Vorwort Die Herausgeber Die Autoren Einleitung., XXI. 1 Globale Arbeitgeberattraktivität internationaler Mitarbeiterrekrutierung

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1 VII Vorwort V Die Herausgeber XIII Die Autoren XIV Einleitung., XXI 1 Globale Arbeitgeberattraktivität internationaler Mitarbeiterrekrutierung l 1.1 Die Employer Value Proposition am Beispiel der ZF. Friedrichshafen AG Ausgangssituation Automotive Branche und Marktsituation Talent-Management bei ZF Employer Branding Konzeptionelle Verortung: Employer Value Proposition (EVP) als strategischer. Kern der Arbeitgebermarke Arbeitgebereigenschaften Zielgruppenpräferenzen Unternehmens-und Produktmarke Positionierung der Wettbewerber Erstellung einer EVP Systematik für ZF Brand Assessment (Arbeitgebereigenschaften) Zielgruppenanalyse und Bestimmung der Zielgruppenpräferenzen Abstimmung der Arbeitgebermarke mit der Unternehmensmarke Wettbewerberanalyse Das Ergebnis: Die ZF Employer Value Proposition Von der EVP zur Umsetzung der Personalmarketingstrategie bei ZF Differenzierung - Wie austauschbar ist die EVP? Arbeitgeberattraktivität im internationalen Kontext: Die Internationale Ausrichtung der ZF EVP Arbeitgeberqualitäten Zielgruppenpräferenzen Wettbewerber Etablierung einer internationalen Arbeitgebermarke bei ZF Personalmarketing-Kampagne»Ich bei ZF« Das Kampagnenkonzept Kommunikationskanäle Ausblick Review und Revalidierung der EVP UAP (Unique Advertising Proposition) als weiteres Differenzierungsmerkmal im Personalmarketing Grenzen einheitlicher und. internationaler EVP EVP mit Leben füllen 20

2 VIII 2 Ressourcenplanung internationaler Belegschaften Einleitung Wo komme ich her, wo will ich hin? 26 r Ausgangssituation und Zielsetzung Branchen- und Marktsituation Oiganisationsform und Stand der Internationalisierung Quantität, Qualität, Kosten - Segmentierung der Belegschaftsstruktur Umsetzung Bestandsanalyse Mitarbeiteranzahl Vertragsstruktur Altersstruktur Fluktuation Segmentierung der Jobs Zusammenfassung der Bestandsanalyse Bestandsprognose Mitarbeiteranzahl Vertragsstruktur Altersstruktur Fluktuation Zusammenfassung der Bestandsprognose Bedarfsermittlung und -prognose Zielwertdefinition auf Basis der Geschäftsstrategie Kapazität und Nachhaltigkeit Zusammenfassung: Erfolgsfaktoren internationaler Ressourcenplanung Personalrekrutierungsverfahren international - Grenzüberschreitende Suche nach Talenten Recruiting-Strategien international für mittelständische Unternehmen Gründe wachsam zu sein und zu agieren Endress+Hauser und seine spezifischen Herausforderungen Strategien, mit denen wir erfolgreich sind Der Mix macht's Nutzenstiftende Kanäle Ja, bleiben die denn auch? Active Sourcing - Wie geht das eigentlich? Geben Sie sich ein Profil'. - Der Eintritt in die Netzwerke Empfehlungen nutzen Quantität mit Qualität verbinden So machen Sie es richtig! Qualifikationen der Social Media Recruiter Zwitschern Sie was! Online mit Offline verbinden 59

3 IX 4 Identifikation und Beurteilung geeigneter Mitarbeiter für Auslandsentsendungen, Auswahl regionaler Mitarbeiter für Auslandstochtergesellschaften und Spezialisten/Führungskräfte in der Zentrale ZF-Leadership-Pipeline Einleitung ' Die Ausgangssituation Zur Notwendigkeit eines integrierten Ansatzes in der Führungskräfteentwicklung t ZF-Leadership-Pipeline Fazit Wahl des geeigneten Auswahlverfahrens zur Ermittlung der Kompetenzen internationaler Arbeitnehmer Anforderungen, die an Mitarbeiter und Führungskräfte bei Auslandsentsendungen gestellt werden Potenziale, Kompetenzen, Performance - Bausteine von Anforderungen Ebene der Potenziale Ebene der Kompetenzen Ebene der Performance...' Potenzial-, kompetenz- und performanceorientierte Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte bei Auslandsentsendungen Potenzial-, Kompetenz- und Performanceorientierte Instrumente und Verfahren Instrumente der Personal- und Managementdiagnostik Selbstbildfokussierte Instrumente Fremdbildfokussierte Instrumente Selbstfokussierte Instrumente Treffsicherheit der Instrumente Verfahren der Personal- und Managementdiagnostik Auswahl der Instrumente Praxisbeispiel: Konzeption eines potenzialorientierten Auswahlverfahrens für Manager von Tochterfirmen im Ausland Ausgangslage Zielsetzung Instrumente des Auswahlverfahrens Ablauf der externen Potenzialanalyse Wiener Potenzialanalyse 35 Führung (WPA 35 Führung) Managementplanspiel Biografische Analyse Interview Gesamtergebnis der Potenzialanaiyse Eigebniskonferenz 97

