Auswertung der Befragung von. Betriebsräte aus 47 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie NRW. Stand 1. Juni 2010

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Felix Reuter
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1 Auswertung der Befragung von Betriebsräte aus 47 Unternehmen der Automobilzulieferindustrie NRW Stand 1. Juni

2 Zentrale Ergebnisse (1) Die Hälfte der Betriebe erwirtschaftet gegenwärtig kaum/keine Erträge Bei gut einem Drittel fehlen Investitionen und Kapital, um die Branchentrends erfolgreich mitgehen zu können Bei 50 Prozent der Betriebe sind 2009 Stammarbeitsplätze abgebaut worden! Bei ebenso vielen ist die Stammbelegschaft weiterhin gefährdet. 40 Prozent der Geschäftsleitungen fordern mehr Leiharbeit 2

3 Zentrale Ergebnisse (2) Betriebsräte berichten gleichzeitig, dass nahezu 80 Prozent der Belegschaften überlastet sind, es oft an Wertschätzung der Arbeit fehlt und die Krankenstände steigen. Bei über 60 Prozent stehen aktuell Kostensenkungsmaßnahmen durch Reorganisation und/oder Veränderungen im Produktionssystem an Und über ein Drittel unserer Betriebsräte berichtet, dass das Produktionssystem in ihrem Betrieb nach ihrem Eindruck nicht mehr zeitgemäß ist. 3

4 Wirtschaftliche Situation eher nein neineher nein 28% 34% 21% Unsere 1 Ertragslage ist gut. 13% 38% 32% Es gibt bei uns aktuell keine Finanzierungsprobleme. 2 13% 24% 43% Es gibt bei uns aktuell keine Liquiditätsprobleme. 3 7% 33% 35% 26% Bei uns wird in die Zukunftsfähigkeit des Standortes 4 investiert. 11% 35% 35% Unser Unternehmen verfügt über ausreichend Kapital, 5 um kommende Entwicklungen der Branche mitgehen zu können. 7% 31% 33% 29% Es herrscht bei uns Gewißheit über die 6 zukünftige Entwicklung. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 4

5 Arbeitsplätze nein eher neineher nein 38% 4% 40% Bei uns sind seit 2009/ Stammarbeitsplätze abgebaut worden. 24% 26% Bei 2 uns sind Stammarbeitsplätze gefährdet. 68% 5% 9% 18% Bei uns sind Ausbildungsplätze seit abgebaut worden. 43% Bei 4 uns sind Ausbildungsplätze gefährdet. 46% Bei uns werden die Auszubildenden nicht 5 übernommen. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 5

6 Personalentwicklung nein eher neineher nein 9% 37% 33% 22% Bei uns wird Personal verwaltet, nicht 1 entwickelt. 46% 13% 11% Bei uns gibt es zu viele 2 Leiharbeitnehmer/Werkverträge. 4% 46% 33% Einfacharbeitsplätze stehen bei uns unter 3 Druck. 26% 36% 23% 15% Unsere Geschäftsleitung fordert mehr 4 Leiharbeitnehmer/Werkverträge. 19% 29% 31% 21% Die realen Kosten unserer Leiharbeitnehmer (Anlernen, 5 Fehler, Qualität etc.) werden bei uns nicht berücksichtigt. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 6

7 Belegschaft nein eher neineher nein 2% 49% 29% Unsere 1 Belegschaft klagt über Belastungen. 4% 60% 19% Unsere Belegschaft leidet unter psychischen 2 Belastungen. 11% 52% 24% 13% Unsere 3 Unternehmenskultur ist schlecht. 6% 45% 19% Die Leistungen unserer Belegschaft werden 4 nicht wertgeschätzt. 13% 36% 34% Unser 5 Krankenstand ist hoch. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 7

8 Märkte eher nein neineher nein Unsere Produkte werden künftig ihre 6% 13% 51% 1 Bedeutung für den Automobilbau behalten. 12% 12% 52% 24% Der Wandel in den Automobiltechnologien 2 eröffnet uns Marktchancen für neue Produkte. 11% 22% 46% 22% Mit unseren Kompetenzen können wir neue Produkte 3 für Branchen jenseits der Automobilindustrie entwickeln. 11% 9% 51% Marktchancen für bestehende und neue 4 Produkte werden bei uns erschlossen. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 8

