Personalberatung und Executive Search

Transkript

1 Isabel Herbold Personalberatung und Executive Search Instrumente der Führungskräftesuche 2., Überarb, u. erw. Aufl. Verlag Wissenschaft & Praxis

2 11 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 11 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis 17 Abkürzungsverzeichnis Einleitung Problemstellung Begriffliche Abgrenzungen Personalberatung Führungskräfte Transaktionskosten Gang der Untersuchung Die Suche nach und Auswahl von Führungskräften Die Personalsuche von Unternehmen im Zeitablauf Die Führungskräftebeschaffung auf dem internen und externen Arbeitsmarkt Der Führungskräftemarkt in Zahlen Möglichkeiten der Führungskräftebeschaffung Der Markt für Führungskräfte aus der Sicht der Personalberatung Die Methoden der Personalberatung im Überblick Die Anzeigensuche Direktansprache (Executive Search) Online-Personalberatung 64

3 J 2 Inhaltsverzeichnis 3. Externe Führungskräfterekrutierung durch Executive Search Entstehungsgeschichte des Executive Search Gesetzliche Rahmenbedingungen Gründe für die Nachfrage nach der Dienstleistung Executive Search Kennzeichen des Executive Search-Marktes in Deutschland Merkmale des Executive Search-Berufsleitbildes Der Ablauf der Führungskräfteakquisition Vorbereitungsphase Der operative Prozess: Input - Transformation - Output Die Konsequenzen für die Executive Search-Beratung Der transaktionskostentheoretische Ansatz im Rahmen der Neuen 1 nstitutionenökonomik Markt-Hierarchie-Paradigma und Neue Institutionenökonomik Bedingungen für die Entstehung von Transaktionskosten Einflussgrößen der Transaktionskosten Die Personalberatung als Institution des Marktes Die Personalberatung unter Berücksichtigung der Transaktionskosten Die Personalberatungsleistung als Transaktion Informations- und Unsicherheitsrobleme in Transaktionen zwischen Personalberatungen und Klienten Die Transaktion der Personalberatung als Kontraktgut Systematik der Informations- und Unsicherheitsprobleme in Transaktionen Informations- und Unsicherheitsprobleme aus der Perspektive der Klienten - und ihre Lösungsmöglichkeiten Informations- und Unsicherheitsprobleme aus der Perspektive der Personalberatung 159

4 Inhaltsverzeichnis \ Transaktionskostentheoretische Untersuchung der Methoden der Führungskräfteakquisition Die Anzeigensuche Die Direktansprache Gegenüberstellung der Anzeigensuche und des Executive Search Gegenwärtige Konzentrationserscheinungen innerhalb der Personalberatung Externes versus internes Wachstum unter Berücksichtigung der Transaktionskostenproblematik Veränderungen auf dem deutschen Personalberatungsmarkt Derzeitige Entwicklungen Nachfrageänderungen auf dem Executive Search-Markt durch Konzentrationserscheinungen Gründe für die derzeitige Entwicklung Arten der Konzentration Konzentration durch Akquisition Konzentration durch Kooperation...^ Auswirkungen der Konzentrationserscheinungen auf die Personalberatung Angebotserweiterung der Personalberatungen als Antwort auf die Konzentrationstendenzen Management Audit Coaching Interne Personalauswahl (Assessment Center) Outplacement Auswirkungen der gegenwärtigen Konzentrationserscheinungen Konsequenzen aus Sicht der Klienten.? Konsequenzen aus Sicht der Kandidaten Zusammenfassung 221

5 14 Inhaltsverzeichnis 7. Schlussbetrachtung und Ausblick Entwicklungen auf dem deutschen Personalberater-Markt von 2000 bis heute Kennzeichen des Personalberater-Marktes in Deutschland Veränderungen auf dem Personalberater-Markt Das Selbstverständnis der Personalberater Aufstellung der Personalberatungen Entwicklungen auf dem Executive Search-Markt Darstellung der Entwicklungen auf dem Personalberater-Markt bis heute Ausblick 252 Literaturverzeichnis 257