Produktion & Organisation

Transkript

1 Produkton & Organsaton Sommersemester 2010 Vorlesung 16 Dpl. W.-Ing. Henrk Smon, MSc Produkton & Organsaton, SS

2 Glederung: Produkton 1. Grundlagen der Produkton Allgemenes Verständns von Produkton n der Ökonome Bereche und Begrffe der Produkton Zele und Aufgaben des Produktonsmanagements 2. Produktons- und kostentheoretsche Grundlagen Produktonsfunktonen Grundbegrffe und Kostenverläufe 3. Produktonsprozess Grundlagen der Materalwrtschaft Gestaltung von Produktonsprozessen Produktonsprogrammplanung 4. Produktonsmanagement und Strategen Strategsche Produktgestaltung Wettbewerbsvortele und -strategen Marktorenterter vs. Ressourcenbaserter Ansatz Strategsche Planung: Portfolo-Tools 5. Standorte und Produktonsstrukturen Standortplanung Supply Chan Management Produkton & Organsaton, SS

3 Standort des Unternehmens: Hntergründe Der Standort enes Betrebs hat Enfluss auf de Kostenstruktur, de verfügbaren Humanressourcen, etc. und kann daher wesentlch zum Erfolg des Unternehmens betragen. Besonders nternatonal agerende Frmen stehen vor dem Paradoxon, dass de Welt enersets mmer enger zusammenrückt (Stchwort: global vllage), anderersets aber Standortvortele nach we vor Bedeutung haben. Dmensonen von Dstanz: CAGE-Konzept - Cultural - Admnstratve - Geographc - Economc Produkton & Organsaton, SS

4 Standort des Unternehmens: CAGE-Ansatz Kulturelle Attrbute bestmmen, we Personen unterenander und mt Insttutonen und Unternehmen ageren. Unterschede n Relgon, Rasse, Sozalen Normen, Sprache können ene vertable Dstanz zwschen zwe Ländern erzeugen. Admnstratve oder poltsche Dstanz: Gemensame hstorsche und poltsche Assozaton zwschen Ländern hat enen postven Enfluss auf den Handel. Anderersets können graverende poltsche Unterschede durch geographsche Nähe und kulturelle Gemensamketen ausgeglchen werden. Geographsch: Zugang zum Meer oder allfällge Transporthndernsse bestmmen das Ausmaß der möglchen Transaktonen. Ökonomsch: Wohlstand und Enkommen snd stark bestmmend; so handeln reche Länder vel mehr unterenander selbst be großer geographscher Dstanz m Verglech zu nahen, aber sgnfkant ärmeren Nachbarn. Produkton & Organsaton, SS

5 Standortwahl des Unternehmens: Clusterbldung De wrtschaftlche Landkarte wrd durch Cluster domnert. Cluster snd - ene Ansammlung von Frmen und Insttutonen - n den selben oder komplementären Geschäftsberechen - am glechen Standort, de - flexble Netzwerke enander ergänzender Unternehmen sowe Forschungs- und Entwcklungsenrchtungen blden und - aufgrund enger Kooperatonsbezehungen hohe Wettbewerbsfähgket entfalten. - Cluster können aufgrund der Nähe und des wederholten (ndrekten) Austausches das Vertrauen und de Koordnaton zwschen Clusterangehörgen erhöhen. Bespele aus den USA: - Seattle Luftfahrttechnk, Schffsbau - Las Vegas Unterhaltung, Casnos - Slcon Valley Mkro- und Botechnologe - Detrot Fahrzeugbau - New York Fnanzwrtschaft, Meden Produkton & Organsaton, SS

6 Standortfaktoren (1/2) Standortfaktoren überwegend staatsunabhängg staatlch festgelegt Abgaben-/ Umweltorenterung... Förderungsorenterung... Verkehrsorenterung Rohstofforenterung Arbetsorenterung Absatzorenterung Produkton & Organsaton, SS

7 Standortfaktoren (2/2) Harte Standortfaktoren Vorkommen von Rohstoffen, z.b. Stenkohle, Esenerz, Erdöl Versorgung mt Energe Verkehrslage, Verkehrsmöglchketen und Transportkosten, Zugang zu Transportnetzen Angebot an qualfzerten und unqualfzerten (bllgen) Arbetskräften Lohnnveau Absatzmarkt, Nähe zu den Kunden Nähe zu Leferanten und Denstlestungsanbetern Kommunkatonsmöglchketen Verdchtungsräume Angebot an Betrebsflächen, Bodenverfügbarket Entsorgungsenrchtungen Steuern und öffentlche Wrtschaftsförderung (Investtonsanreze, Subventonen) Umweltschutzauflagen Weche Standortfaktoren Image ener Regon Kultur- und Frezetangebot Angebot an Bldungsenrchtungen (Schulen, Fachschulen, Abendschulen, Insttute) Unverstätsnähe sozale Enrchtungen Angebot an (gehobenem) Wohnraum klmatsche Qualtät Umweltqualtät Geschäftsklma staatlche Forschungsprogramme Produkton & Organsaton, SS

8 Standortbestmmung mttels Nutzwertanalyse (1/3) De Nutzwertanalyse st ene enfache Methode für multkrterelle Entschedungen. Wchtg dabe st de Annahme der Unabhänggket der Standortfaktoren vonenander. Sollte des ncht gegeben sen, kann man dem durch Zusammenfassung von mehreren Faktoren n Untergruppen und durch Herarchserung abhelfen. Ansatz: - De Ausprägungen der enzelnen Standortfaktoren werden mttels ener Punkteskala bewertet. Somt können auch qualtatve Faktoren quantfzert werden. Bespelswese könnten Punkte für Krteren we Marktnähe, Mtarbeterverfügbarket usw. auf ener Skala von 0 bs 5 Punkten vergeben werden. - Gewchtung: Zutelung von Gewchtungen zu den enzelnen Faktoren, um besonders wchtge von wenger wchtgen zu unterscheden - Aggregaton: Durch de Multplkaton der Punktewerte mt den Gewchten und Aufsummerung für eden Standort ergbt sch der Nutzwert. - Standortauswahl: Gewählt werden sollte schleßlch der Standort mt dem höchsten Nutzwert. Produkton & Organsaton, SS

9 Produkton & Organsaton, SS Standortbestmmung mttels Nutzwertanalyse (2/3) N(s )...Nutzwert des Standortes s n,...telnutzwert des Standortes bezüglch des Krterums (Standortfaktors) g...gewchtung für den Standortfaktor ] [1, ) ( ) ( 1,, 2 2, 1 1, m g n s N g n g n g n s N m m m = = = = K

10 Standortbewertung mttels Nutzwertanalyse (3/3) Zusammenfassung: Festlegen der relevanten Faktoren Bestmmen der Gewchte Aggregaton Bespel Standort Krterum Gewcht A B C D 1) Arbetsmarkt 0, ) Transportwege/Infrastr. 0, ) Dstanz zu Leferanten 0, ) Dstanz zum Absatzmarkt 0, ) Lebensqualtät 0, ) Steuerlche Rahmenbedngungen 0, Nutzwert: 5,7 4,95 5,5 5,35 Krtk: subektv, Substtuerbarket der Faktoren Aber: Praktsche Bedeutung aufgrund der enfachen Handhabung Produkton & Organsaton, SS