9 Produkte eher nein neineher nein 4% 32% 47% Wir 1 entwickeln unsere Produkte selbst. 15% 28% 26% Wir 2 entwickeln in Kooperation mit dem OEM. 14% 51% 33% 2% Unser Verhältnis zu den OEM führt zu fairen 3 Produktions- und Entwicklungsbedingungen. 16% 63% 19% 2% Unsere Marktmacht sorgt für eine gute 4 Verhandlungsposition mit den OEM. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 9

10 Innovationen eher nein neineher nein Wir setzen vor allem auf Dienstleistungs- 43% 7% 1 Innovationen. 9% 33% 46% 13% Wir setzen vor allem auf eine innovative Arbeitsorganisation. 2 6% 45% 32% Wir 3 setzen vor allem auf innovative Produkte. 4% 26% 36% 34% Wir setzen vor allem auf innovative Produktionstechnologien. 4-80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 10

11 Strategie allgemein eher nein neineher nein 5% 16% 42% 37% Unsere 1 Strategie ist vor allem die Qualitätsführerschaft. 9% 28% 54% 9% Unsere 2 Strategie zielt nicht unmittelbar auf die Preisführerschaft. 2% 4% 53% 40% Unsere 3 Strategie ist vor allem die flexible Erfüllung von Kundenwünschen. 4% 51% 45% Unsere Strategie ist vor allem eine 4 größtmögliche Termintreue. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 11

12 Strategie der Geschäftsführung eher nein neineher nein 4% Die mittel- und langfristige Strategie unserer 15% 53% 28% 1 Geschäftsführung ist mir bekannt. 11% 23% 49% Die mittel- und langfristige Strategie unserer Geschäftsführung 2 ist für mich nachvollziehbar. 4% 22% 43% Die aktuellen und geplanten Maßnahmen unserer 3 Geschäftsführung passen zur strategischen Ausrichtung. 11% 21% 49% 19% Wir 4 sind für die Zukunft gut gerüstet. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 12

13 Betrieb/Standort nein eher neineher nein Bei uns sind seit 2009/2010 Betriebsteile- 57% 16% 11% 16% 1 /kapazitäten ausgelagert worden. 26% 33% 28% 13% Es drohen Aus-/Verlagerungen von 2 Betriebsteilen/-kapazitäten. 11% 28% 45% Bei uns stehen Kostensenkungsmaßnahmen durch Reorganisation 3 an. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 13

14 Produktionssystem nein eher neineher nein 38% 32% Unser Produktionssystem (Standardisierung, Prozesse, 1 Fertigung, Materialfluss, Taktung etc.) ist nicht zeitgemäß. 35% 35% 13% Es gibt aktuelle oder geplant Veränderungen 2 in unserem Produktionssystem. 7% 7% 65% 22% Die Veränderungen in unserem Produktionssystem 3 zielen vor allem auf Kostenersparnisse. 9% 37% 24% Die Veränderungen in unserem Produktionssystem 4 zielen nicht auf eine geringere Belastung der Belegschaft. 27% 49% 22% 2% Die Veränderungen passen nicht zu den 5 strategischen Zielen des Unternehmens. -80% -60% -40% - 0% 40% 60% 80% 100% 14

47 befragte Unternehmen 99 Beschäftigte 2% 100-250 Beschäftigte 21% mehrheitlich Eigentum eines Finanzinvestors Familienunternehmen

15 47 befragte Unternehmen 99 Beschäftigte 2% Beschäftigte 21% mehrheitlich Eigentum eines Finanzinvestors Familienunternehmen 39% > 999 Beschäftigte 38% Konzerntochter (bzw. Gruppe) 46% Beschäftigte Beschäftigte 6% Beschäftigte 15% 15

16 Durchschnittlicher Anteil der Losgrößen im Unternehmen 80% 70% 42 X Anzahl der Unternehmen, die in der jeweiligen Losgröße produzierenden 60% 50% 40% 68% 37 10% 25% 17 0% Großserien Kleinserien Einzelaufträge 6% 16

17 Durchschnittlicher Anteil der Losgrößen im Unternehmen 80% 70% 35 X Anzahl der Unternehmen, die für die jeweilige Zielbranche produzierenden 60% 50% 40% 10% 0% 62% % 0% 0 7 3% 0% 0 9 5% 17

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