung Wo lohnt es sich zu investieren? Mit zunehmendem Bestellvolumen spielen die Fulfillmentkosten wie Frachtkosten, Kommissionierung, aber insbesondere auch die Prozesskosten, wie z.b. die Systemintegration, eine entscheidende Rolle. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 65

66 Kostenplanung Liquiditätsfallen Umsatzsteuervorauszahlungen zum Jahresbeginn (1/11) Einkommenssteuervorauszahlungen Krankenkassenbeiträge Gewerbesteuervorauszahlungen Verzögerter Geldfluss bei Marktplätzen, Zahlungsanbietern oder der Zahlungsart Rechnung Zahlungsausfälle bei Rechnung Liquidität bei größeren Aufträgen, z.b. bei Geschäftskunden Kapitalbindung bei falscher oder zu großer Sortimentswahl bzw. durch die Mindestabnahmemengen der Hersteller Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 66

67 Kostenplanung Fazit Der Aufbau eines eigenen Onlinehandels braucht Zeit, um das Sortiment zu optimieren, Bestandskunden aufzubauen. Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 67

68 Agenda Teil 3: System- und Prozessanforderungen Der Vortrag zeigt, wie man aus den vorangegangenen Planungen die Anforderungen an die Abwicklung der Geschäftsprozesse und letztlich die einzusetzende Online-Shop-Lösung ableitet. Wir zeigen Ihnen wichtige Funktionalitäten einer Online-Shop-Lösung anhand eines Demo-Systems und Sie erhalten Tipps zur Systemauswahl. 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 68

69 System- und Prozessanforderungen Aus den Planungsgrundlagen lassen sich die wesentlichen Systemanforderungen ableiten, z.b. welche Marktplätze, Preissuchmaschinen, welche Fulfillment-Dienstleister und welche Zahlungsanbieter angebunden werden sollen. 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 69

70 System- und Prozessanforderungen Für 23% der Unternehmen waren technische Schwierigkeiten bei der Einführung des elektronischen Handels ein wesentlicher Hinderungsgrund. (Quelle Pressemitteilung des Statistisches Bundesamt vom 1.März 2010) 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 70

71 System- und Prozessanforderungen Gegenüberstellung: Miete einer ecommerce- Komplettlösung vs. individuelle Lösung (7 Arbeitsplätze) 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 71

72 System- und Prozessanforderungen Automatisierbare Geschäftsprozesse Überprüfen Sie die wichtigsten täglichen Geschäftsprozesse. Gibt es Geschäftsprozesse die Sie einfach automatisieren können? (z.b. Automatischer -Versand bei fehlerhaftem Zahlungseingang oder die Übergabe von Mahnungen an einen Inkassodienstleister, ) 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 72

73 System- und Prozessanforderungen Aus den Planungsgrundlagen abzuleitende Prozessanforderungen 1 4,8 Komplettlösung Webservice Webservice Mustermann Max Dorfstraße Überall Webservice Retourenlabel Retourenerfassung Musterfirma c/o TVA Langenscheidt KG Gewerbegebiet 1 In der Oberaue Leinatal - OT Schönau v.d.w. 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 73

74 System- und Prozessanforderungen Integration von Fulfillment-Dienstleistern In vielen Systemen ist die Einbindung von Drittsystemen nur vorbereitet und erfordert noch zusätzliche Integrationsaufwände. Achten Sie also bei der Systemauswahl darauf welche Funktionen bereits vollständig integriert sind und nur noch freigeschaltet oder aktiviert werden müssen. 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 74

75 System- und Prozessanforderungen Integration von Marktplätzen, Preissuchmaschinen 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 75

76 System- und Prozessanforderungen Integration von Zahlungsanbietern Prüfen Sie die Handbücher der Systemanbieter: Wie gut sind die Beschreibungen? Lassen sich Einstellungen einfach vornehmen? Welche Anbieter haben die Shop-Systeme über Standard-Schnittstellen eingebunden? Holen Sie Angebote ein und vergleichen Sie. Auszug aus dem Plentymarkets- Handbuch 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 76

77 System- und Prozessanforderungen Zusammenfassung der Entscheidungskriterien: Budget Welches System kann ich mir leisten? (Einmal-Investition; laufende Kosten) Integration von Marktplätzen, Preissuchmaschinen, Zahlungssystemen, Versand-Dienstleistern Nutzung von Standard-Schnittstellen Anbindung (vorhandener) externer Systeme (Warenwirtschaft, Lagerverwaltung, CRM, Konfigurator ) vorhandene Kenntnisse, Erfahrungen im Umgang mit IT-Systemen 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 77

78 Systemauswahl Systemtypen Kauf-Lizenz, Open-Source-Lizenz, Miete Viele klassische Kauf-Lösungen haben kostenfreie Editionen mit eingeschränktem Funktionsumfang, der mit einer kostenpflichtigen Version erweitert werden kann. Nutzen Sie Demoversionen, um die Systeme im Umgang zu testen (vor allem die Funktionalität der Schnittstellen). Systembeispiele 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 78

79 Systemauswahl Kauf-Lizenz 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 79

80 Systemauswahl Kauf-Lizenz Nutzung einer kostenfreies Warenwirtschaft mit kostenpflichtigen Erweiterungen 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 80

81 Systemauswahl Kauf-Lizenz 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 81

82 Systemauswahl Hybride Systeme 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 82

83 Systemauswahl Hybride Systeme vorhandene Schnittstellen (Bsp.) 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 83

84 Systemauswahl Hybride Systeme Amazon-Schnittstelle 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 84

86 Systemauswahl Hybride Systeme kostenfrei Preis auf Anfrage 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 86

93 Systemauswahl - Mietlösungen 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 93

97 Systemauswahl - Mietlösungen Shop-Lösung 10. September 2014, Frankfurt/Oder Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 97

98 Kontakt ebusiness-lotse Thüringen - Infobüros Jena und Ilmenau Hans-Jürgen Collatz & Constance Möhwald ebusiness Lotse Thüringen c/o transit GmbH Bahndamm 10, Ilmenau Tel.: / / Fax: / info@ebusiness-lotse-thueringen.de Planungsgrundlagen für den Aufbau eines Online-Handels 98