4 X 4.3 Kulturelle Anforderungen an internationale Personalrekrutierungsverfahren Abgrenzung des Forschungsbereichs und Definition t. ausgewählter Begrifflichkeiten 99 > Personalrekrutierung: Von der kulturadäquaten Personalwerbung zur Personalauswahl Das Assessment Center für externe und interne Rekrutierung: konventionell vs. interkulturell Ttends in der Personalrekrutierung Kulturdimensionen und Personalrekrutierung in der Praxis: Drei Fallbeispiele Interkulturelles Assessment Center beim Automobilgiganten Rekrutierung mit Social Media & Social Mobile im Mittelstand Das interkulturelle Online Recruiting Game Fazit: interkulturell angepasste Personalrekrutierung der Zukunft Anforderungen an Unternehmen bei der Entsendung und Reintegration von Mitarbeitern und der Integration von Mitarbeitern aus internationalen Rekrutierungsprojekten in die Untemehmenskultur und -Organisation Gehaltsfindung im internationalen Kontext - Praxisbeispiel aus dem Mittelstand Definitionen und Schilderung der Ausgangssituation Gehalt für lokalen Mitarbeiter im Ausland Gehalt für Mitarbeiter der im Ausland eingestellt werden soll Job Grading - Vergleichbarkeit von Positionen und Aufgabenbereichen Compliance-Anforderungen, rechtliche Grundlagen und steuerliche Aspekte bei der internationalen Personalbeschaffung Arbeitserlaubnis/Aufenthaltserlaubnis Allgemeines, Erfordernis eines Aufenthaltstitels Grundsatz des Erlaubnisvorbehalts Ausnahme für Kurzaufenthalte (Durchreise-, Besuchs- oder Geschäftsreisezwecke) Ausnahme für privilegierte Staatsangehörige Überblick über die im deutschen Aufenthaltsrecht vorgesehenen Aufenthaltstitel Visum Aufenthaltserlaubnis Blaue Karte EU 143

5 XI Niederlassungserlaubnis Erlaubnis zum Daueraufenthalt - EU Ehegattennachzug Rechtsgrundlagen für die nichtselbständige Erwerbstätigkeit Zuwanderung von Fachkräften Hochqualifizierte, 2 Abs. 1 Nr. 1 BeschV i. V.m. 19 AufenthG' Blaue Karte EU, 2 Abs. 1 Nr. 2, Abs. 2 BeschV i. V.m. 19a AufenthG Absolventen inländischer Hochschulen, 2 Abs. 1 Nr. 3 BeschV Ausländer mit einem anerkannten oder einem deutschen Hochschulabschluss vergleichbaren ausländischen Hochschulabschluss, 2 Abs. 3 BeschV Führungskräfte, 3 BeschV Leitende Angestellte und Spezialisten, 4 BeschV Absolventen einer Berufsausbildung, 6 BeschV Vorübergehende Beschäftigung Internationaler Personalaustausch, 10 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 BeschV Auslandsprojekte, 10 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 BeschV Entsandte Arbeitnehmer Werklieferungsverträge (Montage-, Wartungs- und Reparaturarbeiten), 19 BeschV Dienstleistungserbringung, 21 BeschV Besondere Berufs-und Personengruppen Erlöschen und Widerruf des Aufenthaltstitels Folgen illegaler Ausländerbeschäftigung Das Arbeitsrecht im internationalen Personaleinsatz Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten Anzuwendendes Recht Mindestvertragsinhalt Entsendung aufgrund von Versetzungsklauseln Kündigungsrechtliche Aspekte Mitbestimmung des Betriebsrats Fragen der Arbeitnehmerüberlassung Steuern und Sozialversicherung Relevante Fallgruppen internationaler Tätigkeit Voraussetzungen für den Wechsel der anzuwendenden Rechtsordnung Steuern - Grundsätze Steuern - Besonderheiten Sozialversicherung Handlungsbedarf für die Unternehmen Gehaltsbezogene Themen Lohnsteuer Sozialversicherung Handlungsbedarf für die Mitarbeiter Abwicklung im Unternehmen 182 Register 185