Das neue A10-Center, eine shoppingtouristische Destination?!

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1 Das neue A10-Center, eine shoppingtouristische Destination?!

2 Einige Zahlen, Daten, Fakten (I) 1. Centertyp Multifunktionales Einkaufsund Freizeitzentrum 2. Lage Bundesland Brandenburg Landkreis Dahme-Spreewald Gemeinde Wildau 3. Eröffnung 4. September Eigentümer A10 Einkaufszentrum Wildau S.à.r.l. & Co. KG, 5. Centermanagement E&P Center Management GmbH

3 Einige Zahlen, Daten, Fakten (II) 6. Mieterbesatz insgesamt rund 110 internationale, nationale und lokale Einzelhändler, Freizeiteinrichtungen sowie Gastronomie- und diverse Dienstleistungsbetriebe 7. Magnetmieter real,-, Bauhaus, P&C, C&A, Karstadt Sport, H&M, Douglas, MediMax, CineStar 8. Besucherfrequenz ca. 8 Mio. im Jahr 2007 = ca pro Woche

4 Einzugsgebiet Sonstige Herkunftsgebiete: 22 % 16 % 12 % 38 % 12 % Das A10 ein Brandenburger Center für die Brandenburger

5 Erfolgsfaktoren Stärken des Centers One-Stop-Shopping: Alles da. Alles klar. hohe Mode- und Nahversorgungskompetenz angenehme und familiäre Einkaufsatmosphäre gute Verkehrsanbindung (Erreichbarkeit) kostenlose Parkplätze positives Image in der Region durch aktive Integration Individuelles Centermarketing Professionelles Centermanagement

6 Kurzbeschreibung der Ziele und Maßnahmen (I) Motivation: - Anpassung des Centers an veränderte, höhere Kunden- und Mieteransprüche (Wettbewerbsdruck). - Das A10 geht mit der Zeit. Motto: Mehr Vielfalt, Mehr Service, Mehr Qualität. Ziele: - Erhaltung/Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit - Langfristige Zukunftssicherung des Standortes - Entwicklung einer shoppingtouritischen Destination - Zugehörigkeit zu den attraktivsten und überregional bedeutsamsten Einkaufs- und Freizeitstandorten der Hauptstadtregion.

7 Kurzbeschreibung der Ziele und Maßnahmen (II) Errichtung eines modernen, v-förmigen Anbaus zwischen den bestehenden Eingängen zur Schaffung von ca. 70 zusätzlichen Mieteinheiten. Verlagerung von ca m² bestehender Verkaufsfläche in den Neubau. Branchen-/Mieter-/Sortimentsmixoptimierung (Trading up). Modernisierung der Bestandsmall zur Vereinheitlichung des Erscheinungsbildes und der Qualität von Alt- und Neubau. Verschmelzung der Gebäude zur A10-Triangel. Optimierung der verkehrlichen Infrastruktur. Touristische Vernetzung des Centers.

8 Vogelperspektive

9 Neuer Südeingang

10 Südhalle

11 Neuer Lichthof

12 Modernisierter Lichthof im Bestand

13 Flächenkonzept EG

14 Touristische Vernetzung - Motivation Goodwill der Region ist positiver Nebeneffekt, aber nicht die Hauptmotivation Durch die touristische Vernetzung soll ein besonderer Zusatznutzen für die Besucher geschaffen und damit langfristig die Besucherfrequenz und bindung erhöht werden (Stichwort: wechselseitige Besucherzuführung). Durch Hinweise auf touristische Attraktionen im Umfeld werden unseren Besuchern Anregungen (teilweise mit Vergünstigungen) geboten, wie sie ihren Shoppingausflug abrunden können (Stichwort: A-DAY-OUT) Touristische Kopplungsangebote machen die vernetzten Partner für die Besucher/Nutzer attraktiver.

15 Touristische Vernetzung Erste Maßnahmen Eröffnung einer Tourist-Info im A10-Center in Kooperation mit dem Tourismusverband Dahme-Seengebiet und dem Landestourismusverband Brandenburg e.v. Diverse Workshops mit Bürgermeistern, Touristikern, Leistungsträgern, Verkehrsbetrieben etc. Veröffentlichung einer Boschüre mit ausgesuchten Ausflugstipps rund ums A10 Kooperation mit der TMB zur Entwicklung des touristischen Ergänzungs-/Querschnittsangebotes Shopping in der Außenvermarktung Brandenburgs Zwischen Tropical Island und A10-Center finden Sondierungsgespräche statt.

16 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Aachener Straße , Köln Büro Berlin/Brandenburg: Chausseestraße 1, Wildau