Mag. Katharina Kögler, Personalentwicklung, Brau Union Österreich AG. 9. Juni 2015, Wien.

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1 Mag. Katharina Kögler, Personalentwicklung, Brau Union Österreich AG 9. Juni 2015, Wien

2 2 Brau Union Österreich

3 Braustandorte der BRAU UNION ÖSTERREICH Schwechat Zipf Wieselburg Kaltenhausen* Falkenstein Schladming Puntigam Göss *Spezialitätenmanufaktur Kaltenhausen Treffpunkt der Bierkultur

4 Marken

5 Innovationen 2011 bis 2015 Marktführerschaft bedeutet immer auch Themenführerschaft. Nur wer die besten Ideen hat, kann auf Dauer beim Konsumenten landen. Für die Brau Union Österreich gilt: Innovation hat große Tradition. Zipfer Limetten Radler Gösser NaturRadler Kräuter Edelweiss Alkoholfrei Gösser NaturGold alkoholfrei Zipfer Orangen Radler Edelweiss Hoamat Radler Gösser Kracherl Zipfer DREI Zipfer Hell alkoholfrei Eröffnung Spezialitäten-Manufaktur Hofbräu Kaltenhausen Generalvertrieb für Desperados Vertrieb Strongbow

6 6 PE Dashboard

7 Ziel? Entwicklung und Implementierung eines PE Dashboards Warum? - Höhere Transparenz der PE Arbeit - Verstärktes Steuerungsdenken PE Ziel & Zahlenorientiert - Wirkungen der PE Arbeit noch besser quantitativ bewerten zu können - Integration der PE in ein Steuerungssystem - Benchmark (intern/extern) Voraussetzungen? - Definition aller erfolgsrelevanten PE Prozesse - Einbindung globaler Konzern-Kennzahlen - Abgrenzung zu den Recruiting KPI s - KPI s sollen gezielte, darauf abgestimmte Maßnahmen ermöglichen

8 Vorgehen 1/3 Specify purpose of KPI s and reason the measure is needed Develop the targets to evaluate performance Provide a formula for how performance will be measured Identify who will take the measurements and how often Establish who will act on the data and how

9 Vorgehen 2/3 1. Strategische Schwerpunkte der PE Arbeit? Talentmanagement FK Entwicklung und NWFK Kostencontrolling Sammlung von möglichen PE Kennzahlen aus dem Umfeld und der Literatur 2. Welche KPI s sind konzernseitig notwendig? (Top-Down) 3. Wo liegen die kritischen Handlungsfelder? 4. Auf welche Bereiche wollen wir den Fokus legen? 5. In welchen Bereichen müssen die KPI s eine Kontrollfunktion erfüllen? 6. Aussagekräftigkeit der Kennzahlen für das daily-business (Entscheidungsfähigkeit) 7. Validität 8. Abgleich mit den IT Systemanforderungen und der Datenbasis 9. Design des Dashboards (Form, Zyklus, Adressanten, Lesbarkeit)

10 Vorgehen 3/3 Zielsetzungen Talentmanagement Schwerpunkte FK Entwicklung und NWFK Kostencontrolling Abbildung: Dimensionen der Ableitung von Kennzahlen (vgl. Schneyder v. W., Kennzahlen für Personalentwicklung)

11 Dashboard 1/5 Umfasst 3 Bereiche: 1) Talentmanagement (1x/Jahr) Talentratio: Anzahl der Talents im Verhältnis zu der Anzahl der Personen Talent Facts: Verhältnis weiblicher : männlichen Talents, Akademiker-Anzahl, Alter Internal Promotion Rate & Lateral Movement: Anzahl der Arbeitsplatzwechsel (horizontal und vertikal) Performance Distribution Talent Recruiting Rate: Anzahl der neu rekrutierten Talente 1) FK Entwicklung und NWFK (1x/Jahr) FLM Quote FLM Feedback (Qualität) LMP Quote LMP Feedback (Qualität) 2) Kostencontrolling (1x/Quartal) Trainingskosten PE Zeitinvest in Ausbildung Trainingskosten der Linien

12 Dashboard 2/5 TALENTRATIO Linie Positionsscope BUÖ Positionsscope Hei (Talent)-Labelings Local EP LT SM Hipo Talents - scope BUÖ Talentsscope Hei Ratio % - scope BUÖ Ratio % - scope Hei LOGISTIK ,2% 50,0%? TECHNIK GF GA - on GF LH - off MARKETING FI/CO IT HR OTHERS Gesamtergebnis ,2% 50,0%

13 Dashboard 3/5 TALENT FACTS 2014 BUÖ scope weiblich 50 % 50,00% männlich 50 % 50% ᴓ Alter 35 Jüngste/r 23 Älteste/r 45 Akademiker 20 % 35,00% männlich 50 weiblich 50 PERFORMANCE DISTRIBUTION HEINEKEN 10,0% 10,0% 10,0% 20,0% 20,0% 20,0% 55,0% 55,0% 55,0% 10,0% 10,0% 10,0% 5,0% 5,0% 5,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% HEINEKEN

14 Dashboard 4/5 FLM QUOTE Linie LOGISTIK TECHNIK GF GA - on GF LH - off MARKETING FI/CO IT HR OTHERS Gesamtergebnis Abdeckung (145) 6,9% 22,8% 47,6% 78,6% FLM FEEDBACK 2014/15 Abdeckung 2 Zusatzwissen 3 Praxisrelevanz 1,5 Können 1 Umfeld 2 TrainerIn 1,3 Fachkompetenz 1,5 Methodenkomp. 1,2 Organisation 1 Veranstaltungsort 1,6 Gesamtergebnis 1,61

15 Dashboard 5/5 ZEITINVEST IN AUSBILDUNG (STD.) Linien Q1/2015 LOGISTIK ᴓ per FTE 10,2 5,0 TECHNIK ᴓ per FTE 38,4 7,9 GF GA - on ᴓ per FTE 13,9 4,6 GF LH - off ᴓ per FTE 24,1 4,9 MARKETING ᴓ per FTE 17,4 3,6 FI/CO/IT/EK ᴓ per FTE 20,2 4,1 HR ᴓ per FTE 40,7 4,2 GEN.MAN ᴓ per FTE 16,2 2,7 Gesamtergebnis , , , ,00 pro FTE 24,56 16,08 17,82 5, Q1/ LOGISTIK TECHNIK GF GA on GF LH off MARKETING FI/CO/IT/EK HR GEN.MAN.

16 17 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit